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办公废品回收管理制度
1 目的
为了进一步规范管理，建立与完善公司管理制度与约束机制，严肃公司纪律，深化企业文化。
2 范围
适用于公司全体员工。
3基金管理机构与操作流程
3.1本行政管理条例由行政部代为执行，受罚员工罚款直接缴纳到财务部，缴纳罚款之后将罚款收据递交行政部。
3.2行政部和财务部做好基金明细表，每月进行核对。
3.3受罚员工必须在罚单开出之日起5个工作日内到财务部缴纳罚款，到期未缴纳从当月工资中双倍扣除。
3.4本基金主要用于部门费用开支。
4 奖励制度
坚持思想工作和经济行政措施相结合的原则，精神鼓励和物质鼓励相结合，思想教育和经济处罚相结合。
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓
5惩罚制度
惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行罚款的方式，视情节严重性制定相应罚款限额，情节严重者予以开除。
5.1基金处罚20元行为如下:
5.1.1上班时间仪容仪表不整,未按公司要求着装，未佩戴工牌等；
5.1.2随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者；
5.1.3上班时间串岗、扎堆聊天者；
5.1.4上班时间看与工作无关书刊者、上班时间未经允许从事娱乐活动者；
5.1.5利用公司设备从事与工作无关的事项者；
5.1.6上班时间浓妆艳抹，涂深色手指甲或美甲；
5.1.7在公司饮食；
5.1.8每周日卫生检查未落实，由责任人承担；
5.1.924小时抢修电话没有转接成功者；
5.1.10长时间接打私人电话者；
5.1.11库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者；
5.1.12展厅展车的清洁未达公司要求者；
5.1.13销售顾问脱岗；
5.1.14销售前台没有两名站岗人员，罚展厅当月当值的销售经理；
5.1.15员工无故不参加早会和夕会；
5.1.16员工上班时间非公事外出；
5.1.17办公区域不整洁；
5.2基金处罚50元行为如下：
5.2.1工作时间干私事，睡觉者；
5.2.2上班时间打游戏或者看电影；
5.2.3不服从主管领导的合理指令或工作分派者；
5.2.4未经领导批准中止工作，擅离岗位者；
5.2.5在单位进行任何形式的赌博活动；
5.2.6上班时间酗酒者。
5.2.7违反规定私自动用公司财物者；
5.2.8在公司内吸烟者；
5.2.9车间发现五件套不齐全者；或无单据者； 5.2.10班组长、主管为认真落实监督检查工作，或检查不及时；
5.2.11上班时间外出吃饭者；
5.2.12未按公司规定使用电器设备（空调等），经提醒后坚持不改者；
5.2.13未按照公司规定，中午提早到食堂饮食者；
5.2.14上班时间在客户休息区休息者；
5.2.15本公司员工到客休区索取食物和饮料；
5.3基金处罚100元行为如下:
5.3.1早会代替别人达到者；
5.3.2外出培训带回公司礼品未上交者；
5.3.3因服务态度导致客户投诉者；
5.3.4客流表与CRM系统错误率超出公司规定；
5.3.5烤漆房、配电间、配件仓库为防火要害部门，非本部门人员无事入内者；
5.4基金处罚200元行为如下：
5.4.1在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者；
5.4.2公司试驾车等出现损坏未及时上报者；
5.4.3损坏或丢失公司财物，进行处罚与赔偿；
5.5基金处罚500元行为如下：
5.5.1因严重失职给公司造成重大经济损失者；
5.5.2没有公司安排及没有报备开车者；
5.5.3在禁火区内动火作业；
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5.6解除劳动合同行为如下:
5.6.1无故旷工三天以上（包括三天）；
5.6.2故意泄漏公司机密者；
5.6.3有盗窃、贪污行为和营私舞弊行为者；
5.6.4利用工作与职务之便收取回扣者；
5.6.5触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者；
6物品领用管理
7执行与申诉 7.1基金管理条例实施
7.1.1总经理及行政部门发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚款，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚款；
7.2.2行政管理条例所有罚款必须以现金形式缴纳，若员工执意要在工资中扣除，将以双倍金额在工资中扣除；
7.2.3对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴财务部；
7.2.4对再三沟通后仍拒绝缴纳罚款的人员将予以开除处理；
7.2.5员工可以直接向总经理或行政部门报告违纪行为；
7.2.6部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚；
7.2员工申述
认为公司处罚不当的员工，可以在接到处罚通知之后第一时间准备好相关材料向行政部或副总经理提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。
本制度自总经办审批，加盖公章后生效。
杭州百瑞汽车有限公司
2017年1月22日
废品回收管理制度2017-03-07 22:13 | #2楼
一、目的
为加强公司废旧物资管理工作，规范处理流程，提高使用率，最大程度减少浪费，节约成本，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司所有废旧物资的处理，包括：
1、工程施工类的废旧物资、废旧工器具
2、办公用品类的废旧物资
3、到报废年限的交通运输车辆
三、管理部门
工程施工类的废旧物资、废旧工器具由供应部负责管理，办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆由综合部负责管理。
四、管理办法
1、工程施工类废旧物资的回收工作安排在每天工程任务结束后，由现场项目经理组织人员收集，存放项目指定地点，交由项目仓库管-理-员保管。
2、项目仓库管-理-员本着节约成本的目的，逐一排查，对鉴定后的废旧物资，予以分类整理堆放，登记造册，每月上报公司供应部。
3、办公用品类的废旧物资、到报废年限的交通运输车辆及废旧工器具由使用部门上报公司综合部，综合部专职人员按照办公家具、电子产品、工器具、低值易耗品、车辆分类进行整理分类，登记造册。
4、供应部、综合部提出废旧物资处置申请，经董事会研究批准
后，联合公司财务部组成废旧物资处置小组，由专业评估公司和回收公司现场确定处置价格，并由专业回收公司回收。
5、所有废旧物资处理收入上缴公司财务部。
五、奖惩
公司对严格执行本制度的部门和员工实行奖惩，公司要求废旧物资全部集中收集，统一处理。
1、废旧物资处理收入扣除发生的费用后（含运输、税金、人工、机械费等），全部奖励给回收责任部门，由责任部门负责人按员工对此项工作的贡献奖励员工，及用于工程部日常管理费用。
2、对于不回收或私自处理废旧物资的部门负责人和员工，公司给予扣除当月工资和相关绩效奖金的处罚。对多次违反本规定、情节严重者予以除名。
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