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生产经营副总经理岗位描述
一、岗位名称：生产经营副总经理
二、直接上级：总经理（代总经理）
三、直接下级：市场销售部经理、供应部经理、设备动力部经理、宝溢工厂、宝鼎工厂、宝诺工厂
四、本职工作：
从原材料采购、市场开拓、产品生产、安全生产至产品销售的管理。
五、直接责任：
1、贯彻执行国家关于物资、生产、设备、动力、安全、销售等方面的方针、政策、法令、法规。
2、协助总经理编制公司年度生产经营工作目标计划。
3、根据公司董事长批准的年度生产经营工作目标计划编制本岗工作计划并报批。
4、将本岗被批准的年度工作计划分解为月度工作计划并报批。
5、确保本岗月度工作计划完成并向直接下级下达被批准的月度工作计划。
6、审批直接下级报批的月度工作和措施计划。
7、审核直接下级报批的购置计划。
8、审核直接下级报批的年、月度资金需求计划。
9、审批设备动力、生产、安全等管理文件。
10、审核直接下级所辖人员签订的采购、销售、外协加工合同或协议。
11、每星期主持召开公司生产调度会议一次。
12、每月主持召开生产质量分析会议二次。
13、每月主持召开供、产、销沟通协调会议二次。
14、每月主持召开公司生产分析会议二次。
15、每月主持召开公司安全生产会议二次。
16、每月主持召开公司设备工作会议一次。
17、在较大设备、安全、人身伤亡事故发生二天内召开事故分析会。
18、审签直接下级报批的起草、修订的规章制度。
19、监督直接下级贯彻执行公司ISO—9000、QS—9000文件和程序情况。
20、协助直接下级与其他部门的沟通。
21、主持直接下级的例会。
22、指导、监督、检查直接下级的工作。配合公司职能部门对其每月的考核。
23、对直接下级的工作进行调整、界定。
24、提出对直接下级年、月度培训教育计划。
25、监督直接下级完成工作程序中所应负责的工作。
26、每月向直接上级汇报工作至少二次。
27、每季度向直接上级述职一次（要有书面述职报告）。
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28、每月听取直接下级工作汇报二次。
29、向直接下级布置临时工作任务。
30、处理直接下级岗位描述外事宜。
31、处理和调度紧急、意外、特殊事件。
32、完成直接上级交办的临时工作任务。
六、领导责任：
1、对直接下级年、月度工作目标和工作计划的完成与否负责。
2、对直接下级工作所涉及的工作程序执行效果负责。
3、对直接下级超计划使用年、月度资金负责。
4、对直接下级涉及公司名誉和损失的违法、违规行为负责。
5、对直接下级失职、渎职、决策失误造成的各类较大事故、损失负责。
6、对直接下级所辖业务范围人员造成的停产事故损失负责。
7、对直接下级所签合同或协议的纰漏造成的损失负责。
8、对直接下级越级、越权、违规指挥的后果负责。
9、对直接下级所辖单位连续二次“5S”检查不达标负责。
10、对直接下级所辖单位负责人连续二次月度考核不及格负责。
七、主要权力：
1、对直接下级及所辖人员有管理权。
2、对直接下级工作进行安排、调配、指导、监督、检查和考核权。
3、对直接下级的下级有任免权。
4、有权处理直接下级岗位责任之外的事宜。
5、有处理和调度紧急、意外、特殊事件权。
6、有对所辖业务范围在保证公司月度目标计划的前提下微调权。
7、有权对直接下级人员增减、调动、奖惩提出建议。
8、有对本岗管辖范围内工作审核、签批、报批权。
9、有对公司发展、决策、计划、目标向直接上级提出建议权。
10、有反映直接下级合理意见，维护其合法权益权。
八、管辖范围：
1、直接下级及所辖人员。
2、公司采购工作的管理。
3、公司设备动力的管理。
4、公司生产过程的管理。
5、公司市场开拓与销售的管理。
6、安全生产的管理。
7、物资及仓库的管理。
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生产副总经理岗位描述2017-04-03 08:05 | #2楼
一、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准， 密切与经营、财务、质量安全、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
三、对拟承接工程的投标报价进行成本分析。合同评审中，对建设单位进行市场调查，并结合当前社会市场进行分析。对建筑材料市场进行预测，结合以上几点对该项目进行综合评定。
四、对项目经济责任人进行全面了解，考虑其综合实力，包括项目经济责任人对项目管理水平、项目经济责任人的为人处事、信誉，是否参与赌博，是否参与高利贷借贷及项目经济责任人的个人资产情况，婚姻状况及拟投向该工程的资金来源等等进行综合调查考评。
五、对工程项目使用的材料（如钢材、商品砼、模板、红砖、水泥、钢管租赁等等）进行合同管理备案制度，并结合预算及月完成产值报表进行核对，是否超出预算定额用量，如超出预算用量的要进行根源查找。
六、对工程项目选用的班组，进行外围调查，对各班组的清包工合同。各分包项目的合同进行合同备案管理，每月将各班组人工资发放情况进行跟踪，并确认是否发放到各民工手中。
七、对各项目的主要材料支付应严格按公司规定的财务制度执行项目经济责任人在领取主要材料款项时同时提供如实发票。财务人员根据发票名称开具支票并加盖“不待转让”印章，杜绝项目部采用转账支票套现金的做法。
八、安排财务人员根据项目部签订的主要材料供应合同，在每月30日前向主要材料供货单位发“征询函”要求供货单位提供客观的欠款数额并备案。
九、负责公司各区域及分公司经济承包合同责任书的签订工作。指导、配合各分公司的相关工作。
十、负责公司内部的工程项目经济承包合同责任书的签订工作。
十一、负责监督各项目部工程款根据工程形象进度，工地材料储备状况，由工程成本核算负责人提供各项目所完成的工程量合理安排工程进度款，进行审批、签字。
十二、完成公司总经理委派的其他工作任务。
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