中长期规划的保障措施

相关推荐

中长期规划的保障措施

一、提高思想认识，加强组织领导

医院党政部门要充分认识促进护理事业改革与发展的重要性、必然性和紧迫性，将护理工作中长期发展规划与医院中长期发展规划相结合，统一部署、统筹安排、同步实施。护理部明确目标任务，认真组织落实。

二、认真贯彻落实，务求工作实效

医院各科室要积极贯彻落实规划纲要，在组织实施过程中，细化各项工作任务，结合实际、科学统筹、创新方法、注重实效。要注重抓优质护理服务病区内涵质量建设，积极探索、总结经验，稳步推广。

三、重视临床护理工作，改善护理服务

1、明确和落实医院各有关部门的职责分工，形成全院共同的工作目标，在全院营造良好工作氛围，调动广大护士积极性。

2、医院要切实履行领导责任，加强有关部门团结协作，加大经费投入，提高护士福利待遇，向临床一线倾斜，实行同工同酬，调动各方面力量为全面加强临床护理、落实基础护理工作提供便利条件和有力保障。

3、全面履行护理职责。责任护士全面履行护理职责，关注患者身心健康，做好专业照顾、病情观察、治疗处置、心理支持、沟通和健康指导等任务，为患者提供整体护理服 1

务。工作过程中，不依赖患者家属或家属自聘护工护理患者。

4、加强护理内涵建设。认真落实《临床护理实践指南》和护理技术规范，细化工作标准，规范护理行为。责任护士能够正确实施治疗处置，密切观察、评估患者病情并及时与医师沟通，配合医师共同完成诊疗计划，同时加强与患者的交流，尊重、关心、爱护患者，增进护患信任。

5、提高专科护理水平。临床护理服务充分突出专科特色，责任护士运用专业技术知识，对患者开展个性化的健康教育，指导进行康复锻炼，促进患者功能恢复，解决护理疑难问题，提高专科护理水平，保障患者安全，提高医疗质量和效率。

四、加强护士科学管理，调动工作积极性

1、保证临床护士配备。按照责任制整体护理的要求配备护士，临床护理岗位护士占全院护士比例≥95％。普通病房实际床护比≥1∶0.4，每名护士平均负责的患者不超过8个，重症监护病房护患比为2.5-3∶1。门（急）诊、手术室等部门根据门（急）诊量、治疗量、手术量等综合因素合理配置护士。

2、成立机动护士库，合理调配护理人力资源。根据工作量、技术难度等因素合理调整护理人力，加床或者危重患者较多时，及时增加护士数量；制定护理人力紧急调配方案，遇有突发事件和特殊情况时，保证护士的应急调配。护士排 2

班、顾临床需要和护士意愿，体现对患者的连续、全程、人性化护理。

3、完善绩效考核制度。护士的绩效考核以护理服务质量、数量、技术风险和患者满意度为重点，注意临床表现和工作业绩，将绩效考核结果与护士的收入分配、职称晋升、学习进修、奖励评优等挂钩，向工作量大、技术难度高的临床护理岗位倾斜，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。

4、加大护理培训力度。医院制定并实施护士的在职培训计划，根据实际需要开展新护士规范化培训、专科培训和管理培训等，创新培训的方式方法，深化“以病人为中心”的理念，注重人文精神和职业素养的培训，提高服务能力和专业技术水平。

5、探索实施岗位管理。结合公立医院人事制度改革，探索实施护士的岗位设置管理，科学设置护理岗位，制定岗位目录、职责和任职条件，建立岗位职责制度，实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，逐步将护士按身份管理转变为按岗位管理。

五、落实《护士条例》，保障护士合法权益

1、切实落实护士编制。医院根据核定的人员编制标准，落实护士编制，不得随意减少编制内护士职数，不得随意增加编外聘用合同制护士。医院的服务规模、床位数量等发生变化时，应当合理调整护士配置数量并保证编制的落实。

2、保证护士福利待遇。医院执行国家有关工资、岗位津贴、福利待遇、职称晋升的规定，提高临床一线护士的工资待遇水平。医院聘用的合同制护士与编制内护士享有同等待遇，做到同工同酬、公平公正。

3、落实支持保障措施。关心护士的身心健康，改善护士的工作条件，建立健全支持保障系统，减少病房护士从事非护理工作，形成全院各部门服务于临床的格局，提高护理工作效率。

项目部中长期规划及保障措施2017-03-18 13:55 | #2楼

项目部各科室、施工队：

为加强项目部安全生产标准化管理工作，有效贯彻落实项目部安全生产工作方针和目标，全面落实各级安全生产主体责任，建立安全生产管理长效机制，结合安全生产工作实际，特制定本规划。

一、指导思想

《中长期规划的保障措施》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。

深入贯彻党的精神，以科学发展观为指导，以安全发展理念为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真 1

贯彻落实有关安全生产的法律法规、标准规范，强化安全措施的落实，不断提高项目部本质安全水平。

二、2017年至2017年安全规划

1、项目部安全生产管理水平持续提升，逐步健全和完善安全评价机制、目标考核机制，安全生产目标得到持续好转。

2、安全生产管理逐步向安全预警型转变，深入研究安全隐患的监测、预防和治理技术。

3、逐年更新现有设备、设施，做好各类安全人员的岗位规划及人员储备。

4、完善制度建设，确保项目部各项安全管理制度、管理办法、操作规程与国家法律法规、标准、规范相融合。

5、完善安全文化体系、培训教育体系、应急管理体系；强化安全管理人员队伍建设、一线操作人员队伍建设、特种作业人员队伍建设。

6、实施精益求精管理，安全监管要沉下去、渗进去；动态管理要制度化、专业化；隐患排查治理要有措施、有力度。

三、跨年度专项工作方案

1、全面落实安全生产主体责任。

认真落实安全生产主体责任和“一岗双责”安全生产责任制，逐级签订安全责任书，确保责任书签订率100%。完善安全生产奖惩办法，明确奖惩措施，每年年底对安全生产目标完成 2

情况进行奖惩兑现，进一步夯实安全生产工作基础，有效防范生产安全事故，构建安全生产长效机制。

2、全面推进安全生产标准化和“平安工地”建设。

深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化达标建设，进一步健全、完善安全生产标准化体系和安全生产考核奖惩机制，努力创建“平安工地”。力争2017年交通运输建筑施工安全标准化二级达标。

3、完善安全生产管理制度，健全安保体系。

每年组织人员识别并获取最新的法律法规，并以此为依据修订、完善、补充项目部各项安全规章制度、管理办法和操作规程，总结归纳在实践中行得通、用得好的做法，落实人、财、物等保障措施，组织实施风险评价、安全检查、隐患整改等安全防范工作。

4、做好教育培训，提高员工素质。

做好各级安全教育培训工作，每年制订年度安全培训计划，加强制度的宣传教育和岗前教育，确保安全管理三类人员、特种作业人员持证上岗率100%，强化对驾驶员、操作手、一线工作人员的安全培训教育。

5、加强安全监督检查，预防事故发生。

各单位、各部门、各项目经理部要加大安全检查力度，建立安全隐患拉网排查、整改、档案管理、追踪督办等工作机制，

落实隐患排查治理和监控责任制，开展安全隐患排查治理，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，隐患落实整改率100%。项目部每年组织安全大检查不少于两次，各分项目部每月至少进行一次安全生产检查，各项目经理部认真做好本项目的安全巡查工作。

6、保证安全投入，改善安全条件。

确保安全资金的投入，做到安全生产费用足额提取、集中管理、统筹使用，按照《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的要求提取安全生产专项资金，设立专项帐户，建立安全生产费用使用台账，工程项目按不低于工程总造价的1.5%提取，项目部安全资金的使用按需列支、确保投入。力求通过使用新技术、新工艺、新设备、新材料等技术改造，不断改善生产作业条件，降低员工劳动强度、优化作业环境，使员工的安全健康得到切实保障。

7、加强施工一线安全管理。

结合“平安工地”建设，切实加强一线作业现场安全管理，各项目经理部结合实际制定“平安工地”建设专项方案并组织实施，严格落实各岗位安全操作规程，定期组织对安全设施、设备进行维护保养和检测，保障安全设施、设备正常运转。

8、加强职业健康管理。

完善职业健康管理机制，加强职业健康安全教育，配备合

格的劳动防护用品，每年组织一次全体员工查体，确保无职业病发生。

9、加强安全生产预警机制，建立健全应急救援体系。建立完善安全生产动态监控及安全预警体系，定期进行安全风险分析、评估。发现事故征兆要立即发布预警信息，落实防范和应急处置措施。完善各项应急预案，项目部、分项目部每年至少组织一次综合应急预案或专项应急预案演练，项目经理部每半年至少组织一次现场处置方案演练，及时对演练进行总结和评审，适时进行修订，逐步提高全员应对突发事件的能力。

10、加强自身建设，不断持续改进。

实施精益求精管理，建立动态管控机制，把安全管理的重点放在施工一线的重点环节、重点部位，不放过一个细节、不漏过一个隐患、不留下一个死角。将动态监控纳入到日常管理中来，采取切实有效的措施，解决安全生产工作中存在的实际问题。对发现的漏洞和问题及时整改、认真分析，总结经验教训，不断构筑安全防护墙，织牢安全防护网，从而使项目部安全管理工作上台阶、上水平。

2017年1月5日

** 2017年1月5日印发

【中长期规划的保障措施】相关文章：

供货保障措施08-25

安全保障措施08-01

安全保障措施08-30

防汛保障措施01-10