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地区经理岗位职责描述
一、直接上级:营销总监
二、直接下级:县级销售代表
三、协作部门:内务部、销售部、财务部、人力资源部等
四、主要职责:
1、负责完成公司给区域市场下达的年度销售任务(客户开发、销售回款、销售队伍管理); 2、总结销售经验,分析市场趋势,制定合理的销售战术,并保证销售目标的实现;
3、根据营销部考核制度,具体负责本区域县级销售代表的考评工作;
4、负责协助监督各县级销售代表,对其日常工作实行目标管理,协助及时完成周、月工作计划,再及时督促完成季、月工作总结,并将其备案;
5、制定本市场渠道策略,建立商业客户档案,强化客户管理;
6、每月地区市场进行一次系统的总结。对于未完成任务的应深刻的检讨分析,制定下月如何补上上月缺口及完成下月销售任务方案;
7、准确、快速、有效地组织推广、执行营销部制定的促销活动、订货会等工作;
8、加强促销活动费用的计划管理,降低销售成本,提高效益;
9、做好人员奖惩工作,做到奖优罚劣,奖勤罚懒,客观公正、扬善惩恶;
10、负责完成公司领导临时交办的其他工作。
五、主要权限:
1、对区域市场所有人员有考核、奖罚的权利;
2、有权在营销部经理的授权下适当调整销售政策及策略;
3、对于本市场员工的聘用、解聘有建议权。
六、考核指标:
1、区域市场年度销售任务的完成率(客户开发、销售回款、销售队伍管理);
2、区域组织机构的建立完整率、综合素质合格率;
3、市场费用率控制,发生的促销费用的及时到位性。
4、所发出货物的安全性;
省区经理工作职责描述2017-04-03 08:05 | #2楼
直接主管:大区经理 直接部属:城市经理
职位设置目的:协调组织销售省区内的各种资源分配和合作,并确保销售省区各项指标的完成情况。
工作职责:
1、遵守公司规章制度
2、对授权及资源合理运用,确保达成公司下达的各项指标
3、接受大区经理直接领导,负责所辖省区的销售和管理工作
4、依据销售政策制定省区销售计划
5、制订省区费用预算并严格按照批准执行
6、知人善任,公平合理分配资源与任务
7、负责省区终端药店连锁公司拜访计划制订及实施
8、负责省区销售渠道、客户管理及省区新药店连锁开发
9、负责省区内销售档案的建立和管理
10、定期拜访省区内重点客户
11、负责区域内药店内促销员、营业员的培训
12、严格执行公司各种报表的完成
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