科特勒中国企业如何创新

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科特勒中国企业如何创新

在过去的十年内，大量创新蜂拥而至，其中，大部分并不是全新的事物，而是旧竞争性市场需求在规模、范围上适应新业务组织和消费者需求的产物。由于业务规模扩大，消费市场变得越来越复杂，企业需要新的流程来保障跨市场、跨部门之间的高效创新。如果没有创新，企业将无法在市场上生存、发展，竞争者将复制或取代你现有的优势。通过降低成本，只能给改进运营带来较小的改进，真正的提升是通过更伟大的市场分享——创新性的改良和新产品来实现。

每个企业都必须确定他们搜集并创新的焦点在哪：是在公司内部搜索，还是外部？创新思想是自上而下，还是自下而上？源自企业内部或者外部的创新成果如何实现?企业内部的创新责任由谁负责？创新是否该脱离核心业务，或者在核心业务内整合？正式或非正式的创新管理流程如何？

基于我在中国的经验，我得以在过去十年内，多次关注这些问题。中国企业倾向于着眼于外部进行创新。规模较小的企业认为，补贴内部创新所付出的代价非自己所能够承担。而国有企业呢，可能偏官僚，以至于无法进行内部创新，或者没有足够的资源能力来获得外部创新。

当然，还有一个很大的问题是，很多中国企业正忙于复制、“山寨”其他国内外企业的创新性产品，以实现自己的创新力。这种现象从根本上归咎于企业对短期现金流和利润的财务要求，以及中国知识产权保护制度不够完善。

在中国，创新与其他大部分商业决策一样，都是自上而下的。中国仍然是个等级森严的社会，它的商业、市场和技术创新都将被限制而遵循这种自上而下的商业文化。新的企业正在努力变得更加团队导向，但是这与美国商业文化动员和鼓励自下而上的创新相去甚远。

至于创新的地点和机制，我基本看不到中国企业在企业内有过正式组织的迹象。他们更多地表现出对核心业务的关注，而基本不专门花精力研究方法-论。这将对中国企业走向强大和实现全球化构成挑战。

创新过程会分成很多阶段，其中的每一个阶段都会是通往最终商业化新想法的必经之路，你必须通过每一个阶段才能顺利到达下一个阶段。

灵感的产生

1、趋势发掘：是一种为公司创新寻找新的灵感的方法。中国社会正在快速变化，制造能力也在飞速改变。企业必须敏锐地掌握消费者因社会行为的快速变化而产生的最新需求，它们需要通过集思广益和其它共同挖掘的方法来识别这些变化。

2、精神追求：许多受过教育的中国人都在努力寻找精神支柱，在物质需求之外，他们更愿意追寻能够丰富其精神生活的体验。而这对旅游、教育、媒体和文化、艺术/设计、服装设计、建筑都有着形式各异的影响。

3、活得更好更健康：人们将选择更好的营养和更多的健身来让自己活得更健康，更有活力。有机食品、食品加工、体育运动和器材、药品和饮食都被这种态度所影响着。

4、亲和力：更小的家庭规模增加了儿童和青年的社会网络。Facebook、土豆、酷6、优酷以及新浪中国都是为了满足此类社会交往需求而产生的创新，还有很多其他的趋势为交往和网络方面的创新提供更多的机会。

5、修正分析：现在，有很多种方法去修改一种现有产品以加入新的价值元素。比如，彩电厂商已经把卡拉OK功能加入其中以带给人们一种额外形式的娱乐；在果汁饮料里加入了维生素；消费类电子设备也变得越来越小、更易操作；牛仔裤在为保持高价和时尚寻找无穷无尽的新饰品和设计特点。

6、特性清单：每一个产品的组成部分和功能都可以细分，以认真研究和改进，进而提升其整体性能。现在，每个汽车制造商都在寻求改善其车辆的每一个属性以赢得更多消费者的亲睐。

中国企业如何创新2017-03-15 08:55 | #2楼

企业的目标就是利润,企业创新是为了追求更高的利润，如何创新就成为了企业的突出问题。

树立一个长远的目标。我认为中国企业创新力不强的其中一个原因他们只注重眼前利益,而忽视了长远利益.很多中国企业迷恋山寨技术,因为模仿他人的技术可以减少大量的技术研发成本,同时因为先发企业已经开拓了成熟市场,所以进入市场更顺利,能够迅速获利.这种本小利大,风险小.收效快的特点吸引了无数的中国企业.靠模仿他人技术可以迅速获利,但企业没有后劲缺乏进一步发展的动力,很难做大做强建立自己的品牌.因此,中国企业家们应该看长远一点,不要拣了芝麻丢了西瓜,要把企业做成能不断创造财富的永动机!

在企业内部要努力营造一种创新的氛围，建立鼓励创新，自主创新，积极创新的企业文化。有个大学老师曾经在课堂上说过，大学老师学术造假不能全怪老师，做一个研究，写一篇好的论文是需要大量时间考察取证研究和论证的，而人为的规定工作量之后，就会导致大学老师为了完成工作量评职称而不惜抄袭剽窃。这就使得他们失去了自主研究的积极性，也就很难有成果。要防止高校学术造假的悲剧在企业里发生，要营造出一个轻松,有利于员工发挥主动性和创造性的氛围。建立一系列鼓励创新的奖励性政策措施。将鼓励创新真正落到实处，而不仅仅是口头鼓励，思想鼓励。

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投入才会有产出，更多的投入才可能有更大的产出，幻想投入少

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而回报多，多数都会幻想破灭。中国企业历来对创新的资金投入就很少，1 996年我国企业R&D支出占销售收入的0．48％，至2000年也只占销售收入的0．63％，根据日本的经验一个R&D投入占销售收入1％以下的企业难以生存，2％方可维持，达到5％以上才有国际竞争力。由此可见，我国企业对R&D的投入和发达国家相比显得很低。世界上发达国家的R＆D经费来源50％以上来自于企业，这充分说明这些国家的技术创新主体是企业而非政府，。而我国R&O经费来源主要来自于政府(占50％．企业只占35％左右，出现政府和企业的错位现象，企业只在技术进步活动中扮演配角．导致企业R&D经费不足和R&O与市场脱节，制约了企业技术创新的发展。

因此，中国企业要努力提高对创新的经费投入。当然，这又涉及到中国企业创新力不足的另一个原因，资金不足，融资困难。如何解决这个问题？我想可以将企业的创新产品，在研究产品作为标的物发行期货来吸引资金。然后就是比较切实可行，比较有效的，与当地政府加强合作，借助政府的信誉进行借贷招商。还可以找风投机构投资等等。

很多中国企业发明一些新产品，但是很难转化成商品，科技成果转化的支持体系不健全。这就导致创新产品难以进入市场，也就难以转化成利润。容易造成企业资金链断裂，资金不足，难以进行下一步研发的经费投入，造成很多中国企业再创新能力低。

那么，企业不应该只会创新，还要让别人知道我能创新。我认

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为一个创新型企业不应当只注重创新，还要建立一个与创新能力相匹配的的营销部门，通过有效的营销策略让买家迅速了解并认可企业的创新产品，让新产品快速转化成商品，然后转化成资金进行下一步创新。

中国企业创新还面临着一个大问题，自主研发能力低，创新人才缺乏。我认为企业可以和高校合作,和政府主管的科研单位合作,开发创新项目。企业也可以和高校达成协议为公司定向培养专业人才，也可以为企业培训在职员工。利用两者的优势，实现优势互补，获取更大效益。

开展国际合作与交流，加强技术引进与消化、吸收、创新的紧密结合也是一条有效的途径。在加强技术创新，实现科技成果的商品化、产业化过程中，为了获取更大的效益，扩大对外开放，广泛开展国际合作和交流也是不错的选择。要积极引进国外先进技术、管理经验，要加强引进技术的消化、吸收和进一步的开发工作。在技术引进中应加强宏观管理，防止重复引进、盲目引进和低水平引进。然后也可以选取本企业一些优秀员工派往国外进行研究和学习。企业在制定创新战略上，应处理好技术引进和自主开发的关系，要把自主研究开发与引进消化吸收国外先进技术相结合，进行二次研发，以提高自主开发和创新能力。

从国家角度来说，要努力完善相关的法律法规，保障创新成果人的合法权益，要保证他们创新的积极性不被打击。加强对技术创新

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的立法，如技术创新基金法、高科技风险投资法、科研机构法、知识产权保护-法等，并进一步制定相应的保护中小企业技术创新的法律体系，为中小企业技术创新提供法律规范和保障。同时，国家还应建立一系列的切实可行的优惠扶持政策．为中小企业的技术创新创造良好的政策环境。可以通过设立各种专项发展基金和风险基金．来鼓励中小企业进行产品创新和帮助中小企业降低市场经营风险。国家为鼓励中国企业创新要做的工作还有很多很多，没有国家政策制度的保障，中国企业创新实在是举步维艰！

以上就是我对的一些看法。刚开始看到这个题目时觉得这很好写，很容易。直到自己开始写时，才意识到自己是多么浅薄无知，虽然写了一些观点，但都是政府和企业正在实行的一些措施，实际上就是对现有做法的一些总结，绞尽脑汁实在提不出一些具有建设性的意见。学无止境，任重而道远啊

中联重科自进入2017年以来，股价从年初的9.25元一路跌至最低点4.97元，几近腰斩，市值蒸发超300亿元。与此同时，不断有媒体报道称有匿名、实名者举报中联重科财务造假。

中联重科回应造假门：竞争对手有预谋抹黑

针对今年来连续5次遭到“财务造假”举报等问题，中联重科副总裁孙昌军对腾讯财经表示，已经请天职国际和毕马威会计事务所审阅过2012年业绩，没有发现收入确认问题。

孙昌军表示，天职国际和毕马威会计事务所审计2012年年报后

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均出具了标准无保留的审计报告。目前中联重科已经掌握充分的证据，将于近期启动法律诉讼进行维权，相关内容随后将会通过深交所、联交所发布系列公告进行一一披露。

孙昌军称，举报者利用黑客手段入侵公司销售部门内部SAP系统数据，夸大了退货影响，将销售信息数据和财务确认数据混为一谈，并以此对公司进行质疑，是有预谋、有组织、有计划的行为。而且公司自2017年以来，就屡屡遭到竞争对手利用黑客手段入侵，对此公司已经报案。孙昌军表示，这种连续的匿名、实名举报现象不是一个孤立的事件，是从《独白》以来，竞争对手开始有组织有计划全方位诬陷抹黑中联。

独董调查“间谍门”与事实不符三一：无话可说孙昌军提到的《独白》则是去年年底《三一恨别长沙梁稳根的内心独白》一文，文中以三一集团董事长梁稳根内心独白形式，称中联重科以间谍、绑架、阴谋、诽谤等手段，导致三一300亿元融资告吹，并逼走三一。对此中联重科向腾讯财经发来独立董事独立调查报告，报告显示，《三一恨别长沙》一文称中联重科“炮制”了2017年“间谍门”事件，此表述与司法机关查明的客观事实不符。调查称，该案经岳麓区人民法院依法审理作出判决，法院认定中联重科员工张某犯“非国家工作人员受贿罪”。

另经司法机关查明，三一重工员工文某确有利诱收买张某，并非法获取中联重科商业秘密的行为。调查指出，2011年三一重工“间

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谍门”一事中，中联重科出于大局考虑提交了谅解函，嫌疑人因此获得释放；此外，《三一恨别长沙》一文提及的2012年“间谍门”事件，系三一重工员工涉嫌侵入中联重科汉寿工业园售后服务计算机系统服务器非法获取数据，中联重科向汉寿公安局报案，符合司法管辖规定。另外，《三一恨别长沙》提及，三一集团董事长梁稳根之子梁在中，2017年7月2日被假警车尾随、拦截并密谋绑架一案，最终虽告破，但主犯在抓捕过程中蹊跷自杀。经对长沙县公安局、绑架案被告人的辩护人调查确认，该事件与中联重科或中联重科员工无关。

针对中联重科独董的独立调查结果，腾讯财经致信三一重工宣传文化部副部长施弈青，对此施弈青表示，“不想回应，无话可说，跟我们没关系。”风险持续累积主动收缩业务二季度将有改善。虽然独董的调查报告对中联重科的一系列质疑进行了澄清，但投资者和分析师还是对于中联重科的业绩和经营产生了质疑。此前根据公司一季报，在2017 年第一季度，中联重科流动应收账款达到人民币209 亿元，环比上升10.6%，同比上升47.3%；库存达到人民币137 亿元，环比上升17.1%，同比上升29.1%；营业收入为人民币60 亿元，同比下降48.6%。

2017 年第一季度的经营性现金净流出人民币29 亿元，同比增加一倍。有分析师和投资者质疑公司业绩会受到投资增速下滑、下游需求疲弱等影响，并担心公司激进的销售政策在累积风险。对此孙昌军表示，公司从2012年下半年就开始采取收缩业务线的经营策略，并

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注重风险控制。特别是针对应收账款的累积，以及对融资租赁可能造成的违约风险，公司已经将应收账款风险的防控放在第一位，预计将在二季度有所改善。

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