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校务会议管理制度_校务会议管理制度条例
校务会议是学校行政领导共同研究，商议学校行政事务的办公会议。下面小编为大家整理了有关校务会议管理制度的范文，希望对大家有帮助。
校务会议管理制度篇1
1、议事范围
(1)讨论审议学校内部管理的有关制度和规定。
(2)按规定程序讨论决定学校机构设置、教育教学与课程计划，讨论决定招生、教师职务评聘、教职工人事调配、临时用工人员的工资等有关政策方案。
(3)按规定对大型基建项目的总体规划作出决定，按规定对基建建设投资调整等事项作出决定。
(4)讨论审议学校财务年度预决算情况、学校大型设备的`采购和大额经费开支事项。
(5)讨论研究分管校领导需要经校务会议协调解决的问题。
(6)讨论校区、处室提出的需经校务会议决定的问题。
(7)讨论报请县教育局审定的重要事项。
(8)讨论决定学校年度工作计划。
(9)讨论需要校务会议决定的其它事项。
2、议事制度
(1)校务会议的参加人员为校长、副校长、办公室主任。由校长召集并主持。
(2)校务会议的议题由校长确定，或由各处室、校区向分管领导汇报后提交学校办公室，由学校办公室根据校长意见进行安排。
(3)提交会议讨论研究的事项，凡涉及有关处室、校区，应请相关处室、校区领导列席会议。
(4)校务会议决定事项由校长在综合与会人员意见后作出。
(5)校务会议的内容凡属机密的，与会人员不得以任何方式向会议以外人员泄露。
(6)校务会议由专人记录，并将记录存档。会议决定事项根据需要由学校办公室抄告有关部门。
(7)校务会议一般每月召开。
校务会议管理制度篇2
校务会议是学校行政领导共同研究，商议学校行政事务的办公会议。
会议主持人：校长。校长不在时可指定一名副校长主持。
会议记录：办公室主任或办公室干事。
会议内容：
围绕党的教育方针，根据党总支部、校长办公会议的决议，讨论学校各项工作的贯彻、落实，各项行政工作的实施办法及有关规章的.草拟审定;
讨论学校(学期)工作计划和总结;汇报、布置、检查各部门的工作情况;
协调各部门之间的工作;
讨论对学生的重大奖惩事项及学校其他有关事项。
组织原则：行政会的组织原则是民主集中制。在特殊情况下，校长有权决定一些重大事宜。
会前准备：为了保证行政会议的质量，会前由办公室收集各部门的议案，校长办公会根据行政会和各部门职责范围，确定出行政会议案，并提出讨论决议。
参加人员：正副校长、各处室主任、工会主席、团委书记及有关人员。
会议召开时间：每周星期五下午。
校务会议管理制度篇3
校务会议是学校管理中民主集中化的重要形式，是领导贯彻民主集中制、交流信息、协调关系、优化决策、推动工作、促进管理的重要手段。
学校实行校长负责制。为增强校长决策的科学性，学校的重大问题需由校务会讨论和审议。
校务会议由校长主持，副校长 、中层领导和其他有关人员参加。校务会一般每周召开一次，如工作需要也可临时召开和调整 ， 校务会议的任务和议事范围：
1、认真传达贯彻上级的重要文件和决定。
2、审查和讨论学校发展规划、年度工作计划，总结;
3、研究各项行政工作的贯彻落实和工作计划的实施;
4、审议学校经费的预算和决算报告;
5、讨论学校的师资队伍建设;
6、总结布置各部门分阶段工作任务，协调各部门的工作;
7、研究学校招生、教育教学、教科研等各项工作;
8、讨论学校重大项目投资、基建、设备购置等;
9、讨论学校重大的改革方案、机构设置、各项规章制度和管理方案的'制订修改和实施;
10、讨论教职工的工资、奖金和福利分配方案的制订和 修改，研究对教职工的重大奖惩事宜;
11、审议其它全局性的问题。
校务会由专人负责记录，重要会议应形成会议纪要，经会议主持人核对后打印下发。
与会者应遵守会议纪律，不得迟到、早退，属于保密的内容不得外传，违者将追究其责任。
会议形成的决议由办公室整理成文，对校务会研究决定的事情，各科室必须坚决照办，并及时汇报执行情况，校办公室对会议作出的决定、布置的工作负有督查责任，有权对实施单位或个人进行检查、督促，并及时将工作进展和完成情况向校长汇报。
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