库房管理奖惩制度_库房管理奖惩制度范文

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库房管理奖惩制度_库房管理奖惩制度范文

　　为了加强仓库人员的工作意识、提高工作效率、杜绝失误，应制定规范的库房管理奖惩制度。下面小编为大家整理了有关库房管理奖惩制度的范文，希望对大家有帮助。

库房管理奖惩制度_库房管理奖惩制度范文

　　库房管理奖惩制度篇1

　　第一条目的

　　一、加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。

　　二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。

　　第二条适用范围

　　一、全体仓库保管员。

　　二、本办法适用于上海xx实业有限公司、上海xx有限公司及其他相关连锁企业。

　　第三条奖励

　　一、奖励方式

　　1、嘉奖

　　2、通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次

　　二、奖励规则

　　1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保管员整年内盘点零差异的情况;

　　2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。

　　三、奖励标准

　　1、通报表扬：部门内部书面通报表扬;

　　2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品(依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定);

　　3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。

　　四、奖励程序

　　1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部;

　　2、奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管进行发放。

　　3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。

　　第四条惩罚

　　一、惩罚规则

　　(一)、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。

　　1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元(含)以上的，给公司造成重大损失者;

　　2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分;

　　3、乙类过失情形严重者。

　　(二)、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。

　　1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2000元(含)以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者;

　　2、丙类过失情形严重者。

　　(三)、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。

　　1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元(含)以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者;

　　2、丁类过失情形严重者。

　　(四)、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。。

　　因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者;

　　三、惩罚标准：

　　盘点差异金额惩罚标准5000元以上2000元~5000元500元~2000元500元以下

　　甲类过失★

　　乙类过失★

　　丙类过失★

　　丁类过失★

　　容许差异金额(+/-)超出容许差异金额

　　门店500/月保管责任人承担成本价的30%~60%

　　仓库300/月保管责任人承担成本价的30%~60%

　　1、丁类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担30%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月工资中扣除;

　　2、丙类过失：部门内部书面通报批语并按成本价承担40%的损失，如所承担总金额超过其月工资的'20%，将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;

　　3、乙类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担50%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;

　　4、甲类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担60%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月(或多月平均分摊)工资中扣除;

　　5、员工如同时违反两项以上规定，将按“数过并罚”处置;如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。

　　四、惩罚程序

　　1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”，依据第五条“奖惩核决权限”进行审批，审批通过后交人资部;

　　2、惩罚事宜将记入员工档案，小过(含小过)以上处分将在公司内部公告;

　　3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。(具体做法见上第三点)

　　第五条员工若发生有本制度未列出之奖励及惩罚情形者，仍得由所在部门主管提出奖惩申请。

　　第六条本制度解释权归人力资源部，若有未列事宜或涉及员工其他权利、义务之约束事项，本公司得依实际需要另行规定之。

　　第七条本制度经呈报总经理核准后公告施行，修正时亦同。

　　库房管理奖惩制度篇2

　　1.上班时间脱岗、无故缺勤、上班早退的按旷工处理。若有急事需提前下班或不能准时上班的，必须提前向所在仓库主任请假。

　　2.不服从仓库主管工作安排或者不积极主动的协助仓库主管完成自己工作的将在工资绩效考评中扣分处理。若对仓库主管的工作安排有意见，必须完成工作后当面向仓库主管提出，或可向仓库主管直属上司投诉。

　　3.在出入库过程中，有与物料或产品不符(数量、规格、重量、品名不符)而未能发现，经他人发现和指出的扣除有关人员3分/次。

　　4.物料出入库填写单据时认真审核，填写入库单、领料单要仔细及时，不漏记、错记，每日的单据在次日中午11：00前完成。单据拒填、迟填或不按时提交者，扣除有关人员0.5分/次。

　　5.物料跟踪不及时，物料采购计划不准确，人为因素导致断料，滞料及延误订单交期的，扣除责任人员3分/次。

　　6.提供给相关上层部门的库存数据不准确、不真实，不及时将物料的到货情况提供给相关部门的扣除有关人员0.5分/次。造成订单延期的`扣除有关人员3分/次。

　　7.季末盘点不及时，盘点数据不准确的罚款5分/次。

　　8.有其他部门投诉账表不符，账实不符的扣除有关人员1分/次，对公司造成重大损失的扣除有关人员3分/笔。

　　9.电脑录入错误，未能及时发现及更正的，被他人发现指出后扣除有关人员0.5分/笔。

　　10.材料出、入库手续不全，违规办理入库、出库的视情节轻重给予相应处罚。

　　库房管理奖惩制度篇3

　　一、惩罚：

　　1仓库全体：严格按照仓库管理规定做好本职工作，维护和管理好各种设施设备及搬运工具，加强学习，不断提高自身素质。

　　2 严格按要求整理货品、配货、复核，保证货品区的货品摆放整齐有序，帐、票、货相符，并做好标识。

　　A：如果在盘点中发现由于商品管理不当，造成实、帐严重不符的现象，短款部分由仓库人员赔偿80%;采购部人员赔偿20%。

　　B：在配货的过程中，由于保管员、复核员的不认真，造成商品到店后发现有配送错误(票单与实物品名、数量、批号、效期)不符的将给予以下处罚：

　　1：保管员每次罚款5元，

　　2：复核员每次罚款10元。

　　3：验收入库员：严格按照进、出仓程序制作各种单据，保证制作的各种单据以及输入电脑的`数据准确无误、资料存放整齐有序。如果在月尾的工作总结中发现，由于验收入库工作的不认真仔细造成了帐务的混乱，将给予每次50元的处罚，验收入库录入过程中由于工作不认真，造成基础信息错误，配送单与实物(批准文号、批号、效期等)不符的单据每次罚款10元。

　　4：业务员、配送员承担对商户和门店配送药品的运输工作，按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误，在运输过程中如因人为因素造成的商品丢失或损坏则照价赔偿全部金额。(仓库已安装摄像头，可以全面清楚的看清仓库的所有工作，如发现装包前清点的数量无误，客户发现少货，如果确认客户少货情况属实，可以找货运公司承担。)

　　5：配送中心负责人：严格执行公司各项管理规定，按照上级部门的工作要求，做好仓库的整体管理工作，完善各项规章制度。不定时的抽查下属各员工的实际工作情况，跟进货品进、出的实际情况。如果在工作中出现以下情况将给予处罚：

　　A：进、出货品出现帐、票、货不相符的每次给予罚款10元。

　　B：盘点结果出现严重差异的现象给予100的处罚。

　　二.奖励

　　1.以月为周期，如发出去的货品准确无误，各岗位将奖励第一个月20元第二月30元第三个月40元以此类推50元封顶。

　　2.以季度为周期，如仓库没有发生重大失误情况，发货一切正常，盘点结果没有差异。配送中心部门将给予200元的奖励。

　　本规定从发文之日起实行，执行情况将上报公司，以作为各人的每月及年度绩效考核成绩，望各位员工认真执行。

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