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三月份安全工作总结及四月份安全工作计划

时间:2022-03-17 02:04:18 工作计划 我要投稿
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三月份安全工作总结及四月份安全工作计划

三月份在一、二月份实现安全生产的基础上,狠抓安全生产基础管理工作,突出现场过程安全监管,严格落实各项安全管理制度,继续保持了安全生产的良好态势,杜绝了人身事故,实现了安全生产。

三月份安全工作总结及四月份安全工作计划

一、安全指标

1、隐患排查:本月截止目前共查出各类隐患19条,均属一般隐患,已全部三定处理。

2、三违查处:三违11人/次,对相关人员按照博峰煤业有限责任公司东井安全奖惩制度进行了处罚。

3、职工培训:新入矿人员一律进行了不少于72小时的岗前安全教育培训,新老职工确定了师徒合同,做到了全矿职工持证上岗。

二、三月份主要工作

1、开展了“行为规范周”活动。一是组织了三次井上下安全检查;二是落实了矿长安全办公会制度;三是开展了安全宣传教育活动;四是举行了优秀班组长座谈会。

2、严格落实安全管理特别规定、确保两会期间安全生产。 一是根据三月份作业计划会议安排,结合我矿实际情况,制定下发了《两会期间安全管理特别规定》;

二是两会前组织了全矿井上下安全大检查,并召开了安全会议,对检查出的问题进行重点安排落实。

三是强化两会期间的安全生产监管,杜绝了连班、并班、搞小包工的现象的发生。

四是严格落实了入井检身清点制度,严把职工入井关。

3、严把现场、突出重点,加强安全监管力度。一是每班派专职安全员对现场进行全过程、全方位动态监督,保障有力,严格措施在现

场落实,保证了安全有序生产;二是加强了安全员的管理,安全员不定时、不定地点进行动态检查,现场监督把关,确保问题早发现、早处理。

4、扎实开展安全示范矿井达标建设工作。

一是理顺区队安全管理体制,将各区队班组长纳入安全科统一管理,同时明确工作监管职责、促进安全监管到位,确保了现场动态安全管理达标和质量标准化达标,从而推动了示范点线面和示范区队的创建工作。

二是严格落实安全管理制度,严格考核,为安全质量标准化达标矿井建设提供了制度保障。

四、四月份工作安排

1、严格落实各级人员的生产责任制,加强安全基础管理,严格考核,确保安全生产。

2、加强作业现场安全管理,加强安全组织秩序监管,严格落实安全组织措施,确保作业现场的安全。

3、抓好2530水平岩巷掘进工作面开工后的安全管理工作,保证现场安全有序组织施工。

博峰煤业有限责任公司东井安全部

二〇一三年三月二十一日

附:书写年终总结黄金秘笈

年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,为济世救人,笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来,希望能给各位同仁以启迪。

要点一:篇幅要够长

辛辛苦苦干了一年,业绩如何,关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好,可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了,要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长,如此有了参照物,才可“弹无虚发”。否则闷头傻写半天,洋洋洒洒15页,殊不知人家写了20页,在气势上立马矮了一截,岂不是前功尽弃?

要想做到篇幅长,除了下苦工夫狠写一通外,还有一个捷径可走——字大行稀。即把字号定位在“三号”以上,尽量拉大行间距,但不可太过,否则会给人一种“注水肉”的感觉。

要点二:套话不可少

如开头必是“时光荏苒,2004年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战”、“决心再接再厉,更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。

中间赘述业绩的段落中,不时要有“收到了很好的效果”、“受到了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶”等肯定性话语……

所谓“总结”,不仅要总结优点,还要总结缺点,否则会给人一种华而不实的感觉,但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1,否则把自己批驳得一无是处,还能有饭碗吗?

要点三:数据要直观

如今是数字时代,故数据是多多益善,如“业务增长率”、“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。

但切记“数字是枯燥的”,应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三:第一,成绩一目了然,看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线,相信自己也感到非常得意;第二,对比强烈,做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背,红花还得绿叶扶嘛!第三,纸面上,一个图表至少相当于千把字,你还用为字数太少而发愁吗?

要点四:用好序列号

序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说,还能几个字或半句当一句,在纸面上大量留白,拉长篇幅的同时,使总结显得很有条理。需要注意的是,一定要层层排序,严格按照隶属关系,不要给领导留下思路不清晰的印象。

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