园区物业管理制度

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园区物业管理制度

　　在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。到底应如何拟定制度呢？下面是小编精心整理的园区物业管理制度，欢迎阅读与收藏。

园区物业管理制度

园区物业管理制度1

　　1、根据劳动门有关规定,组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核,做到持有操作证的才能上岗。

　　2、根据劳动安全规程,制定各种维修操作规程和安全检查制度。

　　3、加强劳动安全教育,在进行有危险的'作业时值班负责人应亲自到场。

　　4、对变配电,供热锅炉,电梯必须进行年度检查。

　　5、对配电柜,锅炉的压力表,保险阀等必须定期报送有关单位进行校验。

　　6、重要机房如配电室,电梯机房应设警示牌,严禁非工作人员入内。

　　7、水箱,机房,配电柜均应上锁,钥匙由专人保管。

　　8、应对员工进行急救和消防知识的教育和考核。

　　9、建立事故处理制度。

　　10、对外来施工人员,必须进行安全教育,并签定安全协议书。应在施工中进行检查监督,避免事故发生。

　　11、避雷装置必须在雨季前进行测试检查,对锈蚀部分要敲铲上漆。

园区物业管理制度2

　　1、根据劳动门有关规定,组织对电工等特殊工种人员进行技术培训并考核,做到持有操作证的才能上岗。

　　2、根据劳动安全规程,制定各种维修操作规程和安全检查制度。

　　3、加强劳动安全教育,在进行有危险的'作业时值班负责人应亲自到场。

　　4、对变配电,供热锅炉,电梯必须进行年度检查。

　　5、对配电柜,锅炉的压力表,保险阀等必须定期报送有关单位进行校验。

　　6、重要机房如配电室,电梯机房应设警示牌,严禁非工作人员入内。

　　7、水箱,机房,配电柜均应上锁,钥匙由专人保管。

　　8、应对员工进行急救和消防知识的教育和考核。

　　9、建立事故处理制度。

　　10、对外来施工人员,必须进行安全教育,并签定安全协议书。应在施工中进行检查监督,避免事故发生。

　　11、避雷装置必须在雨季前进行测试检查,对锈蚀部分要敲铲上漆。

园区物业管理制度3

　　1、层间配电房门及房内的电柜、电箱平时应锁闭，房间内各种开头应标志清晰。

　　2、配电房内每周清扫一次，严禁吸烟、堆放杂物。

　　3、工程部每周一次检查内部设备，发现异常立刻维修。

　　4、工程部根据计划定期保养配电房内设施，重点做好设备清洁和坚固接线端子。

　　5、检查和保养结束后填写楼层电房设备检查表。

园区物业管理制度4

　　㈠物业概况

　　z工业园区前期物业管理分为碧湖和南山两个区块。

　　碧湖区块的道路卫生清扫和市政设施维护等。

　　南山区块的道路卫生清扫,绿化养护、市政设施维护及路灯维护管理等。

　　㈡物业管理服务方案与服务标准:

　　1、基本要求:

　　⑴园区实行全面保洁,垃圾清扫、清运及时,整体环境舒适,绿化效果佳,环境卫生、绿化维护良好。道路统扫后必须做到车行道净、人行道净、绿化带净,无砂、石、土,无杂草杂物,无跳扫漏扫、漏畚,无烟头纸屑,明沟等畅通无沉积物。

　　每天收集清运垃圾一次,按时擦洗垃圾箱、垃圾桶等;做到垃圾箱、垃圾桶等整洁无污渍,清扫产生的沙石、土不得扫入下水道或倒入绿化带及沿路边。

　　⑵物业公司有完善的物管方案,质量管理、维修管理、财务管理、档案管理等制度健全,服务管理人员行为规范,业务素质高,服务主动热情。

　　⑶园区的配套设施及水、电、消防等共用设施设备运行维护及时。

　　⑷园区垃圾箱摆设整齐,外观整洁;道路护栏及其它附属设施清洁;道路标志等清洁完美。

　　⑸实行物业管理服务明码标价,按规定在园区的公示栏或显著位置公示物业管理服务的内容和收费标准以及所提供的特约服务和代办服务的项目和收费价目。

　　(6)设有服务接待中心,公示服务电话,白天专人值班接待,及时受理业主咨询、投诉,处理有关物业服务事务,并建立完整的投诉、维护和回访记录。

　　2、市政设施维修养护

　　⑴维修养护制度健全并在工作场所明示,工作标准及岗位责任制明确,执行良好。

　　⑵园区设施按照项目配套建设管理责任分工运转正常,维护良好,保养检修制度完备,有设施运行记录;对设施故障及重大事件或突发性事件有应急方案和现场处理措施、处理记录。

　　⑶急修报修半小时内到达现场,预约维修报修按双方约定时间到达现场,回访率100%。

　　⑷水、电、消防等设施维护人员技能熟练,严格遵守操作规程及保养规范。

　　⑸道路平整通畅,停车泊位划定整齐。

　　⑹道路公共照明设施完好率100%。

　　⑺市政设施整洁,主要设施标识清楚齐全,危及人身安全隐患处有明显标志和防范措施。

　　⑻雨水井、窨井每月检查1次,根据需要定期清理疏通、保持通畅,无堵塞外溢。

　　⑼在接到相关部门停水、停电通知后,按规定时间提前通知用户。

　　⑽对共用设施定期组织巡查,做好巡查记录,需要维修及时组织修复;道路设施的看护,发现有损坏和被违规占用的,在5小时内报告园区管委会。

　　3、保洁服务

　　(1)园区内公共区域(硬化地面、主次干道、人行道)每天清扫1次,干净整洁;室外标识、宣传栏、信报箱、垃圾箱等每周擦拭1次。

　　(2)生活垃圾日产日清,无垃圾桶、果皮箱满溢现象。

　　(3)对区内主干道路的积水、积雪、烟花炮屑及时进行清扫。

　　(4)建立消杀工作管理制度,根据实际情况开展消杀工作,适时投放消杀药物,有效控制鼠、蟑、蚊、蝇等害虫孳生。垃圾设施每天清洁1次,无异味。

　　(5)饲养宠物符合有关规定,对违反者进行劝告,并报告有关部门进行处理。

　　4、绿化养护管理

　　(1)绿化管理养护措施,保证无破坏,践踏随意占用绿地现象。

　　(2)做好日常绿化养护、定期进行浇水、施肥、整形、修剪、锄草松土、防治病虫害,确保花草树木生长良好,整齐美观。

　　(3)绿化地内清洁卫生,无纸屑、烟头等杂物。

　　(4)加大宣传力度,是人人关心爱护花、草、树木。

　　(5)接受园林绿化管理部门的技术业务指导、监督、检查。

　　(6)设有提示人们爱护绿化的宣传牌。

　　5、公共秩序维护

　　(1)配合公安部门作好园区的安全防范工作,消除隐患。

　　(2)按照规定路线和时间巡逻,对园区重点部位每1小时巡查一次,并做好巡查记录。巡逻过程中对可疑人员进行询问,发现火警或治安隐患、事故及时报告有关部门。

　　(3)制定火灾、浸水等突发事件的'应急处理预案。

　　(4)园区箱变等部位,设置安全警示标志。

　　(5)做好园区的安全宣传工作,增强业主的防范意识。

　　6、综合管理服务

　　⑴建立物业管理制度和服务质量管理体系,制定较完善的物业管理方案并组织实施。

　　⑵按规范签订物业管理服务协议,并按照合同约定公布物业管理服务项目、内容及物业管理服务费标准。

　　⑶管理人员应持有物业管理上岗证书,特种作业员工应100%持有政府或专业部门颁发的有效证书上岗。

　　⑷运用计算机对业主资料、收费管理、日常办公等进行管理。

　　⑸建立完善的档案管理制度(包括物业竣工验收资料、设备管理档案、业主资料、日常管理档案等),各种基础资料、台帐报表、图册健全,保存完好。

　　⑹提供有偿特约服务和代办服务,公示服务项目及收费标准。

　　⑺采取入户走访、业主座谈会、电话沟通、问卷调查等形式开展回访工作,回访率100%,对薄弱环节进行改进。

　　⑻建立市政设施维修台帐,帐目清楚、准确,按规定报销市政设施设备维修材料费用,定期汇总报批使用情况。

　　7、如有需要(遇上级部门考察视察等原因),中标人必须无条件实行突击保洁,保洁人应达到招标人的要求。

　　8、碧湖区块和南山区块企业内部垃圾清运由中标人负责,费用由企业直接支付给中标人,具体事宜由招标人牵头,中标人与企业另行协商。

　　㈢其他注意事项

　　1、评标委员会及招标代理机构不向落标的投标人解释落标原因,不退还投标文件。

　　2、本次招标设标底价,如果投标报价高于标底价,则此项报价无效。

　　3、中标人应当按照合同约定履行义务,完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目,也不得将中标项目肢解后分别转让他人。

　　4、投标报价包含:

　　①承包人对物业管理工作所安排的所有管理人员、保洁、维护、养护人员等相关人员的工资、劳保福利、保险及税收等一切费用。

　　②承包人对物业管理工作所配备工具、材料、运输车辆等的费用以及垃圾清运至垃圾填埋场运输费和垃圾处置费。

　　③包含中标人另需解决的办公及管理用房,临时垃圾转运点。

　　5、本次招标代理服务费由业主支付给招标代理机构。各投标人不需将招标服务费考虑进投标报价。

园区物业管理制度5

　　根据《中华人民共和国国招标投标法》、《前期物业管理招标投标管理暂行办法》等有关规定,遵循公平、公正、科学、择优的原则推荐备选中标人和选择中标人。

　　一、评标、决标组织

　　评标、决标工作由招标人按有关规定组建的评标专家组(评标委员会)负责,其成员不少于五人。

　　二、评标方法和内容

　　评标采用综合评标法。

　　开标后,评标专家组首先对投标书进行符合性审查。凡投标书中的实质性内容不响应招标文件的要求或格式严重不符合招标文件规定的.,经评标专家认定,作为无效投标,予以废除。

　　三、推荐中标人

　　对通过符合性审查的投标单位的投标文件进行评比,综合得分最高的两单位分别为第一、第二预中标单位。如得分一致,以报价低者为中标。

　　四、决标

　　招标人应将决标结果报招投标管理机构。经批准后向中标人发出中标通知书,其余向各投标人发出决标通知书。

　　五、评标细则

　　1、企业资质(2分)

　　企业资质等级及年检情况:一级2分、二级1、5分、三级1分

　　2、物业管理项目负责人(5分)

　　⑴项目负责人学历高中及以下得1分,大专得1、5分,本科及以上得2分;

　　⑵职称:初级得1分,中级及以上得2分;

　　⑶上岗证明:有物业上岗证1分。

　　3、前期物业管理技术方案:(18分)

　　⑴本项目物业管理人员组成(3分):好得3分;欠好得2分,一般得1分,缺项为0分

　　⑵工器具配备计划(3分)好得3分;欠好得2分,一般得1分,缺项为0分

　　⑶物业管理单位近期主要业绩(3分):好得3分;欠好得2分,一般得1分,缺项为0分

　　⑷物业管理方案(3分):好得3分;欠好得2分,一般得1分,缺项为0分

　　⑸物业管理服务承诺(3分):好得3分;欠好得2分,一般得1分,缺项为0分

　　⑹物业管理服务费测算(3分):好得3分;欠好得2分,一般得1分,缺项为0分

　　3、评标报价:75分

　　最佳投标报价值为各有效报价平均值取50%+有效报价次低值50%。根据投标人投标报价与最佳报价的比值,计算报价的评分值,等于最佳报价得满分,每低于最佳报价1个百分点扣2分,每高于最佳报价1个百分点扣4分。

　　以上内容评分时保留一位小数,计算评分值时保留二位小数。

　　根据上述综合分析评定,评标委员会应当向招标人提出书面评标报告,推荐前两名最高分者为第一、第二预中标单位。招标人根据评标报告和推荐意见确定得分最高者为中标单位。

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