班组长岗位职责15篇

　　在日常生活和工作中，岗位职责对人们来说越来越重要，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编为大家整理的班组长岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

班组长岗位职责15篇

班组长岗位职责1

　　1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真遵守国家有关安全生产的方针、政策、法律法规和上级主管部门颁发的'规程、标准和制度。

　　2、自觉履行责任书中规定的责任和义务。

　　3、认真巡视管辖区内10kV及以下线路、配电设备，对发现的缺陷及时上报，积极参加事故抢修工作，确保设备运行正常。

　　4、现场施工中，服从安排，牢固树立“四不伤害”（不伤害自己；不伤害他人；不被别人伤害；保护别人不受伤害）意识，严格执行各项规章制度，对各种违章行为及时进行制止。

　　5、积极参加安全学习、培训和考试，强化安全意识，提高自身素质。

　　6、认真参加本所定期组织的安全检查工作，对发现的隐患，如实上报，及时处理，确保管辖范围内电网的安全运行。

　　7、负责按期对管理的客户进行安全用电检查，对发现的问题，以书面形式通知客户，并督促其限期整改。

　　8、按照DL736-20xx《剩余电流动作保护器农村安装运行规程》的规定，定期对辖区内各级剩余电流动作保护器进行巡视、维护，确保各级保护器的正常运行。

　　9、按时参加安全活动和安全分析会，查找本所的安全隐患和薄弱环节，提出有针对性的防范措施。

班组长岗位职责2

　　（1）贯彻执行公司对安全运营的规定和要求，组织学习燃气专业知识，全面负责本站（班组）的安全生产；

　　（2）组织本站（班组）职工学习并贯彻执行公司各项安全规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；

　　（3）组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

　　（4）负责组织对新入职工、转岗人员（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育；

　　（5）组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；协助事故调查、分析，落实防范措施；

　　（6）搞好运营设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查工作，使其经常保持完好和正常运行；督促和教育职工使用劳动保护用品，正确使用的'消防设施和防护器材；

　　（7）搞好“安全月”等安全活动和班组安全生产活动，总结安全生产先进经验；

　　（8）发动职工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐、清洁。

班组长岗位职责3

　　1、将摆放在案子上的产品逐袋检查是否合格后，抹干袋外面的水分，选出同一品种、同一规格备用；不合格的`产品挑出后，记好数量，按要求单独存放，等待处理。

　　2、若是用彩印袋装的产品，要直接在袋上打印当日的生产批号；若是用素白袋装的产品，要加贴标签，要求首先将标签打印上当日的生产批号，按要求整齐地贴在指定部位，然后按规定数量装箱，箱外加盖与内容物相符的品名、规格及生产批号，箱内放一张盖有质检号的装箱单，然后用透明胶带封口待入库。

　　3、填好入库单，将包装好的产品入到成品仓库，并与仓库保管员当面核查数量，准确无误后，办理交接手续。

　　4、认真做好本岗位的卫生清洁工作及所用工器具的消毒工作，防止交叉污染。

　　5、每日下班时要点清成品及残次品数量，认真做好交接记录。

　　6、将本班当天包装的成品与次品数量统计好报给车间统计。

班组长岗位职责4

　　1、负责产线生产及产能；

　　2、负责产线5S管理，配合试做；

　　3、异常汇总并及时反馈；

　　4、安排生产计划排程,主导流程,确保生产计划的`安排及顺利出货。

　　5、安排分析品质问题及判定,完成品质落实及提升品质。

　　6、提供每日产出报告与其他生产讯息,确保生产线手资料的掌握。

　　7、维护人员车间工作纪律,确保良好的生产纪律。

班组长岗位职责5

　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

　　3、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的`正常进行。

　　4、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。

　　5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP②及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　6、负责本部门各级人员的培训。

　　7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

　　8、参与验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。

　　9、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。

　　10、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。

　　11、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作

　　时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。

班组长岗位职责6

　　1、生产任务达成：根据生产计划组织生产按照计划并且保质保量完成生产交付。实时监控产线生产效率、质量确保每天计划准时达成;

　　2、生产现场管理：根据不同产品订单要求进行产线“人、机、料、法、环”的管控，控制产品的`不良率提高产品良率同时控制物料损耗;

　　3、早/晚会议：每天组织召开班组早/晚会及时宣导产线生产过程发生以及需要注意的问题等情况;

　　4、生产产品质量提升: 组织产线进行宣导、学习、持续改善，不断提升生产产品质量。

班组长岗位职责7

　　一、班组建设责任

　　1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度，积极响应公司和厂部的各项号召

　　2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；

　　二、生产质量责任

　　1、接受技术质检部的监督，执行相关产品的改善改进工作。

　　2、负责作业过程的自检

　　3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习，不断提高员工的`生产技术水平和质量意识。

　　三、生产进度责任

　　1、接受生产任务后，及时安排、组织生产；

　　2、因故不能按时完成任务时要及时上报

　　四、安全、卫生责任

　　1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作

　　2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生；

　　五、具体职责

　　1、执行生产调度指令，向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。

　　2、负责班组人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。

　　3、监督、落实员工应该履行的工作职责。

　　4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。

　　5、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。

　　6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。

　　7、负责本班组设备的管理工作。

　　8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。

　　9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。

　　10、负责本班组产品质量符合质量要求。

　　11、负责本班组生产任务按计划要求完成。

　　六、权限

　　1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。

　　2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。

　　3、有权对不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。

　　4、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。

　　七、责任

　　1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。

　　2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。

　　3、对工伤事故负领导管理责任。

　　4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。

班组长岗位职责8

　　1、在站长的领导下，负责组织领导全班员工开展各项经营、管理和服务工作，对本班组安全生产负责任。

　　2、认真落实各项安全制度，协助站长对本班员工及顾客进行安全教育、检查、监督各项安全措施的落实。

　　3、熟悉防火及措施，加强对消防器材的`管理，严防丢失和破坏，做到“四懂四会”。

　　4、负责对本班人员进行班前班后教育，确保本班组员工充分了解工作中存在的危险，熟练使用消防器材，对作业中出现的违章现象及时纠正和处理。

　　5、预防事故发生，若发现事故隐串或发生了事故，应及时向站长汇报。

　　6、负责对本班作业场所进行全面清理，做好作业交接班工作。

　　7、负责潜在事故隐患的报告、管理、整改，及时消除事故隐患。

　　8、能组织指挥周密的灭火方案和特殊情况的应急处理措施。

　　9、有责任制止“三违行为”。

班组长岗位职责9

　　1.负责车间生产效率、计划达标率、用料损耗率等数据的计算和初步分析并生产相关报表；

　　2.掌握生产能力初步分析生产制程计划及跟踪生产进度、协助部门主管督促车间管理人员按照计划生产；

　　3.依据(生产订单)和(生产日报表)对车间完成日期、产品名称、数量、生产工序进度进行跟进；

　　4.协助部门主管协调生产现场转序的物流供应储备工作与结单进产品数量物料清退工作；

　　5.协助部门主管完成上级下达的.其它任务

班组长岗位职责10

　　岗位职责：

　　1、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；

　　2、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作；

　　3、负责考勤，内部员工档案的建立与管理；

　　4、负责会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理；

　　5、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；

　　6、组织企业文化建设工作、年会安排、文体活动；

　　7、负责资产配置的管理工作，包括清点、维护、登记；

　　8、协助对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；

　　9、协助上级进行内务、安全管理，积极完成上级交办的临时事务。

　　任职要求：

　　1、大专以上学历；

　　2、能熟练操作word，Excel等办公软件及办公设备；

　　3、有责任心，做事用心、踏实、细致；

　　4、有良好的'沟通能力与语言表达能力，能承受一定的工作压力；

　　5、有行政和文员的工作经验优先考虑；

　　6、此岗位可招收应届毕业生。

班组长岗位职责11

　　岗位职责：

　　1、施工班组长要认真熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工工作要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。

　　2、施工班组长每天进行班前安全讲话，做好安全讲话记录，内容包括宿舍环境卫生、用电安全、防火安全教育及当天的工作任务安排。

　　3、要带领工人认真学习安全和技术交底，使工人在进行各项施工工作之前做到对此项工作心中有数。

　　4、班组长要有近期的工作安排，并在每天下午下班之前向项目部汇报今天的工作完成情况、结合工期进度计划调整施工人员明天及以后几天的工作计划。

　　5、施工班组长要及时上报材料计划（使用日期提前两天），规格型号及数量要尽量准确，符合图纸要求。

　　6、施工班组长要爱护工人，对工人的安全负责，时刻监督提醒工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。

　　7、施工班组长要教育工人爱护自己和他人的劳动成果，做好成品保护。

　　8、施工班组长要教育工人对自己的.本职工作负责，施工中实行小组专人负责制，提高工人工作的的责任心和积极性。

　　9、施工班组长要对自己的岗位负责，每天按时上、下班，上班时间无特殊情况不得擅自离开施工现场，管理人员每次对施工现场检查班组长必须在现场。未经请假擅自离岗者，处以500元/次罚款。

　　10、必须认真执行项目部分配的每项工作任务，项目部对各项工作下的任务书，由项目部、施工班组长签字，不能按时完成者，造成工期损失由项目部直接对班组长进行罚款。

　　11、施工中要做到每天工完场清，剩料、废料要及时分配工人收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得发现除工程废料以外的其他物品。

　　12、对本工种的材料、机具、设备要严加管理，及时派人整理归类、看护维修，不得让其他工种私自使用。

　　13、要严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。严禁浪费材料，经项目部提醒后拒不整改的处罚班组长500元/次。

　　14、施工中存在的质量问题，施工班组长进行检查和指导，自查发现后立即自行整改。经项目部查出质量问题后班组长除安排人员整改以外，并进行罚款500-1000元/次，并赔偿材料损失。

　　15、严禁工人酒后上岗，带病作业，班组长未发现类似情况，经项目部查处后，除处罚工人以外，处罚班组长一次200元。

　　16、配合上级领导及主管部门的工作检查，服从项目部安排，整理本工种使用材料和场地；不服从整改，由项目部安排人员处理，所安排人员工资由班组长按5倍工资支付。如由于班组原因导致项目部被上级部门处罚，对相关班组处以双倍罚款。

　　17、做好和项目部技术人员，技术交底和配合工作涉及到施工放线，测量定位等需要相关班组配合由班组长安排人员或班组长本人配合。如恶意拖延时间，造成工期损失的项目部将给与重罚。

班组长岗位职责12

　　1. 认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。

　　2. 贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。

　　3. 合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。

　　4. 搞好现场管理，推进“5s”进程。

　　5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。

　　6. 负责本车间的生产统计工作心。

　　7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。

　　8. 协助企管部作好盘点工作。

　　9. 对各生产班组的.各项指标完成情况进行考核。

　　10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

　　班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。