炎陵县中医院汇报材料

炎陵县中医院汇报材料

一．基本情况：

医院现有占地面积10500m，建筑面积10511 m，分院本部、保健康复中心和精神病防治所（脑病科）3个区域，业务用房7530 m2（含新改造的保健中心1730 m2），设11个临床科室，6个医技科室，脑病科（精神科）、蛇伤科分别被国家和省中医药管理局确认为农村特色专科。编制床位120张，实际开放床位110张。病床平均使用率105%。医院现有在职人员215人（其中在编正式职工103人、临时合同用工71人，退休职工41人），其中卫技人员162人，占92%，副主任医师9人，占5%；中级职称51人占31%，其中中医药人员有43人（中医师28人，中药师15人）占28.4%，其中中医师占医师总数的比例44.4%（医师总数63人）。

2012年上半年门诊量32726人次，比去年同期增长 13%；入院1801人次，比去年同期增长25%；出院1780人次，比去年同期增长28%；上半年业务总收入 1000万元，比去年同期增长 144万元，增长 17 %。其中药品收入425万元，占42.5%，医疗收入575万元，比去年同期增幅28.34%。

二．近年来医院发展情况：

“十一.五”期间，医院充分利用国家对农村卫生服务体系建设的良好契机，在国家和省局的大力支持下，使医院发展步入22

了一个快车道，基础设施不断完善，医疗设备明显增多，服务功能不断加强，两个效益显著提高。

2017年医院自筹资金280万元，新建住院楼2500 m，2017年医院采取融资形式投资260余万元，添置了一台飞利浦螺旋CT。2017年7月份在充分论证的基础上，医院投资30余万元，购进了二台血液透析机，开创了我县首家血液透析室，解决了我县尿毒症、肾衰病人长期外出治疗的难题。为满足病人需求和规范血透条件，2017年8月我院又投资50余万元购置了3台进口血透机和水处理设备，同时对血透室按要求进行了改造。2017年在省卫生厅和中医管理局的大力支持下，为我院装备了飞利浦彩色B超、电子胃镜、纤维肠镜。2017年装备了全自动生化仪，2017年医院又投资108余万元添置了一台进口CR及配套设备，到目前为止，医院拥有万元以上设备100余台件，基本满足了临床需求，提升了医院的服务功能，解决了病人外出诊治的难题。2017年我院还利用向上争取到的国家项目资金180万元，对医院综合楼进行了改造。2017年引进社会资金300余万元，对原老院闲置多年的门诊住院楼进行了改造，开设了炎陵第一家中医保健康复科。2012年6月开工扩建医技楼. 扩建的医技楼占地面积162平方米，建筑面积1100平方米，层高6层，总造价300万（含室内设施，设备）。以解决医院用房紧张的问题。由于改善了医院环境，添置了医疗设施，扩大了服务功能。

三、医院管理情况： 2

（一）加强中医专科建设。2017年以来，医院有选择性的对部分骨干医师进行了专科定向培养，按照专科建设计划选送人才外出进修，参加短期培训和学术活动，并在学科建设上着意打造在县内有影响力的科室，如妇产科的建设、精神科的建设等。在中医特色科室的建设上，近年来，我们加强了中医脑病科、蛇伤科、中医骨伤科、肾病科和针灸科、康复内科的建设。其中脑病科已列入国家中医药管理局农村中医特色专科建设项目，蛇伤科已列入省中医管理局农村中医特色专科建设项目。并于今年3月通过十一五规划验收。

（二）加强人才培养。近年来医院花大力气投入资金进行人才培养，想方设法引进高层次专业人才。在人才培养上，我们坚持一是自学成才，鼓励在职职工通过自学、函授等方式提升学历和水平；二是选送培训，加强知识更新。几年来共选送出20余人外出进修培训；三是开展岗位练兵，在院内开展学术讲座、三基培训等，利用各种形式提升职工素质和技能；四是引进人才，从2017年起医院先后从湖南中医药大学、江西中医学院、中南大学等高等院校引进本科毕业生14人，充实到各个临床科室，为医院后续发展奠定基础。五是聘请专家、学者来院进行帮带、座诊、讲学，为医院培养出更多的人才。

（三）加强医疗安全质量管理。从2017年国家卫生部、中医药管理局开展医院管理年活动以来，医院紧密围绕“以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动，遵循卫

生部、国家中医药管理局医疗质量评价标准广泛宣传，提高认识，完善制度，规范管理，依法执业。由此医院建立完善各项规章制度100余个，并编印成册，下发到各科室，制订各种预案、临床路径、操作规程40余个，重点学习了卫生法律法规10余个，并组织专题讲课，开展三基培训和三基考试50余次。同时还完善了定期考核讲评制度，通过五年的医院管理年工作，使医院各项管理工作日趋规范，医院的医疗质量和医疗安全意识不断提高。

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（四）加强医院文化建设。近几年来，我们根据上级卫生行政主管部门的统一安排，结合炎陵和本院实际，弘扬炎帝精神，打造炎陵中医药文化，在医院文化建设方面，我们着力坚持一种“团结进取，廉洁务实”的团队精神，着力营造一个“用心做好每一件事，让每一个患者满意”的服务理念和着力树立一支“作风过硬、业务精良、服务优秀”的员工队伍，用亲情和热情，关爱每位职工，善待每一位病人。在医院广泛开展加强医患沟通，构建和-谐医患关系，创建“白求恩示范岗”、“优质护理示范岗”和“创先争优”活动，组织编写了“员工手册”下发每一位职工，组织职工积极参加各种健康有益的文体活动，活跃医院文化，增强医院的凝聚力。

四、县级公立中医医院改革进展情况

自2011年我院被选为县级公立医院改革试点单位后，医院成立了以院长任组长、副院长任副组长、各职能科室主任为成员的公立医院改革领导小组，下设办公室，全面负责实施医院的医改工作。

（一）加强医院信息化建设。医院全面启用了电子病历应用系统，于2012年5月1日起，正式启用了门诊及住院医生工作站系统。

（二）以2011年药品合理差价为基数，医疗服务价格测算调整已报县物价局，并由物价局再做审核调整。于9月25日对物价调整进行了听证。

（三）实现基本医疗保障费用直接结算。医院开展了38种单病种限价收费管理，减轻群众看病贵的负担。

（四）建立为广大群众提供优质服务的机制。根据卫生部提出的规范化优质护理服务等要求，医院在5个科室开展了“优质护理服务”示范病房活动。

（五）制定健全绩效分配方案 医院根据各岗位工作量、服务质量、病人满意度等因素对其进行综合考评，来制定绩效分配方案， 以提高全院职工的工作积极性和主动性。

（六）加强抗生素临床用药的管理。今年我院抗菌物严格按照卫生部的要求，减少到35个品种。通过半年多的整治，抗菌药物使用强度DDD值医基本达到卫生部的指标要求。

五．存在的主要困难和问题：

几年来我院在上级卫生行政主管部门的大力支持下，在、政府的正确领导下，虽然取得了一定的成绩，促进了医院的长远发展，但也还存在不少的困难和问题，其主要表现为：

（一）办院的空间和规模较小，基础薄弱，综合实力和竞争能力不强，不能满足城乡居民日益增长的医疗保健需求。

（二）场地极其有限，房屋紧张，停车难和新业务开展难的矛盾十分突出。手术室、供应室、血透、产房等一些重点科室建设和辅助科室的功能配套与标准要求还存在很大的差距，很难完善。

（三）人才短缺，尤其是学科带头人和专科人才缺乏，制约了学科发展和业务发展，形成了医院发展的瓶颈。

（四）中医特色优势不够突出，中医治疗技术和中药占有比例不够高。规模较小，影响有限，内涵建设薄弱，诊疗范围较为局限，新技术、新项目开展较少，门诊量不高，应急能力不强，科室之间发展不平衡。

（五）投入不足，环境简陋，精神病人的住院条件亟待改善。 精神科自2003年划入我院管理后，我院投入50余万元，对原卫校房产进行维修改造投入使用，此后一直未再维修，其条件十分简陋。2017年9月邱利平等13位病人曾联名向上级反映精神科住院条件差等问题。由于条件差，工作人员的压力大，待遇低，人身安全无保障等因素，致使该所工作人员不安心，招聘新的医护人员也不愿意在该所上班。为了解决精神科所存在的难题，充分体现中医特色专科的作用，我院曾多次申请，希望改善精神科条件，一是加大投资，改善住院环境；二是按照精神科发展规划，合理配置人员，装备设备；三是将精神科纳入公共卫生体系，实行全额预算拨款，以利精神科的健康发展，希望能得到上级各部门的大力支持

（六）医院抗风险能力不强，尤其是日益突出的医患矛盾、医患纠纷时群众的无理性，漠视法律的态度表现。

（七）、公立中医医院改革后所面临的问题。公立医院改革后医院所有药品实行零利润销售，资金缺口的10%由县财政补贴，80%由提高医疗服务收费弥补，10%由医院自行解决，除财政补贴外的所有来源的前提是急门诊人次和住院人次的增加，但医疗服务性收费的提高，根据初步医药价格调整方案测算，我院的手术费标准要超出三级甲等医院的4%，治疗费超14%，门诊诊查费超过172%，住院诊查费超过37.6%，等级护理超过10%.，....这样的收费，可能导致大量病人重新选择就医机构，导致门诊及住院病人结构性的变速。

2011年合理差价223万元，实行零差率后应减少223万元，拟调整的医疗服务价格增加收入186万元，调整幅度83%，2011年药品加成与收费上调后减少37万元。从2003年以来县财政对中医院的预算拨款每年只有15.3万元，仅占医院职工工资支出的5%左右。

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（八），医技楼扩建的资金短缺。2017年我院向上级主管部门争取了医技楼改扩建资金180万，改建和征地就用去160余万，所剩资金与医技楼的建设资金有很大的缺口。

长期以来，中医医院由于起步晚，底子薄，条件差，一直处于滞后发展阶段，近年来在中央、省市县的大力支持下，在国务院《关于扶持和促进中医药事业发展的若干意见》的强劲东风鼓

舞下，中医药事业迎来了发展的大好时机，我们将在省市卫生主管部门和、政府的正确领导下，按照中央文件精神，突出中医特色，加快中医药事业发展，为满足人民群众对中医药保健事业的需求解放思想，更新观念，开拓创新，努力工作。

二0一二年十月九日

太康县中医院汇报材料2017-03-27 08:02 | #2楼

尊敬的各位领导：

2012年以来，我院在上级卫生主管部门的大力支持下，以开展“三好一满意”活动为契机，狠抓医疗质量。各项工作取得长足的进步，但仍存在许多不足之处，现将我院工作情况简要汇报如下：

一 基本情况

我院占地面积十余亩，建筑面积4800平米，现有职工201人，其中高级职称6人，中级职称28人，初级职称106人，核定床位100张。设有内，外，妇等主要科室15个，拥有一大批较为先进的医疗设备。能为患者提供准确的诊断和治疗、

二 突出中医特色，加强中医文化建设

2012年以来结合开展“三好一满意”活动，院领导高度重视中医文化建设，进一步明确中医院办院宗旨和功能定位，大力弘扬中医文化，开展优质服务，利用中医中药特色治疗和独特效果，运用于临床治疗之中，成立理疗康复科，康复理疗进病区进病房，疗效较好，患者满意。取得经济效益和社会效益双丰收。

三 中医优质护理服务

为把"三好一满意"活动落到实处，在外二科开展优质护理服务，先行试点，以点带面，深入展开，首先积极营造活

动氛围，组织开展大讨论和演讲比赛，大力弘扬中医特色护理，使护理工作从简单的完成医嘱到更加注重人文关怀。并建立优质服务常态化机制。充分调动临床一线护士的积极性和主动性，激励护士立足临床，提升服务，改善服务质量。通过开展优质服务，让患者感受到尊重和关爱。

四 新农合运行情况

新农合是民心工程，作为定点医疗单位，怎样把好事办好，院领导高度重视，按照文件要求。建立健全组织，院长作为第一责任人，指定张迪副院长主抓合作医疗工作，多次召开会议，学习文件，掌握政策，院方和各科医生签订目标责任书，制定了奖惩措施，对不合理检查，不合理用药，责任心不强的医生给予通报批评和经济罚款。对掌握政策较好地医生给予奖励，特别是合作医疗专用资金管理，实行专人，专账，专柜管理，通过大家的共同努力，目前，我院合作医疗运行良好，得到社会各界的好评。

2012年元月1日至10月29日，合作医疗住院总收入21835097.33元，总补助费用13780021元，住院总人数7875人，次均住院费用2772072元，次均药品费用1093.6元，药占比39.44%，单病种总人数2157人，总费用411635902元，补助费用2622637元。

五 信访维稳工作

院内成立信访维稳领导小组，院长为第一责任人，经常

查找不稳定因素，落实到人，工作到位。至今未发生信访事件。

虽然我院取得一定成绩，仍离上级主管部门对我们的要求还有一定差距。与兄弟单位相比还有待进一步提高，请各位领导批评指正。以利于我们今后的工作。

太康县中医院 

二零一二年十月三十日

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