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公司人员岗位职责15篇
在学习、工作、生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编整理的公司人员岗位职责，希望对大家有所帮助。
公司人员岗位职责1
岗位职责
1、严格执行公司的各项规章制度，履行岗位职责，牢记公司的服务宗旨和目标；
2、能熟悉本岗位的工作职责和范围，爱护和正确使用各种工具和各种设备；
3、热情礼貌的为业主服务，不管在任何情况下不得与业主吵架和打架；
4、负责房屋建筑共用部分的养护和维修；负责住户水、电管道维修；
5、严格按照各项操作规程对共用设施、设备进行维护和保养，确保各项设施、设备能正常运行，严禁带故障工作；
6、负责配套建筑和设施的养护、维修和管理，包括会所、办公用房、停车场等；
7、妥善管理各种材料及配件，遵守公司“出入库登记制度”，换下的报废材料及配件由主管领导实行核销制；
8、对于业主提出的各种维修问题，属于保修期内的'，应予以登记，维修人员应热情、主动及时地加以解决：按公司有关规定：小问题12小时、大问题24小时解决，特殊情况除外，一定要给住户满意的结果；
9、接到报修要认真填写“维修登记表”，完成维修后一定要请住户签署意见，并将维修登记表回执联妥善保存、归档；
10、加强住户装修管理，严格按装修前的检查项目认真检查记录，并督促业主及相关人员签字，并随时检查装修情况，发现有违章行为应即时纠正；
11、不属于公司维修范围的，应耐心给予解释，业主要求帮助维修、安装的，应按公司的有关收费标准进行收费；
公司人员岗位职责2
1、负责公司的行政事务、后勤工作，保障员工的日常工作需要;
2、负责公司固定资产、低值品耗材的采购、维护和管理;
3、负责公司各类文件、证件、资质的`存档与管理;
4、负责业务表单统计及追踪;
5、上级安排的其它工作。
公司人员岗位职责3
1.负责公司的行政、后勤工作，保障公司顺利地开展各项工作，确保公司的安全稳定、正常运作;
2、负责公司相关会议及活动的策划、组织、协调;
3、负责公司各类行政通知、行政类文件的拟写、下发及执行;
4、负责公司各项费用的申请，报销;
5、负责工商年检、软件著作权申请等事务的处理;
6、负责公司出勤、考勤的.审核;
7、负责公司固定资产验收、盘点、维护;
8、负责总经理日常行程安排，以及必要的商务接送;
9、负责行政部与其他部门的日常沟通协调工作。
10、完成上级领导临时下达的各项任务等。
公司人员岗位职责4
岗位职责
1、主持召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实;
2、主持召开董事会，负责会议决议的贯彻落实，并向董事会提出报告;
3、召集和主持公司管理委员会会议，组织讨论和决定公司的`发展规划、经营方针、年度计划以及日常经常工作中的重大事项;
4、提请聘任公司总裁和其他高层管理人员，决定报酬、待遇以及解聘等事项，并报董事会批准或备案;
5、审查总裁提出的各项发展计划及执行情况;
6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控全公司的财务状况;
7、签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料;
8、处理董事会授权的其他重大事项。
公司人员岗位职责5
职责：
1、在财务科长的领导下,牢固树立为医疗第一线服务的思想，保证医疗任务完成。
2、严格执行《会计法》和有关的.财务法令、制度，遵守国家财经纪律。
3、按照规定的收费标准，合理组织收入，并唱收唱付。
4、着装整齐，佩戴胸牌，文明用语，不论责任在哪方不许与病人争执，耐心做好解释工作。
5、遵纪守法，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不串岗，牢固树立以病人为中心的思想。
6、遵守职业道德，努力提高业务技术，打的准、收的快，确保工作质量。
7、严格执行退款制度、对账制度、交班制度。
8、爱护机器，严格执行操作规程，保证机器安全完好。
9、发现长短款，分析原因，如实上报。
10、日清月结，做好现金管理工作，保证现金的安全。
11、搞好科室间团结协作，准备好随时接受岗位轮换。
12、完成各级领导交办的其它工作任务。
公司人员岗位职责6
工程处处长
向公司领导层报告工作。
（1）具体执行各项管理制度、规定，对所承建的工程项目负全面管理责任。
（2）负责提供安全工作环境，做好环境保护，防止环境污染，保障设备、设施及员工的人身安全。
（3）负责公司管理方针和目标、指导相关内容在本部门的有效落实。建立和保持工程项目管理体系，明确职能和分工，对管理体系在本部门的有效运行负领导责任。
（4）组织质量、环境和健康安全状况的改进活动，保证过程产品质量满足顾客和相关方要求，不断推进管理体系的改进工作。
（5）负责组织实施施工合同内容，落实施工组织设计和纠正、预防措施。
（6）负责与顾客的`联络，实施顾客满意程度测量，组织工程回访、保修和交付后的服务工作。
（7）参与施工合同签订、投标预算书编制和图纸会审。
（8）核定物资供方，审批物资采购计划和采购合同。
（9）参与工程项目策划、工程竣工验收和管理评审工作。
工程处技术负责人
向总工程师和项目经理报告工作。
（1）负责贯彻执行国家工程建设标准强制性条文、施工规范、技术规程和质量标准，以及地方政府有关技术、质量方面的要求，对所承建的工程质量和质量管理负责。
（2）监视现场各级管理人员履行管理职责，对管理体系在本部门的.有效实施负直接责任。
（3）负责组织施工过程中顾客满意的监视和测量。
（4）负责编制施工组织设计，并监督实施。
（5）负责召集有关部门参与图纸会审。
（6）负责进行单位工程技术交底，审核分部工程施工方案，审批技术交底和特殊过程作业指导书。
（7）负责组织过程产品的检验和试验，对分部工程和单位工程质量作出评定。
（8）负责组织对在施工程质量监视和测量，参与不合格评审，审批一般不合格品的纠正措施。
（9）领导本单位的业务培训工作。
（10）参与工程项目策划、工程竣工验收。
工程处副处长／现场负责人
向项目经理报告工作。
（1）负责工程项目的全面管理工作，具体落实施工组织设计、施工方案，对工程质量、环境保护和员工安全负直接责任。
（2）负责组织编制、实施工程项目环境管理方案和职业健康安全管理方案。
（3）负责组织入场教育，进行重大环境因素、重大危险源辨识与风险评价结果的交底。
（4）负责审批并组织落实月进度计划，确保合同工期的实现，建立并做好施工记录。
（5）负责施工现场的安全管理，创造良好的'工作环境，按时上报事故、事件并组织处理工作。
（6）负责组织施工准备工作和竣工项目交付前的申报工作。
（7）参与工程项目策划、工程竣工验收。
工程处质量技术科科长
负责全面工作，向技术负责人报告工作。
（1）负责过程产品的监视和测量，核定工程质量，验收、确认特殊过程进行，对产品结果的'有效性负责。
（2）负责本部门检验和试验设备、计量装置、监测设备的使用与管理，并建立台帐并保持校准记录。
（3）负责组织编制施工方案，参与图纸会审和施工组织设计的编制工作。
（4）负责过程产品技术文件和资料的管理，对工程竣工资料收集、整理和移交归档，办理竣工交付手续。
（5）负责轻微和一般不合格品的评审、处置和验证。
（6）参与物资供方评价，参与进货物资和顾客提供财产的验证。
（7）参与入场教育。
（8）负责顾客满意测量和工程回访
（9）参与工程项目策划和工程竣工验收。
公司人员岗位职责7
为贯彻执行国务院颁发的《建筑安装工程安全技术操作规程》和国家建委颁发的《关于加强建筑安全生产工作的决定》（86）号城劳字168号文件，根据TSG5001-20xx编制了本规程。从事本专业的工作人员必须严格遵守，凡模范遵守本规程的人员应给予表扬和奖励，对违反本规程的人员要进行批评教育，对屡次不改或造成严重后果的要进行严肃处理。
一、 岗位责任制
1、在公司总经理领导及技术总监的指导下，认真按时保质保量完成电梯安装维保任务，和临时指派的维修工作。
2、接受技术质检人员的质量监督，配合技术监督局对电梯的年检工作。
3、认真学习和掌握电梯规范国家标准、行业标准，熟悉掌握电梯的技术性能及原理，严格按照ISO9001：20xx质量体系进行运行，遵守客户单位规章制度。
4、处理电梯运行过程中出现的紧急情况，进行放人操作。
5、遵守本公司各项规章制度，爱护公司财物，每次工作结束后，工具要清点。
6、电梯安装严格按照电梯安装作业指导书进行操作并填写安装记录。
7、电梯维保严格按照保养作业指导书进行操作，每次保养急修应认真填写保养急修记录，并有客户签字。对重大事故应写书面报告。
8、认真参加公司安排各项技术培训。
二、 电梯维修保养工程安全操作规程
1、 在轿厢内工作
（1） 进入轿厢前，首先看清轿厢是否停在本层，切不可只看楼层灯即进入厅门 防止踏空坠落；
（2） 进入轿厢后，要检查操作盘各按钮是否灵活可靠，急停开关是否起作用：
（3） 在轿厢内检修保养时，严禁将外厅门敞开走车，如检查门锁时，检查完毕 时将门关好，以免他人坠落；
（4） 因故厅门暂不能关闭时，必须派专人监护，或装好牢固可靠的防护栏，挂 好明显警告牌，防止他人误入坠落，并及时向用户说明情况请其配合做好安全工作；
（5）在轿厢内维修时，身体各部位不得超越轿厢底坎以外，以免刮伤、撞伤： 如必须将身体某部位伸出时，一定要先断开急停，以免误动。进行难度大的操作时，除采取必要的安全措施外，必须事先断开电源。
2、 在轿厢顶上工作
进入轿厢顶上以前，首先要看清轿厢是否停在本层理想的位置上，不可只看楼层指示灯，即进入井道，防止踏空坠落，一指挥（作业人员直接指挥）开车前 司机一定要重复口令；
3、 在轿厢底部工作
在底坑工作需要开车时，工作人员一定注意站好安全位置，防止被随线或平衡链兜倒； 底坑有人工作时，轿厢应停止运行，如需要开动轿厢到顶层或重下到底坑时，工作人员应站到安全位置，防止被对重撞伤；
二、一般安全规定
1、 凡是上岗人员（包括学徒工、实习工、代培人员、合同工、临时工），一定 要熟知本专业工种安全操作规程，严禁酒后操作和谈笑打闹；
2、 电梯维修、保养作业，必须挂牌“检修、保养”；
3、 电梯维修作业，只允许开检修速度，维修作业完毕，正常速度试车时，工作 人员就撤离现场或站在安全的位置上；
4、 凡上岗人员要正确使用防护用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚作业，工作服 要合身；
5、 电梯在保养或维修作业期间禁止载客；
6、 电梯在运行时（摇车行走）严禁人员出入轿厢；
7、 一般不准在机房控制屏上强行开门，如确实需要在机房开门时，首先要搞清 楚轿厢所停位置，必须符合安全出口要求，并派专人在轿厢所在层进行监护；
8、 电梯维修各队、段要根据各自所承担的维修电梯的种类型号，制订出相应计 划及电梯发生故障时援救乘客的方法（另有书面材料），每个维修人员都必须熟练地掌握，以防止在援救时出现失误，发生更大的事故。对此，各段队要给予足够的重视，要经常对维修人员进行专门训练，实际演习和考核，要做为一项基本工，牢固地掌握和运用，以确保安全。
三、 故障（紧急）情况下的.安全操作规程
1、 电梯冲顶
电梯内如有乘客，工作人员要首先将动力电源断开，再将乘客按援救方法安全放出，处理故障，提升轿厢；
2、 电梯蹲底
电梯内如有乘客，工作人员要首先将主动力电源断开再将乘客按援救方法安全放出，处理故障，提升轿厢；
3、 电梯扎车
（1） 首先断开主动力电源，按援救方法将乘客安全放出，必须注意，如轿厢坎 高于厅门地坎超过60公分时，则不允许轿厢内人员外出，按援救措施将人放出，例如：从轿厢顶放出；
（2） 中间层扎车，必须按援救措施，将人安全可靠的放出；
4、 电梯不关门
（1） 在处理不关门的故障前，一定要预计到关门后，轿厢随时有向上或向下走 车的可能，此时电梯不允许载客，维修人员要注意电梯突然起动，以防伤人；
（2） 严禁不关门就开车，如需短时间开门修理时，必须派专人看护门口，以防 他人误入坠落；
5、 电梯不开门
（1） 当轿厢内有人时，首先与轿厢内的人说清楚 ，请其听从维修人员的指挥， 不要慌乱，然后再排除故障，但轿厢停于不安全位置，不要开门；
（2） 手动开门时，不能将门猛开，以防轿厢内的乘客猛然冲出，发生危险。一 般不准在机房控制屏上强行开门；
6、在任何情况下，严禁在机房短接门锁点开车。如因工作需要，只允许短时间在专人监护下，短接某厅门锁接点开车，但应尽量抓紧时间排除故障，拆除短接线，恢复正常。此项规定也适用于电梯维修保养及电梯大中修工程。
公司人员岗位职责8
1、做好物业费、停车费等费用的收费结算工作;
2、领取、使用、管理和归还备用金、各类票据;
3、制作、打印、核对收银相关凭证;
4、汇总收据、发票，做好现金日记账以及报表等;
5、负责与财务室往来账的核对。
公司人员岗位职责9
1、生产副经理职责：
（1）贯彻执行国家、行业相关的法律、法规和规章制度，对分公司施工生产全过程的质量管理工作进行监督检查，及时制止违规行为。
（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行分公司的本岗位管理办法。
（3）负责项目生产的进度管理、质量管理、文明施工管理、协调管理等各项管理工作。
（5）落实合同工期，审核各项目生产进度总控制网络计划，以及月计划、周计划，监督计划的执行、实施，并做好责考核工作。
（6）落实各项质量管理工作，监督质量计划与各项质量管理制度的执行。
（7）协助做好对现场安全文明施工工作，审查项目文明施工管理制度、文明施工考评制度、定期检查制度等，并检查文明施工的各项工作的落实、执行。
（8）负责组织召开生产例会，协调各项目材料、设备、机械、劳动力等各项生产要素的配置，协调落实各部门与各项目的工作，安排工程进度计划及各项工作目标。
（9）协调管理各分包单位的生产工作，组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理。
（10）负责检查监督各项目的成品保护工作，审核项目成品保护方案，并检查方案执行落实情况。
（11）负责项目现场管理人员、劳务人员、材料、机械设备等各项生产要素的调配。
（12）在分公司经理和书记领导下进行工作，主要负责生产进度和生产过程中的安全管理工作。
（13）在生产过程中，严格执行国家、北京市（包括在施工程的各地方省市）及总公司的有关法律、法规、标准和相关规定，不违章指挥，坚决制止工人违章冒险操作。
（14）参加各工程分项工程的施工组织编制，对安全工作提出自己的意见，确保本单位安全管理体系的有效运行，完成项目安全生产目标。
（15）定期或不定期的参加安全生产检查，对检查出来的安全隐患组织相关施工人员及时消除安全隐患并有权对存在隐患较为严重或多次提醒仍未改正的项目及人员进行处罚（机电经理50—200元，其他管理人员50—100元，劳务队500—5000元）。
（16）对安全部门提出的增加安全设施设置或原有设施加固的要求时，及时给予人力、物力的支持，保持现场安全设施的良好状态。
（17）掌握施工人员的动态，适时检查施工人员的交底情况，督促管理部门对施工人员进行及时教育和工程技术人员或工长及时进行技术交底以及安全交底。
（18）发生事故积极采取应急措施，保护现场，及时上报，提出和实施防范改进措施。
（19）确保本人职责范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。
（20）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
（21）负责完成经理及书记交付的其他任务。
2、项目总工岗位职责
（1）贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，做好技术质量的检查监督工作。
（2）全面贯彻总公司、公司的质量管理要求，执行公司的'本岗位管理办法。
（3）负责配合预算招、投标工作，并组织对外技术投标工作。
（4）编制所有分公司在施工程施工组织设计，指导审核工地编写的施工方案、阶段性施工措施。
（5）做好并指导分公司范围内各专业工程的图纸会审及施组交底工作。
（6）负责对分公司在施专业工程施工管理、技术质量及技术资料管理，定期或不定期检查指导工作。
（7）负责新技术、新工艺的推广应用，组织员工技术培训、技术交流。
（8）联络、接待上级机关对本单位的技术检查、核查工作，及时传达上级质量管理办法。
（9）负责分公司范围内各工程的专业技术、质量管理工作，核定工程质量验评结果。
（10）组织、参与质量事故的调查、分析和处理，提出事故处理建议，通报质量事故。
（11）监督检查各工程自检、互检、交接检工作，对不符合质量标准的工程、工序有权令其返工或停工整顿；总结交流质量监督管理工作的经验，协助做好竣工交付后的质量回访工作；
（12）对分公司各工程管理人员对所在工程的管理情况及对各项规定的落实情况，有依据相关规定进行奖励、处罚的权利（机电经理50—200元，其他管理人员50—100元，劳务队500—20xx元）。
（13）在分公司经理和书记领导下，对各项目施工中的安全技术工作总负责。
（14）认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程和上级的指示、决议，协助经理做好安全方面的技术领导工作，并检查执行情况。
（15）组织编制施工组织设计（施工方案），对采用的新技术、新工艺、新设备时必须制定相应的安全技术措施，及时上报审批。
（16）按照国家有关安全技术规定、标准、编制、设计施工工艺等技术文件，做好安全技术交底和验收工作
（17）负责项目使用的设备、仪表等技术鉴定的管理。
（18）对安全检查中查出的隐患，从技术措施方面提出改进方法，认真帮助解决。
（19）负责分公司安全技术的qc小组活动，组织安全技术的qc小组活动成果的标准化推广。
（20）参加重大伤亡事故的调查分析，从技术角度提出防范措施提出处理和改进措施，并监督实施。
（21）确保本人职责范围内的技术管理工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。
（22）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
3、机电项目经理岗位职责
（1）负责本工程的水、电、通风空调以及专业分包施工单位的管理工作，协调总、分包关系，对本工程施工质量、进度、成本、资料、安全负主要责任。
（2）负责监督并检查各专业技术员、质检员、保管员、安全员及时做好本职工作；协调本工程设计、甲方、监理、质检站及与现场土建单位、各专业分包单位的关系，安排好各工种施工顺序。
（3）负责组织各专业图纸会审、施工组织设计讨论、交底；督促审定各专业技术人员按进度编写、收集、整理技术资料、检查、监督技术交底的落实情况，对各分项质量验收负直接责任。
（4）督促各专业及时办理变更洽商手续，协助预算搞好产值及结算，控制工程成本。
（5）检查进场材料质量，随工程进度核销料，督促现场材料保管员向器材部门上报资料。
（6）检查、监督安全员配合土建项目部对施工安全的管理及安全资料的落实情况。
（7）督促及收集整理iso—9002、iso—、ohsas控制程序相关资料。
（8）对工程的专业管理全面负责，如对以上各项职责执行不力、对所提出的整改意见未按要求落实的，处以50—200元处罚，并在绩效考核中体现，在分公司范围内通报批评。
（9）工地材料管理及对工地保管人员管理工作。协助工地保管人员开展工作，制定适合本工地的、有效的器材管理办法，禁止材料浪费，禁用质量不合格产品进场使用。全面负责工地材料计划、合同采购设备、材料收发、销料报销、各种资料台帐管理的开展和落实。确保工地材料优质价廉，确保工地成本正确真实。
（10）按时、及时检查，了解工地帐目情况，核实材料使用情况。审核工地主要材料（钢材、合同采购设备）的使用情况。、
（11）负责材料计划审核工作，出现无计划采购及劳务队提计划情况，处罚款100元。
（12）严格落实分公司五金材料、合同价格。对材料设备价格审核负主要责任，不能严格执行者导致成本不实处以100元罚款。
（13）严格执行报销及销料制度，监督保管员按时报销及销料。不能按时报销及销料导致成本失实处以100元罚款。
（14）项目机电经理为工地安全第一责任人，对安全工作负总则
（15）要遵守安全生产的规章制度，正确领导所属管理人员及劳务班组安全作业。
（16）全面掌握所属人员的思想、技术、身体情况，合理安排工作。
（17）认真执行安全交底，有权拒绝违章指令。
（18）加强对所属人员的管理，督促教育管理人员及劳务班组合理使用安全防护用品，正确使用防护器材。
（19）积极参加各种安全竞赛和活动，坚持劳务班组班前班后讲话、交底、讲评，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全，提高本工种各项安全生产的技能和能力。
（20）负责组组织管理人员及劳务班组进行安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以清除，不能解决的要及时上报。
（21）负责对新入场人员进行安全教育并填写纸质进场教育记录（可配合土建项目部一并进行）。
（22）发生事故应向分管领导立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细纪录，参加和协助事故调查、分析，落实防范措施。
（23）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利（其他管理人员50—100元，劳务队500—20xx元）。
（24）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。
（25）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
4、技术员（工长）岗位职责
（1）负责工程的本专业管理工作，制定并落实本专业各种技术交底，及时办理变更、洽商手续。
（2）按工程图纸编制本专业材料计划，按进度及现场情况提取材料计划；安排材料领取、余料回收；按月对现场并用料消耗量进行评估，防止浪费和超支。
（3）按工程进度、工序组织施工，落实各工序的具体实施工作，对本专业施工质量负直接责任。
（4）组织本专业工程中各项试验、测试、调节；并参与验收工作。
（5）协调本专业和其他专业间施工顺序和矛盾并积极采取办法进行处理。
（6）负责填写、申报本专业工程资料及竣工图的绘制，由专职资料进行汇总、收集整理。
（7）负责收集整理 iso—9002、iso—、ohsas控制程序相关资料。
（8）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50—100罚款，并在绩效考核中体现，在分公司内范围内通报批评。
（9）负责做好本人职责范围内的安全生产工作，做好工程技术与安全技术的统一，确保各项技术工作的安全可靠。
（10）负责编制本专业的安全技术规程、安全交底。在编制开、停工或设备检查、维护、保养、技术交底措施时，都要有可靠的安全措施，并检查执行情况。
（11）经常对生产操作人员、检修作业人员进行操作技术与安全生产知识教育，组织开展技术考核评比活动。
（12）经常深入施工现场检查，发现事故隐患和不合理方案、措施的存在，及时提出改进意见和措施。
（13）参加有关事故的调查、分析，查明原因，提出防范措施，防止事故重演。
（14）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利，相关处罚结果应提前汇报与该机电经理，同意后方可实施。（劳务队500—1000元）。
（15）确保本职范围内的安全工作在各级检查中没有隐患通知单、罚款。
（16）遵纪守法，严格遵守国家的各项法规，遵守总公司、公司的各项规定。
5、质检员岗位职责
（1）在施工图会审、设计交底中明确质量控制要点、重点控制工艺、工序。
（2）负责预留、预埋件验收；负责将技术员填写的报验手续上报监理，办理报验手续。
（3）负责每道工序的交接检，不合格者不得进行下一道工序施工。
（4）负责施工质量问题的预防、检查、原因分析、提出整改措施；并监督整改、验收。
（5）填写分部分项工程质量评定、负责向监理做工程报验。
（6）制定调试、试验的参数，审批技术员上报的实验方案：指导技术员实施并负责报监理验收。
（7）负责收集整理iso—9002、iso—、ohsas控制程序相关资料。
（8）落实上级提出的整改意见，负责工程资料的整理及检查。
（9）如对以上各项职责执行不力、对所提出整改意见未按要求落实的，处以50—100元处罚，并在绩效靠核中体现，在专业分公司范围内通报批评。（10）结合现场实际情况有依据相关规定进行奖励、处罚的权利，相关处罚结果应提前
公司人员岗位职责10
1、负责完成所对接项目的每日成本台账及时、准确提交
2、负责每月及时审核核算会计提交的各项目核算账报表
3、负责每月及时、准确提交分公司核算账报表
4、负责监督核算会计及时出具完工核算报告
5、负责及时完成对各项目完工纸质资料及电子档资料的归档
6、负责完成发票的金蝶税务处理及附件整理并及时将票据资料寄回总部
7、负责监督及指导各项目核算助理每周及时整理项目备用金票据及备用金台账的登记
8、负责及时审核erp付款单据，无争议的付款单据，应在24小时之内审核，月末出报表期间应控制在48小时内处理完毕
9、协助资金经理及时完成各项目的'税金预缴
10、协助资金主管每月按时提交项目月度资金收支计划并按照资金管理制度进行每周及时提交付款计划
11、负责每月及时完成供应商的应付账款数据核对
公司人员岗位职责11
一、总经理的岗位职责说明
1）工作职责
制定和实施公司总体战略与年度经营计划建立良好的沟通渠道建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系主持公司日常经营工作
2）工作权限
决策权：公司日常经营管理决策权审核权：董事会预算内的财务审批权监督权：对公司各项工作的监控权建议权：对董事会经营目标和重大投资决策的建议权用人权：对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权考核权：对公司员工奖惩的决定权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；董事会赋予的其他权力；联络权、调配权等
3）工作关系
4）任职资格
二、副总经理的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，参与公司经营管理与决策内部组织管理以及员工队伍建设、企业文化建设分管领导工作总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：受总经理委托工作范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：受总经理的委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权；对所属下级的工作的监督、检查权建议权：对公司重大财务、人事、业务问题的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；总经理赋予的其它权利
3）工作关系
4）任职资格
三、总经理助理的岗位职责
1）工作职责
协助总经理制定公司战略规划并提供决策建议协助总经理执行公司战略、配合完成相关管理工作总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限范围内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：对公司战略规划、销售策略、资本运作等方面的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：总经理赋予的其它权利
3）工作关系
4）任职资格
四、财务总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定公司财务规划、财务政策与财务制度并监督实施指导组织公司财务预算、决算指导组织公司成本核算指导组织公司财务分析与资金调度监督指导会计、出纳管理负责财务监督与管理、风险控制工作指导部门内部组织管理工作及对外关系协调总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：有对各项费用开支的监督检查权；对所属下级的工作的监督、检查权建议权：对公司重大财务、人事、业务问题的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
五、人力资源总监的岗位职责
1）工作职责
制定和实施人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持人力资源战略执行/建立并完善人力资源管理体系全面负责人力资源管理各项事务人力资源部内部组织管理内外部关系协调及企业文化建设总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权；对公司编制内部招聘制度的审核权监督权：对部门各项费用开支的监督检查权；对所属下级的工作的监督、检查权；对公司员工出勤的'监督权建议权：对公司重大人事政策、人才战略规划的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；对公司员工手册的解释权；对员工考核数据和事项的核实权；对员工投诉的核实权
3）工作关系
4）任职资格
六、运营总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定公司战略规划；拟定公司运营指标、年度发展计划并监督执行建立规范、高效的运营管理体系并优化完善部门间关系、外部关系沟通协调总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：公司战略规划、公司运营指标、年度发展计划的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
七、市场总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定公司市场发展战略规划并引导和控制拟定公司年度市场推广计划和产品计划并组织实施部门内部建设和相关组织管理部门间关系协调及外部关系维护总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：市场战略规划、产品规划等方案的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
八、营销总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定公司营销战略规划拟定公司整体的营销策略和计划并监督实施营销管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理企业形象塑造部门间关系、外部关系沟通协调总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：营销战略规划、公司产品策略及策划方案的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
九、销售总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定公司销售战略规划并引导和控制拟定公司年度销售方案并组织实施管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理部门间关系协调及外部关系维护总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：销售战略规划、有关销售方案的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
十、技术总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定技术发展战略规划并监督执行拟定分管部门年度工作计划并组织实施管理制度建设、部门内部建设和相关组织管理部门间关系协调及外部关系维护总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：技术发展战略规划、有关技术改革方案的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
十一、生产总监的岗位职责
1）工作职责
协助总经理，制定生产战略规划并监督执行拟定年度生产计划并组织实施，完成生产目标制度完善及流程改造、部门内部建设部门间关系协调及外部关系维护总经理临时下达的任务
2）工作权限
决策权：权限范围内的决策权审核权：权限内的财务审批权监督权：对所属下级的工作的监督、检查权建议权：生产战略规划、有关质量改进方案、生产问题解决方案的建议权用人权：对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权：对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它：对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力
3）工作关系
4）任职资格
公司人员岗位职责12
一、严格遵守店规店纪和工作时间，按时上岗，并在下班后总结一条工作情况，写好当班日记。
二、服从领导，按要求上岗，值勤时举止端庄，仪容整洁，精神饱满，不串岗、脱岗，不打私人电话，不吸烟不做违纪的事情。
三、认真检查出人公司人员证件和携带物品，制止已燃、易爆、异味物品带入公司。对可疑人员要礼貌地进行盘查，必要时采取妥善的办法加以控制并立即向部长或经理报告。
四、熟悉岗位任务要求和消防设施的分布及使用常识，遇有火灾及其他事故及时报告，同时采取有效措施保护好现常
五、遇有重要领导或其他大型活动，保安员要密切配合，协同工作，保证前厅和出入口的`畅通无阻，确保宾客、领导的人生安全，及时疏导车辆，维护公司秩序。
六、在服务中礼貌待客，正确运用敬语，热情解答客人提出的问题。在发生矛盾时要得理让人，不争吵，难以解决时要立即上报部门部长和经理。
七、发现员工违纪要立即制止，情节严重和不听劝阻者，将该人情况记录下来，及时将情况通报所在部门的经理和保安部经理。注意了解公司内人员和宾客的情况，做好预防工作。
八、在部长、经理的领导下，负责公司辖区的车辆管理与保卫工作，维持公司的秩序，保证门前畅通，劝告客人无故不要在门前逗留。
九、认真观察进店人员及活动情况，发现有身份不明人员及时礼貌地询问清楚加以阻止入店。
十、指挥车辆按公司规定路线和停放办法行驶、停放。禁止外来车辆停在公司门口。
十一、巡查所负责范围内各处有无异常情况，经常检查和排除公司门前的障碍物和不安全因素，维持车辆秩序，指挥客人按秩序停车，如没有客人停车，则禁止其他车辆在客车道停车，不准为客人私自拉线乘坐汽车。
十二、正确处理违法交通管理事件，态度要和气，以理服人，以礼待人，发现问题，及时上报主管经理查处。
十三、坚守工作岗位，有事需要离岗，须征得部长同意，有其他保安人员顶替后方可离开，并且交接手续要清楚，交清代办事项。
十四、根据下属人员的工作表现情况，有权建议上级奖励或签单处罚。
十五、督促公司各部门落实安全管理岗位责任制，分析存在问题，及时提出改进意见，促使各部门加强安全管理，确保公司及客人的人身和财产安全。
公司人员岗位职责13
（一）参与工程项目招标、议标工作。熟悉合同预算，严格控制新建工程的施工质量和进度。
（二）协助处长负责组织施工图会审和设计交底，严格按图纸监管工程施工。
（三）核实《工程设计变更通知单》并上报处长、院长批复。
（四）参加现场各单位召开的协调会，及时了解施工动态，按月上报工程管理报表。
（五）深入施工现场，掌握一手资料，妥善安排工地管理工作，认真督促检查工程管理人员履行岗位职责，对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行双向监控与检查，严把质量关。
（六）审查施工单位提交的施工组织计划，审查施工单位提出的`室内外工程工作量。
（七）协助处长组织竣工工程的验收和移交工作。配合施工单位做好竣工后的回访和维修工作。
（八）努力学习相关技术，不断提高业务能力和管理水平。
（九）完成处长交给的其它工作任务。
公司人员岗位职责14
1、全面主持全公司质量管理工作。
2、负责组织建立管理体系并确保与质量有关的管理体系持续有效运行。
3、负责组织编制、修订质量手册和程序文件。
4、具体组织管理体系审核和管理评审活动。
5、负责公司的评审，计量认证、计量认证认可的准备工作。
6、负责公司间比对和能力验证的审批。
7、负责指导和组织质量监督活动的开展。
8、负责检测人员的技术培训和持证上岗考核。
9、负责外部支持服务和供应质量保证的监督。
10、负责客户投诉与申诉的处理。
11、负责组织各类记录格式的设计，批准质量记录格式。
12、负责质量活动中纠正措施、预防措施的.审批。
13、负责检测报告质量、仪器设备管理状况的监督。
14、负责车辆检测质量活动中允许例外偏离的批准。
15、负责车辆检测质量事故的分析调查、编写事故分析报告。
公司人员岗位职责15
日常对商场设施环境进行监督，督促相关部门维修及整改;
负责店铺管控工作，包括货品管理、销售管理及人员管理等;
配合上级完成公司年度收入任务指标，按时完成月度租金及管理费催缴工作;
协助处理商场租户、顾客及12315投诉;
跟进租户进/退场以及装修手续的`审批;
协助推广部门完成商场活动的前期租户沟通工作，配合做好活动执行工作;
收集品牌方的经营及店铺活动情况，了解消费走向，定期撰写租户经营分析等;
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