质检部二月份工作总结

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质检部二月份工作总结

公司领导：

质检部二月份工作总结

二月份是质检部成立后开展工作第一个月。对质检部来说二月是“千锤百炼”的第一锤；是“万事开头”的第一事；在公司领导的正确领导下各项工作均取得了不小的进展，具体来讲主要表现在以下几面：

1、组建质检部

在提高员工积极性方面，遵循公司的改革思路，从量化的工作考核着手。从二月份起组织一批检验人员开展工作。2月份是工作交接的磨合期。期间，强调编辑人员和检验人员的相互帮助、相互协作的必要性，以及出现问题责任分担的要求。工资的量化考核制定了各种表格来支撑工作考核制度。要求每天记录当天所工作的内容，以备考核时进行量化。利用例会宣传危机意识来强调提高竞争能力的重要性，进一步的提高效率和积极性。

2、工作安排和统计分析方面

各统计分析表格的完善是二月份的主要工作内容之一，对出现的问题进行了统计和分析，以通告的形式来展现每周的质量是进步还是倒退。建立与质检员的定期沟通工作，让各质检员所负责的科目做到心中有数，并建立重大问题随时汇报、通报机制，避免同一问题重复出现导致更大的质量问题的发生。

安排已定稿的高中总复习系列丛书质检工作。目前已完成：高中总复习夺分王物理（人教版）教师用书；高中总复习夺分王英语（山

东专用）教师用书；高中总复习夺分王地理（人教版）教师用书；高中总复习夺分王物理（山东科技版）教师用书；高中总复习夺分王生物（人教版）教师用书；高中总复习夺分王历史（人教版）学生用书；高中总复习夺分王英语（人教版）教师用书；高中总复习夺分王地理（山东教育版）学生用书；高中总复习夺分王地理（中国地图版）教师用书；高中总复习夺分王历史（人民版）教师用书；高中总复习夺分王数学〈文科、理科〉（人教A版）教师用书；高中总复习夺分王英语（广东专用）教师用书；高中总复习夺分王英语（译林版）教师用书；高中总复习夺分王数学〈理科〉（北师大版）教师用书。

3.培训教育

将“提高效率，降低成本”灌输到部门每个员工。针对公司改革思路对部门员工进行培训，明确各要素的表现形式，积极的将各项按部就班的做好、做到位。

4、部门团队建设方面

为了提高部门的凝聚力，灌输团队的概念，要求检验员与编辑人员之间互相帮助、互相提醒来展现部门人员之间的关系。强调质检部成员的工作结果是影响到公司的效益的大问题，一个人的工作位未做好，大家都有义务协助，并提出了将质检部建设成为高凝聚力、高竞争意识、学习性的团队。

5、部门文化建设方面

灌输一个积极向上、朝气蓬勃的部门建设理念，提高工作时的精神面貌，相信通过大家不懈的努力，质检部的工作开展会越来越好，

越来越顺。强调“执行”“服务”等意识，每个检验人员的工作都是为了公司出版图书的合格率而服务的，灌输下道工序即是我们客户的思想，让质量意识得到明显的提升。“一个部门再好的计划如不进行实施都是空话！”

公司组织的职业化培训学习中我对于企业的执行力管理颇有感触。在企业中,员工大都忽略的是自己的行为,不是问自己应该做什么，而更多的关注是企业做了什么或者别人做了什么。其实管理是一把双刃剑,管理别人的同时也是管理自己,如果连自己都做不好,你千万别指望去管理别人。学习是一个提高的机会，实现企业的执行力，其实也是实现和打造我们的职业能力，是增强我们的职场核心竞争力，所以培训深入人心。

工作的开展需要各部门的协调，建议以后公司安排工作时要考虑到各部室的工作性质和工作时间。这样才会更好的步调一致。

质检部在公司的领导下负责公司质量管理职能，争取在新的一年的工作中扎扎实实地完成好本职工作和其他随机工作为公司产品质量把好关。

质检部

2017年2月28日

质检部月工作总结2017-02-26 13:53 | #2楼

今年的四月对于公司来说是很不平常的四月，诸多问题的产生给公司造成损失的同时也向公司提出了挑战。公司在发展，问题总是会逐渐暴露，只是什么时候暴露而已，这也是公司发展必须经过的一个自我认知的过程。作为质检部在这个月的工作中，有失误的地方，也有积极的地方，但我们始终以公司产品质量为焦点，一切为公司质量服务。发展不可能不产生问题，但也不允许存在永远的问题，质检部会同公司一道共同进步，并在这关键的过程中发挥应有的作用。针对四月份的工作，现总结如下：

完成工作：

一．完成各类检验工作。针对四月份生产，从原材料、半成品到成品，环境监测及纯化水检验。都按照程序进行检验，对公司产品质量保证作出贡献。

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二．检验标准和方法。特别是几个原材料化学品的检验，站在为公司分担工作的前提下质检部自行购买了一些相关的化学试剂和设备，并按照初拟的检验规程在进行逐步的学习改进。规定了冲洗液办成品可溶纤维素原来没有的检验规程。

三．过程控制。由于生产部新人较多，而却都是没有经过基本的培训或者指导就上岗，所以经常出现些小问题，作为质检在这样的情况下只有加强过程的控制，防止产生较多的不合格品及不合格品流入到下一道工序。四月份现场纠正问题诸多起，大批量拆箱返工两起，报废冲洗液两锅及若干袋，对防止不合格品流入市场起到了应该有的控制作用。

四．工作中不足。质检应该是一个很严谨的工作，但目前的我们还没有做得好，很多时候存在随意性，如上次出现的问题中没严格首检过程、没及时确定产品状态、对标示及批号的管理也不到位等。在检验数据的处理上也不是很严谨，部分员工缺乏思考及学习的积极性等。

下月工作计划：

1. 将各种检验标准在现有条件的情况下拿出一套完整的程序出来。

2. 建立巡检程序，包括人员的配置，巡检及放行程序标准和记录方式。

3. 针对上月出现的诸多问题拿出整改措施，责任到个人，跟踪实施情况和结果并以报告形式上报公司。

4. 检查两批次生产记录的批号追溯性，并以报告形式上报公司。

5. 检查监督各种标示工作的进行情况，并以报告形式上报公司。

结束语：作为这样一个算是新建的部门，从人员，资源的配置上我们都还不够完善，在工作中困难丛丛，在没有技术部支持的情况下，各种检验标准、方法等都是在摸索中前进，刚工作不久经验不足的我们有时候的确是感觉到有心无力、举步维艰。但我们一直将这些作为一个学习和展现自我的机会，能够与公司共同进步是我们的荣幸，公司信任我们，我们也相信公司，以后的工作中我们会更加的努力，争取为公司的发展多添砖加瓦。

质检部陈子剑

2012年4月28日

2月份质检部工作总结2017-02-26 13:52 | #3楼

2月份质量检验部紧紧围绕公司质量目标，立足科技，狠抓产品质量，努力降低生产成本，严格按照国家标准、质量管理规程的要求，全面完成各项质量检测任务。

一、质检部全体人员严格遵守公司各项规章制度，全员出勤率100%，无迟到、早退等违纪现象，全体检验员认真参加每月一次的质量培训学习，努力学习业务知识，全面提高操作技能。严格按照公司现场管理制度的要求，抓好现场管理，所有物品摆放整齐有序。检验员进入车间取样，穿工作服、戴安全帽，安全事故率为零。

二、针对公司进厂原、燃材料矿点多、岩层复杂、成份差距大等情况，质检部克服诸多困难，层层把关，坚决执行公司的管理制度，杜绝不合格的材料进厂。本月无烟煤进厂及时检测率100%，平均发热量5565kcal/kg，而出磨煤粉平均热值为5507kcal/kg，两者相差57kcal/kg，达到了公司规定要求。

进厂原、燃材料按质分类堆放，充分发挥先进工艺生产条件，道道工序层层检测，产品质量心中有数。认真做好预均化工作，全面稳定入窑生料成份，努力提高三个率值的合格率，稳定入窑煤粉质量，选择适应窑煅烧的配料方案，确保窑的正常运转，为窑的优质高产低耗提供有力保障。本月熟料3d强度32.5MPa,上月28d强度57.8MPa。依据中控室微机数据统计出32.5水泥熟料用量55.8%，52.5水泥熟料用量75.8%，由此可见熟料质量大大提高。

三、众所周知，水泥质量的稳定对用户在混凝土配比、搅拌、运输、成型等生产过程中极为重要，既能保障建筑物安全可靠、美观，又能降低混凝土的生产成本及工人的劳动强度。为此，我们充分利用好均化设施，落实均化制度，熟料采取多点下料，出磨水泥经过机械倒库再入均化库，经检验合格后出厂。各道工序的均化措施确保了各品种产品均质、稳定。

熟料按质入库，混合材、石膏合理搭配进料，出磨水泥分品种入库，采取多种措施来保证出厂水泥的实物质量，本月32.5水泥3d强度

18.5MPa,28d强度38.5MPa，52.5水泥3d强度26.7MPa,28d强度59.1MPa。出厂水泥合格率100%。严格按照用户的要求出具合格证和试验报告单，及时补报28d强度试验报告单，试验报告单数据差错率为0，服务态度好，用户满意度高。

四、是加强售后服务，从根本上解决用户后顾之忧。向顾客提供满足或超过顾客期望的产品和服务，实现最终产品零缺陷，是我们不断追求的目标。为此，我们在控制好产品实物质量的同时，制订了用户回访制度，及时与用户沟通，了解用户对本公司产品在使用过程中与天气、温度、湿

度跟其它原料配比，使用部位、特定要求等情况，综合用户的需求，改进产品各方面性能及包装、运输、使用质量，以满足不同用户的需要。急用户之所急，想用户之所想，跟踪服务，随叫随到，有效地拉近了与用户之间的距离，增强了用户对本公司产品的信心。

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