论强化企业内控提高财务管理水平

论强化企业内控提高财务管理水平

1、加强企业内控管理的必要性

1.1可靠保证

对于现代化企业而言,与传统的企业的经营管理模式相比,现代企业对其经营活动的计划、管理与组织提出了更高的要求。企业的经营者需要制定明确的管理控制体系,加强对内部控制体系的监督与管理,严格监督企业各个部门的经济业务来往情况,才能提高企业的工作效率,实现企业经济效益最大化。

1.2

实施内控制度是保护企业资产的安全性的重要手段

企业的资产是企业顺利开展经济活动的基础,建立健全内部控制制度,可以通过正确的方式对企业的货币资金的收入、支出、结余以及其他各项资产物资的采购、保管、领用以及验收、销售等经济活动实施有效地监控,减少贪污腐-败、盗窃、滥用以及毁坏等违法行为的产生,从而保证企业资产的安全性与完整性。完善企业的内部控制制度,需要严格遵照相关的原则,企业在具体的经济业务处理的过程中,各个部门以及相关的工作人员需要明确分工、各个部门之间需要相互联系、相互制约。内控制度严格规定企业在处理经济活动的过程中,各个部门的权利与责任,要求各个部门各负其责,从而有效地提高了企业的工作效率,充分保证了企业经济业务处理的正确性以及企业资产的安全性。

1.3与可靠性

完善企业的内部控制制度,对其会计业务处理过程实施严密地监督,采取切实可行的控制措施,比如,企业的工作人员在对会计信息进行稽核、审核,从而保证会计凭证、会计账簿、会计报表以及其他会计记录资料的真实性与正确性。通过对会计凭证进行核对,可以促使会计人员及时发现业务处理过程中存在的问题,从而及时予以纠正,充分保证账证、账实相符,保证会计信息的真实性与可靠性。

完善的企业内控制度有助于保证其会计信息的真实性完善企业内部控制制度是现代企业管理的客观要求与

错误观念。

2.3

会计信息失真

真实完整的会计信息对企业管理制定科学的决策直观重要,同时也对国家进行有效地宏观调控有着巨大的影响作用。但是目前,我国部分企业缺乏有效地内部控制措施,企业的会计基础工作比较薄弱,会计科目设置较为混乱,会计信息不真实、不全面,导致企业的会计核算资料失去真实性,财务资料没有真实地反映企业的财务现状,严重影响了国家的经济调控,制约了企业的正常发展,导致一些贪污腐-败现象的产生,在一定程度上严重损害了国家一级人民群众的根本利益。

3、完善企业内部控制中财务管理的有效措施

3.1

建立健全内部控制体系

第一,加强对企业内控监督流程的管理,建立健全内部控制制度,将内控制度管理贯穿于企业发展的始末。完善企业的组织结构,明确规定企业各个部门的权、责,加强企业上下级的沟通。第二,建立奖惩制度,一是建立相应的激励制度,根据激励的原则,在加强企业内部控制约束机制的同时也需要明确相应的激励制度;二是建立责任追究制度,企业产生的违法乱纪的行为与企业的内部控制制度有一定的关系,因此,企业需要在明确内部控制制度的基础上,建立规范的责任追究制度。

3.2

运用现代财务管理手段

企业需要根据自身发展的实际情况,选择适合企业发展的财务管理模式,在适当集权的基础上,建立权、利相结合的财务管理制度,采取多样化的内控制度完善企业的财务管理工作。加强对企业的预算管理,健全动态的预算管理,进行科学地预算分析,建立预警机制,加大对重点预算活动的监管力度,加强企业的成本控制管理,降低企业的经营成本,提高企业的经济效益。同时根据不相容岗位相分离的原则,加强企业内部控制的管理,建立健全企业的资金使用管理机制,实现企业日常现金使用的统一管理。另外,全面提高企业会计队伍的整体素质,通过安排企业相关的会计人员进行培训,不断提高企业会计人员的专业素养以及职业道德水平,从而推动企业的可持续发展。

2、企业内部控制中财务管理存在的问题

2.1

企业的内部控制基础薄弱,财务管理水平偏低

随着我国经济的快速发展,我国的企业也得到了更好的发展机遇。但是在我国部分企业仍旧出现了一些内部控制意识薄弱的现象。有的企业虽然建立了相关的内部控制制度,但是在实际工作中,许多内控措施没有贯彻落实到实处,企业的内控检查范围不够全面,经常出现以偏概全、以点带面的现象,导致企业的内部控制检查不完整、不全面,企业的内控制度监督没有制定统一的标准,也没有制定相应的奖惩制度,导致企业的财务管理水平滞后,企业没有按照有关的法律法规设置财务管理岗位,有的会计人员一人身兼多职,企业经常出现白条抵库的现象,企业的资金被长期占用,资金流失与浪费严重。

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2.2

财务管理制度的设置不科学

现阶段,我国大部分的企业存在财务内部控制制度不健全的问题,主要是由于我国法律的约束,企业过分重视经济效益,忽视对内部控制制度的监管与贯彻落实,到孩子许多企业管理者对内部控制缺乏正确的认识,忽视加强对财务风险的防范与控制,导致企业的财务管理水平不高,企业财务管理出现偏重事后控制、忽视事前预测与事中控制的

4、总结语

综上所述,目前,我国部分企业在完善内部控制制度,加强企业财务管理水平的过程中存在一些不足之处,比如,企业的内部控制基础薄弱,财务管理水平偏低、财务管理制度的设置不科学、会计信息失真等,因此企业需要积极财务有效的措施改善企业的财务管理水平,从而推动企业的可持续发展。

如何加强企业内控 提高财务管理水平2017-05-09 22:05 | #2楼

随着时间的不断推进和发展，企业现代管理与以往企业传统的管理产生了明显的差异，由过去的国家计划集中管理发展到现在的自主管理都是社会环境的变化和市场经济体制深化改革的发展成果。企业作为市场上最主要的市场主体，实行自负盈亏自我管理的生产经营模式，通过对社会上的资源进行最大化整合和利用以保持有效的资本运行，资金成为企业扩大化再生产最关键的因素。企业再生产经营过程中，通过生产、制造、包装和销售等一系列的生产经营流程从而获得利润，在进行这些活动的过程中，必然会出现企业资金的流通现象。企业管理涉及的内容较为复杂，不仅涉及生产管理、销售管理和物资管理等多方面的内容，加上不同管理内容之间的交叉性和联系性，使得企业管理工作成为一项庞大的工作，财务管理作为企业管理工作的核心内容，通过加强企业财务管理以期促进企业各项管理工作的正常展开，提升企业整体的管理水平。

一、企业加强企业内控的意义

1.加强企业内控符合现代企业的管理要求。现代企业与传统企业管理方式相比，现代社会对企业的经济活动的生产、经营和管理层面提出了更高的要求，企业想要提高在市场的竞争地位，就必须发展自身经济和实力，只有通过科学的企业管理才能提高企业的经营效率，促进企业稳定经济效益的发展，实现企业追求最大化市场利润的目标。通过建立健全企业的内控体系，加强企业内部对生产和经营活动的监督与管理，对各个部门的经济往来活动进行严格的控制，促进财务管理水平的提升，推进企业经济发展。

2.加强企业内控是保障企业资金及财产资金安全的主要手段。资金财产是企业进行生产和经营活动有力的物质基础，只有保障企业的资金和财产安全，才能促进企业有效地展开各项经济活动。加强企业内部控制要求企业通过一定的方式方法对企业的资金收入、货币收入和财产状况进行管理和控制，对财务各项资金的收支、结余、采购、保管、验收和销售等一系列的活动进行控制，防范和杜绝出现企业资金和财产盗用、滥用、贪污和毁坏等违规违法的行为，以保证企业内部财产的完整和安全。执行内控制度的主要原则就是对企业的各个部门和岗位落实明确的责任，实行不同部门和岗位之间的相互制约和相互联系的制度原则。正是由于企业内控制度对各项经济活动不同部门和单位的权责进行了明确的规定，使得各个部门在展开工作的时候既保证了企业财产的安全和处理经济事务的准确，也全面提高了企业整体的工作效率。

3.加强企业内控是保障财务和会计资料可靠和真实的必要条件。加强企业内控是企业对可靠、真实的财务信息和会计信息的必要条件，因为完善的企业内控制度要求对会计资料的保管和处理进行严密的管理和控制措施，例如要求对会计资料进行及时地处理、初审、稽查和复核，以确保会计资料的账簿、凭证报表和其它的信息资料的准确性。通过实施严格的内部控制制度，严格控制会计财务业务活动，及时发现错误的财务信息，并给予纠正，进而提高会计资料和财务信息的真实、准确和可靠。

二、加强企业内控提高财务管理水平

1.建立健全资金管理制度。

1.1做好源头管理，建立效益保证机制。财务指导决策错误是导致企业资金实效或者无效的主要原因，所以，企业的财务部门就要改变数据简单加工而形成财务信息的传统做法，要运用不同的方式和手段加大财务信息的收集范围，加强企业内部信息和外部信息之间和原始信息及加工信息之间的相互结合，全面提高财务信息的质量，从而实现财务信息和物流信息的和-谐统一。

1.2强化企业的风险意识。身处风险重重的市场环境，企业必须要加强自身的风险防范意识。然而目前大部分的企业的市场风险意识较为薄弱，从事具体的经济活动过程中，采取重要性的经营决策时很市场上存在的风险加到决策的考虑范围之内，导致做出的决策往往会出现或大或小的漏洞。然而只有当企业遇到因为市场风险导致的经济事件时，才会采取后续的补救措施，意识到市场风险意识的重要性，进而才进行企业内部控制活动。通过建立健全企业资金的积累和补偿机制，做好企业资金后续的管理和控制工作，才能有效保障企业的资金安全；企业的财务部门要加强对企业实际情况的分析，科学合理地制定企业进行税后的利润分配机制，全面认真贯彻实行企业资产的保全制度，加强对企业资金流动的监督和控制，防止企业资金分流出现不平衡的现象，例如过多资金向非生产性企业活动和员工福利倾斜，使企业的资金最大程度地运用到企业扩大再生产的经济活动当中，实现企业最大化追求利润的目标。

2.建立健全财务管理的目标机制。

2.1实现利润最大化的目标追求。企业作为最主要的市场经济主体，其主要市场目标是以生产和经营获得最大化价值为主。企业追求最大化的财富主要运用的手段是对总体资产进行合理化经营，采取最科学和优质的财务管理制度，综合考虑市场风险的报酬和货币价值的因素，运用多样化的方法增加企业财富，使得企业的总体价值得到最大化收获。企业在总价值最大化的利益驱动下，要积极注重对利润实现的考量，也要注重对利润与企业其他资金（如成本费用、支出费用）之间的对比以及企业利润来源等方面的考量，用最少的企业支出成本获得最多的利润回报，从而实现企业资金增值和利润的最大化。

2.2制定有效的运行程序。制定有效的运行程序是为了保障财务的目标机制顺利进行。只有正确的运行程序，才能保障财务管理在正确的指引下，形成正确的财务制定目标，然后根据预先的运行程序对目标进行再次的核查和优化，从而实现企业规模由分散向集中的转变，企业效益由短期向长期地转变，经营效益由分散经营到集约效益的转变。

2.3健全企业内控制度。完善的企业内控制度是企业生产经营活动健康持续发展的重要保障，只有建立健全企业的内控制度，才能为企业正常稳步的经济发展保驾护航。企业建立内控制度的主要目的是维持企业内部管理正常的发展方向，虽然企业内控制度未能给企业经济直接带来利润或者是创造更多的资产，但它是维持企业进行生产经营活力的动力源泉。企业只有建立完善的内控制度，才能保证企业适应不断变化的市场环境，跟上时代变化的步伐，从而为企业的财务管理增加新的活力与新的管理理念。

总而言之，身处变化莫测的市场环境和国际环境中，我国企业面临着更大发展机遇的同时也面临着更大的挑战，特别是针对企业财务管理遇到的瓶颈，必须要建立健全完善而高效的内控体系，从内而外加强对内控制度的重视和管理，促进财务管理水平的提升，在此基础上构建科学的财务管理体系，从而全面推进企业良性、健康和持续地发展。

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