标准化执行情况汇报

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XX公司

标准化执行情况汇报

为全面贯彻落实我公司安全生产标准化建设，实施基础管理规范化、工作过程标准化、作业组织专业化，进一步提升我公司的管理水平和优化服务水平，我公司按照安全生产标准化要求，用心组织，明确责任分工，落实工作措施，制定了本公司的安全生产标准化实施计划，现将我公司具体工作的开展情况汇报如下：

一、管理规范化、标准化的建设

（一）组织开展了公司标准化建设评价标准

依据冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范，我公司制定了适用于我企业的评价标准，包含安全生产目标、安全生产组织机构和职能、安全生产投入、法律法规与安全管理制度、教育培训、生产设备设施、作业安全、隐患排查和治理、重大危险源监控、职业健康、应急救援、事故报告、调查和处理、绩效评定和持续改进十三个大项的评价标准，充分对企业做好全面的标准化整改，努力使我公司成为现代化标准化企业。

（二）对现场作业标准化排查摸底，规范档案资料

我公司将努力使本企业达到标准化规范建设，更好的为安全生产服务，根据标准化建设要求，明确了总经理为第一负责人，生产经理、车间主任、组长为成员创建小组，深入标准化现场，对不规范的操作及行为进行标准化建设，及时解决工作中遇到的困难和问题。

（三）按标准化建设要求明确分工管理

综合部、生产技术部、技术服务部召开专题讨论会，分小组开展专题学习并组织专题培训，各部门负责相应标准化建设的制度管理、组织体系、考核标准和相关制度的制定及完善；针对标准化建设内容进行自查，最后进行自评，提交评估验收申请表。

二、安全标准化建设的方针和目标的制定

根据标准化的要求，我公司根据本企业的实际情况特制定了相应的安全生产的方针和目标；安全生产的方针为：安全生产，预防为主；全员参与，科学管理；关爱健康，持续发展。安全生产的目标为：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康；目标分解为：1、无重大火灾、爆炸、伤亡事故；2、每季度负伤率小于1%；3、隐患整改率大于或等于95%；按照方针和目标的要求，公司与各车间部门及员工签定安全目标责任书，各车间按照详细的安全工作规划，以保证安全方针的目标的效完成，并定期对目标的完成情况进行考核。

三、安全生产管理制度的编制

我公司根据标准化建设的要求，对十三大项中的每一项需要的制度进行完善，通过综合部、生产技术部、技术服务部相互讨论对相应的制度根据实际情况进行编制，分别有《安全惩奖制度》《安全防护设备管理制度》《安全生产“五同时”管理制度》《安全生产检查制度》《厂内交通安全管理制度》《电气临时线审批制度》《防尘防毒设施管理制度》《防火安全管理制度》《劳动防护用品管理制度》《劳动合同管理制度》《女职工和未成年人特殊保护管理制度》《特种设备安全管理制度》《危险化学品管理制度》《危险作业审批制度》《相关方安全

管理制度》《易燃易爆场所管理制度》《职业安全健康教育制度》《职业病预防管理制度》《安全目标管理制度》《变更管理制度》《职业健康管理制度》《安全管理机构及人员管理制度》《安全管理责任管理制度》《安全费用提取制度》《工伤保险制度》《安全法律法规及其它要求管理制度》《领导现场带班管理制度》《班组岗位达标管理制度》《文件档案管理制度》《风险评估控制管理制度》《安全教育培训管理制度》《特种作业人员管理制度》《设备设施安全管理制度》《“三同时”管理制度》《生产设施验收、报废、拆除管理制度》《生产设施施工、（检）维修管理制度》《维修物品及重大危险源管理制度》《作业安全管理制度》《相关方及外用工管理制度》《安全检查及隐患治理管理制度》《应急管理制度》《事故管理制度》《安全绩效评定管理制度》《消防安全管理制度》《警示标志、安全防护管理制度》四十五项制度，原没有的制度也相应的完善。

四、安全生产组织机构及人员的任命

（一）安全机构的设置

为加强安全领导，进行系统管理，公司成立了由总经理为组长，各部门经理为副组长的安全领导小组，操作监督层为各车间安全管理小组、各组安全员，执行层为各部门人员，各部门经理为第一负责人，对本部门安全工作起到计划安排、监督实施的职能，各生产车间除生产经理直接负责外，再配备兼职安全员1 名，分工明确。

（二）安全管理机构人员的任命

二零一三年八月九日经本公司办公会议研究决定，任命吕向升为

安全领导小组的组长；刘桂菊、李杰、刘晓为安全领导小组的副组长；XX、XX、XX为安全领导小组的安全员；文件字号为XXXX号，由XX于二零一三年八月十二日签发。

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五、安全生产教育培训

为了提高公司职工的安全生产意识，主要从主要负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员进行安全生产教育培训；安全教育的内容有：公司级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育；依照标准化要求进行安全生产教育的培训，并在公司的宣传栏进行宣传教育，努力发展为标准化企业。

六、创建过程中存在的问题

1、标准化创建工作虽已认真全面开展，标准化体系建设虽基本建立，但是在日常工作中基础管理中还存在薄弱环节，还有许多不到之处，与标准化企业的标准化要求建设还有一定的距离。

2、公司对标准化企业思想的转变上还需要一定的适应时间，许多标准化的要求还在不断的更新和改进中。

为了加强我公司的标准化建设，全面提高我公司的服务水平，我公司将进一步统一思想，落实责任，加大考核，以实用、实效为着力点，以管理提升、设备治理为核心内容，坚定不移的推进公司的标准化建设，使公司更好更快的发展，为安全生产做出更大的贡献。

XXXX 公司

2017年8月27日

标准化实施情况汇报2017-03-23 20:03 | #2楼

为全面提升公司整体管理水平，促进企业快速、健康发展，公司根据投资集团标准化管理活动的安排，结合公司实际情况，成立了以张浩云总经理为组长，郭辉副总经理、张伟副总经理等公司领导为副组长的标准化管理领导小组，制订了《豫龙公司2017年标准化管理实施方案》，并于4月23日召开了标准化管理动员大会。

标准化管理实施5个月来，公司领导高度重视，在集团领导的指导和公司全体员工的积极参与下，公司厂容厂貌有了全面改观，工作环境有了显著改善，员工个人素养有了进一步提高，公司整体呈现干净、整洁的全新面貌。

一、基本管理制度修订完善方面：

公司对照《河南同力水泥股份公司规章制度汇编》，结合公司制度建立实际情况，对公司现有规章制度进行了系统梳理。新增、修订如《关联交易决策制度》、《对外担保管理制度》等财务制度、《市场调研管理制度》、《市场信息管理办法》等系列销售制度、《生产运行检查分析制度》、《生产调度管理制度》等生产系列制度、《干部管理办法》、《员工培训进修管理办法》、《员工休假制度》等各类规章制度30余项。

在注重制度梳理的同时，标准化实施小组更注重制度修订、增补过程中手续的完善性。一方面，明确了公司一级文件及车间二级文件的划分及不同的审批手续，另一方面，统一规范了制度

讨论、修订的记录格式和审批、下发流程。使制度制定下发流程更加规范、明确。

二、现场目视化管理方面：

1、对大门及公司基础设施进行了增设、修缮，公司整体面貌焕然一新。

自5月份实施标准化管理以来，公司对原破旧道路指标牌进行了统一更换，更换醒目、能够体现5S管理的道路指标牌22块，方便了进出厂人员及车辆；在变电站南侧、西侧墙体、余热发电、中控楼东侧墙体及散装发货广场分别悬挂体现公司2017年整体工作思路、理念文化及客户温馨提示的宣传图板；对车棚进行了修复、刷漆，并在其南侧悬挂5S宣传图板，使员工处处感受5S的存在；完成了全厂主要干道（近3800米）的车道划分和两侧路沿石、隔离墩刷漆，道路及附属设施经过加固和油漆，显得更醒目、更美观。厂区内崭新的大门、整洁的路面、规范的标识、宣传牌，处处洋溢着浓浓的企业文化氛围。

2、对公司卫生区域进行了重新规划，明确责任划分，消除区域盲点。

在进行5S清扫、清洁的过程中，一些涉及到共同管理但未明确标识的盲点区域，存在着部门间职责推诿，相互扯皮的现象。为了杜绝类似事件的发生，标准化管理实施办公室积极实施整改，组织相关部门深入生产现场，对卫生区域进行现场划分，现场确认。对明确责任部门的卫生区域在公告栏中予以张贴，同时

要求对应责任部门将卫生区域责任到人，做到每到一处，便能知道这一域属于哪个人员负责，消除卫生区域盲点，使公司的每一寸土地都能做到有人管理、有人负责。

同时，为了做细卫生清扫工作，公司提出了“整洁的岗位自己创造，愉快的心情大家共享”的警句。并针对后勤部门薄弱环节、生产车间岗位设备开展了为办公设施、岗位设备“洗脸”活动，取得了显著的效果。

3、对办公现场及生产现场分别实施了定置管理，使员工增强节约生产空间、优化生产环境的意识。

制定下发了《办公室定置标准》，对办公室、办公桌、工作椅、文件柜提出了明确定置标准，要求各办公室按照定制图实施办公室定置，通过定置管理，实现了销售楼、中控楼各办公室内部物品摆放整齐，窗明几净，面貌焕然一新，办公环境明显改观。

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对生产现场现场物品堆放、设备标识进行了统一规划和明确要求。

要求按备品备件按标识位置规范摆放，生产设备按标识标准规范悬挂，由于受场地限制，仓库及工具架物品的摆放一直是现场目视管理的薄弱环节，为此，公司组织人员到白云纸业进行参观学习，重点学习白云纸业在仓库管理和维修工具管理等好的方面。在参观学习的过程中，充分认识到了公司与在标准化管理做的好的白云纸业差距在哪，更加明确了我们进行整改学习的方向。使得公司在现有有限的空间内，实现了物品、物件的规范摆放。

4、在看板管理上，公司在各个车间主任或工程师设置了产量、质量、运转率等指标表，使管理人员能够更直观、更明确了掌握生产、质量及设备运转情况。同时，公司在发扬原有物色内容的基础上，通过同白云纸业的对比，增加了对标管理的对比对象和对标频次（月计划同实际完成、实际完成指标同年度目标参数、本企业主要指标同行业先进指标数），使全体员工对公司目标和实际完成情况有一个对比认知和努力方向的认知。

在标准化管理过程中，公司定期组织人员对实施情况进行检查，并将实施的“亮点”和不合格点进行对比拍照，同时对以往公示的不合格项目的整改情况进行重复拍照，除了要求限期整改外，在进行汇总整理后，同《5S检查情况通报》一并公示在公司宣传栏内。通过5S实施“亮点”和“不合格点”的对比公示，进一步加深了员工对5S的认知，同时激发了员工“不落人后”的自我完善意识，促进员工对自身及所管辖区域进行认真整改和完善，使整体管理水平不断提高。

根据基础工作完成情况的不同，公司在5S推进工作中有所侧重。对在卫生等基础工作做的好的熟料车间提出了设备管理以窑为试点单位、对环境卫生等相对薄弱的水泥车间提出了卫生责任区管理明确责任到人以水泥车间为试点单位的要求。通过这两个标准化管理示范点，实现样板先行、模范带动。达到在全公司推广实施，共同改进，共同提升的目的。

三、自选项目生产精细化管理方面：

精细化作为豫龙同力公司标准化管理推行的特色项目，体现在日常工作的方方面面。比如在设备管理上，从设备检查制度到检查人员考核制度、从设备责任区域划分到设备巡检内容再到检查参数，从正常生产检查到停机检查再到大修检查、从工艺停机检查到设备停机检查、从到检查频次到检查时间再到检查路线等等，建立了一整套、全方位的设备管理体系，有检查、有落实，切实保障了生产设备的安全、稳定运行。比如在指标管理上，从产量、成本、煤耗、电耗、设备运转率、质量控制等方面进行层层分解，责任到人，使人人头上有指标，人人头上有责任。比如在质量管理上，从进厂原、燃材料的质量管理、生产过程的质量管理、水泥包装质量的管理三个方面，层层细化，从抽样时间到抽样方法、从检验频次到检验标准、从质量误差到质量处罚、从处罚标准到处罚通知，力求质量控制的各个环节全面、明晰。比如说在技改创新上，从故障预防、提高运转率、提高发电量、节能降耗、流程安全等多方面、多途径进行改造优化，收到了显著的成效。

实施标准化管理在我公司实施，经过全体员工的共同努力，虽然取得了不错的成绩，但是，就目前的实施情况看，还需要在以下几个方面努力：

转变“重生产，轻管理”的思想，把标准化管理作培养成一种良好的工作习惯，长期有效的坚持下去。以往，在我们的思想中一直存在着这样的观念：“搞好“5S”管理就会占用工作时间，就会影响工作。”这是造成“5S”活动未能坚持下去的主要原因。“5S”本身的“整理、整顿、清洁、标识”的出发点就是要求每位员工须踏踏实实地去做，

不仅要做，而且要做好，做好了更要把“5S”管理取得的成果持久地延续下去。我们下一步会把“坚持”作为标准化管理工作的重点，长久地深入坚持下去，只有这样，才能彻底摆脱脏乱差，提高工作效率，帮助我们发现问题，解决问题，真正杜绝生产中的不安全因素。

2、加大标准化管理实施过程中“疑难杂症”事项的整改力度、检查力度、处罚力度，杜绝“边治理、边反复”的现象。

为了促进整改，以往对标准化管理实施情况的考核，我们主要把依靠员工自身素质进行自查和整改作为了主要倡导的考核方式之一，使员工产生了是否整改无关紧要，与自身没关系的麻木心理，造成员工自我约束意识淡薄。下步，严格兑现考核，加大整改，处罚力度将作为标准化管理考核的主要措施。

3、改变以往“全面铺开、逐渐治理”的思路，采取按区域进行分片治理，实施重点突破的方式进行标准化管理实施。对各区域内的设备标识、地面通道、区域线路标识、绿化、路面、水沟等内容进行系统整理、统筹治理，不留二次整改事项。

对于标准化管理的实施我们要做的还有很多，我们希望通过同其他企业实施情况的交流，汲取有效的经验和方法为我所用，同时，通过采取有效措施，使公司整体形象从全局至细节，都能有一个质的飞跃，使公司标准化管理再上一个台阶，使公司形象、员工素质得到进一步提高。

2017年10月16日

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