临时工薪酬管理

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临时工薪酬管理

　　薪酬管理面临的困难当今企业之间的竞争，更多地体现在人力资源方面的竞争。下面是爱汇小编给大家整理的临时工薪酬管理，供大家阅读!

　　临时工薪酬管理

　　为加强公司员工的统一管理，满足公司经营用人需要，保障公司和临时工的合法权益，特制定本办法。

　　一、招用范围和条件

　　1、公司招用临时工从事短期、临时性工作。

　　2、临时工必须符合国家规定的劳动年龄，即年满18岁，且身体健康，能胜任所从事的工作。

　　二、招聘程序

　　1、按照人事部计划、工作需要，填定招聘申请单报公司领导审核。

　　2、人事部汇总各部门用工需求，安排临时工用工计划。

　　3、与正式员工一起或单独招聘。公司员工手册招聘办法适用于本办法。

　　4、公司与临时工本人签订临时用工合同，一式若干份，员工、人事部分存。

　　5、劳动合同期满，公司与临时工办理续聘或终止手续。

　　三、临时工待遇

　　1、临时工在受聘期间按岗位享受的劳动报酬标准内参照。

　　2、临时工岗位工资为900元;年节福利按正式员工标准发放。另不享受绩效工资及交通、通讯等补贴。

　　3、临时工享有与正式员工相同的法定节假日、病假、事假待遇，其他假视情况可以特批享受。

　　4、临时工的医疗保险、计划生育按国家有关规定执行。

　　5、临时工加班按照工资的1.5倍计算。

　　6、临时工因病或生病在休病假满未痊愈而被解除劳动合同的，公司酌情一次性发给相当本人1—3个月工资的.补助金。

　　四、临时工管理

　　1、临时工与正式员工一样应遵守公司的规章制度，同样进行考勤。

　　2、附特殊情况下，临时工的用工期限不得超过1年。

　　3、临时工转为正式员工应通过正常招聘程序，在同等条件下享有录用优先权，其临时工龄可累计为连续工龄。

　　4、公司可以依照劳动合同解聘临时工。

　　5、临时工可以依照劳动合同辞职。

　　五、附则

　　本办法同人事部解释、补充，经总经理批准颁行。

　　以上制度草案妥否请领导批示!

　　员工薪酬管理制度

　　一. 总则

　　第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

　　第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

　　二. 工资结构

　　第三条：员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

　　第四条：工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

　　第五条：固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的'、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

　　第六条：绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

　　第七条：员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

　　第八条：员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

　　三. 工资系列

　　第九条：公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

　　第十条：管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

　　第十一条：职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

　　第十二条：项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

　　第十三条：生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

　　第十四条：营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

　　第十五条：员工工资系列适用范围

　　工资系列

　　适用范围

　　管理层系列

　　1.总经理 2.副总经理

　　职能管理系列

　　办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工

　　项目管理系列

　　各项目经理及项目部成员

　　生产系列

　　生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工

　　营销系列

　　销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)

　　四. 工资计算方法

　　第十六条工资计算公式：

　　应发工资=固定工资+绩效工资

　　实发工资=应发工资-扣除项目

　　固定工资=工资总额×40%

　　绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

　　第十七条：工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

　　第十八条：绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。

　　表2：绩效工资确定方法

　　考核成绩

　　绩效工资计发系数

　　绩效工资发放数额

　　90(含)--100分

　　≤1

　　绩效工资×计发系数

　　80(含)--90分

　　≤0.8

　　绩效工资×计发系数

　　60(含)--80分

　　≤0.5

　　绩效工资×计发系数

　　60分以下

　　≤0.3

　　绩效工资×计发系数

　　第十九条：职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

　　注1：原则上管理

　　层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

　　第二十条：为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴。

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