房地产人事行政岗位职责(9篇)

　　在学习、工作、生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的房地产人事行政岗位职责，希望能够帮助到大家。

房地产人事行政岗位职责(9篇)

房地产人事行政岗位职责1

　　1、职务名称:人事行政部经理

　　2、直接上级:企业管理中心副总经理

　　3、直接下属:人事助理,行政秘书,车队长。

　　4、本职工作:为企业提供合格的人才和人力,并维持良好的公司办公秩序及行政事务管理。

　　5、工作责任:

房地产人事行政岗位职责2

　　1、审核公司各部门付款申请及员工费用报销；

　　2、能独立完成税务事项，负责纳税申报及与税务部门的对外联络；

　　3、熟练操作开票软件，负责申请购买并及时准确开具增值税发票；

　　4、每月按时完成出口收入的'系统确认工作；

　　5、跟进日常付款申请相关事项；

　　6、负责财务及税务相关文件的准备、归档和保管；

　　7、负责季度存货盘点工作，查明差异原因并出具盘点报告；

　　8、领导交办的其他工作。

房地产人事行政岗位职责3

　　岗位职责：

　　1、编制事业部的所有会计凭证，会计报表、凭证的打印归档；

　　2、编制事业部的会计报表及科目余额表的分析性复核报表；

　　3、事业部的`费用会计凭证编制、采购、日常员工报销单据审核，税务计算表编制、档案管理；

　　4、员工借款的台账管理及催收；

　　5、各内控循环相关流程测试及优化、费用报销制度及模板更新，报销流程的规范并在公司范围内培训。

　　岗位要求：

　　1、会计、财务等相关专业大专以上学历，具有二年以上工作经验；

　　2、熟悉国家会计法与公司财务制度；

　　3、能熟练操作办公软件，如EXCEL/WORD等；

　　4、诚信，踏实，正直，可靠，细心，有良好的职业道德和强烈的责任心；

　　5、良好的沟通能力；能吃苦耐劳，以积极的心态面对工作压力。

房地产人事行政岗位职责4

　　岗位职责：

　　1、熟悉一般纳税人发票（增值税专用发票、增值税普通发票、出口商品发票）的领购、开具、核销、保管，进项发票的认证；

　　2、能熟练操作（增值税、企业所得税、个人所得税、地税综合税、生产企业免抵退等）各种纳税申报系统；

　　3、负责日常全盘账务处理，包括单据审核、凭证制作、编制财务会计报表等；

　　4、具有一般纳税人税务工作经验，熟悉纳税申报程序。复核和指导出纳和往来会计的日常工作；

　　5、定期组织检查会计政策执行情况，严格控制风险，解决存在问题；

　　6、税务网上申报及其他涉税事项；出具财务报表及内部分析报表；

　　7、完成公司月度财务结账及领导安排的`其他事项。

　　任职资格：

　　1、财务、会计专业大专以上学历，持有初级或初级以上会计职称；

　　2、有2年以上全账工作经验，精通全盘帐务处理，精通内、外账处理，熟悉会计报表的处理，会计法规和税法；

　　3、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力；

　　4、热爱财务工作，积极勤奋上进，具备强烈的敬业精神、责任感及保密意识，有良好的沟通能力、团队精神。

　　5、熟练掌握财务管理软件和办公软件，熟练使用电脑，尤其是EXCEL等办公软件。

房地产人事行政岗位职责5

　　一、人力资源管理

　　1.根据公司整体经营目标,制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障;

　　2.根据部门职能的设置,组织各部门进行工作分析,明确各层级各岗位的工作规范及工作要求,指导各部门做好相应的岗位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的动态调整,保证岗位说明书与实际相符;

　　3.根据部门人员需求情况,制定人员招聘补充计划,做好部门间的协调工作。同时在人员招聘过程中,促进人员的优化配置;

　　4.组织培训需求的分析,建立培训计划,提高员工胜任工作所必须的技能技巧,使员工掌握管理技巧和管理新知,做好员工职业生涯规划指引;

　　5.根据公司对绩效管理的.要求,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时协调解决其中的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

　　6.制定合理的薪酬体系和晋升体系,为优秀员工提供良好的晋升平台和晋升空间;

　　7.制定公司福利政策,不断刺激员工从而增强员工向心力及归属感;

　　8.建立有效的沟通途径,收集、处理员工意见与建议,及时向公司领导反馈的同时,提供决策性信息及依据;

　　9.组织建立和完善基础的人事档案资料,负责处理公司员工关系管理,处理劳资纠纷。

　　10.组织制定、执行、监督公司人事管理制度。

　　二、行政管理

　　1、负责公司日常行政事务,做好上传及下达各部门之间的协调工作,及时了解掌握员工工作动态,为领导的决策提供建议;

　　2、组织、协调公司各类员工活动及各类重要会议;

　　3、组织并宣传企业文化,提高凝聚力,丰富员工生活,提升员工素质,提高员工的凝聚力;

　　4、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对公司各类管理制度进行监督、检查、奖惩,确保制度能有效执行、落到实处;

　　5、跟踪公司层面工作事项的执行与落实,汇报执行结果,并对执行情况进行奖惩;

　　6、组织进行办公用品及固定资产的管理;

　　7、负责公司通讯及行政车辆管理;

　　8、负责公司办公环境和办公设备等日常维护、管理工作。

　　9、监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖惩事宜。

房地产人事行政岗位职责6

　　（1）负责公司日常会计核算，独立的`进行账务处理，包括建帐、作帐、转账、结账；

　　（2）严格执行财经纪律，坚持原则，认真审核各种报销凭证、支付费用开支及其他支出；

　　（3）编制税务报表，进行纳税申报；检查发票的使用情况；

　　（4）负责公司往来帐的核算工作；

　　（5）按照会计制度及时报账，定期对帐，保证帐帐相符；

　　（6）负责会计档案管理工作；

　　（7）进行项目成本分析，编制财务会计报告及项目成果报告，对企业经营情况的异常变动及时反馈，进行财务状况及现金流分析。

　　（8）完成公司其他内部报表。

房地产人事行政岗位职责7

　　1.全面负责公司所有人力资源相关工作，配合领导制定公司人力资源规划;

　　2.负责制定和完善所有人力资源和行政相关的规章制度、员工手册以及工作流程;

　　3.负责制定公司年度的招聘计划和策略，全面负责公司的招聘工作以及做好合理的人员储备;

　　4.负责公司全体员工的绩效考核，并针对考核结果对公司员工的晋升、调动、降级、调薪等进行审核;

　　6.负责建立公司的'培训体系并有针对性的逐步实施培训计划;

房地产人事行政岗位职责8

　　第一条目的

　　因工作需要，集团各单位可申请在集团内部调配人员。为规范人事调动工作，保障各经营单位的有序用工，特制定本规定。

　　第二条任命

　　指针对集团内部各单位负责人的人事安排，由集团董事会议中形成的决议下发任命通知。

　　第三条调动

　　一、内部调动

　　“内部调动”是指在某一单位内部门与部门之间的人员调动。

　　二、外部调动

　　“外部调动”是指单位与单位之间的跨公司（独立法人公司）的人员调动。

　　三、借调

　　由于工作需要，从其他单位或部门临时借入的非本部门编制人员，在完成某项工作后或借调期满时需返回原部门或原单位。

　　第四条调动注意事项

　　一、各部门向所在单位的人事部门提交《人员调动申请审批表》（附表1）进行审批。

　　二、非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予受理；

　　三、其他部门或个人提出的申请一概不予受理。

　　四、被调入的岗位必须是调入方编制标准范围内的'空缺，超出编制的或未核定人员编制的，一概不予受理。

　　五、单员人事部门在审批通过后，会向调动人员发出“调动通知函”，在办理完调动手续后，本人持该函前往新单位人事部门报到。

　　六、未持盖章有效的“调动通知函”报到的人员，接收单位人事部门可不予接收，用工部门不得给予其办理上岗手续。

　　七、人员或调动双方自行私下调动的，一律被视为无效调动，将根据《集团综合管理办法》的相关规定给予相关部门和责任人给予考核处罚，对脱勤脱岗的人员严肃处理。

　　八、各单位内部人员调动的，填写《人员内部调动通知函》（附表2），外部人员调动的须填写《人员外部调动通知函》（附表3）。

　　第五条调动上报及员工档案变更

　　各单位人事部门需对单位每日的人员变动情况进行汇总，填制《单位人员统计日报表》（附表4），每日下班前上报至集团人力管理中心员工关系管理部，便于集团对员工档案进行管理。

　　第六条附则

　　一、本办法自下发之日起执行。

　　二、本办法由集团人力管理中心负责解释。

　　附表1：《人员调动申请审批表》

　　附表2：《人员内部调动通知函》

　　附表3：《人员外部调动通知函》

　　附表4：《单位负责人任职通知书》

　　附表5：《单位负责人免职通知书》

　　附表6：《单位负责人调动通知函》

　　集团人力管理中心

　　20xx年6月

　　附表1（员工档）：

　　《人员调动申请审批表》

　　注：本表由用工需求部门填制，经人员所在单位/部门负责人同意后办理。本表入员工档案。

房地产人事行政岗位职责9

　　第一章总则

　　第一条为保证集团发展和实现组织目标、获得所需的合格人才，完善和健全企业用人机制，特制定本制度。

　　第二条本制度适用集团内部各单位所有岗位的招聘与选拔。

　　第三条除遵照国家有关法律规定外，集团内部各单位的招聘管理，均依本制度规定办理。

　　第二章招聘原则和依据

　　第四条招聘原则

　　坚持“公开、公平、公正”原则，面向企业内部、社会择优录取所需的各类合格人才，做到“任人唯贤，才尽其用”。

　　第五条单位招聘依据

　　各单位的人事部门应根据全年发展规划及单位组织架构，结合市场实际，确定人力资源总体需求。各单位人事部门应编制《单位岗位编制表》（附表1），上报集团人力管理中心核准后执行。

　　第六条部门招聘依据

　　各部门因人员离职、调岗、产假或其它原因造成岗位空缺，确须增补人员的，部门须提前填写《部门用工申请审批表》（附表2），经单位人事的招聘部审批后实施招聘。对于新增岗位，建议用人部门附上该岗位的《岗位说明书》和《KPI考核指标》，重新申请岗位及人员编制。

　　第三章招聘实施

　　第七条招聘实施

　　一、招聘计划

　　各单位人事部门应根据《单位人事编制表》和《部门用工申请审批表》制定年度

　　或月度招聘计划（内容含招聘信息的发布、渠道的选择、资料的收集及筛选、面试安排、招聘经费预算、人员录用审批及通知等），并组织实施。

　　二、内部招聘

　　各单位出现职位空缺时，应首先考虑集团内部人员，实施“内部竞聘”（包括晋升、调岗、推荐、公开竞聘选拔等），具体操作依集团人力管理中心规定为准。

　　三、外部招聘

　　指通过具有合法招聘资质的机构或媒体进行招聘，包括人才网络、猎头、现场人才交流会、学校、职业介绍所或其它媒体。

　　第四章外部招聘程序

　　第八条外部招聘程序

　　一、资料筛选

　　单位人事部门负责将收到应聘者的个人资料进行初步筛选，提交用工需求部门进行挑选，用工部门将选定的人员名单反馈给单位人事部。

　　二、通知面试

　　单位人事部门依据用工需求部门提交的人员名单进行面试通知，面试时间由双方沟通确定，用工需求部门负责人需亲自参加面试。

　　三、应聘登记

　　所有求职人员应先认真填写《应聘人员面试登记表》（附表3）。

　　第九条面试流程

　　面试根据岗位可分为考试、心理测试和面试，具体如下：

　　一、组织考试

　　考虑到岗位工作的部门统一性，考试试卷可以由用工部门直接出题，用工部门负责评卷，原则上考试成绩60分以上者可参加面试，60分以下者不应安排面试。

　　二、心理测试

　　针对有需要的`工作岗位可由各部门自行安排心理测试，测试结果应提交单位人事部门备案，以便日后开展岗位指导工作。

　　三、证照审查

　　用人部门在面试的同时应审查应聘者的证件和相关资料，对伪造资历和证件者，一经发现，一律不予安排下一轮面试。

　　四、录用审批

　　面试合格后，由用工部门核定录用人员名单及试用职务名称，填写《人员录用审批表》（附表4）。单位人事部门根据招聘岗位重要与否对预录用者进行背景调查，并将相关信息反馈用工部门（具体详见《员工背景信息调查报告》）。

　　五、录用通知

　　用工部门一旦决定录用新员工后，应将《人员录用审批表》及时报送至单位人事部门，招聘专员必须在收到“审批表”的当日下达《录用通知书》（附表5），告知应聘者报到日期及携带的相关证件。

　　六、未录用人员通知

　　对于初试或复试未通过者，单位人事部门负责招聘人员应及时谢绝对方。

　　第五章新人报到

　　第十条新人报到手续办理

　　一、体检规定

　　录用人员根据相关规定到二级甲等及以上医院接受健康检查，如体检不合格者，各单位不得录用。

　　二、证件缴交

　　新员工报到时须提交以下相关证件或资料：

　　1、身份证原件；

　　2、毕业证书、学位证书原件；

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