董监事会汇报材料

董监事会汇报材料

进贤县城市建设投资发展有限公司成立于2017年6月，注册资本1.5亿元，为县政府出资的国有独资公司，事业性质，正科级规格，具有独立法人资格的国有有限责任公司，实行独立核算，办公地点设立在县政府六楼。在、县政府的正确领导下，在县有关部门的全力支持帮助下，公司资产壮大为6.0亿元，同时在“人气、名气、财气”等方面均取得了飞速发展。现就人力资源、项目投资、项目融资、项目建设、企业文化建设以及未来发展等有关情况介绍如下：

一、公司主要职能

公司主要职能为：负责筹措各类城市建设资金；负责对政府性投资项目的筹融资、监管和开发经营；参与土地一级市场经营，开展以地融资；承担权属企业国有资产所有者职能，积极开展资本运营，筹集建设资金，确保国有资产保值增值；开展城建项目招商引资；房地产开发经营、旅游项目开发经营。目前已成立了一家福萬家置业有限公司，主要负责经营物业管理、户外广告、建筑建材贸易等项目，为健全公司经营职能和多元化经营开好了头、起好了步。

二、人才资源优势

本着人才是企业发展的第一竞争力的经营理念，一直以来，公司十分注重人才培养、人才引进、人才重用。目前公司拥有董事会成员9名、监事会成员3名，几经调整，已成为公司发展的强劲实力。拥有一线经营管-理-员工共41名，正副科级领导6名，正副部门经理12名，大专以上学历35名、占总人数比例的85%，专业技术人员18名、占总人数比例的44%，为公司的发展壮大奠定了坚实的基础，构筑了企业可持续发展的后发优势。

2

三、项目投资融资

迄今，公司先后启动城市基础设施建设等项目共5个，投资总额达6.2亿元，分别为：城投花园房地产建设项目，投资总额约：0.2亿元；污水处理厂及污水管网建设项目---投资总额约：1.0亿元；工业园区基础设施建设项目---投资总额约：0.5亿元；西南片区基础设施建设项目---投资总额约：2.0亿元；青岚小区房地产开发项目---投资总额约：2.5亿元。

正在实施旧城改造项目 4个，总投资约：3.56亿元。分别为：退后重建项目---投资总额约：1.8亿元；通道五化项目---1.5亿元；云桥南路建设改造项目---0.1亿元；朱家塘旧城改造项目---投资总额约：0.16亿元。

拟实施项目4个，总投资约：7.8亿元。分别为：退城进郊项目---投资总额约：3.6亿元；西南片区安置房项目---投资总额约：0.6亿元；云桥南路旧城改造项目---投资总额约：0.6亿元；前李城中村改造项目---投资总额约：3.0亿元。

至今，公司通过金融部门、企业及项目招商合作等渠道累积融集资金约8.0亿元。其中：向银行部门融资5.0亿元，即：农发行融资---0.2亿元；信用社融资---2.0亿元；南昌银行融资---2.8亿元。向企业（南昌市城投公司）以西南片区项目建设为载体融资---2.0亿元；向民间及社会融资---1.0亿元。

下一步，公司将以项目为载体积极向金融部门、企业、社会等渠道多元化融资，为城市建设发展提供强有力的资金保障。

四、项目建设经营

按照“计划项目早日启动、在建项目早日完工、建成项目完善扫尾、项目投资早日收益”的指导思想，公司正按照专业敬业、务实高效、优化配置的原则，尽快完成青岚小区建设项目，大力推行西南片区基础设施、云桥南路改造工程、退城进郊退后重建项目、通道五化项目。

为谋求新的发展空间、拓展新的经营职能，公司将本着“肩负政府职能、敢于承担社会责任、勇于开拓创新“的企业精神， 3

先行先试地创办了---福萬家置业公司，为公司步入物业管理、广告经营、投资发展等领域，开好了头，起好了步。同时，公司正在拓宽思路、拓宽领域，寻求更多、更好的合作平台和合作伙伴，计划与南昌市城投公司、南昌市一建公司等企业进行项目投资、建设合作，为公司取得更大、更好、更快的发展指明发展方向。

五、企业文化积淀

本着“专业、敬业，务实、奋进，奉献、担当”的文化理念，公司始终以“廉洁自律、挑战极限、敢于担当、勇以负责”的思想统揽全局，不断充实加强企业文化建设；进一步推进人才建设工程，进一步推行“家”文化建设，进一步推动管理制度建设，进一步推进企业的执行力和奉献度。一方面，按照“发现人才、使用人才、引进人才、保护人才”原则，把公司人才工程扎实推进；另一方面，与时俱进创造性地经营发展城市，牵引和带动市场向理性、良性发展轨道迈进；同时，围绕着“融资载体、投资主体、经营实体、建设强体”的工作重心，公司描绘和制定了远景发展目标，为未来发展指明了前进方向。

《董监事会汇报材料》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

六、廉政制度建设

按照“公开透明、监督有力、制度完善、运行高效”的管理模式，一直以来，公司在加强党风廉政建设、建立健全企业管理制度方面，不断教育全体员工树立责任意识、忧患意识、防腐意识、骄傲自满意识，始终把主动承担社会责任作为第一要务来抓，并严格执行、县政府有关规定和要求，加强了管理，建立和健全了常态化管理机制。如实行了领导干部述廉制度、成立了工程项目管理、决算领导小组，合同会签制度，物资采购申报制度，尤其是对“三重一大”事项，我们严格执行办公会集体研究决定制度，并制定和优化了招投标、人事工作、大额资金使用、目标考核等一系列操作行强的制度和措施。

2017年工作思路及未来发展方向

一、 大力提升操作执行能力

操作执行能力即是公司的基本工作能力，又是企业降低运营成本、提高工作效率的必配条件，更是干部职工作风、素养的综合体现。再难得的机遇，再新颖的思路，再鼓舞人心的目标，离开了操作执行都将是空中楼阁。为此，公司将狠抓干部职工操作执行能力的提高，进一步提高工作效率，将工作重点、工作难点、遗留问题、薄弱环节妥善处理好，为加速城投公司发展提供强劲的能力保障。

二、 大力提升沟通协调能力

沟通协调能力直接影响着公司发展过程中的困难与矛盾的有效解决。不提升沟通协调能力，公司就不能持续快速健康协调地向前发展，就不能团结协作、凝聚力量、形成核心向心力。因此，下一步公司在发展过程中必须大力提升沟通协调能力，突破工作难点，克服工作困难，促进公司高效快速发展。

三、 大力加强党风廉政建设

大力加强党风廉政建设，是公司风清气正、健康发展的有力保障，是纯洁队伍、解放思想的精神法宝！据此，公司将进一步加强党风建设、加强廉政、完善制度建设。一方面严格执行、县政府以及纪委监察等有关执法执纪部门的相关规定和要求；另一方面，我们将结合公司的工作性质和要求，定期开展一系列党风廉政及警示教育活动；同时，还将围绕“三重一大”、人生观、价值观、道德观以及责任意识、奉献意识等事项制定和完善常态化管理机制，倡导良好的思想氛围。

四、 强力拓宽投资融资渠道

为做大融资平台、防范资本风险，一方面，公司将进一步整合项目、整合资金、整合资产、整合优势，为公司强力融资奠定

基础；另一方面，将主动对接、积极争取银行的贷款支持，在降低融资成本的前提下，拓宽融资渠道，开辟更为广阔的融资渠道。计划明年力争完成融资8.0 亿元：一是以旧城改造和安置拆迁项目为项目载体，向银行、企业、社会等渠道融资5.0亿元；二是以城市基础设施建设项目为载体，向银行、企业、社会等渠道融资2.0亿元；三是以下属分公司为融资载体，向银行、企业、社会等渠道融资1.0亿元。

五、强力推动项目建设进程

按照、县政府工作部署，结合公司开展的投资建设项目，按照“在建项目早日完工、开工项目快速推进、规划项目早日动工”的工作思路，将工程建设项目分门别类，并拿出推动方案。一要迅速完成城投—青岚小区项目建设的收官扫尾工作；二要扎实推进320国道、昌万公路、进贤大道（中山大道---老天桥段）“通道”五化”工程，弘洲东安置发展用地项目以及退后重建项目建设工程；三是大力推进退城进郊、前李城中村改造、朱家塘旧城改造等相关项目建设工程；四是强力推进新拓展项目建设开发进程。

六、 创新市场经营发展模式

城投公司要进一步做大做强，按照现行经营职能已经没有更大的发展空间和平台，难于满足现实发展的需求。对此，公司在完成“融资载体、投资主体、经营实体、建设强体”职能的基础上，提出如下创新市场经营发展模式：第一、将福萬家置业公司的经营项目做实做强；第二、采取BT、合作、合资等多元化运营方式延伸拓展经营范围；第三、围绕我县市场具有商机潜力的经营项目，做好风险评估，进行投资经营。第四、迈出以一业为主、多元经营的坚实一步，将工作重心逐步转移到纯市场化经营模式中，着力把公司打造成集房地产、市政建设、物业、户外传媒、商业、餐饮、酒店、服务等为一体的综合型开发企业，让公司彰显有型经济、有根产业的黄金框架。

七、完善提高企业文化制度

企业文化作为企业软实力的核心，影响着公司及个人的发展。充实企业文化内容有利于员工们在思想上的统一，能营造一个团结和-谐的大家庭，同时可发挥每个人的聪明才干，激发所有员工的干劲，从而促进公司工作任务又好又快的完成。公司将本着“专业、敬业，务实、奋进，奉献、担当”的文化理念，不断搭建新的企业文化平台，譬如通过网络这一优良平台来宣传公司的优秀企业文化，让每一位城投人、合作伙伴、客户等都能感受到我们公司的文化，灌输“敢于担当、勇于负责、奉献社会、助推发展”的奉献意识和责任意识，从而提高公司的“人气、名气、财气”。

八、 凸显人力资源发展优势

公司领导班子将按照思想大解放、人才广吸纳的理念，进一步优化人才招聘制度，不拘一格，继续面向社会招聘了一批专业技术人才，以解决公司的人员结构与公司面临的繁重任务不相适应的问题。随着公司的发展，人力资源是否充实仍然将成为公司是否能飞速发展的关键所在，公司将针对人力资源相对缺乏，专业技术人才不足这一劣势，完善员工培训机制，以提高每个员工的专业技能水平和个人综合素质。在新的征程里，公司将继续以“发现人才、使用人才、引进人才、保护人才”为原则，把公司人才工程扎实推进下去，为公司造就一个更加灿烂辉煌的未来提供强有力保障。让城投这支队伍成为我县经济社会更好更快发展的主力军。

【结束语】

回顾公司近八年来的发展历程，正可谓：“一路风尘、一路坎坷,一路探索、一路凯歌”。虽然我们取得了较好的成绩，积累了宝贵的经验，特别是在工程项目建设及融资过程中获得了许多宝贵的经验； 但同样也暴露了许多缺陷和不足，尤其是在工作执行

力、推动力、协调沟通能力以及专业化运作能力方面，已成为公司亟待充实加强的薄弱环节。一是有效资产不足，经营性和可变性资产达不到债务偿还相匹配的额度，偿债的潜在风险较大；二是市场化程度不高，按计划性、行政性指令运作，不符合现代企业制度的要求；三是缺乏有效创新举措，针对拆迁难、融资难的形势，处理问题、化解矛盾的方法力度不大；四是人才资源相对缺乏，专业技术人才不足，这是当前乃至于较长一段时间亟需解决的困难和问题。

为进一步发挥职能和经验优势，加大工作力度，强化工作举措，落实工作责任，强力推动项目建设、融资投资、经营管理、企业文化等重点工作，圆满完成、县政府部署的工作任务，公司将始终秉承“开拓、创新、求实、奋进”的企业精神，不断优化资本结构，创新经营机制，探索市场化运作方式，多渠道筹措建设资金，积极争当城建融资的主平台、城市建设的主力军、城市经营的主先锋和引领市场的操盘手，为加快城市基础设施建设，促进进贤经济又好又快发展作出积极贡献！

进贤县城投公司

综合部

2012年11月

【董监事会汇报材料】相关文章：

党员汇报材料_党员汇报材料范文09-26

汇报材料怎么写_汇报发言材料范文09-29

材料企业材料企业汇报09-22

环保汇报材料04-20

培训汇报材料11-13

汇报材料格式09-26

个人汇报材料09-26

读书汇报材料01-03

汇报材料范文01-25

企业汇报材料10-31