招标及合同效能监察

招标及合同效能监察

为进一步夯实公司合同基础管理，规范合同签订流程，完善合同管理相关制度，提高合同管理水平，按照《北岩煤矿效能监察工作实施办法》文件要求，特制定本实施方案。

招标及合同效能监察

一、工作目标

针对公司公开招标项目合同履行情况，制定合同管理工作相关制度、责任制，明确合同起草、审核、签订、解除等工作流程，规范合同归档，夯实合同监督管理，提高合同执行力，确保公司招标项目高效能、高质量、高水平的完成，合同及时、准确、有效履行，

二、效能监察的对象和重点

（一）效能监察的对象为公司公开招标项目合同签订或承办部门。

（二）效能监察的重点：

1、合同是否按时签订；

2、合同签订程序是否规范；

3、合同履行是否规范；

4、验收程序是否规范；

5、归档是否规范；

6、合同履行过程中存在的问题是否及时改正，提出改进意见。

三、组织实施

该项效能监察工作，由公司监察室牵头，审计科、财务

科、招标办、矿办协助配合，采取重点监察、定期抽检与日常检查相结合的方式进行，有计划、分阶段、突出重点进行全程监察。

1、强化组织领导。监察室要建立合同履行台帐、情况通报和效能监察台账，及时解决效能监察工作中存在的问题，确保效能监察顺利开展。

2、加强制度建设。通过开展效能监察建立和健全效能监察工作制度及相关规章制度，明确岗位职责，加强内部管理，强化事前和事中监察。

3、加强信息报送。被监察部门应定期报送合同签订、进展情况，及时汇报合同履行和进展等情况。

四、被监察对象应当履行以下义务：

1、对监察决定要认真执行，对监察建议，如无正当理由，要积极采纳。

2、要积极主动配合效能监察工作，如实提供有关情况。

五、奖励与惩罚

1、对组织和开展效能监察工作成绩突出的部门和人员，由公司监察部门提出，并经公司行政负责人批准后，给予表彰、奖励。

2、对失职、渎职的应视其情节，追究责任人的纪律和经济责任。

3.对干扰效能监察工作的部门和人员，根据有关规定并视其情节给予口头警告或纪律处分。

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