施工管理人员管理制度

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施工管理人员管理制度

　　在当下社会，制度的使用频率呈上升趋势，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的施工管理人员管理制度，欢迎大家分享。

施工管理人员管理制度

施工管理人员管理制度1

　　接收单位

　　项目各职能部门

　　编号

　　名称

　　施工安全管理人员

　　日期

　　工程名称

　　铜黄高速公路th—c16标

　　交底对象

　　部门负责人

　　交底内容：

　　1、项目管理人员必须遵守有关国家法律、法规和企业的规章制度，严格按照各岗位的安全操作规程作业。

　　2、必须熟悉项目部的各项安全管理制度和规定，指导和规范各作业队的安全生产。

　　3、维护企业的.生产设备、设施。接受安全教育和培训工作。在现场发现危险情况及时报告，参加抢险救护工作。禁止非专业人员使用和玩弄电器设备，在有危险品、易燃品、爆破作业的现场以及仓库、油库林区严禁烟火。

　　4、施工安全管理人员、作业人员有权对施工现场的作业条件、作业程序和作业方式存在的安全问题提出批评和整改建议。有权制止他人违章作业，有权拒绝执行强令冒险作业和违反劳动安全、卫生规定及规程的指令，有权制止施工现场的一切不安全行为和违章操作。

　　5、施工管理人员进入施工区，必须戴安全帽，扣好帽带，高空作业系好安全带，正确使用个人劳动保护用品。严禁带家属、小孩进入施工现场，严禁酒后作业。

　　6、凡从事2m以上高处作业人员，须定期进行体检，凡有高血压，心脏病、癫痫病、贫血病等高空作业禁忌的人员，均不得从事高处作业。高处作业前，应系好安全带，安全带应挂在作业人员上方的牢靠处，流动作业时随摘随挂，穿好防滑软底鞋，扎紧袖口，衣着灵便；作业前应检查作业点行走和站立处的脚手板、临空处的栏杆或安全网，上、下梯子，确认符合安全规定后，方可进行作业。在易断裂的工作面作业时，应先搭好脚手板，站在脚手板上作业，严禁直接踩在作业面上操作。尽量避免单人高空操作，作业中应注意自我保护和互相监护。

　　7、施工区域的风力达到六级（包括六级）以上、浓雾等恶劣气候，应停止高空和起重作业。

　　8、在汛期出现险情时，应及时安排施工人员撤离施工区域撤至安全位置，暴风、暴雨、雨雪过后，应对作业环境、高空作业安全设施逐一检查，发现有松动，变形，损坏和脱落等现象，应停止作业，并立即汇报。

　　9、严禁在起重臂下、吊物下停留和行走。当遇到高压电线断落时，周围20米内禁止人员入内，如果已在20米内，要单足或并足跳离危险区，防止跨步电压造成触电事故。

　　10、电气设备所用保险丝，禁止用其他金属丝代替，并且需与设备容量相匹配。当发生电气火灾时，应立即切断电源，用干沙、干土灭火或用干粉灭火器灭火，严禁使用导电的灭火剂和水灭火。

　　11、夜间施工必须有足够的照明，凡移动式照明必须采用安全电压。

　　12、在施工区域和出外必须遵守交通规则，机动车辆在便道上限速行驶，禁止夏季在河沟，水库游泳。

　　12、高温季节做好防暑降温措施，适当调整作息时间，避开高温时间工作，有条件的宜搭设凉棚，带上冷饮，准备防暑药品。

　　13、做好宿舍生活卫生，做好环境保护工作。

　　14、在宿舍内禁止做饭，点明火，禁止在床上吸烟，烟头不允许乱扔，做好防火防盗工作。

施工管理人员管理制度2

　　一、认真贯彻执行'安全第一，预防为主'的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产发展和提高企业经济效益。

　　二、施工项目管理人员必须坚持，管生产必须管安全的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制相互配合，分工协作各负其责，共同把关，做好安全工作。

　　三、坚持经常性的安全教育；狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划、有步骤地改善作业环境和劳动条件。

　　四、施工项目各级管理人员，必须把安全生产工作摆在一切工作的`首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，日、季和年终有考讯。

　　五、坚持经常性的安全检查，及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训，杜绝同类事故重复发生。

施工管理人员管理制度3

　　（1）项目经理：工程实施的总负责人，对项目合同履行工程目标的实现起全权领导的作用。

　　（2）项目副经理：对本工程的具体生产，甲乙双方协商、联络，工程质量、工期、安全、文明施工等目标的实现起负责作用。

　　（3）项目工程师：对本工程技术质量总负责。

　　（4）施工员：对工程的质量、工期、安全、文明施工直接负责。

　　（5）质检员：对施工过程中各道工序、分项、分部工程质量检验负责。

　　（6）技术员：对工程日常质量管理、质量活动、质量控制负责，主持分项工程验评，参加分部、分项工程的`验评，并做好每次安全例会。

　　（7）资料员：负责本工程的资料申报、整理、归档工作。

　　（8）材料员：负责施工过程中所用材料、周转材料管理工作。

　　（9）核算员：负责本工程的工程核算和财务结算工作。

　　一旦我单位中标，我公司承诺：项目经理等以上所有人员不更换，施工现场到岗管理班子与投标时一致，并且到位率100%，如若有更换的情况发生，公司愿按建设单位提出的要求接受罚款。

施工管理人员管理制度4

　　一、认真贯彻'安全第一，预防为主'的方针，切实落实安全生产各项规章制度和措施，协助项目经理抓好安全生产工作。

　　二、要积极参加安全生产工作会议，并对安全工作提出合理化建议，协助项目经理组织好安全生产活动和安全检查。

　　三、管理人员在值班期间要及时上岗，不脱岗，并对自己当班时发现的问题做好记录，及时上报，并提出解决问题的'办法妥善解决问题。

　　四、管理人员在工作中要做到认真负责，大胆管理，带头并督促使用好个人防护用品，不违章指挥，随时纠正违章作业。

　　五、协助项目经理做好安全生产的宣传、教育和管理工作，及时总结推广安全管理的先进经验和具体措施，确保安全工作的顺利进行。

　　六、对上级有关部门提出的隐患和不安全因素应及时督促有关人员楼司整改。

　　七、对冒险蛮干和违章作业者应及时制止和教育。

施工管理人员管理制度5

　　绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。

　　一、考评的目的和用途

　　1、考评的最终目的.是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

　　2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

　　二、考评的原则

　　1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

　　2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；

　　3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

　　4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

　　三、考评的内容和分值

　　1、考核的内容分以下两部分：

　　◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；

　　◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；

　　2、分值计算：

　　原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。（附件一）

　　四、考评的一般程序

　　1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；

　　2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；

　　3、各级考核人必须严格执行考评程序；

　　4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；

施工管理人员管理制度6

　　1、旁站人接到项目经理或区域主管安排旁站任务后，提前熟悉旁站

　　捣砼部位图纸，如梁板砼标号、厚度、预埋件位置，做好捣砼方量计划等。

　　2、提前进入捣砼砼部位进行检查，询知安排任务的主管模板、钢筋等分项工程是否已经验收合格，是否存在整改，存在整改的是否已整改完毕。

　　3、检查各相关工程呢班人员是否到位，督促好跟班电工安全接电、检查使用机具，督促好砼工事先清理好各构件垃圾及浇水润湿模板，采用布料机浇筑的检查布料支撑是否牢固符合安全使用要求。

　　4、检查泵管安装是否满足砼施工要求是否加固好是否存在安全隐患，对不符合要求的'必须要求装管人员整改好。

　　5、搅拌站供料砼车进入施工现场后，与工地仓管员沟通检查供料砼标号是否与捣砼部位砼标号相符。

　　6、配合好质安组做好砼试件，对不符合捣砼坍落度要求的砼严禁随意加水，以免降低砼标号，影响砼质量，并及时向仓管员反映情况。

　　7、督促砼工按捣砼施工规范要求进行浇筑，特别注意平整度必须拉线找平，旁站人对其抽检；悬挑板、反梁、沉池等特殊部位应作为质量控制点，督促砼工采用二次反插捣砼方法杜绝蜂窝、烂根现象。

　　8、督促跟班铁工对踩乱钢筋重新绑扎成型，捣砼时跟着浇筑口调整好钢筋保护层，防止面筋下沉，保护层过大，特别挑板等悬挑构件。对完成捣砼板梁在初凝前对墙柱钢筋及预埋钢筋调直，防止墙柱钢筋偏位。

　　9、督促跟班木工安装及调直好反水部位；对沉池吊顶木条必须在砼初凝前拆除，并用原砼水泥浆将吊顶木孔洞填实，以防漏水；对完成振捣砼的外梁旁必须两端吊直拉通线调直好，对捣砼前后支撑系统（包括梁板底支撑）进行检查，对出现变形的部位要及时调整复位。

　　10、检查预埋件、预留插筋、下水孔洞、管线孔洞、放线孔洞位置是否正确，有无漏留、偏位，标高是否正确，被砼掩埋等现象。

　　11、采用布料机施工的梁板面，在布料机移走后，检查立脚位置钢筋复位情况，砼振捣完好等。

　　12、履行砼施工相关规范的规定及结合旁站人施工经验、方法施工，争取做出最好结构成品。

施工管理人员管理制度7

　　一、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产的各项规章制度和措施，协助队长抓好安全生产工作。

　　二、要积极参加安全生产工作会议，并对安全工作提出合理化建议，协助队长组织好安全日活动和安全检查。

　　三、管理人员在值班期间要及时上岗，不脱岗，并对自己当班时发现的问题做好记录，及时上报，并提出解决问题的办法妥善解决问题。

　　四、管理人员在工作中要做到认真负责，大胆管理，带头并督促使用好个人防护用品，不违章指挥，随时纠正违章作业。

　　五、协助队长做好安全生产的宣传、教育和管理工作，及时总结推广安全管理的先进经验和具体措施，确保安全工作的'顺利进行。

　　六、对上级有关部门提出的隐患和不安全因素应及时督促有关人员落实整改。

　　七、对冒险、蛮干和违章作业者应及时制止和教育。

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