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对社团工作的展望
不知不觉中，我加入到社团部这个大家庭中已有半年的时间。这半年，我从部长身上学到了认真负责的态度，从工作的过程中更加了解了学校的情况，从活动的过程中体会到了付出的乐趣。与此同时，我也看到了社团部这个新兴的团队里存在的不足。而我对社团部的未来展望，就是弥补这些不足，从而使我们这个团队更加完善有力。
首先，我们这个团队里成员之间的互动并不充分，我们干事之间还不熟悉，这可能需要通过一些活动让大家相互熟悉，促进感情，使我们这个团队更加有凝聚力。
其次，我们部门与院里的各个社团并不熟悉，在新的学期，我们干事要加强与各个负责的社团之间的联系，多走动多来往，掌握社团开展活动的情况，使社团活动的开展更加高效有序。 以上为我对我们这个部门的未来展望，希望新的学期，社团部能越办越好，成长为一个成熟高效的部门。
社团部 陈惠珊
社团部部门展望
加入社团部也有两个月左右了，目前是一名预备干事，初衷是想要多学点东西，认识多点人，现在在社团部这个大家庭里十分温暖也很开心，感谢部长和两位副部的照顾，下面是我对社团部的一些展望。
一、加强对各个社团的引导
社团部是管理协调各个社团的，而挂靠在商学院的有五大社团，因而商院社团部应加强对各大社团引导，领导各大社团往好的方向，规范化发展，防止社团走滑坡路，做好管理工作
二、扩大各个社团的影响力，鼓励各个社团合作
商院社团管理五大社团，社团部应鼓励各社团合作，共同发展，可举办共同活动加强交流与合作，同时效力于扩大各社团的影响力。可通过加强与其他学校其他社团的交流及外校有影响力社团的交流来扩大影响力。
三、奖惩兼顾，加强监督与管理
对好的社团应予以表彰，鼓励其向上发展，而对于发展较差的社团，不配合学生会工作的社团，给予一定的惩罚以示警戒，制定评优制，选出年度最优秀社团等。
四、社团部内部建设
首先，团队建设非常重要，一个团结的团队才能做好学生会工作，我们部门十分需要这一建设。其次，部门分工需要明确，这样才能提高办事效率，制定行之有效的部门条例，工作时认真，玩时尽兴。
个人在部门展望：在接下来的日子，我会尽所能地去做好部长，副部们交给我的事，虚心地向其他成员学习，拿出自己的态度，避免浮躁。
13级农林经济管理3班 潘薇薇
对社团管理中心的认识和展望
本次我前来应聘社团管理中心办公室职务，因此我主要从以下几个方面认识办公室的工作：
1、社团管理中心的“中转站”
办公室作为社团管理中心一个重要的部门，主要代表主席团以社团管理中心的名义向各部门以及各协会下发通知，并完成文件的接收、传阅、拟办、催办等工作，以及以社团管理中心名义召开会议的工作安排。办公室就像一个“中转站”一样，承接主席团下发的通知以及文件，又将他们向各个部门以及各协会下发，保证了信息能够在规定的时间内有效的传递。
2、社团管理中心的“大管家”
办公室要负责社团管理中心的日常事务管理工作、非团务文书档案和电子档案的管理工作，以及社团管理中心的财务管理工作。在一些大型活动中，办公室都要负责物资保管的工作。如果把管理学院社团管理中心比作一个大家庭，那么办公室就充当管家的职务。
3、社团管理中心的“智囊团”
办公室要根据主席团的决定代表社团管理中心下达通知、决议等文件，并负责以社团管理中心的名义下发文件的起草、审核、修改、校对、印发工作，在活动之前与主席团讨论并制作活动流程，以及为主席团收集各类有用信息，为主席团出谋划策。
对社团管理中心工作的设想与展望
在学校领导的密切关怀下，在学校相关老师的悉心指导下，在全体社团及同学的大力支持和积极配合下，在社团管理中心全体成员的共同努力下，社团管理中心工作有了长足的发展与进步。关于今后社团管理中心工作且谈以下几点：
一.社团管理中心自身建设作为一项基本工作必须常抓不懈，社团管理中心代表着组织维护各社团权益，全心全意为社团服务，是社团管理中心组织的核心职能。社团管理中心要进一步严格执行社团管理中心内部的各项规章制度，加强自我管理，建立一支素质过硬，作风正派的高效干部队伍，树立“大服务”工作理念。要把社团管理中心的教育职能渗透在服务中，管理职能贯穿在服务中。要建立起以学校中心工作为指导，以社团管理中心为主力，以学生社团为依托为阵地的服务组织体系。要建立起针对各类学生社团的思想服务，实践服务，生活服务，权益维护的服务项目；要建立起信息服务，学习服务，活动服务，志愿者帮扶的
琼州学院人文社科学院零九级对外汉语班
杨源琛
对社团管理工作的设想与展望 贰
服务渠道；要把服务工作做进每一天，要把服务对象做到每个社团，想方设法为各社团的主动发展构建更广阔的舞台。要根据服务中的新要求增强学习意识，建立学习机制，通过学习型、服务型和创新型建设进一步加强社团管理中心自身建设，永葆社团管理中心的青春活力。
二.社团管理中心要带领广大社团在实践中增强本领，提高素质，服务学校，服务社会。要把培养广大社团科学精神和人文素质作为重要任务；要抓住学校创新发展的有机契机，发挥社团管理中心组织生力军和突击队的作用；要广泛宣传动员，狠抓社团作风建设，引导广大社团投身于学校改革发展的洪流中来。
三.要以建设安全、健康、文明、和-谐的社团以及校园为总体目标，社团管理中心要进一步引领和引导全体社团认真学习相关社团规定。
四.要在活动组织上要逐步改革现有运作方式，试行项目化运作，不断完善各个环节，使之更具有操作性和针对性，既扩园文化覆盖面，又充分调动各社团的主动性和创造性。在活动内容上，要强化精品意识，开展形式多样，内容丰富且与学习、兴趣爱好相结合的主题活动，要强调科技文化、文化艺术、体育活动的综合平衡，协调发展，为广大同学展示个人才能，加强校风学风建设提供一个有力的平台。
五.要高度重视学生社团的建设和管理，把它作为一项重点工作来抓，按照“突出重点，规范管理，强化特色”的原则。以“育人”为核心，紧紧围绕学校中心工作，坚持“大众、普及、提高、发展”主旋律，以“丰富活跃校园生活，宣传弘扬先进文化，激发学生兴趣爱好，培养提高综合素质”为根本目的。要进一步完善社团管理的各项规章制度，狠抓社团骨干的培训和活动情况的检查。要进一步利用社团的专业优势，大力开展各类活动，不断创造活动新载体，丰富活动内容，延伸活动领域，吸引更多的同学参与到社团活动中来，努力使我校社团建设大众化、普及化，社团文化大发展、大繁荣。要进一步加快思想政治工作进社团的进程，为社团的发展和繁荣提供强有力的组织保障。
站在新的历史舞台上，社团管理中心正处在发展的关键期，这就需要处理好各种矛盾关系，抓住务实和开拓不放手，不断优化和创建服务新机制，站在校园文化的高度思考问题，长远的谋划社团管理中心发展，把各社团的主动发展作为社团管理中心发展的核心战略，我们相信，在校领导的倾情关怀下，在相关老师的悉心指导下，在全校师生社团的大力支持下，在社团管理中心全体成员的共同努力下，琼州学院社团管理中心一定会不断创造出辉煌，不断书写自己的成功历史。
琼州学院人文社科学院零九级对外汉语班
杨源琛
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