施工进度保证措施[模版]

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施工进度保证措施[模版]

　　随着人们自身素质提升，需要使用措施的场合越来越多，措施是一个汉语词语，意思是针对某种情况而采取的处理办法。到底应如何拟定措施呢？下面是小编收集整理的施工进度保证措施[模版]，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

施工进度保证措施[模版]

施工进度保证措施[模版]1

　　针对目前施工进度缓慢，为保证工期按期完工，根据本工程特点提出此措施。

　　一、突出节点控制

　　1、总进度计划编制

　　（1）项目部根据进度总目标进行科学合理的分解；

　　制定出初步节点计划。

　　（2）召开专题会（各分包单位经理、技术负责人必须参加）针对计划节点进行沟通，确定最终节点。

　　（3）确定各施工节点计划后，各分别单位经理及技术负责人签字；

　　计划上墙。

　　2、过程控制

　　（1）根据节点计划编制月计划

　　（2）根据月计划制定周计划，每周例会对每周施工完成情况进行总结，每月最后一次例会对月进度情况进行总结，如果延期各分包单位必须在会上明确赶工措施。

　　二、施工计划完成情况奖惩办法

　　1、施工阶段：周计划根据现场情况可进行调整，但月节点计划不可调整（不可抗力因素除外见第三条），各分包单位必须通过抢工保证节点目标；各分包单位按期完成月节点目标或者提前完成，扣除当月所有现场罚款金额的50%，如上月存在工期延误罚款当月全部扣除并视情况予以其他奖励，如未按期完成节点目标按照每天＿＿元进行处罚。

　　2、各分包单位如期完成施工节点，扣除所有工期延误罚款和现场罚款的80%

　　3、总的节点工期奖惩办法严格按照合同进行。

　　三、施工计划调整规定

　　1、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误3-5天的.；各分包单位可提出延期申请（注:只对奖惩时间进行延续，下月月节点工期目标不变）。

　　2、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误5-10天以上的；各分包单位可以提出调整计划（注:第三月月节点工期不变）

　　3、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误10天以上；按照合同规定执行。

　　4、因各分包单位自身原因造成工期延误的，各单位自行承担。

施工进度保证措施[模版]2

　　工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调。本工程合同工期为720天，实际施工时拟安排700天完成任务。根据工期总目标编制“总体施工进度计划表”并根据动态控制原理对本工程进度实施全面管理。

　　1、建立控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体计划按照分项工程进行层层分解。认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做出周密合理的施工网络图，施工严格按照网络计划施工。如出现不符的情况，及时分析原因，提出补救措施。

　　2、加强各工序施工之间的协调工作。各专业施工前应按总体计划做出本专业详细的月或旬作业计划，项目经理部统一管理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调整。必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度。项目经理部每星期召开一次会议，检查落实实际工程实际进度情况，分析和预测可能影响进度的因素，制定预防措施。对资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰头会，检查当日完成的的工作量，并将存在问题及时报告项目经理部，把工程总体进度计划层层落实到班组和个人。

　　3、加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养提高机械的完好率与利用率。

　　4、科学地、合理的的.组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力不足而影响工程进度。

　　5、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主和监理部，以便根据工程进度进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终处于循环的、动态的控制之中。建立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细的季度、月或旬作业计划，并按照计划进度控制。

　　6、坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，克采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班，对现场施工进行指挥协调。落实岗位责任制，实行全面承包，建立激励制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动生产率。

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