机电动力部经理岗位描述

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机电动力部经理岗位描述

一、岗位名称：

机电动力部经理岗位描述

机电动力部副经理

二、直接上级

机电副总经理

三、岗位工作理念

务实求效重在落实

四、岗位职责

1.岗位职能：

负责全矿机电运输管理工作；贯彻执行《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化标准及考核评比办法》、《机电运输管理制度》等法规政策，协助机电副矿长做好日常工作。

尊重领导，听从指挥。在工作上支持和服从上级，维护上级领导的形象和声誉。依靠下级，信任下级。对基层单位的工作经常进行检查、监督和指导，帮助下级解决工作中遇到的困难和问题，更好的完成各项任务。

2.岗位工作内容:

（1）在机电副总经理的领导下，认真抓好矿井供电系统、提升系统、原煤运输系统、排水系统、主通风机系统、主压风机系统、瓦斯抽放系统、制氮系统、水处理系统和锅炉的安全运行工作，做到管理有序、组织严密、制度健全、措施到位、责任落实。

（2）认真抓好机电设备管理工作，建立、健全各项设备管理制度，至少每年对管辖范围的各种管理制度和实施细则组织一次修订完善，并负责督促落实。确保设备的购（租）、管、发、收、修、报废等环节符合上级要求和制度规定；确保对矿提供优质、完好设备；确保设备不流失，新度系数不降低。

（3）组织编制机电工作年度计划及设备年度检修计划、年度设备购臵（租赁）计划和大修计划，待批准后组织实施。

（4）对主要机电设备的运行状况必须了如指掌，定期组织检查，经常深入现场和井下了解情况，督促和组织好设备预防性检测和定期检修工作，确保机电系统安全、可靠运行。

（5）组织动力部人员学习规章制度和业务，不断提高员工遵章守纪的自觉性，提高业务素质。定期对全部人员进行遵章守纪和业务考评。

（6）负责对供电、供排水、通信、供风、采掘设备管理整体规划部署。

（7）对动力部人员出勤及其各分管人员工作量具体考核动力部人员的工作量。

3、岗位工作标准：

（1）在工作中严格执行国家、省、集团公司机电运输相关法

律法规文件。

（2）严格按安全质量标准化要求检查考核机电运输工作。

（3）掌握矿所有机电运输设备的基本情况。

（4）认真完成矿安排的值班、跟班任务。

（5）认真完成井下生产所需相关设计，以及审批相关作业规程、安全措施等。

（6）经常深入井下生产现场，指导完成设备安装及检查督促整改设备安全隐患。

（7）坚持原则，程序办事。维护企业的利益，确保矿机电运输工作有序开展。

五、岗位主要工作流程

1、每天提前到矿调度室询问机电运输设备的运转状况。

2、按时参加调度会，听取调度会有关机电运输工作安排。

3、把区队需要科室解决的问题，调度会给予答复。

4、把科室需要矿有关科室解决的问题做以汇报，安排区队有关机电方面的工作。

5、组织召开科里班前会，传达当日调度会精神，工作检查落实前一天工作完成情况，安排当日工作。

6、每周组织召开一次全组室人员会议，安排本周重点工作，检查落实上周重点工作完成情况。

7、每月末组织召开一次全体组室人员会议，传达局、矿有关文件精神，回顾总结上月工作完成情况存在问题，提出整改措施，安排下月机电运输重点工作。

8、加强组室承包范围内的费用控制，既要保证安全、正常生产，又要把各项费用控制在局、矿下达的指标之内。

9、加强对年初下发和制定的各项竞赛活动及管理制度的落实和检查工作，确保各项工作按章有序进行。

10、不断提高本单位工作人员的安全意识，确保本组室不发生安全事故。

六、做好本岗位工作应具备的知识和能力

积极参加各类政治学习和党组织的各种活动，加强自身修养。认真学习专业技术知识，学习各类先进技术和经验，及时总结、分析工作上的得失，取得不断进步。组织全矿全科人员认真学习《煤矿安全规程》、《机电设备完好标准》、《电业安全作业规程》、《机电设备检修安装质量标准》、《矿井质量标准化》安全质量标准化细则及包机岗位责任制，达到制度化、标准化、规范化管理。

七、岗位工作易出现的偏差（失误），导致的风险及防范措施

1、对有关政策理解不透，专业知识不全面，可导致在工作中出现失误，影响正常安全生产。因此要加强学习特别是专业知识方面的学习。

2、由于工作考虑不周到、安排落实不到位，影响正常安全生产。因此多考虑，勤思考，做到万无一失。

3对全矿范围内灾害预防储备物资定期审查，对灾害预防计划定期组织学习贯彻并定期组织演练。

机电动力部

潘明涛

二〇一〇年十月十日

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