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关于召开上半年经营工作会议的通知
为更好地分析总结公司上半年经营工作，及时查找问题，研究解决措施，确定下半年经营工作思路，公司决定召开上半年经营工作会议。现将有关事项通知如下：
一、会议时间：2017年8月8日全天
二、会议地点：会议2室
三、参加人员：公司经营班子成员，总部各部门副总监及以上干部，各分公司班子成员。
四、会议主持：吴陆柒（市场营销部总监）
五、会议议程：
会议分成两部分进行：
（一）分组讨论（9:00--12:00）
分组情况如下：
第一组：徐文长（总经理），市场营销部，媒体运营部，XX分公司
第二组：李文武（副总经理），财务部，人力资源部，XX分公司
第三组：张栋梁（副总经理），行政综合部，技术维护部，XX分公司
（二）分析总结（14:00--17:00）
1.各分公司简单作上半年经营情况汇报；
2.各分公司提出下半年完成任务的支撑条件，总部相关部门予以解答；
3.李世民作技术维护部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
4.房玄龄作媒体运营部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
5.张子房作财务部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
6.吴陆柒作市场营销部上半年工作汇报，公司经营班子成员点评；
7.徐文长总经理作总结发言。
六、要求:
请各单位准备好材料，各分公司汇报时间控制在五分钟以内，总部各部门的汇报时间控制在二十分钟之内。
特此通知。
二〇一三年八月六日
关于召开上半年经营活动分析会的通知2017-03-13 06:35 | #2楼
各部室：
按照年初全行工作会议的安排部署，行领导决定在近期召开上半年经营活动分析会议。通过对上半年工作的回顾和总结，在肯定成绩的基础上，查找问题，制定对策，紧紧围绕以经营为中心的管理模式，促进年度经营计划按照既定目标稳步向前推进。现将有关事宜通知如下：
一、 会议时间：2017年7月12日上午9点
二、 会议地点：二楼会议室
三、 参加人员：本行各领导、各部室负责人
四、 会议内容：
1、由计划财务部通报1-6月份各项经营指标完成情况。
2、各部室对上半年工作进行汇报，汇报内容要突出以下重点：
（1）上半年工作进度、各项经营计划指标完成情况。
（2）有针对性地分析工作中取得的成绩和存在的问题，认真剖析工作不达预期进度的原因，提出解决措施。
（3）本部门下半年风险管控、内部管理、经营计划完成等各项工作的安排计划、具体措施。
3、行领导作总结讲话。
请各部门负责人准备好参加会议的材料，并按时参加会议。
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