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双十禁令讨论情况汇报
2017年3月14日武汉项目部收到公司江建安委字［2017］04号,项目部领导非常重视，分别在武汉、河南施工点组织项目管理人员传达文件精神，首先要求管理人员对安全生产有一正确的认识,杜绝违章指挥,提高管理队伍的安全防范意识。根据公司“关于开展进一步加深理解“双十”禁令活动的通知”项目部要求各施工点组织机组人员加强学习“双十”禁令及［2017］04号文件，组织召开HSE的专门会议，传达公司通知精神，讨论如何贯彻落实“双十”禁令，杜绝施工生产中的违章现象。在项目经部的讨论会上理朱斌结合项目部近期施工中出现的安全隐患及事故苗头，要求全体员工提高安全施工的意识，要以江汉项目部管工三小队违章事故为教训加强安全生产的管理，完善项目部的安全生产制度。会上大家一致认为落实执行好“双十”禁令是保证我们施工能安全土进行的可靠保证，安全生产的落实关键在于领导，只有一个单位的领导高度重视安全生产，正确处理好安全与效益、安全与工期、安全与质量的矛盾，以人为本，把安全工作落实到实处，才能真正做到安全生产。在河南施工点项目部书记李泉玉接到公司文件后，及时组织在河南进行前期施工准备的所有人员学习文件精神，重新领会“双十”禁令的精神，加深对“禁令”的理解，杜绝各种违章，确保管道施工的安全进行。通过对“双十”禁令的重新学习，项目部全体员工加深了对“双十”禁令的理解，更加自觉执行“双十”禁令，认为搞好项目部的安全生产应该做好以下几点：
1、加强对安全工作的领导，重申安全生产的重要性，重申谁负责施工生产，谁负责安全的原则。项目部领导、施工机组长要真正负起安全生产的责任，认真贯彻“双
十”禁令，严格按HSE的管理程序组织项目部的施工生产，保证施工各项安全生产制度的全面落实。
2、坚持“安全第一，预防为主”“以人为本”的思想，提高全队职工安全生产的自觉性。要按公司安全的管理的要求进行安全生产管理，全面推进“二表一卡”的施工管理模式，用先进科学的管理方法指导生产，创造一个安全和-谐的生产环境，有效地提高项目部的安全管理水平。
3、要加强安全知识学习和培训，经常定期和不定期组织各施工队队长、技术干部及广大职工学习安全生产知识，法律、法规，不断增强大家对安全生产工作的责任感和紧迫感，完善项目部的安全生产管理制度。
4、坚持查隐患、抓整改，消除一切可能引发安全事故的不利因素，要以反“三违”为主要内容，积极推进先进的安全管理模式，促进机组安全工作水平不断提高。
5、加大现场安全检查的力度，狠抓现场安全隐患的查找，提高职工自我安全意识。根据武汉市燃气施工现场管理及长输管道的要求，对现场安全管理人员进行了重新配置，加大了现场安全管理的力量，印制了现场安全监护管理人员的学习资料，对现场安全监护人员进行培训，确保施工生产活动的安全顺利的进行。
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