监理单位二季度总结

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监理单位二季度总结

一、工程进展情况：

监理单位二季度总结

二季度施工进度整体滞后，由于拆迁工作的影响，导致二标段有四个已成孔的桩被护坡支护掩埋，影响整个工程的进展；第一个季度我二标段完成208根桩的成孔和浇灌；至五月十号二标段除两根因拆迁问题不能开挖的378#、422#未完成（已通过设计决定取消这两根桩）；（303根桩）已完成301根桩；在对南向93根桩的施工过程的同时对北向基坑土进行开挖外运，土方这部分不是我项目部管理范围，但我方监理也安排了专门针对协助土方施工的值班管理人员，确保土方施工进度、安全；现已正在进行垫层、防水、承台和底板钢筋的施工；垫层已完成，防水已完成百分之九十八；底板钢筋已完成百分之七十；并且抽芯检测已完成。

二、质量控制

抓好工程质量的日常巡查和工程质量大检查工作。认真编制监督工作计划，加强对工程的监督抽查、巡查力度，抽查各阶段的工程分部工程的施工质量，并对原材料进场质量、结构实体检测进行监督检查。二个季度以来，组织开展3次工程质量大检查；认真落实工程质量责任制，严格确保工程质量。

三、安全控制

规范施工企业的工程质量、安全生产管理行为，健全施工现场工程质量、安全生产保证体系，严格确保工程质量和安全生产；强化对重点部位和环节的监控管理，杜绝安全事故的发生。制定了《建筑工

地重大危险源监管台帐》，对存在重大危险源的工地进行跟踪管理。严格执行起重机械的产权备案和使用登记工作，从源头抓好起重机械的监管工作。各项目部按规定做好起重机械的日常检查、保养、维修工作，二次检测率达100%。大力抓好建筑工地安全生产和文明施工。配合长沙市安全文明创建进一步完善安全生产、文明施工管理机制，在加强日常监督的基础上，第二季度已组织2次全区安全生产、文明施工大检查，切实维护建筑工地安全生产和-谐稳定。

四、监理协调

我监理部进场后，按照指挥部要求积极开展有关监理计量的相关工作, 工程变更严格按照变更程序和变更管理办法办理，建立变更台帐，对已完工计量的变更数量随时登记，为了避免出现一些项目的重复计量或漏掉计量的现象，及时建立计量（签证）台账。

五、监理内部工作

针对目前工程进度来看，下步施工任务非常的繁重和紧迫，我们监理已安排好具体的值班人员（包括夜间），使监理工作完全达到委托监理服务合同和监理规范的各项要求，保证监理工作同时，严格监督施工单位。即实现工程预期的质量、安全、工期、费用控制目标，使工程质量达到优良等级。

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒15页，殊不知人家写了20页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒，2004年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代，故数据是多多益善，如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛!第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。

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