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242省道灌云段劳动竞赛汇报材料
2011年，242省道灌云段以邓-小-平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极贯彻落实、市政府关于以加快科学发展、建设幸福港城为主题，以推进转变经济发展方式为主线，以重点工程建设为主要抓手的“建功立业十二五、沿海开发创一流”劳动竞赛活动精神。242省道灌云段工程建设指挥部加强242省道灌云段现场文明施工管理，充分展现242省道灌云段工程的良好施工形象，推动了本工程各项施工目标的顺利实现。
一、领导重视 组织措施到位
为加强劳动竞赛的组织领导，确保活动的有效落实，县局下发了关于开展劳动竞赛的实施方案，根据市局、县局的要求，指挥部成立了由县局主要领导为组长，指挥部各为成员，各项目经理为具体责任人的劳动竞赛领导小组。在4月指挥部召开了劳动竞赛活动动员会，并下发了《242省道灌云段工程建设指挥部劳动竞赛实施方案》，要求各标段成立由项目经理亲自挂帅的创建活动领导小组，对活动进行认真组织，明确责任，制定措施，抓好落实，注重成效，使活动开展的有计划，有组织，有部署，有检查，有落实。
二、明确目标 责任落实到位
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坚持科学管理，全员参与的原则，促进施工现场管理的科学化、制度化、规范化、标准化。提高综合管理水平，争创劳动竞赛标兵。工程部强化施工现场的文明管理。技术部审查施工、监理单位的技术方案。征地拆迁部与政府密切配合，文明征地，文明拆迁。宣传保卫部全面宣传文明安全施工内容。
三、健全制度 内部管理到位
指挥部明确了各部的具体职责，并制定了劳动竞赛相关制度，包括指挥部管理制度、施工现场场容管理制度、现场机械管理制度、卫生管理制度、环境保护制度、安全生产制度等，结合市“劳动竞赛考核表，指挥部每月组织一次全面的检查，对发现的问题进行通报，并限期整改。各项目部均制定了教育培训制度，对参与工程建设的人员均进行培训，特殊工种均持证上岗。
四、科学施工 现场管理到位
施工过程中必须以现场管理为重心，强化创建文明工地活动，严抓进度、质量、安全生产管理，促进施工现场管理水平稳步提高。
（一）施工现场管理规范
1、项目经理部和驻地监理组均标识明显、有效隔挡、干净、整洁，停车有序。出入口设置规范，办公设备齐全，图表规范上墙。
2、施工标段在起、终点设立醒目的工程简介牌，施工标段内重要构造物均设置公告牌。施工现场及重要构筑物处均设置施工标志、安全标志及相关安全防护设施。 2
3、施工现场机具材料停放整齐，成排成列；施工材料堆放有专门料场，材料堆放整齐有序、分仓存储、标识明显、堆放场地硬化。对水泥、矿粉等易受潮、易污染材料搭建防潮、防污染等专用设施。
4、施工便道坚实平整、设置标志，并经常维护，保证晴雨畅通，无扬尘；施工便道与其他公路交叉处设置减速及交叉标志，并做好防滑、夜间行驶安全等措施，桥头设置安全警示标志。
5、各类拌和场内道路、料场、拌和场地等按有关要求和标准进行硬化或铺设简易路面，保证排水畅通；拌和场地采用隔离设施与外界分离，场外有明显指示标志，场内醒目位置设置大字宣传标语牌。
（二）施工现场安全达标
1、安全管理工作到位，认真执行安全交底，加强安全日巡查和定期安全检查。有针对性的制定安全预防措施，排除安全隐患。
2、加强职工安全培训和安全教育，特种作业人员必须持证上岗。
3、施工用电、安全“三宝”、和洞口和临边防护以及机械设备安全是重点检查的内容，检查及时并做好记录。
（三）文明施工、环保施工
1、噪声较大的拌合楼施工，在白天施工，降低对周围居民的影响。
2、优化作业方案和运输方案，保证施工安排尽量减少对周围居民生活的影响。
3、临时占用绿地、砍伐或迁移树木均有报批手续，严禁私自进行施工。
4、在施工前做好管线调查，施工时做好防护，防止施工破坏管线，管线迁移一律报批，并做好应急准备。
5、施工场地周围有明确的安全标示，确保周围居民安全。
6、施工过程中形成的垃圾均要及时处理，不能及时处理的，要做好保存，不能影响周围居民生活。
7、施工期间形成的泥浆水、生活污水等，均提前做好排放处理措施。
8、易产生粉尘、扬尘的石灰土施工，制定洒水降尘制度，保持湿度。
9、加强防火、灭火措施，防患于未然。
（四）工地试验室布局合理，规整有序，管理制度、试验操作规程、主要证书规范上墙。标准养生室符合有关规定。各类试验台帐资料详实，签字规范齐全，分类存放。
（五）办公、生活设施整洁，室内安装空调及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生符合规定。制定办公室管理制度。
（六）安全、文明施工资料归档
指挥部、监理、施工单位均认真学习市局、县局下发的有关资料，按照及时、全面、真实、规范、整洁的原则，高标准进行资料整理归档工作，做到资料整理与工程同步，文明施工资料专门立档。
参加劳动竞赛，规范管理施工，不单是为了一个好的施工环境，更重要的是要造就一种良好的工作作风和严谨科学
的工作态度，这也是实现优良工程的基础。我们坚持质量控制标准化、进度控制科学化、投资控制制度化、现场管理信息化、档案管理规范化、周边环境景观化，进一步深入创建文明工地，不断地锻炼队伍，提高管理水平。
二〇一二年二月十五日
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