施工总进度计划及保障措施通用

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施工总进度计划及保障措施通用

（一）施工总体进度计划及保障措施

施工总进度计划及保障措施通用

一、总工期的控制

计划开工日期：2017年6月15日；

计划竣工时间：2017年11月12日，总工期150日历天，实际开工日期以招标人批准开工之日为准。

二、施工工期安排及进度计划

在本工程中采取网络计划技术是我公司实施现代科学管理的重要组成部分，它把整个项目当作一个系统去加以考虑，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序，通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻重缓急进行协调，使此系统对资源（人力、物力、财力等）进行合理的安排，有效地加以利用，达到以最优的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。为此，我公司专门为本工程制定了施工进度网络计划，同时采用了人们常用的“横道图”，利用二者相结合来共同指导本工程的施工工作，以求工程质量最高、建设工期最短、投资最省的目标。

三、工期提前的保障措施

1、超前准备

超前做好思想准备、组织准备、技术准备和物资准备。中标后对项目主要管理人员和施工队伍，提前进行技术培训；对拟投入的主要机械设备进行一次保养、维修；测量人员、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，提前进行重要物资、材料、配件、组织控制测量和三通一平工作。尽可能缩短施工准备和临时设施的修建时间，作到开工令一到，立即投入工程施工。

2、组一个高效的项目班子

选择我公司优秀的项目经理做本项目的正、副经理，安排具有多

年市政工程施工经验的主要技术人员担任本项目的总工程师及经理部各部门负责人，配备业务尖子担任技术主管和质监工程师，挑选具有类似工程施工经验、技术素质高、专业技能强的青壮技工，组成项目管理层和作业层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权本工程项目经理代表公司履行工程承包合同和生产指挥，并授以人事任免权、奖惩权、设备物资采购权、资金使用权，以保证本项目的顺利实施。

3、优化资源配置

一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，提供优先的人力、物资、设备保证。优化各项资源配置，选派技术水平高，作风过硬的技术人员和工人及性能优良的路面施工设备进场。

4、对工程施工进度实行动态管理

根据招标文件和设计文件的各项标准和要求，编好实施性施工组织计划，编制网络计划，作好资源优化，设置重点部位和关键工序的控制点，紧紧抓住关键路线作好资源保证和技术保证。根据网络计划组织好生产的平行作业和分段流水，合理安排工序间的衔接接，做到在狭小的施工场地内科学组织、精心安排。减少干扰，安排和组织好均衡生产，保证网络计划的按期实现。

5、加强调度指挥

建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥，以保证生产的顺利进行。建立调度交-班制，由项目经理组织调度交-班会，检查任务完成情况，布置当日生产安排，抓住生产关键，抓住薄弱环节和落后工序，确保完成生产任务。

6、实现工期目标管理

根据实施性施工组织的总体安排和工程进度网络计划，制定工程

进度目标，并将进度目标分解到班组和个人。实行进度目标责任制与分配挂钩，严格奖罚制度。根据工程进度目标编制季、月、旬、日计划，要以日、旬计划保证季计划，以月、季计划保证年度计划和总工期。对工程施工进行动态管理，随时调整施工计划，保证实现工期目标。

7、加强后勤保障

按计划组织好物资配件的采购、供应，做好供应周期计划和采购运输方案，保证及时供应。合理配置机械设备，搞好设备配套，提高设备完好率，充分发挥机械效能。在工地设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工人，对故障机械及时修理，保证机械设备处于良好状态。

8、协调好外部关系

加强与业主、监理和设计单位的联系和沟通。主动与相邻承包商取得联系，协调好交接口的施工及场地道路的使用，互相支持。协调好与周边单位和当地居民的关系，主动提供帮助及早解决改移道路、迁移管线工作，争取时间，早日投入全面施工。

9、优化施工技术方案

对影响和控制工期的关键工序，优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。

10、实行经济承包责任制

全面落实经济承包责任制，把职工的经济收入同生产直接挂钩，调动职工的劳动积极性。

11、加强施工管理

抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，杜绝一切返工浪费，作到一次交验合格，确保按期争取提

前完工。按时编好竣工文件，为工程竣工交验提供依据。

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施工总体进度计划及保障措施2017-03-18 13:06 | #2楼

1.1施工总体进度计划

1.1.1总工期控制

本工程计划开工日期拟定2017年4月1日，考虑到施工期内基础要经历雨季和冬季的不利因素，合理部署总进度安排，充分利用我公司的客观优势，做到质优期短，2017年9月24日全部竣工，总工期907日历天。

1.1.2区段工期安排

计划开工日期：2017-4-1

结构开工日期：2017-7-29

结构+0.000完成日期：2017-12-5

主体结构封顶日期：2017-10-5

计划竣工日期：2017-9-24

1.1.3各主要分部施工进度安排详见施工进度计划表

1.2工期保障措施

1.2.1 工期目标

科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。

1.2.2 工期保证措施：

1.2.2.1 如若中标，我单位将按照招标文件有内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统畴安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场做好开工前施工做好充分准备。

1.2.2.2 我单位保证按施工平面布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。

1.2.2.3 我单位严格按北京统一标准要求进行现场布置，同时确保施工进度。

1.2.2.4抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

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1.2.2.5 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。

1.2.2.6 提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。

1.2.2.7 加强现场指挥调度，减少施工干扰。

1.2.2.8 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。

1.2.2.9 认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。

1.2.3 加强工程进度的计划性：

1.2.3.1施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。

1.2.3.2 加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。

1.2.3.3 建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。

1.2.4 采用“四新”技术，保证工程进度：

1.2.4.1积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。

1.2.4.2柱和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。

1.2.5 加强土建、水电专业的配合工作：