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眼科科研工作展望
xx年即将过去，在这一年来，既有收获也有失钞，平凡忙碌中伴着充实，创新扩展中伴
着快乐，院领导运筹帷幄，领导有方，及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，
科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。 现将我一年来的工作总结如下：
一、认真做好眼科医生门诊手术的协助工作，做好环境、器械消毒，积极准备手术所需
物品并做好术后清理工作，保障门诊手术的顺利开展实施。全年无感染病例发生。
二、患者对眼科处置和手术有很大的恐惧心里，针对这一点做好患者心理护理，积极与
患者沟通，最大可能的消除患者心里紧张，真正的把人性化护理体现到工作之中，同时提高
注射技术，减轻患者疼痛，增强其治疗信心。
三、在实际临床工作中，我深知开展眼科处置业务的必要性，将眼科处置室的业务由原
来单一的结膜下注射、取结石扩展到颞浅注射，半球后注射，沙眼滤泡打磨术，取异物，并
通过自己的努力和虚心学习新增“泪道冲洗、泪道探通术、电睫倒睫、睑板腺按摩”填补我
院的空白，增加了本科室的业务收入，得到了良好的社会声誉。xx年仅新增项目开展一千余
例，在原来业务收入的基础上增收万余元，治愈率达85%以上，总有效率99%，得到了患者及
临床医生的好评。
xx年工作计划
一、把眼科护理工作规范化，做到细致入微。
二、加强业务学习，在原有开展项目基础上进一步向上级医院虚心学习泪道激光术，这
样可以解决因泪道完全堵塞后探通术无法解决的难题，使这样的病例得以有效治疗，大幅度
增加科室经济收入。希望院领导给予支持。 眼科门诊手术室亟待改善和提高情况； 根据眼科门诊手术室流程要求，目前业务用房紧张，布局不合理，增加手术感染风险，
为了避免医疗风险和医患纠纷，希望在我院新住院部大楼落成后，在业务用房上给协调解决。
篇二：2015年 2011年度工作计划 回顾即将过去的2015年，眼科始终坚持以“待病人如亲人”为服务宗旨，为病人减少痛
苦，重抓服务质量。在医院领导的大力支持下，在科主任的领导及全体医护人员的紧密配合
下，科室医疗工作取得了明显的起色，取得了良好的社会效益和经济效益。 2015年即将来临，我们在工作以邓-小-平理论为指导，认真践行“三个代表”重要思
想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的十七大精神，继续认真持久地抓好医疗
服务质量，按照医院的统一计划，一步一个脚印地抓好落实，强化科室、增强医护人员自身
素质、提高科室形象，使科室发展再上新水平、再登新台阶。将重点抓好以下几个方面：
一、认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求，
五官科支部要把学习贯彻党的十七大会议精神做为一件大事来抓，进行精心安排部属，利用
各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观，与科室的
实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建和-谐社会做出应有贡献。
二、继续抓好医疗服务质量管理活动。紧紧围绕医疗质量和医疗安全这条主线，以“医
院管理年”为契机，促进各项工作的开展。总结2015年工作中存在的问题，深入贯彻落实各
项核心制度，加强医疗、护理质量控制工作，进一步明确科室医务人员的岗位职责，细化工
作任务，强调责任到人，确保医疗质量和医疗安全。设定“待病人如亲人示范岗”和“共-产
党员示范岗”，提高全 体同志的服务意识和服务积极性。
三、加强科室建设，改善就医环境。科室病房地板进行了装修后，病房环境得到了很大
改善。新引进的显微镜、眼底造影、眼底激光、电脑视野、眼电生理等设备，大大提高了眼
科的诊断和治疗水平。拟进行眼科检查室的改造，增加眼科墙面宣传材料，以便于为患者提
供更好的就医环境。对全体医护人员进行定期的眼科知识培训，以提高服务质量。
四、加速人才培养，提高科室竞争实力。人才是最可宝贵的财富，是科室发展的最关键
的条件，根据科室的实际情况有计划地培养或招聘专业技术人员，实施传、帮、带的有机结
合，逐步形成合理的人才梯队。
五、稳步推进教学科研工作。继续坚持不懈的完成各项教学任务，积极举办各种业务学
习和培训班，组织大家进行病例讨论和学习，鼓励大家积极发表学术论文、申请科研项目。
六、加强科室宣传，打造特色专科。在提高自身实力的同时，注重加强科室宣传的力度，
利用各种形式，采取各种办法如义诊、报纸、网站，把科室乃至医院宣传出去，提高科室和
医院的知名度。继续深入开展白内障手术的前沿研究，计划把白内障超声乳化手术联合多焦
点人工晶体植入做为科室重点加以培植。在此基础上，积极开展白内障超声乳化联合玻璃体
切除手术等复杂手术，在实践中不断的学习和积累经验，向省级重点专科迈进，带动全科业
务工作的发展。
以上是眼科2011年的工作计划，相信在院领导的大力支持及全体医护人员的共同努力下，
一定会将我院的整体质量推向一个更高的台阶。篇三：2016年度 2016年度工作计划 2016年我院的工作重心是“创三甲，迎复评”。我们在工作以继续认真持久地抓好
医疗服务质量，医疗安全，按照医院的统一计划，一步一个脚印地抓好落实，强化科室、增
强医护人员自身素质、提高科室形象，使科室发展再上新水平、再登新台阶。将重点抓好以
下几个方面：
一、认真组织学习、贯彻党的十七大会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求，
五官科支部要把学习贯彻党的十七大会议精神做为一件大事来抓，进行精心安排部属，利用
各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观，与科室的
实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建和-谐社会做出应有贡献。
二、继续抓好医疗服务质量管理活动。紧紧围绕医疗质量和医疗安全这条主线，以“医
院管理年”为契机，促进各项工作的开展。总结2015年工作中存在的问题，深入贯彻落实各
项核心制度，加强医疗、护理质量控制工作，进一步明确科室医务人员的岗位职责，细化工
作任务，强调责任到人，确保医疗质量和医疗安全。设定“待病人如亲人示范岗”和“共-产
党员示范岗”，提高全体同志的服务意识和服务积极性。
三、加强科室建设，改善就医环境。我科去年开始设置电子屏幕导诊，开始的时候，因
为所招收的文员责任心欠缺，无认真履行相关工作，导诊就诊秩序混乱，病人及医生均有很
大意见。后来经过整改已经有所好转。今年，计划与门诊部协调好，做好相关培训，加强文
员导诊工作。使门诊的就诊环境更加安静有序。 今年科室计划引进oct设备。该设备对眼底疾病及青光眼的新引进的显微镜、眼底造影、
眼底激光、电脑视野、眼电生理等设备，大大提高了眼科的诊断和治疗水平。拟进行眼科检
查室的改造，增加眼科墙面宣传材料，以便于为患者提供更好的就医环境。对全体医护人员
进行定期的眼科知识培训，以提高服务质量。 学科要发展，要做大做强，必须走专科化道路，
在一级学科基础上积极创造条件发展亚专科。我科刘会娟是眼底病专业研究生毕业，任芝莉
在中山眼科中心进修过眼底病，我科有眼底激光治疗仪器，眼底荧光造影仪，今年计划购进
oct检查设备，所以，我科软硬件条件都具备，
四、加速人才培养，提高科室竞争实力。人才是最可宝贵的财富，是科室发展的最关键
的条件，根据科室的实际情况做好以下工作：1、现有人员的培养。计划加强亚专科建设，通
过对任芝莉和刘会娟的培养把眼后段做起来。另外，刘会娟去年7月底因为怀孕中断了住院
医师规陪，今年二月将继续接受相关培训，我科去年底重新申报广州市第一人民医院的规陪
协调单位。我科将按照相关的要求，严格把关，使刘会娟圆满完成规陪任务。2、去年我科两
位医生先后休病假及产假，至今未归队。另外，还有一位医生辞职。目前在岗人员由原来的
8人剩下5人。另外还有一位女医生也开始怀孕。所以严重影响我科的人力资源分配。经过
和医院的沟通，今年计划招聘专业技术人员4人。逐步形成合理的人才梯队。
五、稳步推进教学科研工作。继续坚持不懈的完成各项教学任务，积极举办各种业务学
习和培训班，组织大家进行病例讨论和学习，鼓励大家积极发表学术论文、申请科研项目。
六、加强科室宣传，打造特色专科。在提高自身实力的同时，注重加强科室宣传的力度，
利用各种形式，采取各种办法如义诊、宣传单张，把科室乃至医院宣传出去，提高科室和医
院的知名度。继续深入开展白内障手术的前沿研究，计划把白内障超声乳化手术联合非球面
人工晶体植入做为科室重点加以培植。在此基础上，积极开展玻璃体切除手术等复杂手术，
在实践中不断的学习和积累经验，向重点专科迈进，带动全科业务工作的发展。 以上是眼科2011年的工作计划，相信在院领导的大力支持及全体医护人员的共同努力下，
一定会将我院的整体质量推向一个更高的台阶。篇四：眼科2015年工作计划 xx-x医院眼科2015年度工作计划 2015年度科室在医疗质量、技术梯队、科学研究、教学评估、新技术新项目、社会经济
效益等各方面取得了一定成绩，现制定2015年度工作计划：
一、加强科室管理
结合医院开展的医疗质量控制制度与专科特点，建立各项管理制度，如病历质量管理制
度、病区管理制度、床位分配管理、门诊管理制度、药品比例管理制度、专业分组管理及绩
效管理制度等。
二、加强梯队建设
1．选派1名青年骨干到四川省人民医院进修学习半年。
2．强化内部练兵，坚持每月一次科内学术报告会，促进科室整体业务水平的提高。
3．进一步强化科室原有的青年医师培养工作，坚持科室轮转、专业组轮转、定专业组的
培养制度，并多给青年医师动手和实践的机会，促进他们迅速成长。
三、医疗方面
1．突出中医特色，利用我科为医院重点支撑建设的契机，加强糖尿病视网膜病变、眼底
出血性疾病（视网膜静脉阻塞、年龄相关性黄斑变性）等中医优势病种进一步的研究。
2．针灸治疗眼病是我科的特色治疗， 2015年度拟进一步加大针灸治疗力度，扩大中医
治疗范围与优势。
3．白内障手术技术需进一步提高，2015年度小切口ecce技术渐至成熟，白内障手术量
较2015年度有明显增加，拟在2015年度继续派专人进一步学习进修白内障超声乳化手术，
回科后负责专门开展超声乳化手术，缩小与先进西医医院的差距并逐渐稳定应有白内障病源。
4．加强视光学中心的工作。拟在2015年度我院新院开展配镜部。实现社会和经济效益
的双丰收。
5.强调降低药品比例，通过高质量的医疗技术让病员享受到“化最少的钱得到最优质的
服务”。
6．以“建立高西医平台，发展并突出中医优势”为科室宗旨，达到在西医方面与先进西
医医院不逊色、不落后，更重要的是要充分发展并突出中医优势。
四、科研方面
我科作为xx-x市重点建设中医专科学科，有一定的科研底蕴和科研实力，有较多的科研
成果，并在全市范围内具有一定的科研影响力。鼓励以科室二级临床分化专业组为基础，结
合院内、院外其他学科人才，组成科研协作团队申报研究课题。强调科研为临床服务，注重
其研究结果的实用价值。
1．在2015年度争取在核心刊物上发表学术论文1篇以上。
2．利用四川省中医眼科学会、四川省中西医结合眼科学会设在我科的条件，定期开展各
类学术交流活动。鼓励科内同志积极参加各类各级学术交流、适当条件下鼓励参加国际性-交
流。
五、教学方面
1．强化理论培养实际动手能力，特别是要重视学位论文质量。
2．做好本科生尤其是五官专业学生的教学工作，注重培养其临床实际工作能力，务使其
毕业时基本具备临床独当一面的能力。
3．科室要不断寻找本学科的亮点，形成自己一定的教学特色。 xx-xx医院眼科
2015年x月x日
·篇五：2015年五官 五官科2015年度工作计划 回顾即将过去的2012年，五官科始终坚持以“待病人如亲人”为服务宗旨，为病人减少
痛苦，重抓服务质量。在医院领导的大力支持下，在科主任的领导及全体医护人员的紧密配
合下，科室医疗工作取得了明显的起色，取得了良好的社会效益和经济效益。 2015年即将来临，我们在工作以邓-小-平理论为指导，认真践行“三个代表”重要思
想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的精神，继续认真持久地抓好医疗
服务质量，按照医院的统一计划，一步一个脚印地抓好落实，强化科室、增强医护人员自身
素质、提高科室形象，使科室发展再上新水平、再登新台阶。将重点抓好以下几个方面：
一、认真组织学习、贯彻党的会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求，
五官科要把学习贯彻党的会议精神做为一件大事来抓，进行精心安排部属，利用各种
会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观，与科室的实际
结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建和-谐社会做出应有贡献。
二、继续抓好医疗服务质量管理活动。紧紧围绕医疗质量和医疗安全这条主线，以“二
甲复审”为契机，促进各项工作的开展。总结2012年工作中存在的问题，深入贯彻落实各项
核心制度，加强医疗、护理质量控制工作，进一步明确科室医务人员的岗位职责，细化工作
任务，强调责任到人，确保医疗质量和医疗安全。努力提高全体同志的服务意识和服务积极
性。
三、加强科室建设，改善就医环境。科室病房地板进行了装修后，病房环境得到了很大
改善。在医院领导的高-瞻远瞩及大力支持下眼科将引进的眼科专业手术显微镜、眼底造影机、
眼底激光机等设备，将大大提高了眼科的诊断和治疗水平。耳鼻喉科将引进支撑喉镜等设备，
拟进行增加五官科墙面宣传材料，以便于为患者提供更好的就医环境。对全体医护人员进行
定期的专业知识培训，以提高服务质量。
四、加速人才培养，提高科室竞争实力。人才是最可宝贵的财富，是科室发展的最关键
的条件，根据科室的实际情况有计划地培养或招聘专业技术人员，实施传、帮、带的有机结
合，逐步形成合理的人才梯队。
五、稳步推进教学科研工作。继续坚持不懈的完成各项教学任务，积极举办各种业务学
习和培训班，组织大家进行病例讨论和学习，鼓励大家积极发表学术论文、申请科研项目。
六、加强科室宣传，打造特色专科。在提高自身实力的同时，注重加强科室宣传的力度，
利用各种形式，采取各种办法如义诊、报纸、网站，把科室乃至医院宣传出去，提高科室和
医院的知名度。
眼科：继续深入开展白内障手术的前沿临床研究，计划把白内障超声乳化手术联合多规
格人工晶体植入手术做为科室重点加以培植，积极配合医院工作，做扎实科室具体工作，争
取早日成为“济宁市白内障定点手术医院”。在此基础上，若引进的眼科专业手术显微镜、眼
底造影机、眼底激光机等设备到位后，将积极开展与内分泌等科室的诊疗合作，争取把现有
糖尿病眼部并发症的相关检查、治疗在我院眼科就能安全有效的解决，减少因设备及技术所
限致使病人 到外院眼科会诊或转院的现状，避免了患者资源的流失，耳鼻喉科：将开展支撑喉镜下
喉肿物摘除术，鼻内镜下上颌窦囊肿摘除术。口腔科：将开展显微根管治疗，根尖诱导成型
术，根管外科手术等。我们将在在实践中不断的学习和积累经验，向市重点专科迈进，带动
全科业务工作的发展。
以上是五官科2015年的工作计划，相信在院领导的大力支持及全体医护人员的共同努力
下，一定会将我院的整体质量推向一个更高的台阶。
2016年眼科工作计划
xx年即将过去，在这一年来，平凡忙碌中伴着充实，创新扩展中伴着快乐 ，科室在医院领导的带领下，认真做好各项业务性工作及事务性工作，全面贯彻执行各级领导安排和布置的各项工作和任务。牢固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想，全心全意为患者服务。院领导运筹帷幄，领导有方及时为我科购进所需的手术和处置器械及办公用品，各科室同事也给予我大力支持和鼎立帮助，使得我取得了一定成绩。
现将我一年来的工作总结如下：
一、免费白内障复明工作顺利开展
继续开展东源县创建“无白内障盲区县”活动，科室一年来，在各级领导的关心支持下，在中山大学眼科中心的指导下，医院各科室鼎力配合，今年总共为271例白内障患者实施了免费手术，其中204例为国家百万贫困白内障患者复明工程，我院的手术任务超额完成，手术脱盲率达到95%以上，受到患者及家属的一致好评，获患者赠送锦旗2幅，取得了良好的社会效应和经济效应。手术期间，本着为人民服务的信念，着重保证手术质量；密切观察患者手术前、手术后情况并做好回访工作；积极解答患者及家属的咨询并主动告知相关注意事项。xx年5月国际防盲协会组织眼科教授、专家组来我院调研防盲工作，观摩了我院眼科白内障手术，对我院白内障复明工作给予了充分肯定。有各级领导关心和支持，白内障复明工作才得以顺利开展，我们才有更高的热情做好此项工作，一年来科室严把医护质量和服务质量关，全年无一例重大医疗差错事故发生，无感染病例发生。
二、业务收入
xx年白内障免费复明手术取得各方面资金支持，总收入达到60万元，眼科中心门诊及自费住院收入达到4万余元。收住自费手术病人3例，使科室自成立以来，从单一门诊到收住手术病人，从单一到综合，在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步。
三、更新眼科设备
xx年医院投入30余万元购进了一批眼科设备，例如眼科手术显微镜、a/b超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯，新设备的投入使用，使科室诊疗能力和诊断水平得到极大提升，解决了科室业务发展的“瓶颈”，提高了服务能力，满足了群众就医上的根本需求。
四、不断学习提高业务水平
一个合格的医生应具备的良好素质和条件，通过不断加强业务理论学习，努力提高自身的业务水平，阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，才能丰富自己的理论知识。经常组织医护人员参加省市举办的学术会议，并阅读杂志、报刊和网络信息，学习大量新的医疗知识和医疗技术，从而开阔视野，扩大知识面，提高科室业务水平，坚持用新的理论技术指导业务工作，更好为广大眼疾患者服务。
一年来，在领导的帮助和各科室的协助下，工作取得了一定成绩，也暴露出很多问题，如人员不足、科室规章制度不够完善、免费复明手术就诊程序不够规范等。xx年我们有更高的目标，立志提高眼科服务水平、扩大业务范围，为东源广大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服务，创造更加优异的工作成绩。为了这个目标，就xx年做如下计划：
一、 人员方面
增加科室人员，壮大科室力量。计划增加医师一名、护士两名，以提高科室服务能力。
二、 完善科室布局及相关制度在现有基础上增加检查室一间（放置眼a/b超、角膜曲率计、非接触眼压计），治疗室一间，病房两间六张病床，诊室里增加暗室一间（放置裂隙灯、眼底镜），并制定眼科门诊工作制度、住院部工作制度、科主任职责、住院医师职责、眼科手术工作制度等。
三、 改善手术室环境
眼科手术室还不够规范，要有专人负责。将现有单冷空调换成冷暖两用空调，眼科大部分为老年人，改善天冷手术环境，保证手术安全。
四、 扩大眼科医疗业务范围，增加手术项目
多参加各种学术会议，不断学习，多于同行交流，提高业务理论水平。科室目前可单独的完成的手术比较少，如翼状胬肉切除+结膜瓣移植术、小切口非超声乳化白内障囊外摘除+人工晶体植入术，及在门诊就可完成的角膜异物剔除、麦粒肿切除等，计划在xx年上泪囊鼻腔吻合、泪囊摘除、青光眼手术（小梁切除术、虹膜周切术），这些手术眼科来说是比较常见的，在目前出去进修还不可行的情况下，我们可将这部分病人预约好，请外院专家来院手术，逐渐带动科室的医生单独完成手术。
五、增加白内障手术可选择性
增加人工晶体种类，国产人工晶体、进口人工晶体，不同种类、价格，可供患者选择，满足患者不同的需求。如需高端手术（如超声乳化白内障囊外摘除术+人工晶植入术），可请中山眼科中心专家来院手术，费用可由病人负担，即满足患者需求，又提高医院知名度。
六、 完善免费白内障复明手术就诊程序
进一步完善免费白内障复明手术就诊流程（附流程图），使此项惠民工程更顺利、安全、快捷，更深入民心。
七、 做好宣传工作在现有基础上，进一步加强医院宣传，利用各种形式，采取各种办法，把医院宣传出去，使医院知名度越来越高。
八、我们的目标
在做好以上工作的基础上，我们要将手术量和业务收入提上一个新的台阶，争取比过去的一年做得更多、做得更好，希望领导给予更多的支持和帮助，我们会做得更好
总之，我们将以精良的设备、尖端的技术及优质的服务争取为更多的眼病患者送去健康和光明！让医院再上新水平、再登新台阶。
眼科
xx-12-31篇二：2015年五官眼科工作计划
五官科2015年度工作计划
回顾即将过去的2012年，五官科始终坚持以“待病人如亲人”为服务宗旨，为病人减少痛苦，重抓服务质量。在医院领导的大力支持下，在科主任的领导及全体医护人员的紧密配合下，科室医疗工作取得了明显的起色，取得了良好的社会效益和经济效益。
2015年即将来临，我们在工作以邓-小-平理论为指导，认真践行“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习宣传、贯彻党的精神，继续认真持久地抓好医疗服务质量，按照医院的统一计划，一步一个脚印地抓好落实，强化科室、增强医护人员自身素质、提高科室形象，使科室发展再上新水平、再登新台阶。将重点抓好以下几个方面：
一、认真组织学习、贯彻党的会议精神。按照上级党委和有关领导部门的要求，五官科要把学习贯彻党的会议精神做为一件大事来抓，进行精心安排部属，利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观，与科室的实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建和-谐社会做出应有贡献。
二、继续抓好医疗服务质量管理活动。紧紧围绕医疗质量和医疗安全这条主线，以“二甲复审”为契机，促进各项工作的开展。总结2012年工作中存在的问题，深入贯彻落实各项核心制度，加强医疗、护理质量控制工作，进一步明确科室医务人员的岗位职责，细化工作任务，强调责任到人，确保医疗质量和医疗安全。努力提高全体同志的服务意识和服务积极性。三、加强科室建设，改善就医环境。科室病房地板进行了装修后，病房环境得到了很大改善。在医院领导的高-瞻远瞩及大力支持下眼科将引进的眼科专业手术显微镜、眼底造影机、眼底激
光机等设备，将大大提高了眼科的诊断和治疗水平。耳鼻喉科将引进支撑喉镜等设备，拟进行增加五官科墙面宣传材料，以便于为患者提供更好的就医环境。对全体医护人员进行定期的专业知识培训，以提高服务质量。
四、加速人才培养，提高科室竞争实力。人才是最可宝贵的财富，是科室发展的最关键的条件，根据科室的实际情况有计划地培养或招聘专业技术人员，实施传、帮、带的有机结合，逐步形成合理的人才梯队。
五、稳步推进教学科研工作。继续坚持不懈的完成各项教学任务，积极举办各种业务学习和培训班，组织大家进行病例讨论和学习，鼓励大家积极发表学术论文、申请科研项目。
六、加强科室宣传，打造特色专科。在提高自身实力的同时，注重加强科室宣传的力度，利用各种形式，采取各种办法如义诊、报纸、网站，把科室乃至医院宣传出去，提高科室和医院的知名度。
眼科：继续深入开展白内障手术的前沿临床研究，计划把白内障超声乳化手术联合多规格人工晶体植入手术做为科室重点加以培植，积极配合医院工作，做扎实科室具体工作，争取早日成为“济宁市白内障定点手术医院”。在此基础上，若引进的眼科专业手术显微镜、眼底造影机、眼底激光机等设备到位后，将积极开展与内分泌等科室的诊疗合作，争取把现有糖尿病眼部并发症的相关检查、治疗在我院眼科就能安全有效的解决，减少因设备及技术所限致使病人到外院眼科会诊或转院的现状，避免了患者资源的流失，耳鼻喉科：将开展支撑喉镜下喉肿物摘除术，鼻内镜下上颌窦囊肿摘除术。口腔科：将开展显微根管治疗，根尖诱导成型术，根管外科手术等。我们将在在实践中不断的学习和积累经验，向市重点专科迈进，带动全科业务工作的发展。
以上是五官科2015年的工作计划，相信在院领导的大力支持及全体医护人员的共同努力下，一定会将我院的整体质量推向一个更高的台阶。篇三：眼科重点学科发展规划(2015-2016) 重点学科发展规划（2015-2016）
重点学科建设是医院专科建设的重要组成部分，是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径，是医院可持续发展的动力。为了配合我院重点学科建设工作，根据姜军在市政府3006会议上对于下一步学科建设的提出新要求和本院实际情况，制定沈阳何氏眼科医院重点学科建设三年发展规划。
一、重点学科建设规的指导思想
我院重点学科建设规划的指导思想是适应医疗市场的需要，掌握全院医疗服务的技术水平和发展方向，引入竞争和动态管理的机制，实现人力、财力、物力资源的最佳配置，通过发展临床重点学科，带动整体医疗服务水平的提高，提高医院综合竞争力，推动医院持续快速的发展，满足人民群众对医疗服务日益增高的需求。
在以上主要发展指导思想基础，也领会会议精神，重点加强高端人才、领军人物引进；重视人才培养，细化培训方案、丰富培训形式，培养更多学科带头人及后备学科带头人；加强科研规划及科研经费投入，开展高层次科研课题，确立科研能力水平。
二、重点学科建设的规划目标
重点学科建设的目标是充分发展我院传统优势学科，有计划地发展有潜力的亚学科，逐步建立一个集公共教育、社区筛查、临床诊疗、科学研究、亚专科培训、康复训练为一体的综合眼保健服务模式，为所覆盖区域的人口提供全方位的、高质量的、可触及的、可支付的、可持久发展的眼保健服务。何氏眼科未来三年发展目标是发展成为东北地区的卓越眼科中心，中国地区提供防盲项目和眼保健服务咨询及培训的资源中心，使我院整体技术水平进入全州甚至全省先进行列，争取与国际水平接轨。
三、重点学科建设的近期规划（2015年1月一2016年12月）
一、 学科综合实力不断提升
虽然我院经过多年发展，已经建立了白内障、眼表角膜、青光眼、玻璃体视网膜与外伤、小儿眼科与眼肌、中西医结合与疑难病、低视力与康复、屈光与准分子激光中心、眼美容整形等9个亚专科，但开展新亚学科和加强现有亚专科的建设，提高人员的专业技术水平，引进国内外先进的诊疗技术，配备先进的医疗仪器，加强与其他眼科医院和医疗机构间的技术协作交流，提高医院医疗技术，增强医院竞争力仍然一直是我们努力的重点工作之一。
二、人才队伍建设水平提升项目
学科带头人对学科建设和发展起着举足轻重的作用，采用不同的方式使学科带头人具有高学历、渊博的学识水平、精湛的专业技术、良好的管理能力和高尚的医德。同时造就一支整体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的技术队伍,一直是我院人才培养的重点任务。医院除了自己内部培养外还不断引进高端人才（医学博士和科研方面博士），不断调整学科的人员结构，也不断拔高低年资医生门槛，全部招收硕士学历医生，来提高医生队伍学历层次。
未来三年我院仍将继续采用外招和内培（邀请专家讲学和外派进修）两种方式改善人才团队整体实力，医院将根据学科发展需求继续为各学科充填高端人才4-5名，并预计依托政府和慈善组织继续投入1000万元用于高端人才引进、学科带头人(后备学科带头人)和技术骨干人员的培养。培养和造就一批专业技术人才，促进学科的建设和发展，建设一支人员稳定，结构合理，富有团队意识，并形成良好的学术氛围的学术队伍，加强学科发展的后劲；
三、 科研能力提升项目
科学研究是重点学科建设内容的重中之重，各重点学科单位是我市医学科研的主战场在科学研究方面，全市医学科学发展的许多突破主要出自这些学科;也是开展先进医疗技术的前沿阵地，市的许多先进技术大多是从这里开始的。我院一直通过制度保障，激励广大医生多出高质量的论文、成果等，增强本学科科研整体实力，提高学科科研水平及全国相同专业领域内的学术地位。
在科研项目方面，未来三年将争取再申请到或参与到国家自然科学基金项目1-2项、省部级项目4项、科研经费500万元以上；在论文著作方面，争取在二级学科顶尖期刊发表论文5-6篇，cssci期刊发表论文15篇，出版学术专著3-5部。争取获得2项以上省级奖励，申报并获得多项专利，期待1-2种自主科研产品问世。
四、 重点学科建设的管理
重点学科建设管理是确保规划顺利实施的基本保障，我院也一直不断完善这方面的管理制度，还成立了重点学科建设领导小组，设立了学科建设办公室，还组建了学术委员会、伦理委员会、知识产权办公室等学术机构。医院将进一步加大科研投入，改善科研条件，创新管理机制，促进我院科研工作快速、协调、可持续发展，为重点学科建设创造良好的科研氛围和条件。学科建设办公室将不断强化学科建设调查研究，认真仔细制订学科建设发展规划、积极主动组织实施学科建设工作。
未来将从以下几方面着手推动我院重点学科建设的管理工作。一是以学科带头人为主形成一定规模、相对稳定的科研创新团队，追踪学科前沿，持续开展科学研究和技术开发，逐步增强科研实力，努力形成有影响的重要成果 。二是增强科研的针对性。紧紧围绕中国眼科发展的需要，加强基础研究和应用研究，注重高新技术和先进适用技术研发。三是突出科研的前瞻性和创新性。立足学科发展的前沿，选准方向，凝聚力量，加强资源整合和学科交叉，积极申报国家、省部级重大科研计划项目；针对科学研究中的重要问题，组织联合攻关，积极争取综合性、跨学科较大型横向项目，力求产生一批具有较大影响、为地方经济社会有效服务的研究成果。四是重视科研的成果的社会和经济效用。鼓励对有经济价值和社会价值的科研成果进行鉴定、转让和推广应用，鼓励拥有自主知识产权的成果申请专利和各级各类科研成果奖。五是重视科研基地和科研平台建设。建立健全重点实验室、社科研究基地等省部级
科技研发平台的运行与管理机制，凝练研究方向，汇聚创新人才，不断提高创新能力和学术影响力。
总之，在未来的三年中何氏眼科将继续以饱满的热情开展重点学科的建设工作，从人才队伍、技术实力、科研实力三大方面入手，不断努力，不断提高，确保自己在省内乃至国内眼科行业中的领先地位。
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