企划部岗位职责

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企划部岗位职责

　　在社会一步步向前发展的今天，很多场合都离不了岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的企划部岗位职责，欢迎阅读与收藏。

企划部岗位职责

企划部岗位职责1

　　1、男女不限,35周岁以下,广告设计或相关专业大专及以上学历,熟练运用photoshop、illustrator、 coreldraw等广告设计软件;

　　2、有较强的审美观和和环境布置、商品陈列构思能力;有独立完成场景设计、制作以及布置的能力;

　　3、有一定文字功底能力;

　　4、负责商场内部环境陈列的设计、布置;广告、海报、宣传册设计;ui设计;

　　5、有企划部工作经验优先

　　6、富有责任心,工作踏实,仔细,有吃苦精神;具有良好的'沟通能力、团队合作精神。

企划部岗位职责2

　　岗位职责：

　　1.行政隶属

　　直接上级：总办主任

　　直接下属：企划部策划职责、企划部美工职责、企划部文案兼文员职责、企划部市场拓展专员职责

　　2.主要职责

　　全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

　　执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

　　制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

　　定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

　　负责全公司企划的业务培训及工作指导;

　　制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

　　负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

　　执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

　　对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

　　负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的'协调;

　　抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;

　　对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;

　　负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

企划部岗位职责3

　　超市百货商场企划部岗位职责主要包括以下方面:

　　1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。并参与研究公司的营销目标战略，确定公司的品牌发展以及规划和实施企业的形象规划。

　　2、组织各项关于市场、产品、消费者竞争状况等调研策划，分析研究企业发展、营销战略的'相关讯息。个其它营销系统的部门合作，共同制定与企业广告相关的战略方案。

　　3、与广告公司合作，制定企业开发的新产品的营销策划以及推广工作。

　　4、与广告界，新闻界等媒体保持密切的关系，不断提高部门员工的素养以及工作能力，提高企业的形象。

　　5、管理网站的日常运行，组织和协调有关部门的产品包装设计工作的开展。

　　6、其它相关的工作。

企划部岗位职责4

　　一、职位基本信息职位名称：视频设计隶属部门名称：企划部

　　岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：

　　工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：

　　二、主要工作职责

　　1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；

　　2、负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；

　　3、配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作；

　　4、参与公司组织策划的`推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑；

　　5、收集公司影像资料，定期整理；

　　6、对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理；

　　7、负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例，协助推广宣传；

　　8、协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。

企划部岗位职责5

　　1.主持企划部日常管理工作。

　　2.负责医院品牌建设和管理工作，制定公司不同时期的整体广告宣传策略。

3.根据品牌传播策略主持策划推广、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作。

4.负责制定各节假日活动及公司活动的策划方案，并督导执行。

　　5.及时收集市场信息，掌握市场动向及行业竞争动态，及时汇报情况，并及时有效的.提出相关策略。

企划部岗位职责6

　　1、企业内外形象设计宣传执行，成功塑造企业形象。

　　2、负责商场整体宣传包装装饰工作，与各媒体广告公司持续良好的工作往来。

　　3、负责对企业内部宣传的收集工作。

　　4、策划组织实施公司的各项经营活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。

　　5、掌握各广告媒体的费用及价格，负责年度广告宣传的预算。

　　6、完成经理交办的`其他工作，并及时反馈执行状况。

　　7、协助营运。百货商场经理制定商场经营战略，全面负责百货商场的企划工作，并对经理负责。

　　8、指导安排本部门人员工作，并监督检酥葱凶纯觥

　　9、负责与集团公司对口部门的沟通，协调各部门的关系，正确传达公司指示。

　　10、用心与政府有关职能部门协调工作关系，对外新闻联络与宣传。

企划部岗位职责7

　　1、协助企划总监组织开展企划部的各项工作；

　　2、收集有关房地产的信息，掌握市场动态，分析销售和市场发展状况，提出书面报告及针对性意见，为公司企业各类决策提供依据。

　　3、负责撰写及执行项目的阶段性营销策划方案。

　　4、组织建立健全部门内部制度，改进内部管理流程，提高部门工作效率。

　　5、计划并组织广告宣传计划、阶段目标及效果评估。

　　6、负责项目的.宣传推广定位和主题创意文案。

　　7、协助企划总监负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象。

　　8、策划组织实施公司的各项活动和促销活动，塑造企业形象，提高企业知名度和美誉度。

企划部岗位职责8

　　1.制定、完善公司企划相关规章制度和流程。

　　2.负责公司战略管理和战略规划工作。

　　3.负责公司年度计划拟订工作。

　　4.负责经营状况监控、分析。

　　5.负责公司政策跟踪评价，进行政策调控和管理纠偏。

　　6.负责变革管理。

　　7.负责制定机构发展战略和机构建设及管理。

　　8.负责监控、评估、指导分公司绩效管理。

　　9.办理主管领导交办的其他工作。

企划部岗位职责9

　　1、参与公司发展规划工作，并对规划方案提出系统的意见和推荐；

　　2、下达实施经审议批准的市场操作规划方案；

　　3、制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施；

　　4、配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划；

　　5、企业各种产品印刷手册的策划制作

　　6、用心参与公司重大生产、经营决策；

　　7、对不贴合公司发展规划、战略策划的经营决策，提出推荐修改意见

　　8、为公司建立相关的`资料数据库，为公司做重大市场决策带给详实的数据

　　9、根据市场带给的分析数据，制定月、季度、年度销售计划。

企划部岗位职责10

　　企划部主管岗位职责

　　1、为建立和完善企划部工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；

　　2、明确企划部岗位数和职位数。

　　3、公司全年活动方案（线下）的策划、提案、执行的综合工作

　　4、公司全年媒体宣传方案（线上）的策划、提案、执行的综合工作

　　5、公司不同时期的规划宣传，更新和完善内部宣传细节工作

　　6、建立和维护公司网站

　　7 、配合其他部门有关工作

　　8、领导交办的其他工作

　　企划部文案策划岗位职责

　　1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；

　　2、负责撰写相关项目的文案，包括软文、新闻稿、策划案、品牌文案等；

　　3、负责搜集整理项目所涉及的各类资料，包括广告、文案的搜集，并建立资料库；

　　4、配合总部的品牌宣传、策划等工作；

　　5、负责公司相关新闻报道的文字撰稿，以便美工网站新闻上传，网站更新维护管理；

　　6、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；

　　7、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；

　　8、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告

　　9、宣传提出合理化建议；

　　企划部视频设计岗位职责

　　1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；

　　2、负责企业宣传片文案策划、脚本撰写、拍摄、后期、剪辑制作；

　　3、配合市场进行线上线下的品牌宣传与推广及配合各需求部门进行视频的后期制作；

　　4、参与公司组织策划的推广活动，并对活动进行拍摄、后期编辑；

　　5、收集公司影像资料，定期整理；

　　6、对各种素材包括文字、图片、视频等按照编辑规定进行有效处理；

　　7、负责包装剪辑公司所有数字内容视频案例，协助推广宣传；

　　8、协调与沟通制作过程中的相关各环节；完成制作全过程，保证成片质量。

　　企划部平面设计岗位职责

　　1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；

　　2、负责公司日常海报设计制作；

　　3、广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传画册、资料的'设计、制作与创新。

　　4、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成；

　　5、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；

　　6、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合；

　　7、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准；

　　8、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准；

　　9、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。

　　企划部新媒体营销岗位职责

　　1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；

　　2、网络媒体信息推广，包括企业新闻事件、行业相关信息等内容的发布传播；

　　3、自主网络媒介平台的开发与维护，运作官方网站、微博、微信，确保人气的提升；

　　4、根据上级方针，创意地开展微博、微信上的活动；

　　5、根据公司品牌策略，结合网站、微博、微信各自的特性，寻找能引起传播的话题，引起粉丝互动，包括操作其他官方新媒体的联合推广等。

　　6、与公司其他部门沟通配合，搜集汇总粉丝的意见反馈和批评建议，及时反馈给相关部门负责人，了解粉丝需求并挖掘需求，掌握行业内的最新资讯，提供有质量的内容。

　　7、定期收集整理运营数据反馈给相关部门负责人。

企划部岗位职责11

　　岗位名称：

　　企划部经理

　　直接上级：

　　总经理，主管宣传的副总经理

　　岗位职责：

　　一、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，领会和传达公司领导的战略意图，并负责制定公司中长期宣传计划。

　　二、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为公司决策层带给切实可行的'企划方案。

　　三、负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。

　　四、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。透过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作潜力。透过开展绩效考核，提高员工的工作效率。

　　五、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。

　　六、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。

　　七、充分发挥群众智慧和创新思维，透过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。

企划部岗位职责12

　　1、协助营销总监制定年度营销目标计划;

　　2、负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流;

　　3、负责对消费者购买心理和行为的调查;

　　4、负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析;

　　5、负责做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划;

　　6、负责制定产品企划策略，制定产品价格，新产品上市规划;

　　7、负责全国统一促销活动的策划及组织，各区域一般性促销计划审核;

　　8、实施品牌规划和品牌的'形象建设;

　　9、负责对广告委托方的监管、审核，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，对各区域广告事务审核;

　　10、负责产销的协调工作;

　　11、负责对公司销售合同的审核;

　　12、负责对各项销售费用的审核。

企划部岗位职责13

　　企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下：

　　1、医院整体ci的设计和导入；

　　2、医院的广告投放、广告设计和广告监测；

　　3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的`活动策划和实施；

　　4、医院相关市场数据的统计和分析；

　　5、医院品牌战略的制订和实施；

　　6、医院的新闻炒作和媒体公关；

　　7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；

　　8、医院对外拓展的市场调研及分析；

企划部岗位职责14

　　企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

　　企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。

　　一、企划部经理岗位职责

　　1、行政隶属

　　上级主管：企划文教总监

　　直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员

　　2、主要职责

　　1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；

　　3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；

　　4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；

　　5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；

　　6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；

　　7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；

　　8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的.有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；

　　9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作；

　　10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；11）负责全公司企划的业务培训及工作指导；

　　12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

　　14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结；

　　15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；

　　16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

　　二、企划主管岗位职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：企划经理直接下属：无

　　2、主要职责

　　1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果；

　　2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；3）负责地区门店的形象设计；

　　4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；

　　5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；

　　7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理；10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

　　三、宣传主管岗位职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：企划经理直接下属：无

　　2、主要职责

　　1）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；

　　2）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；

　　3）建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；

　　4）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

　　5）对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

　　6）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；7）负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，DM广告版面，产品手册，推广单页等；

　　8）负责公司产品的包装设计工作，监督包装的印刷质量；

　　9）建立产品系列，健全公司丰富的产品体系，与研发部适时的开发出适销对路的产品；

　　10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

　　四、文案专员岗位职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：企划经理直接下属：无

　　2、主要职责

　　1）负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；

　　2）负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；3）制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

　　4）组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；5）按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

　　6）负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；7）对DM快讯主题的策划实行标准范例化；

　　8）对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；9）负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；

　　10）抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；11）负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；12）负责公司大型活动的摄影摄像工作；13）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

　　五、设计小组

　　在部门内部成立设计小组，部门经理任组长，成员为所有设计人员，负责公司所有的设计任务，由分管该业务的人员担任临时副组长，负责组织该业务的设计工作，该小组主要是做一些需要多人协作才能完成的工作（如系列包装设计、VI设计、大型活动的系列设计等工作）。该小组的成立可以有效提高公司设计效率和设计水平，原因一对于一项工作进行分工合作，有效利用公司有限的设计资源，原因二对于每一件设计作品完成后，设计小组全体人员对该作品进行全面讨论和评估，有效杜绝不良设计的产出。