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2017年16月份责任目标落实情况汇报
今年以来，我街根据《路南区人民政府2011年工作目标任务督察要点》中确定的工作任务和目标，逐项分解，层层落实。同时较好地完成了区委、区政府交办的各项任务。现将我街1—6月份责任目标落实情况汇报如下：
一、区达主要指标完成情况
1-4月份，全街实现全部财政收入3322.55万元，完成年计划的32.73%；全社会固定资产投资完成2.7亿元，占全年计划的68.53%。
二、街道重点项目完成情况
1、认真督导三个在建项目工程进度按期完成。
（1）金色和园项目：项目于09年8月16日正式开槽，2017年2月8日办理了房屋预售许可。12栋楼全部封顶，进行内外装修施工，现正在进行外墙SKK（贴仿瓷砖）施工；室内安装地暖施工。项目预计2011年9月竣工。累计固定资产投资完成3亿元（还差1600万）。
（2）诚安〃逸品花园项目：项目于2017年6月28日举行开工仪式，目前101、103、104楼正在进行5层顶板的浇筑施工；102楼进行6层顶板浇筑施工；105-108、110楼进行2层封顶施工；109、111楼进行8层墙体浇筑施工。项目预计年底完成工程主体和大部分装修，2012年9月竣工。1-5月份累计完成固定资产投资11000万元。
（3）富丽花园项目（华通线缆旧厂区改造）：项目2017年12月23日举行开工仪式，2011年3月正式开槽。并与中国企业500强人人乐连锁商业集团股份有限公司签订了兴建大型综合性 1
超市的合作协议，超市总建筑面积16000平方米。目前项目基本完成土方开挖，根据上级指示，现已被市城-管局专业执法大队勒令停工；正在办理复工的相关许可等手续。1-5月份累计完成固定资产投资16000万元。项目预计2017年5月竣工。
2、积极跑办前期项目的同时，继续谋划好后续项目。 继续把招商引资作为“一号工程”来抓，充分发挥街道的区位、交通优势，多策并举，促进经济可持续发展。
（1）根据我区规划，在唐山市第五医院区域建设路南区档案馆5000平方米，投资3000万元；城市规划展馆1000平方米，投资1500万元，详细方案正在进一步协商中。
（2）我街道办事处先后与多家开发商进行洽谈，谋划的后续项目有：梁家屯信用社区域改造项目、南湖恒和高档住宅及酒店项目。
三 、其他重点任务完成情况
1动迁改造工作：南新道拓宽改造区域：涉及动迁户189户，其中住宅173户，底商16户，现动迁工作已基本完成。目前，居民户、底商各剩一户未签约。友谊路东扩燕京区域改造项目：现正做拆迁准备工作，初步的产权登记和居民社会关系调查已完成，办公室组成了50人的动迁工作小组，现已在拆迁区域悬挂宣传标语，营造依法拆迁、和-谐拆迁的良好氛围。
2、安全生产工作：我街道办事处与各社区、各生产经营单位分别签订了《2011年度安全生产目标管理责任书》553份，下发重特大安全生产事故应急救援预案和火灾应急预案 160余份，组织参加了区安监局举办的安全生产培训班十余次，与南湖购物广场联合举办应急救援演练活动1场。上半年，办事处开展了安全生产隐患排查活动七次，共排查2329家次；查出安全隐患104处；已整改102家次；整改率为98.1%，全街没有发生过重、特大人员伤亡事故。
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3、群众信访稳定工作：首先制定预案，对动迁中可能发生的矛盾纠纷进行梳理并抽调得力人员下到相关社区，召开楼门组长和党员、群众积极分子座谈会，走群众路线。认真倾听各方意见，及时掌握群众思想动态。同时，有针对性的开展疏导、化解工作维护群众合法利益，由于工作到位，稳控有效，化解及时。在我街涉及的几处动迁工作中均未出现群体上访案件。出现的矛盾均在可控范围内。
4、社会治安综合治理工作：我街成立了反邪教工作站，确保了反邪教工作有人抓、有人管、有人干。我街现有法-轮-功人员24名，3名未转化的，3名不放心的，其余的都已转化。对未转化、不放心的法-轮-功人员，我们坚持做到了定期不定期的入户做思想政治工作，了解他们的思想动态，掌握真实情况。同时利用橱窗、横幅、板报等宣传工具对反邪教工作进行大肆宣传，今年上半年我街共收缴反宣品、光盘、传单等20余件。
5、民政工作：今年改建小区福兴园社区新配备了社区用房200㎡；老小区友谊里社区新建了社区会议室、活动室150㎡，新在建的金色和园、诚安家园小区按规定20㎡/百户预留了办公用房、社区用房，基本符合新建小区建立社区服务用房标准。低保工作做到应保尽保，为境内139户，257名低保对象由每人每月310元提高到现在的每人每月363元，涉及补发低保金85735元。现我街9个社区都建有标准的市民服务中心，服务项目覆盖全境，服务项目达二十余项，同时对境内75岁以上的53名老人建立了呼援服务系统，进一步方便了居民群众。
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6、社会保障工作：继续开展多种形式的就业岗位推介活动，提高就业成功率。以失业人员、高校毕业生和失地农民为重点，加大职业技能培训力度，增强其就业创业能力，对需要岗位信息的，及时推荐岗位，半年来，我街共组织组织下岗失业人员、未就业生185人参加参加大型招聘会4次，提供就业岗位52个，
成功28人次。
7、成立标准化菜市场工作：标准化菜市场的选址已基本完成，现正做设计规划，预计年内完成。
8、城市卫生管理和食品卫生安全管理工作：结合我市文明城创建工作，我街继续大力开展环境整治行动，对境内卫生强化日常监管，分工包片，责任到人；加强市场管理，规范市场秩序，杜绝了乱摆摊点，欺街占道等现象。半年来，清理私搭乱建30余处、乱堆乱放810多处、乱围乱种260多处、建筑废墟150处，共动用运输车辆8辆、180余车次，清理垃圾废墟600余吨；粉刷全部楼道小广告23000多条，清洗、更换垃圾桶200多个；友谊里小区粉刷楼道67栋，239个单元，共计57350平方米，现已全部完成，等待相关部门验收；正泰楼小区8栋楼、7500平方米，现已全部完成；友谊里小区翻新便道板1130平方米，更换便道板3245平方米，更换路边石790平方米，路面盖被1237平方米，现已完成大部分，预计下月底完工。上半年，我街出动80多人次对境内120多家商铺、市场摊位进行了食品卫生检查，未查出食品卫生安全隐患。
9、绿色家园创建工作：上半年，友谊里小区按照区统一规划进行绿化，规划面积20170余平方米，现已大部分完成。目前，正在做收尾工作；定福里完成绿化面积350平方米。
友谊街道办事处
2011年6月14日
目标责任制落实情况汇报2017-03-10 10:23 | #2楼
一年来，我公司根据《临汾市投资公司2012年度下属子公司目标责任管理考核方案》的要求，紧紧围绕临汾市投资公司的各项工作部署，积极进取、开拓创新。在公司领导的正确带领和自身不断努力下，全体员工齐心协力、攻坚克难，各项工作取得了阶段性胜利，为明年的施工、销售等奠定了坚实的基础。现将我公司2012年目标责任制落实情况汇报如下：
一、 整体统筹，奠定工作基础
1. 建章立制，加强目标管理
根据公司的实际情况及发展需要，我公司健全组织机构，不断完善各项规章制度，完善公司管理体制，规范部门职责和岗位责任制、明确工作范围、提高工作效率，实现了各部门工作的合理分配、统筹发展。
2. 完善手续，保障施工顺利进行
截止2012年年底，我公司已办理《建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》、《建设工程规划许可证》，同时工程项目所需的环评手续、人防审批手续、消防审批手续、节能审批手续、保障房配建手续等都已完善。
二、 分工协作，提高工作效率
(一) 工程部周密部署，集地质勘查、图纸审查、现场施工于一体，第一栋商业楼已投入使用，同时为一期施工做好准备。具体完成任务如下：
1. 2月15日—3月21日，进行金域王府项目一期工程地质勘查工作，并在4月16日拿到了真实有效的地质勘查报告，为一期施工图设计提供可靠的依据；
2. 集中商业楼投入使用，为市民了解金域王府提供实体参考。5月1日，第一栋集中商业楼开工，建筑面积7069.04m2，通过基坑开挖、主体施工、二次结构施工、室内外装饰装修等一系列的措施，于12月28日，公司各部门进驻商业楼，为金域王府的整体施工提供坚强后盾；
3. 泊庄变电站电缆隧道改道工程电缆隧道总长约2062m，钢筋混凝土结构，规格为宽×高（2m×2.1m），少部分为1.5m×2.1m。从11月18日开工到现在，已经完成约1200m，剩余工程正在紧锣密鼓地进行；
4. 金域王府一期桩基工程，采用钢筋混凝土钻孔灌注桩，共2953根，截止12月24日已完成1928根；
5. 一期工程施工单位已确定，临建设施，从9月20日开始搭设，到目前已基本完成，为一期施工作业人员提供可靠的生活保障；
(二) 销售部积极做好对内培训、项目宣传、积累客户，积极完善金域王府的营销策划及预售工作。
1. 3月起，销售部扩大营销队伍，招聘置业顾问，同时对置业顾问进行强化培训，加强专业技能；
2. 3月28日，根据项目宣传，已统一接待说辞、接听电话说辞、前期答客问，同时，相关电子表格已制作完成，截止5月中旬，金域
王府的相关宣传工作已初见端倪，项目整体沙盘落实到位，并对外展示；相关海报、纸袋及高档名片已设计制作完成；
3. 截止目前，经过2个月的接待，积累了120组登记客户，接听了220组来电，并积累了一定量的A级客户；
4. 约见众多高端商家，做好宣传准备、宣传接待，寻求合作与资源共享。
(三) 在财务管理和成本控制上，财务管理团队以效益为中心，及时准备完成核算工作，积极做好公司经营发展监督服务，真实反映公司财务状况经营结果，确保公司资金平衡；
(四) 在行政管理、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析，经过梳理，针对公司管理制度进行修改、补充和完善，办公室及时发给各部门进行学习和落实。
三、 2017年工作计划
新的二〇一三年，面对良好的发展势头，我们必须集中精力，将项目作为公司形象进行打造，全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作，实现公司年度经营目标。
1. 继续建立、组织德才兼备的员工团队，提高对公司的认知，增强员工的敬业精神，加强工作责任心；组织员工学习房地产业的相关专业知识和专业技能，提高公司管理水平，增强员工的大局观念；
2. 不断完善各项管理制度，进一步规范内部工作程序，提高工作效率，降低行政管理成本，提高公司的执行力；
3. 加强对外协调和内部管理，争取政府支持和促进工作相协调；
4. 加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广，通过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，不断提升销售量，确保项目的资金调配及新项目的运作，确保资金回笼；同时，寻找优秀合作伙伴，实现双赢；
5. 工程建设以加快工程进度、保证工程质量、严格成本控制为基础，继续完成钢筋混凝土电缆隧道沟的剩余工作，加快一期钻孔灌注桩工作的进度，切实加强安全施工管理。
回顾一年来的工作，我公司各项工作都取得了一定的成绩，这些成绩的取得是政府与投资公司正确领导的结果，是公司精诚团结、扎实苦干的结果。随着金域王府一期工程项目准备工作的完善，2017年将是公司具有挑战性的一年，公司上下齐心协力、鼓足干劲、进一步解放思想、扎实工作，为打造金域王府品牌形象，为临汾经济建设作出积极的贡献。
附件：1.《资产负债表》
2.《一般企业利润表》
3.《2012年度先进工作者推荐表》
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