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装修公司监理管理制度规定
为确保装修工程的进度，提高监理工作效率，应制定规范的装修公司监理管理制度。下面小编为大家整理了有关装修公司监理管理制度的范文，希望对大家有帮助。
装修公司监理管理制度篇1
一、工作职责及工作顺序
1.接受到工程管理订单，首先要用笔记下开工日期，询问设计师该单子的施工要求，再索要施工图纸，预算，与设计师进行一次初步交底，及时对图纸上不合理的给予更改。
2.在“客户服务工作表”施工组织计划表上自行排工期以及工班长安排。把第一页承诺书填写给客户签字确认并上交到公司店长处存档
3.开工以后及时对工地上各种保护到位，监理设计师工班长进行一次技术交底，并把重要指标等内容记录在“客户服务工作表”设计师交底一栏。
4.在电工施工完成离场之前及时填写“开关面板确认单”，并上交到公司店长处存档。
5.在客户服务工作表第18页“业主问题反应记录”一栏填写业主反应的一些问题。
6.在客户服务工作表第19页“主材验收责任书”一栏准确填写各种进场主材
7.客户服务工作表24页到31页为各项验收手续，请及时填写验收上交。
8.客户服务工作表必须上交页码：1，2，4，24，25，26，27，28，29。除特殊情况外，未上交上述页码每份扣除50元
9.完工后及时安排保洁公司进行保洁服务，然后自行检查是否有需要修补，维修等情况，待处理完成后通知业主验收。
10.总结来工作职责就是保证施工质量不出现情况，必须与业主保持良好关系，便于沟通处理出现的各种情况，保质保量和谐完工。业主长时间不在工地的，监理每周必须至少有一次电话通知业主施工进度，报告检查内容等，形成良好沟通关系。
二、工作管理办法
1.每天工作完成后，必须自行写第二天施工计划安排，工作内容。
2.每天在下午6点前填写日清表格，提交到部门经理处，若在外勤无法返回公司的情况下，
请填写好日期表手机拍照(要求清晰)上传到微信“工程部”聊天群里面。对于未上交日清表人员给予50元处罚，必须把罚款第二天交付到工程部经理手里。对于未及时把罚款上交的给予一次警告，并扣除当月底薪100元，记过一次，5次以上直接开除!所定次数目的清楚看出该工作人员对待工作怠慢轻视行为，继续留在公司只会是一颗毒瘤!
3.对于工程部管理人员在管理群里面发通知集会未到人员每次罚款50。而且罚款必须3天以内上缴到工程部经理处。未在规定时间内上缴罚款的，直接扣除当月底薪100。
4.对于工地有情况不上报，担心经济损失的，侥幸躲避心理。一经发现罚款300，并负责整改，且承担此次整改全部费用。
5.对于监理长时间不到工地，不作安排，工人反映材料不到位，或者不知道如何正确施工的.造成工期延误，或者工地返工等恶劣情况的，直接扣除该工地提成。
三、监理权限
1.有权对不按规定施工，着装，不打招呼就擅自离开工地的工班长进行罚款处理。监理对于守规则的工人不予处罚，被巡视人员发现的，就安等额处罚监理。
2.对于各项维修内容或者不可抗因素造成的损失(非监理失责造成的损失)有权利安排其他工作人员进行修补等内容敲定维修费，财务人员不得擅自变更维修费用，以免造成以后工作困难。
3.监理有权利对施工班长施工内容进行点工增加，但必须详细填写不可计量的工作内容，合理增加点工，由工程部经理审核敲定。财务人员不得随意变更，抱着不负责任的的态度处理该事情。我是本着维护公司利益为主，既然承认该项费用，肯定是有他的必要性。
装修公司监理管理制度篇2
1、监理工作须由企业培训考核合格的人员担任。
2、监理人员上岗工作时，须工整穿着企业统一工作服、佩带工作牌。
3、监理人员在工作过程中，须文明监理，严禁发生与施工单位、客户争吵或其他不文明行为发生。
4、工程部副经理对监理人员指派监理工程。
5、工程部对监理人员工作情况、工作能力、工作态度进行统一考评。
6、监理员对其所分管的工程须按《监理细则》要求开展监理工作并按《工程监理记录表》要求事项进行记录。
7、监理员对其所分配监理的工程严格按照工程部为了提高工程质量、统一企业形象而制定的各相关制度进行监理。
8、监理过程中，如发现施工单位施工水平低劣，不能达到企业基本施工规范要求的，须及时报告工程部经理，并建议命令其停止施工或更换施工单位。
9、监理过程中，如发现施工单位施工严重违纪的`，须及时报告工程部经理，并建议命令其停止施工或更换施工单位。
10、监理人员每月须按所监理工程数量的10%向工程部提交样板房。
11、监理人员不得利用职务之便接受施工单位馈赠财物或被请吃饭等，不得对施工单位徇私打击报复。
12、监理员对监理过程中发现的一般性问题及时处理或执罚。处理结果与业主发生分歧的，可交工程部经理直至总经理协商处理。
13、监理员在监理过程中发现项目经理有重大违纪事件(如炒单、使用伪劣材料等)时，须及时向工程部经理作口头反映，随后提交详细书面报告，并协助相关工作人员做好对违纪事件进行处理。
14、监理员须于每月每次项目经理工作例会前一天开工作总结会，总结出这期间施工工作中存在的普遍问题、焦点问题及发现的新工艺。
15、每个工程竣工完毕三日内，监理员须将监理记录交工程部经理，供做监理费结算提取的依据。
16、服从工程部经理、副经理安排，配合客户服务部对售后服务工程做好工程量确认工作。
装修公司监理管理制度篇3
1、设计交底及图纸会审制度
监理工程师应于开工前协助建设单位组织设计、施工单位进行图纸会审。
图纸会审应以会议形式进行，设计单位就施工图纸设计文件向施工单位和监理单位做出详细说明，使施工单位和监理单位了解工程特点和设计意图。之后通过各相关单位多方研究，找出图纸存在的问题及需要解决的技术难题，并制定解决方案。
施工单位应根据讨论决定的事项整理会议纪要，与会各方会签。会议纪要一经签认，即成为施工和监理的依据。
2、施工组织设计审核制度
在工程开工前，施工单位必须完成施工组织设计的编制及内部审批工作，填写《施工组织设计报审表》报送项目监理机构。
总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要施工单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回施工单位修改后重新报审。
施工单位应按审定的施工组织设计文件施工。
3、工程开工/复工审批制度
工程项目开始施工前，施工单位须做好施工准备工作，然后填报《工程开工/复工报审表》，附上该工程的开工报告、施工方案以及施工进度计划、人员及机械设备配置、材料准备情况等，报送监理工程师审查。若审查合格，则由总监理工程师批复准予施工。否则，施工单位应进一步做好施工准备，待条件具备时，再次填报开工申请。
4、工程材料构配件质量检验制度
凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书、由施工单位按规定要求进行检验的试验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场，不得在工程中使用。
如果监理工程师认为施工单位提交的有关证明文件仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。
5、隐蔽工程、分部分项工程质量验收制度
1、隐蔽工程施工前，施工单位按有关技术规范、施工图纸先进行自检，自检合格后，填写《报验申请表》，附上相应的工程检查证明(或隐蔽工程检查记录)及相关材料证明，试验报告等，报送项目监理机构。
2、监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在约定的时间内到现场检查(检测或核查)，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。
3、经现场检查，如符合质量要求，监理工程师在《报验申请表》及工程检查证明(或隐蔽工程检查记录)上签字确认，准予施工单位隐蔽、覆盖，施工单位方可时入下一道工序施工。
4、对于检验批、分部、分项工程，施工单位也应首先进行自检，填写相应质量验收记录表，确认工程质量符合要求，然后向监理工程师提交《报验申请表》附上自检的.相关资料，经监理工程师现场检查及对相关资料审核后，符合要求予以签认验收，反之，则指令施工单位进行整改或返工处理。
※上道工序未经确认合格，不得进行下道工序施工
6、设计变更处理制度
工程施工过程中，无论建设单位或者施工单位提出的工程变更或图纸修改，都应通过总监理工程师审查，经由总监理工程师与设计、建设、施工单位研究并作出变更的决定后，签发《工程变更单》，并附有设计单位提出的变更设计图纸。施工单位按变更后的图纸施工。
7、工程竣工验收制度
1、工程项目完成后，施工单位应先进行竣工自检，自检合格后，向项目监理机构提交《工程竣工报验单》，总监理工程师组织专业监理工程师进行竣工初验：
(1)审查施工单位提交的竣工验收所需的文件资料，包括各种质量控制资料、试验报告以及有关技术性文件。
若所提交的验收文件、资料不齐全或有相互矛盾和不符之处，
应指令施工单位补充、核对及改正。
(2)审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程、有关的技术文件(如设计图纸、工程变更文件)对照进行核查。
(3)总监理工程师组织专业监理工程师对拟验收工程项目进行现场检查，如发现质量应指令施工单位进行处理。
(4)对拟验收项目初验合格后，总监理工程师对施工单位的《工程竣工报验单》予以签认，同时提出《工程质量评估报告》。
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