设计室市场化运行方案

设计室市场化运行方案

为了增加员工工作积极性，节约成本，确立市场观念，以内部找客户为切入点，做到责任到人，目标明确，以透明化、市场化、自主化、合作化为主旨，设计室实行内部市场化运行。具体流程如下：

设计室市场化运行方案

一、制定个人产值目标

根据实际工作任务、个人业务能力、.综合当前实际状况，设定确切实际的个人目标计划。

签订个人目标PK承诺书，领队承诺书。

制定好个人目标后，签订承诺书，找到自己的PK对象，未完成目标者将输给对方100元成长金+体罚。成长金将统一收取，统一发放。

领队承诺书：1000元+100俯卧撑

二、制定团队目标

根据个人目标进行汇总，制定团队目标。

xx-x年 xx-xx 月团队产值总目标

xx-xxx元

三、未完成与完成

未完成个人目标，将兑现PK承诺书。未完成团队目标，领队将兑现承诺书完成，且超出，超出2万元以下（不包含2万），按纯利润分成(纯利润10000*12.8%)，公司70%，个人30%超出2万元以上（包含2万），按纯利润分成(纯利润=20000*16.1%)，公司60%，个人40%

附1.流程图

四：晋升薪酬

1. 月业绩超过15000元，将按业绩33%提成

2. 年终业绩最高奖，奖1000元，。

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