如何强化会计内控的管理

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如何强化会计内控的管理

会计工作是经济管理中重要的一部分，会计工作本身不但是对各项经济活动的管理，而且可以为其他的管理活动提供科学、准确的参考依据。在当前会计工作面临的内外环境比较复杂，会计工作中的一些矛盾逐渐凸显，为了保障会计工作的顺利进行，就需要加强会计内控管理工作，保证会计工作规范化。作者根据多年的经验总结出加强会计内控管理的措施主要有以下几种。

如何强化会计内控的管理

一、加强规章制度的约束力

规章制度是保证会计内控的重要保障，加强规章制度的约束力要三个方面入手：第一，要执行精细化会计工作。在会计业务进行的过程中对于内部管理和业务流程等都应该进行精细化的设计，针对不同需求进行分工，并且对会计行为进行规范，针对各会计岗位制定精细化的工作标准，尤其是对于一些重点岗位应该进行重点管理，有必要的时候可以实行岗位轮换制。第二，针对会计内控存在的问题做好整改计划，在会计内控过程必然会存在很多的问题，要加强对这些问题的分析和反思，然后制定相关的规章制度，加强对所有人员的约束力，提高他们的自我控制能力。同时利用这些规范可以提高相关人员的责任意识。第三，加强基础设置建设，为各项制度的执行提供必要的物质保障。在进行会计内控过程中加强人力物力的投入，各种必要的设施和监控设备要不断完善，从而为会计内控的顺利进行打好物质基础。

二、提高会计风险控制能力

因为当前的社会经济有了进一步的发展，会计工作面临的各种风险也在不断增加，在会计内控中加强风险控制是非常必要的。相关领导应该有高度的风险意识，对会计工作的各个方面和环节进行监管，从而有效降低风险发生的概率。第一，对于会计监管的方法要进行有效的改进，将以往的定时监控升级为全过程的现场监控。第二，对于会计工作中的重点环节要加强监督和管理，主动积极进行风险预防。第三，利用新的技术和设备加强对会计工作的监督，实现会计监管的实效性。第四，更好的利用会计风险监控系统，将会计监控从事后监控向全过程的监控转变。第五，对于容易产生风险的环节要重点监管，做好岗位之间的配合和协调，加强相互之间的监督，避免风险失控点的出现。

三、对会计人员培训工作

会计人员素质对会计内控效果产生的影响是非常大的，加强会计人员培训工作是非常必要的。一方面要加强会计业务能力培训，培训的主要对象是会计主管人员、普通会计业务人员以及会计监管人员，因为他们是整个会计内控的主要主体，在培训过程中要根据当前会计工作的需要选择培训内容，通过培训能让他们掌握一定的会计业务知识，并且对一些会计相关的法律法规、国家的各项经济政策以及各种会计管理制度都应该熟悉，尤其是对正确的会计业务操作程序要非常熟练，使他们能在工作中更加专业，在处理起会计业务的时候出错率较低。另外一方面是要加强会计职业道德建设，在培训过程中要对会计职业道德进行明确，帮助他们树立正确的价值观念，使他们在会计工作中不徇私舞弊，从而保证会计信息的真实性，提高会计内控实效性。

四、完善会计内部控制制度

完善的会计内控制度是提高会计内控管理水平的中重要条件，在制定会计内控制度的时候应该对会计内控的薄弱点进行全面的考虑，然后重点加强薄弱点的制度建设。具体的会计内控制度应该包括以下几点：第一，要建立内控管理责任制度。对于会计业务人员、会计内控管理人员的责任要进一步明确，落实他们的责任，提高他们的责任意识，使他们在工作中能有明确的目标。第二，修正会计考核办法，对会计考核工作现状进行考虑，对于不足之处要尽快完善，保证考核的公正性和公平性。第三，建立激励机制。对于会计内控工作中有突出贡献的人员给予一定的奖励，激发他们的积极性。

五、推行会计委派制

会计委派就是上级委派人员到下级单位担任会计主管人员，对下级会计工作进行监督和管理的行为，会计委派制能有效提高会计内控管理水平。在推行会计委派制的过程中需要注意以下几点：第一，应该提高高层思想上的认识，为会

探讨如何强化会计内控的管理2017-05-09 20:06 | #2楼

在企业管理的过程中，实施会计内部控制是实现企业健康发展的必要措施。加强会计内部控制管理可以有效提高企业会计信息的数据质量，为企业取得更多的经济效益奠定基础，同时还可以为企业做大做强提供有力的数据参考。因此可以说，强化会计内部控制管理是企业增强自身实力，在激烈的市场竞争中提升核心竞争力的关键手段。加强企业会计内部控制的管理，主要应做好以下几个方面的工作：

一、加强理论研究，为企业实施会计内部控制管理提供

舆-论保障

加强会计内部控制管理工作，首先要加大理论研究的工作力度，不断的总结和借鉴与我国国情相适应的会计内部控制理论体系，为会计内控管理工作的开展提供有力的理论支持，这样才能更有效地发挥会计内控管理工作在企业管理中的重要作用。企业还要注重会计内控管理工作的宣传教育工作，在企业内部营造良好的舆-论氛围，为会计内部控制工作的有序开展奠定良好的舆-论宣传基础。会计内部控制管理工作是在企业内部上下通行的一项管理制度，为确保该项制度贯彻落实，仅仅依靠企业管理层的重视是远远不够的，还需要企业全体员工的共同参与，因此要全面加强对内控管理工作的宣传教育，以不断改善内部控制的环境，促进内控管理工作的贯彻执行。另外，内部控制的手段会随着社会的发展而不断的发展变化，因此，企业要加强对企业内部从业人员的业务培训，积极开展学习培训活动，以不断增强操作人员的专业能力，提高他们在内控工作中的执行力，发现更多企业管理和财务方面的问题，为实施内部控制工作奠定坚实的基础。

二、完善管理机制，为会计内控管理提供有力支持

要确保企业会计工作的有效开展，必须要建立科学的内部管理机制。在企业内部管理体制的建设上一定要从大局出发，充分考虑企业的实际状况，因地制宜的制定适合本企业发展的管理体制。由于很多企业的会计工作中存在设置不科学、工作不连续等问题，因此，在企业管理机制的建设过程中要加强对会计组织结构及人员分工等方面的完善，从而有效改变企业中存在的分工不明确、职责不到位的现象。一是要结合企业实际，健全会计内控管理机制，并且要使这项制度能够随着企业的不断发展而及时更新，与企业的实际情况紧密相连，随企业状况的变化不断变化；二是对会计工作岗位进行明确分工，职责到人，使每个工作人员都处在管理机制的监管和约束之下，能够各司其职、相互合作。

三、加强管理，营造良好的会计内控管理环境

在我国，企业会计内控管理的意识相对比较淡薄，企业内部各种信息的交流与沟通不顺畅，企业各个部门对会计工作的认

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识还停留在记账、算账这样一个基础层面上。因此，在企业内部必须要加强对会计内控环境的建设，积极营造会计内控的浓厚氛围，以确保各个部门之间工作的有序衔接。企业还要注重加强各项制度的建设，为会计内部控制工作提供制度上的保证。企业中的高层管理机构要自觉遵守各项制度的规定，在工作中做到“到位不越位，用权不越权”。另外，良好的企业文化对企业会计内控管理工作的开展具有积极的促进作用，科学向上的企业文化能够促使员工建立团结友爱的工作关系，增强员工的向心力，增加企业的凝聚力。在良好的企业文化熏陶下，企业员工会将自己的命运与企业的利益紧紧的联系在一起，以企业兴为荣，以企业衰为耻，形成良好的企业风气，进而为企业会计内部控制管理工作奠定坚实的基础，提供有力的保障。

四、整合企业资源，完善会计内控管理机制

只有对企业综合资源实施有效整合，才能够及时化解企业会计内控管理机制中存在的问题。因此，要把企业中有关客户、材料供应商以及企业效益等方面的资料，全部归属于会计内部控制管理体制的管辖范围之内。企业要结合实际经营状况，从全局高度出发，制定出科学有效的方法，以实施对各项资源的合理配置，加强对企业资源的有效管理，实现资源的有效利用，这样才能为企业制造最多的经济效益。

五、结语

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