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财务风险管理现状及改进提升措施

时间:2022-03-19 20:46:03 措施 我要投稿
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财务风险管理现状及改进提升措施

一、企业财务风险管理现状

财务风险管理现状及改进提升措施

(一)财务风险管理意识薄弱,财务风险管理体系不健全

目前,企业中普遍存在这样的认识误区,认为财务风险管理只是财务人员的事情,和其他人员无关,认为企业的财务风险只是涉及财务收支情况,其他的方面都不予考虑。不少施工企业的财务风险管理制度很不完善,并没有制定相关的规范性文件加以重视与管理。其结果是施工企业中并没有建立财务风险管理的统一体系,财务风险管理意识薄弱。这在一定程度上使得企业的财务风险大大提高。

(二)企业财务内部控制不健全

财务内部控制制度健全与否直接关系到企业财务管理的成败,目前企业推行的财务内部控制存在诸多薄弱环节,主要表现在授权审批方面。比如合同签订审批不规范,采购审批不合理,企业内部部门之间, 本企业与上级主管企业之间在资金授权审批管理和使用、大额资本支出的授权个人确定的情况普遍。这样不利于企业的资金管理,增加了财务管理难度,相应的带来了财务风险。

(三)企业财务预算力度不够,不利财务风险降低

企业在财务预算方面,很多情况下就是只针对最初的项目初期进行预测,之后就没有加以执行控制,及时反馈,并适时进行调整,缺乏预算的考核体系。这样在一定程度上淡化了企业管理者及员工的财务预算意识,无形中降低了财务预算在防范财务风险过程中应发挥的作用。

(四)企业财务核算混乱,增大财务风险

目前,许多单位存在财务核算混乱现象。企业在面对同时施工的多个项目情况下,常出现成本费用乱归集乱摊派,使得企业无法确实了解各个施工项目的资金需求,资金缺口及结余状况,对项目的产生的经济效益更是无从得知。这样对于企业进一步的工程决策,以及了解企业整体财务状况带来了很大的潜在风险。

二、施工企业财务风险的防范措施

(一)树立财务风险意识

要在整个企业内部树立财务风险意识,实行全面财务管理,做到无论是企业领导者还是工地工人,都必须参与财务风险管理。对于存在大量风险的企业来说,也可以考虑设立专门的财务风险评估部门,有效地防范、规避企业的风险。

(二)完善企业内部财务控制制度

完善企业内部财务控制制度,首先,企业里推行全面控制原则,即全员、全过程、全方位控制。针对人、财、物等制定全面控制制度,保证企业生产经营活动的有序进行。其次,在企业内部实行全员目标管理,将制定的各项经济指标等下达到各责任部门及责任人,各部门必须严格按照公司的内部财务控制的流程控制各项成本费用;最后,对财务人员进行委派,保持项目部财务人员具有独立性,不仅要对项目部负责,更要对公司负责,这样才能有利于做到对内部财务的控制。

(三)严把合同签订关,完善合同签订评审

企业需要严把合同签订关,把好投标决策观,不仅可以降低公司的项目体制成本,提高中标率,更为重要的是能使企业的价值链从源头上得到了控制,为下一步各环节的增值提供了活水源头,使企业真正步入良性循环发展的轨道。对项目承揽遵循以下原则:①“三不揽”原则。没有利润的项目不承揽,工程规模小、利润低的项目不承揽,施工不复杂、科技含量不高的一般工程项目不承揽。②双向选择原则。企业要筛选工程信息,对符合要求的工程信息输入顾客信息库,对顾客信息进行评估和投标决策,由原来单一的顾客选择承包商变为双向选择。遵循这两个原则选择的承揽项目才可以签订合同。在合同签订时,可以聘请相关的专业人士对合同进行评审,消灭掉合同中存在的风险隐患。

(四)完善资金管理

企业对资金进行有效管理,可以使公司管理层从整体上把握资金的运作情况、筹资融资能力和投资能力情况,使企业资金处于可控的状态下,有利于资源的优化配置,协调企业的发展,增强资金利用率。对此,企业可以建立资金结算中心,推行资金集中管理,实行资金管理信息化,提升资金管理能力,集中资金管理权限,明确授权范围,建立资金全面预算管理制度,实现资金的有效管理等。

(五)加强项目成本控制

企业应加强成本控制,减少浪费损失,才能尽可能避免项目的亏损。在项目施工过程中,要根据工程设计图纸、技术资料等,考虑施工现场条件以及合同工期等因素,制订科学合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量进而降低成本的目的。同时施工企业必须推行责任成本管理,以责任成本为控制目标,加强对材料费、人工费、机械使用费等重点成本项目的监控,把成本费用控制在责任成本范围内。

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