谈如何创新学校管理

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谈如何创新学校管理

通过本次培训学习，结合学习的相关课程以及本校的实际，我认为要创新学校管理可以从以下几个方面着手：

谈如何创新学校管理

1、树立以人为本的办学理念

我校明确提出：“学校的办学思想是学校教育发展之魂，教师的专业发展是学校教育之基,学生的自主发展是学校教育之本”的人本理念，把促进师生发展作为管理工作的核心,实现管理的人本化。管理过程以尊重人为前提，注重情感沟通,变管为导。我们按照新课标的要求，以“三个一切”为根本出发点(一切为了学生、为了一切学生、为了学生一切)，突出学生的主体地位，开发学生智力和潜能，培养学生各方面的能力；我们尊重、信任、激励教师，发挥教师的主人翁作用，转变教育观念，用爱心对待学生，尤其是学困生；同时帮助教师发展成长,想方设法创造条件，满足教师较高层次的需要——“尊重的需要”和“自我实现的需要”，让教师在创造中体验成功、获得荣誉、验证成就。

2、遵循学校发展规律，强化学校工作管理规范化、民-主化、

（1）进一步加强和完善学校制度建设，建章立制，让教师参与。我校实施的《教师德能勤绩考核实施细则》和《班级工作考评细则》就是在多次征求全体教师和班主任意见、在反复修改的基础上制定出来的，这样教师执行起来就有很高的自觉性，起到了激发教师爱岗敬业、争创一流的作用。同时，规章的严肃性和灵活性相结合，实行人性化管理。比如考勤制度，我校规定不准迟到、早退，但若因教师-父母或孩子住院，在不影响正常上课的情况下，可以给予适当的照顾，不记迟到、早退。

（2）学校建立起校长全面负责、党支部保证监督、教职工代表大会以及以家长委员会共同参与的民-主管理新体制。做到重大事情让师生知道,重大问题经师生民-主讨论决定。

（3）学校管理是动态的过程，管理的有效性是管理者、被管理者、环境三个因素交互作用的结果。在实现学校管理现代化的过程中，校长要在充分分析学校特点的情况下制定出既切实可行又有本校特色的策略。比如，我校为了抓安全，实行班子成员带班值班值勤责任制、班主任安全目标责任制、门岗门卫责任制等，从而确保了安全隐患和安全事故的零发生，为教育教学提供了安全保障。再如，为了大面积提高教育教学质量，我校总结骨干教师的成功经验，创造出具有我校特色的“双优教学”新模式，即通过各个教学环节本身及相互有机结合的最优化，来达到教学效果的最优化。正因为如此，我校的教育教学质量才能连续十几年位居全县前列，多次受到市、县的表彰和奖励。

3、以教科研为龙头，打造高素质、专业化的教师团队

对教育教学而言，教科研就是那块“不误砍柴功”的磨刀石。怎样让教师用更好的办法、更轻松的方式来取得更佳的教育教学效果。我校采取的主要做法是：

（1）加强名师工程建设，树立学校师资品牌。加大骨干与学科带头人的培养步伐，通过传、帮、带，结对子，外派进修培训等形式，在三至五年内，培养一批具有较大影响的骨干教师、优秀青年教师和学科带头人。

（2）大力开展校本教研。新课程改革催生了校本教研，校本教研的扎实开展又促进了教师和学校的发展。我们要求教师人人参加校本教研，把教学实践转化为理论成果，努力成长为学者型、科研型教师。目前，已有部分教师的课题论文在省市获奖或在省级报刊公开发表。创新管理是一种改革、一种探索,没有固定的模式和现成的程序,也没有一劳永逸的创新。学校管理是一种动态的过程，对学校管理的探索也永无止境，教育形势的飞速发展和教育改革的不断深入，要求我们学校管理者不断探索管理规律，不断创新管理方法，不断提高管理水平。只要我们牢固树立创新意识,不断地在实践中寻找创新的有效思想和办法,那么,培养创新性人才的目标就一定会实现。

如何创新工作方法,学校管理创新2017-03-15 10:32 | #2楼

创新已经成为当前教育的一个热门话题,为了适应教育发展的新形势,学校管理者必须进行创新,才能更好地为教育服务。本文试从学校，教师，学生这三个方面，对创新管理模式的建立提出了几点思考。

面对新的形势、新的要求，寻求一条具有时代特点，符合学校实际的发展新思路，提高管理的效能，是每一位教育管理者必须面对的而又亟需解决的新问题。有效突破学校管理创新之障，,在组织上、制度上、环境下进行创新是学校管理者顺利实现管理目标的根本保障。教育家陶行知说过，“一个好校长就是一所好学校”。搞好学校管理，提高教育教学质量，是校长最基本的工作职责。而如何去完成这项工作，把这项工作做得更好，简单的一句话，就是要提高校长的管理水平。管理学校主要是为了激发师生的积极性，把学校管理目标变为人们的自觉行动，促进学校和-谐发展。

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一．确立先进的办学理念

学校是学生成长成才的摇篮，先进的办学理念犹如一盏指明灯，指引着学校发展前进的方向。先进的办学理念又是一种信念，是在校教师和学生的信仰，鼓舞着全校师生勇往直前。校长应具有先进的教育思想和办学理念，应具有强烈的敬业精神和创新精神，应具有开入意识和经营能力，应建构有效的现代学校管理模式，应创建突出的办学业绩并促进学校持续不断地发展等。其中的核心与关键应是具有先进的办学理念。苏霍姆林斯基明确指出：“校长对学校的领导，首先是教育思想的领导。”只有确立了先进的办学理念，才会有追求，有了追求才能走向成功。”

先进的办学理念是对学校的办学传统、发展历史进行认真总结与回顾，对学校内外情况进行充分的调查与研究，具体问题具体分析，形成自己的办学理念。校长的眼光要有前瞻性。作为一校之长，首先要具有战略家的眼光，善于学习，不断适应社会发展需要，努力把握时代发展的脉络，敏锐地抓住教育未来走向和社会发展提供的机遇，做到超前科学地规划本校蓝图，以达到学校超前发展的目的。校长的思路要有创新性。要以学校的优良传统为基础，处理好继承与创新的关系。要敢于突破和超越环境，突破和超越自我。突破环境是要校长把握环境中各因素运动的特点和规律，能动地利用有利因素，把环境中的限制因素转化为促进因素。突破和超越自我是要校长明确自己不是被动的执行者，而是相对独立的决策者；不是一个忙忙碌碌的事务者，而是审时度势的创新者。校长只有突破和超越自我，才能突破和超越环境，使学校的发展日新月异。

二．建设适应现代社会需求的教师队伍

以打造师德高尚、业务精湛、人民满意的教师队伍为重点，采取有效措施，加强教师队伍建设，“爱岗敬业、关爱学生，刻苦钻研、严谨笃学，勇于创新、奋发进取”和“淡薄名利、志存高远”要求，经常性、多渠道、分层次开展“爱与责任”、“践行新规范做人民满意教师”等主题的各种形式的师德教育，营造师德建设氛围。制定出台了如师德师风问责暂行办法、教师师德考核办法、禁止有偿家教等师德建设的文件和规定。定期评选表彰了师德模范、师德标兵、优秀班主任、优秀辅导员、爱生模范、优秀教育工作者，树立一批优秀教师典型。师资队伍总量基本适应发展需要，学历层次普遍提高。根据教育需求变化，每年及时补充新师资，学科结构矛盾有所改善。逐步提高对新聘师资学历层次的要求，大力开展在职教师提高学历培训。

加强教师思想素质的培养教育，使广大教师真正成为塑造学生心灵的灵魂工程师。我校深刻地认识到：全面贯彻教育方针、全面实施素质教育、把学生素质培养目标落实到学校工作中，是学校教育教学工作的生命线。因此，学校把加强教师的思想素质教育放在了学校教师各项工作的首位。学校十分重视加强对广大教师的爱国主义、集体主义、社会主义教育，帮助教师牢固树立正确的、符合社会主义、共-产主义的公共道德标准的人生观、价值观，广

泛开展活动，优化育人环境，把党的教育方针落实到学校工作的各个环节中去。努力加强学校的校风建设，通过一个不太长的时间的养成教育，在校园中形成了“敬业爱生乐教自律”的教风、“立志守纪勤学奋进”的学风、“砺志勤奋团结进取文明”的校风，“让每个学生成为国家建设的合格人才，让所有的学生家长对学校的工作感到放心，让家乡人民为学校的业绩满意”成为了全校教师的工作目标。

认真抓好教研组的建设和教研活动的开展。在我们的要求下，各教研组认真开展集体教研活动，着力从整体上提高一个学科的教学水平，同时加强了教师之间的相互学习。教研组长精心制定了教研组活动计划，掌握好教研活动的时间安排，保证教研活动的质量，在有效活动时间内发挥教研活动的效率，提高教师的教育、教学工作能力。

三．培养适应未来发展和生活需要的智慧型学生

学校是育人的地方，是培养人才的场所。学生的素质价值主要体现在两个方面：一是成人，即学生有完善的人格，是社会的可用之人，对社会起推动作用。二是成器，即学生有一技之长或多才多艺，是社会的有用之人，在社会中找得到位置，派得上用场，能用自己或大或小的“技艺”推动社会进步。这应是学生是否“成才”的客观标准，也应是衡量学校办学是否成功的标准。学校要达到育人目标，就必须从实际出发，确立素质教育的大方向。在学校管理中，校长应努力做到始终贯穿以师生发展为本的思想，从权威的指挥者转变为实现学校目标的设计者和指导者，师生则从被管理者转变为学校的主人。人本化的学校管理使师生共同参与学校决策，共同承担责任。以文明、求实、自强、进取的校风和民-主、平等、高效的学校文化，为办学理念践行创设有利环境。

学校应该践行素质教育，让学生体味到学习的快乐，要培养学生的价值观和责任感，让他们在适应社会角色。作校长的要履行自己的权利与义务，按领导的规范行事；作体育教师、作学生的也都要履行自己的权利与义务，按自己的规范行事；这样师师生生，长幼有序，如此等等。适应社会角色，目的就在于此。我们在培养学生适应社会角色过程中，首先要着重培养学生的价值观和责任感。要教育学生做一个对社会、对人类有用的人。要让学生懂得“多我一个不多，少我一个不少”那就失去了个人的价值，也就失去了存在的意义。总之，社会适应的内容很多，如意志品质、合作精神、竞争意识、体育道德等等，这些都要求我们在体育教学活动中去教导学生，使其成为合格的社会成员。

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