班组例会管理制度_班组例会管理制度条例

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班组例会管理制度_班组例会管理制度条例

　　为确保生产工作的有序进行，提高工作效率，应制定规范的班组例会管理制度。下面小编为大家整理了有关班组例会管理制度的范文，希望对大家有帮助。

班组例会管理制度_班组例会管理制度条例

　　班组例会管理制度篇1

　　为确保班组管理工作有序、高效进行，经精益推进办公室班组管理模块全体工作人员研究决定，在模块内部建立“班组管理模块周例会” 制度。

　　一、召开频次、时间及地点

　　(一)频次：每周一次;

　　(二)时间：定于每周三下午15：00，例会时长约1小时;

　　(三)地点：精益推进办公室。

　　如出现与公司或部门其他更为重要、紧急的事项，可根据实际情况适当调整，由领导确定顺延的具体时间。

　　二、主持

　　班组管理模块负责人

　　三、参会人员

　　班组管理模块成员

　　四、会议主要内容及要求

　　(一)工作汇报。各归口工作负责人通报上周个人工作完成情况，着重介绍在工作开展过程中出现的.问题及解决办法，提出需要协调的事宜;

　　(二)制定计划。按照工作进度和指标要求制定下周工作计划;

　　(三)纪要管理。会议结束后的一个工作日内，纪要撰写责任人根据会议记录完成会议纪要，并提交部门负责人签批存档。

　　(四)执行日期。例会制度从二0一三年八月七日起实施执行。

　　签发：

　　班组例会管理制度篇2

　　一、班组班前会

　　1、班组长结合当日的具体生产(检修)任务召开班前会，安全员负责记录。

　　2、班前会内容：

　　(1)传达学习上级有关安全工作的`文件、指示或事故案例。

　　(2)布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或安全注意事项.

　　(3)说明上一班的设备及安全设施运行状况，对遗留的安全问题提出防范措施。

　　(4)明确安全值班负责人和安全检查的重点。

　　(5)对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查。

　　二、班组周安全活动

　　1、班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于1小时。

　　2、安全活动内容：

　　(1)总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周工作;

　　(2)结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程。

　　(3)研究解决班组在安全生产方面存在的问题。

　　(4)排查安全隐患，提出在安全生产方面的措施、建议。

　　(5)交流安全生产经验以及分析事故教训等。

　　班组例会管理制度篇3

　　1、要严格执行会议的`七个过程(计划、开始、扩展、回收、结论、追踪)，确保会议收到良好的效果。

　　2、班组会议有班长负责召集，全组人员参加。

　　3、每天召开班前会，安排当班安全工作任务，并分解到人，同时提出工作标准。

　　4、每天召开班后会，总结当班工作情况，表扬先进，批评不良现象，对违犯纪律者严格按考核标准进行考核。奖优罚劣，真正使考核起到激励作用。

　　5、定期召开班组会议，贯彻公司方针、政策和近期重点工作。

　　6、会议精神要落实到实际工作中，不能搞形式主义。

　　7、开会时要做到：

　　(1)不准迟到、早退，不准无故不参加，不准吸烟，不准交头接耳或大声喧哗、吵闹;不准接打手机(以免干扰会议)。

　　(2)全体组员要专心地聆听发言，而且都要踊跃发言。

　　(3)不可打断他人的发言，不可做人身攻击。

　　(4)不能不懂装懂，胡言乱语，不能吹毛求疵。

　　(5)控制会议时间，不宜太长，尽量提高会议效率。

　　(6)讲话要言简意明,善用数字说话。

　　8、会议过程中，避免“五不”现象：不守时、不负责、议而不决、不投入、不执行。 9、会议目标要明确、具体，要数字化便于落实和考核，要结合实际并有时间限制，要书面化，并具体列出。

　　10、要完整、准确、规范地做好班组会议记录，包括会议时间、地点、主持人、参加人、会议重点内容。

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