公司新人工作展望

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公司新人工作展望

一个月的试用期充实而短暂，在这短时间里。我以一个新人的身份初步了解了公司的业务范围和进展情况，通过这段时间的学习，我相信我已经可以独立的接受和良好的完成领导给予的任务。特在这里向领导汇报我个人对公司的拓展前景的展望和我个人在工作中业绩发展的计划书。根据**的经营状况，**如想在有限的市场份额面前占有一席之地，必须有以创新取胜，以快速取胜的新型的竞争理念。所以，我们公司在今后加强自身建设的同时，必须加大对市场的分析，和公司以后发展方向的

公司新人工作展望

确定，这样才能促进**的发展，在领导的指挥下，提高公司业绩，把公司做大做强。

一．对公司未来发展建议。 1. **目前规模较小，且经营能力有限的情况下，可以选择在细分市场上占有一定份额的项目来作为**主要的业务发展重点。正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言：定位的精义在于牺牲，只有舍弃若干要点才能重点突出，从而使自己区别于众多的竞争对手，避开市场竞争形成的经营压力，利用公司所能带给我们的市场优势条件，迅速的占领市场，给公司带来巨大效益。所以我们的公司应向一项突出，多项辅助的发展。 2. 建立项目策划部。我们公司的主要的项目策划来源主要是从电视，报刊，网络上获取的。如果紧紧依靠领导自己去发掘，很多信息不能被系统的发掘，从而损失了很多商机。

公司新人个人工作总结计划2017-01-01 11:25 | #2楼

本人在贵公司工作将近半年了，随着对公司制度、工作方式方法、管理理念的熟悉以及同事、领导对我工作的支持与配合，我逐步熟悉并了解部门日常工作的运行。为了让领导和同事对我目前的工作职责有一个更清晰的思路与更深刻的了解，以及结合公司发展前景，我对自己日后的一个发展规划和未来我希望（或可以）承担的工作、努力的方向进行一个详细说明。特拟此个人工作总结计划。

一．目前负责的工作有：

part ⅰ:项目管理方面：

1.参与研发过程，评审、结项、跟踪项目进度、项目文档检查与整理。

进入公司以来，接手rt-9100、rt-9600、rt-6100、rt-200c plus中文双机版和英文版共三大项目的项目管理工作，主要负责参与项目阶段评审、整理项目会议记录并定时跟踪检查落实情况、项目文档检查与整理。详情见《各个项目相关文件夹》。

目前，我只在项目结项时参与到文档整理中来，但是从4月份的tuv外审中就可以看出，我们研发的项目从一开始就没有注意做好文档的整理，也没有做好项目流程管理。可能很多人觉得在项目一开始没有必要拘泥于什么文档，认为这些都是形式上的东西，对研发项目没有实际效用。其实这个观点是错误的。好的项目管理不仅可以加快项目进度，而且可以提前设定诸如项目评审计划等要点，按时做好阶段评审以确保产品各部件的质量，提早避免风险问题的出现。

2.参与tuv外审工作，并按照iso13485的要求改进项目管理流程。

熟习iso13485等管理体系要求，参与tuv外审的资料准备工作，按照外审要求整改项目文件，改进产品项目研发流程。详情见《rt-9100外审资料准备》等。

part ⅱ:技术设计工作：

1.负责公司所有产品标贴的绘制与更新。

负责公司所有产品的标贴，包括logo标贴、机种型号标贴、后背版标贴、外箱地址标贴、外箱环境标贴、贴膜键盘、工作区贴膜等以及少量部件丝印的设计、cad工程图纸的绘制与更新。

part ⅲ：部门质量管理工作：

1. 研发部内部文件的撰写，针对实际工作情况管理并整改现行的质量体系文件，包括相关的《程序文件》、《作业指导书》以及各类表单。

进入公司以来已编修过的文件如下：rt-dwi-a15《工程更改输出作业指导》，rt-dwi-a19《工程更改会签评审规范》，《研发少量样品采购作业流程》、《工程更改与设计记录表》等等，规范了工程更改的作业流程与研发部采购作业流程。

公司新人的年度工作计划(样本)2017-01-01 17:42 | #3楼

在2015年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,但这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。

2015年的计划如下：.

一；对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。