二季度市场推广计划

相关推荐

二季度市场推广计划

第二季度是处于从双节销售旺季到夏季销售淡季的过渡时期，期间有三大假期之一的“五一”黄金周，为了做好黄金周到来的准备工作，使销售任务不随季节变化而发生大幅度的波动，完成公司的既定目标，做好万能高速锅等新品的上市推广工作，根据华北区域实际情况，计划进行如下市场推广工作：

二季度市场推广计划

一、通路产品的推广计划

重点：通路返利政策的下放、巡展活动的计划与执行

近期公司对于通路产品的政策明显利好，要求各区域负责人与代理商进行沟通，制定适合市场情况的二、三级市场通路返利政策，拉动其批量进货，避免公司的有利政策被一级商截流，有效把一级商库存分销到各级经销商渠道，以达到迅速在二、三级市场铺货的目的，增强我司产品在市场上的价格竞争力，为巡展活动的开展做好前期市场准备工作，并且通过巡展活动的开展，迅速把产品消化在终端市场。

二三级市场的巡展活动是我们占领市场、扩大销售、提高品牌知名度的强有力手段，要求各区域负责人做好巡展计划，组织、培训巡展队伍，并做好宣传单页、条幅、KT板制作费用申请和促销帐篷、促销台、促销太阳伞、促销人员着装（可以统一穿着我司形象T恤）等物料申请，制定使用计划，确保费用和物料使用准确到位。

二、商超产品的推广计划

重点：“五一”黄金周促销、电压力锅套装、买赠、特价、新品上市推广、终端卖场形象提升

对于商超产品来说，经过在终端卖场的打拼，我们已经积累了一定的成功经验，总结了一些失败的教训，学习了一些有影响力的品牌的成功案例，对此我们因该更加有信心。

电压力锅套装是我们打击竞争对手，有效提高销量的法宝，要求各区域负责人加大套装促销推广力度，严禁把套装产品拆开后提高价格销售，并且一定要在各区域终端卖场打出堆码、上促销DM单、促销海报等；对于终端产品中的大路货，针对竞争对手的活动制定有阻击力度的特价产品，而滞销品也可适用这一方法；对于有利润但竞争激烈的产品，根据产品特点配合适当赠品，以增强我司产品的竞争力。

在此期间，“五一”黄金周是二季度的重中之重，要求从4月初开始提交活动方案及申请，卖场堆头、特价、赠品、临时制作费、临时促销人员可向公司申请支持，希望区域负责人提前计划，周密部署，把公司资源利用最大化。

另外，通过终端的形象展示，利用我司品牌文化内涵与国人喜好吻合的利好关系，要巧妙的与婚庆机构、合作卖场、行政事业单位、大型企业集团等客户加强促销合作，促成大宗购买。

在此期间另外一项重点工作就是要加强终端进场和卖场形象建设，利用卖场季节性位置调整、品牌调整的有利机会，利用一切资源争取有利位置，通过场内包柱、地贴、吊旗、场外形象广告等手段全面提升品牌形象建设，形成对消费者的品牌视觉冲击，以便使我司品牌成为消费者购买炊具产品的首选品牌；利用公司品牌展柜、锅垫、锅贴、吊挂、摇台卡、形象海报等物料生动化陈列我司产品，与其他品牌形象宣传品形成呼应，制造出行业领导品牌的氛围。

三、新品的上市推广计划

重点：新品渠道的开发、培育，新形象建设，上市销售策略

针对我司产品线不丰富，新品跟进滞后的现象，07年将加强新品的上市推广工作。主要包括百货类产品的万能高速锅、炒锅等，电器类的高档电压力锅、快速电热水壶等。经过前期的市场调查分析，我司目前合作的一级商渠道远远不能满足大部分新品上市销售，为了达到提升品牌形象、品牌知名度、美誉度等目的，占领高端市场份额，需要重新开发针对新年产品上市推广的新渠道，二季度将是新产品上市销售的初级阶段，渠道开发至关重要，在开发的同时注重市场培育工作，争取达到开一家成功一家的效果，为下一步的市场动作提供宝贵经验和基础。上市后则要根据竞争对手的现状、我司新品特点与卖点，结合当地实际情况及公司政策制定新品销售的综合策略。

四、 “五一”黄金周的活动计划

重点：销售量、卖场排名、市场占有率、品牌影响力

“五一”促销档期不同于其他节假日促销档期，

五、 “春来进万家”巡展促销计划

重点：“以旧换新”、电压力锅宣传推广、压力锅安全使用宣传、炊具产品免费咨询维修服务

二季度是最适合开展户外巡展活动的季节，我们要借此良机把原有的巡展活动扩大到全方位的整体促销活动。以往的巡展活动注重的是压力锅的“以旧换新”，对其他活动只是附带，甚至根本没有涉及。

此次巡展促销计划要把传统“以旧换新”活动进行全面升级，形成综合立体式促销活动，不仅包括压力锅的“以旧换新”，而且要根据市场开发程度开展涵盖电饭锅、炒锅类百货产品、电压力锅的适度“以旧换新”；对压力锅的安全使用知识要进行普及性宣传，并配合免费厨房炊具知识咨询服务和义务维修服务（可限于我司产品），以负责任的态度面对消费者，提升品牌的美誉度，为全线产品的销售打下基础；着重加强电压力锅产品的宣传推广工作，配合现场演示、买锅赠胆及其他赠品刺激二、三线市场消费者购买，为全面打开二、三线市场作好铺垫，提高促销活动的利润水平，增强二、三线市场经销商销售我司产品的信心，稳定传

《二季度市场推广计划》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

统渠道的同时挖掘新的销售模式。

六、导购员培训计划

重点：公司文化、产品专业知识、销售技巧与方法、产品售后知识、消费心理、产品陈列与展示技巧、产品演示技巧等培训

如果把市场比作蛋糕的话，那么一线导购人员就是我们切这块蛋糕的利刃，这把利刃是否锋利将对我们能够取得多大市场份额起到至关重要的作用。然而导购员的培训问题一直是我们的短板，但经过进入终端卖场的数年实战，已经积累了一些优秀经验与方法，要求把导购培训工作列为区域人员的重点工作内容，并纳入相关考核。

导购员的培训不仅限于卖场内的固定导购员，而且要扩大到临时促销人员、代理商工作人员等涉及我司产品销售与服务方方面面的人员，针对不同人员制定合适的培训内容，以达到快速提高一线销售人员、服务人员业务素养与水平的目的，使我司品牌在激烈的市场上占据有利地位。

公司将提供有关产品的专业知识、销售技巧与方法、产品售后知识、消费心理、产品陈列与展示技巧、产品演示技巧、公司文化等培训资料，市场推广人员也将到各区域进行培训工作指导。要求区域工作人员直接参加经销商导购人员例会，虚心听取意见与建议，进行系统整理后以文字形式提交给有关部门，把一线导

购人员反映的问题逐一给予解决。帮助导购人员解决困难，指导导购人员的销售工作，对其进行心理引导工作，暂时解决不了的可以向公司申请有关部门派专人进行专项解决。

电仪车间第二季度市场化工作总结及计划2017-03-28 14:03 | #2楼

电仪车间二季度内部市场化工作总结及三季度工作计划二季度车间按照公司内部市场化管理建设工作的要求,车间本着真抓实干、稳步实施的原则，积极推进内部市场化工作，在运行中不断的深化、细化内部市场化结算，经过半年来的努力，富有特色的内部市场化精细管理运作模式基本形成，并取得了初步成效。

一、市场化进展实施情况

1、广泛宣传，普及推广

市场化工作不仅仅和车间领导有关，它与每一名员工都紧紧相连，市场化工作的推行能否成功取决于员工的认同和支持。因此，发动宣传，普及推广市场化相关知识是首要之事。车间主任在公司文件下发后，立即组织车间核算员、材料员、各班组长多次讨论修改各个制度，为普及推广奠定基础。

2、构建内部市场化体系

车间推行市场化管理力争做到高起点、高标准、高质量、高效率。主要工作内容有： (1) 落实分工，成立内部市场化基础工作小组，明确责任及奖罚。

（2)确立和完善内部市场主体，构建车间、班组三级市场体系。按照划块核算的原则,建立车间与班组的三级市场;按照班组管理、班组核算的原则,确立四级市场运作的基层班组,形成市场主体体系。

(3)以三级市场为载体,形成“横到边、纵到底”覆盖全车间的内部价格体系。以检修价格为基础,以检修车间为对象,形成内部各项检修工作的综合价格，制定三级市场体系的内部市场价格体系，编制价

格目录。

(4)完善计量工具,统一计量标准。

3、市场主体

继续拓宽内部市场化深度，全面严格推进市场化结算与四型班组建设的融合工作，即，安全生产型班组建设与强化“双基”建设结合，经济效益型班组建设与市场化在班组落实结合，学习创新型班组建设与学习型组织创建结合，创新型班组建设与技术创新和管理创新结合，文化和-谐型班组建设与企业文化理念落地结合。以四型班组建设为载体，量化指标，合理分配，做好班组内部市场化工作。

二、内部市场精细化管理

建立基础管理体系，快速提升了管理水平，提高了检修质量和服务质量，降低了成本费用。

新增物资储备定额，以三级市场为载体,构建“上下贯通、左右纵横”的全面定额体系。根据前几个月来的生产情况，电量控制人员收集整理每天的用电量，不断对比分析，从中寻找规律，将车间电量定额结算降至最低。根据结算要求，市场化主管部门以各类定额为基础，以实际生产指标为准绳,对服务量价格进行修订，适时更新了车间内部市场价格并汇编成册。

实行内部市场化管理后，车间自觉地把生产经营过程中产生的材料备件及办公费用，进行控制压缩。使每个员工“成本就是工资，工资就是成本”的意识增强了，人人为成本而算，人人为效益而干，促进了节支降耗。

在市场化机制下，较好体现了多劳多得、不劳不得的分配原则。干什么有什么价，干多少拿多少，员工工资全部透明化。这样，避免了分配上的随意性。三、考核控制

继续执行生产经营目标考核办法和服务量考核制度，严把考核关，提高检修质量和服务量，降低成本费用；定期召开经济分析会议，通过全员会的形式，对生产经营指标进行分析，查找不足，持续提升。

四、内部市场化建设存在的问题及整改措施

1、员工的技能和业务素质还不能适应内部市场化的需要，特别是思想观念的转变跟不上;加大培训力度,提升员工的业务素质。

2、服务量价格确定还有不完善、不科学的地方；定额覆盖广度不足，设备检修服务定额还处于数据积累阶段，加快数据整理与讨论制定服务价格。

3、现场人员等、靠、要思想严重，员工思想转变跟不上，对实施方案的理解跟不上，对方案有疑惑，担心不能兑现。

五、内部市场化建设的下一步工作计划以二季度工作经验为基础，正确应对内部市场化建设中存在的问题，进一步完善内部市场精细化管理机制，加快内部市场化运作步伐，并在持续改进中不断磨合、完善和深化。

1、继续加强对车间员工推行内部市场化基本理念的导入，使公司每一个员工人人都来谋划内部市场化，人人都来参与内部市场化，人人都来运作内部市场化，把每一个员工都是企业的“经营者”落到实

处。

2、建立健全专业化市场，使内部市场化向广度推进。在已建立各要素市场的基础上，进一步完善、修订各项制度。

3、修订、完善计量器具管理台账。