材料室挖潜提效增收节支措施

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材料室挖潜提效增收节支措施

根据《牡客2012年度财务成本执行预算》和牡丹江客运段成本节支目标及控制措施，结合我段运输经营成本和资金紧张的经营形势和生产实际，材料室全体干部职工牢固树立过“紧日子”的思想，强化挖潜提效增收节支措施，确保实现年度经营目标。材料室根据本部门工作实际，特制订挖潜提效增收节支措施如下：

1、严格审核计划。在“确保运输生产最低需求”的原则基础上，对车队、车间提报的物资申请计划认真审核，对不合理的计划一律拒绝。物资申请计划不得超本月定额随意更改，确保计划提报合理、不浪费，不重复，杜绝无计划购入，防止超储积压，减少资金占用。

2、实行阳光采购。规范物资采购行为，保证物资质量，千方百计降低采购成本，临时计划超过1000元，由主管领导审核；超过5000元纪委、主管副段长参与“阳光采购”。坚持货比三家。

3、强化预算发料。按各车队、车间定额和支出限额发放材料。根据实际对没有软卧和宿营车的车体控制香皂、洗手液、香水等消耗品的配备，减少不必要的浪费。备品、卧具、服装、表格、标牌库实行月盘点制度，及时反馈物资收发信息，把好各种材料收发关。

4、严格执行制度。按照牡客［2012］3号关于印发《牡丹江客运段旅客列车布制品、服务设施及工具备品运用管理办法》的通知要求，严格执行规定，不徇私情，对个车队、车间丢失的卧具、备品按年限折旧，开记录赔偿；医药箱器械丢失开记录按其价格赔偿；药品的补充必须出示用药登记单的底联和请领乘务员签字方可补充。

5、加强能源管理。生产用煤按各次列车定额考核，根据季节变化、天气情况掌握用煤数量和煤种配备比例，煤炭要及时堆码成型，每月20-27日由保洁、财务、材料共同实地测量，确保帐卡物相符。加强对煤场的日常巡视和监督，减少丢失和风化损失。

6、坚持废旧物资回收制度。对回收的废旧物资进行分类，采取集中加修和日常维修的方法，做到能修理的一件不丢，能利旧的件件拼装利用。利用报废卧具改制枕套，报废窗帘、卧套改制五小工具袋，积压小单改制旅客止步帘和肃静帘，无配型的窗帘改制专运卧具包和医药包等，不断拓宽修旧利废渠道，实现价值最大化，提高经济效益。

材料室

2012年3月6日

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