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员工创新提案管理制度
一、为推动公司整体管理水平，经营绩效，技术层面的发展，鼓励各部门、全体员工积极参与公司管理，提出合理化建议并参与技术革新、技术开发活动，加强技术成果的管理，推广及应用，不断提高科技含量，根据金夫人价值观 “鼓励集思广益，群策群力，每天发现一个更好的方法去运用”的精神，结合公司实际，特制定本创新提案管理标准。
二、合理化建议：主要是指有关改进和完善生产流程和经营管理等方面之标准和措施。技术革新、技术研发：主要是指对摄影、彩妆造型流程、礼服、门市、婚庆、后期制作等各项业务的开发和对生产设备、机具、工艺技术等全方位所作的改造和研究。
三、本管理制度由总经办组织实施。建立专案组，由公司人力资源中心总监、秘书处和人力资源部三者之编制机构来具体办理。
四、该机构名称为“创新提案管理小组”。
五、提案项目范围：
1、适用于婚纱摄影市场之新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计、新服务、新概念、新形式等。
2、对引进的先进设备、技术及观念进行消化、吸收、改造、开发。
3、开拓新的生产、营销业务。
4、 发展规划有关之理论、方法、企业经营管理、人员培训等软体科学的研究。
5、 专业技术、服务流程、制作生产、营销管理中急需解决的技术难题等。
六、创新提案项目来源：
1、由上级主管下达的创新专案。
2、由本公司有关部门下达的创新项目。
3、各部门、员工个人根据生产、经营管理所需提出的创新提案。
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七、任何部门主管及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行提案的申报和奖励申请。
八、对虚报不实、骗取荣誉者，公司有权撤消其荣誉称号，追回奖金，情节严重者，依公司有关规定处理。
九、提案项目申报立案工作标准
1、合理化建议由建议部门或建议人填写创新提案书，报交“创新提案管理小组”。
2、技术革新、技术开发项目由申报部门、或个人填写创新提案书，报技术总监。若需申请经费，需填报项目经费申请及可行性报告。
3、由技术总监组织提案管理小组等相关部门对所报创新提案进行评审筛选，汇整后报总经理审查。
4、经批准后，由总经办向相关部门下达提案计划，提案负责部门按计划实施，专案执行。
5、为了避免技术项目低水平重复开发，任何项目必须经相关部门审核同意后呈报，经公司立案后实施。
6、技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。
十、创新提案成果评审鉴定工作标准
1、各部门、员工申报创新提案时，可匿名或署名，但必须注明所在店别、部门。
2、创新提案书均有编号，员工可依据创新提案书之编号，追踪进度。
3、“创新提案管理小组”负责人将对每份创新提案书进行认真处理，三至七日内审批回复。
4、对未被采纳之创新提案，“提案管理小组”负责人将向提案建议人提供详细说明未被采纳的原因，建议人可再行复审汇报一次。
5、对技术革新、开发事宜，技术总监接到提案书后三至七日内进行审查、评定。
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6、每项创新提案的奖励金额，由总经理视其成效核定。“创新提案管理小组”凭总经理批核至财务部领取现金，公开发给提案人或提案部门，于全公司通报表扬。同时每期月刊专栏对被采纳的提案及提案人情况进行报道。
附件1.《员工创提案书》
员工创新提案书
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员工改善创新提案制度2017-03-14 22:56 | #2楼
一、目的
为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，特制定。
二、适用范围
本制度所称的改善创新提案，是指公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。
具体改善创新思考点如下：
1、作业方式或操作方法的简化、优化
2、工装夹具、模具的创新与改进
3、工作或作业流程的简明、标准
4、工具、设备、仪器的改装改进
5、加工工艺、技术方面的改进与创新
6、现场目视化方面的创意与提升
7、质量控制点整改可行性措施与方案
8、效率提升可行性措施与方案
9、缩短交货周期可行性措施与方案
10、安全措施的改进
11、原/辅材料、能源节约的建议
12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项
以下内容不在受理范围内：
1、抱怨、投诉；
2、对于工资、福利方面的要求；
3、关于人事任免方面的建议；
4、公认的事实或正在改善的；
5、已被采用过或前已有的重复建议；
6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)；
7、无具体实施方案的建议；
8、整改措施繁琐，改善成效小于投入。
三、提交流程
四、职责要求
员工
1、改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象，与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对象；
2、填写提案表时要求简明准确，用数据说话，要阐述问题点（如设备综合效率只有50%）；
抓住问题本质，从问题根源进行分析；解决措施要具可行性、步骤性，用数据说话，有前后效果对比。 精益组
1、 精益组自收到提案表之后三个工作日内，对提案进行可行性、效益性分析后，及时给予员工书面回复；
2、 对提案内容员工可自行改善的，由员工着手改善，涉及其他部门或由其他部门协助的，
由精益组协调整改；
3、 精益组对改善内容做好数据收集统计，改善对象的拍照记录； 4、 精益组协助当事人完善改善提案表的填写，并给予意见； 5、 由精益组对已采纳提案进行电子汇总并保存。 公司
1、 公司自收到由精益组送交的提案表后，一个工作日内给予回复，并附签意见； 2、 晨会予以通告奖励。 四、奖励方法 1、提案效益性奖励：
评审等级及奖励依据
2、部门提案数量奖励：车间各生产工序为一个部门单位，本部门提交且被采纳的改善提案每月都有一条及以上，且一年内有6个月达到以上标准的，给予部门300元奖励。
五、附则精益推进小组对本制度有修订、解释权 本制度自颁布之日起实施如改善需发生费用时计算成本降低时需减去所花费用；减少工时是指不必要或不产生价值的事情经过改善、删除、简化后作业时间减少； 效率提升是增值作业内容的作业速度、技巧、方法得到提升改善；
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