皮带队经营保障措施

皮带队经营保障措施

今年我队将紧密围绕矿生产经营指标，进一步加大经营成本管理考核力度，提升班组成本管控能力，引导员工从细微之处着手、点滴之间创效，形成人人精打细算、个个当家理财的浓厚氛围。为进一步节能降耗，降低成本、提高效益，我队提出如下管理办法，降低用电。

1、优化生产系统，减少设备空运转，合理利用生产时对皮带运输设备进行巡查，减少检修时空转运行时间，降低用电量。

2、根据实际需要配备功率相当的机械设备，杜绝高耗低效，大马拉小车现象发生。通过合理制定设备检修运行时间和对生产设备运行管理，有效降低生产用电成本。

3、加强设备及配件采购质量的管理，确保优质的设备及配件满足使用周期要求。

4、加强现场设备的维护保养管理和物件回收的管理，凡是井下现场更换出来的设备、物件必须于当天升井入库备案，不得任意遗失。对不按规定进行设备升井入库备案者按有关管理规定对当事人或者队进

行经济处罚。

5、加强专用工具的管理力度，对每队每班和个人所领用的工具进行个人保管和登记造册备案，凡是工作损坏的按以旧换新办理更换，凡是个人行为损坏的个人自付。

6、我队通过皮带集控和现场督查，坚持对井下皮带节电情况严格检查。值班人员与现场司机、地面集控密切配合，科学安排井下皮带生产运行，严禁皮带空载运行，严禁频繁启动皮带，严禁皮带超负荷运行，杜绝皮带频繁启动和空载运转现象，最大限度节约电力消耗，提高皮带运输效率。

山西灵石银源兴庆煤业皮带队经营保障制度

二O一六年三月十一日

皮带队安全保障措施2017-03-18 12:14 | #2楼

为确保皮带运输系统安全稳定运行，皮带队结合本单位实际工作情况，在认真做好设备隐患排查、日常检修保养的同时，加强应急处置管理，确保煤矿的安全生产。特制订以下安全保障措施：

1、认真贯彻落实矿安全工作会精神，狠抓安全管理责任落实，进一步增强抓好安全工作的责任感、紧迫感，强化基础管理和现场执行力，保证抓好每一天的安全生产。

2、加强组织领导，健全完善应急管理组织体系。皮带队成立以队长为组长，其他管理人员为副组长的皮带运输系统应急处置小组，要求小组成员每天必须保持2人在矿，其他成员离矿必须向单位负责人请假，并确保通讯畅通，确保遇有应急情况能够及时到位。

3、推行作业现场的精细化管理、标准化作业、流程化控制，严格规范作业人员的安全行为，严把检修质量关，做到上标准岗、干标准活、交标准班。

4、强化劳动组织，制定保勤措施，确保员工思想稳定、心情舒畅，集中精力工作，最大限度的调动员工的积极性和主动性。

5、加强员工劳动纪律管理，严格执行现场交接

班制度，做好交接-班记录，严禁脱岗、睡岗、顶岗，严禁酒后上岗、带病上岗、疲劳上岗。

6、做好维修人员应急值守工作，要求维修工每天必须确保有两人在矿，并要求在矿人员下午6：30以后到队部报到，分别负责机械设备和电器设备应急故障处理。在矿人员必须确保通讯畅通，确保遇有应急问题及时下井处理。

7、不断完善应急预案管理，对皮带运输系统存在的隐患因素以及可能发生设备故障的性质、严重程度和频率进行了系统分析，综合考虑了各种应急措施，不断完善应急预案。

8、加强自身业务知识学习，不断提高自身的素质及修养，做到一岗一责，一岗一制，从源头筑起，从自身做起，确保安全生产。

山西灵石银源兴庆煤业

二O一五年三月十一日

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