工作总结及工作展望
这一周的工作内容包括以下几点：
1、落实上周的工作跟进。包括几家城区银行的信息录入和跟进、发资料给两家证券公司，等待回信、招商银行支行的选址。春晓花园底商对银行没有吸引力，不临街所以不考虑。
2、成立金融组，构建工作框架，发挥组员各自优势。前期以信息收集为主，备案整理，不断更新，报告和进度每个星期会发到主任邮箱。
3、学习政策。结合上周日接见那家企业，了解天津自贸区、创新示范区的宏观政策，包括北京中关村“6+4”政策。虽然现在还不确定我们拥有的政策是什么，但是能够从中学习到许多知识我觉得也是很有必要的。而且上周日的接见也加深了我对西区未来规划发展的了解。
4、接触企业注册流程。上周三接到主任下派的任务，虽然之前没有接触过，属于“摸着石头过河”，有很多事情都做得不够完善，但名称核准这一阶段的工作已经完成（因为我之前跟王经理没有说清楚实缴认缴，注册资本那里出现问题，我周一会尽快解决），下周确保落实完成企业的注册。
那么下一周我会从以下几点入手工作：
1、继续搜集扩充银行证券公司的信息，整理成档案，加上整合楼宇最新的信息和项目书，形成一套“工具包”，方便资源与资源的对接和我们后期工作的开展。
2、电话咨询企业相关负责人，询问有无境外拓展意向（我对主任您的观点持不同意见，在我们人脉还不成形不完善的情况下，虽然电话咨询这种方式不先进，效率低，但是也不一定不会出成绩。其实现在大多数售卖金融产品的还是以电话销售为主，但是要注意方式和技巧，不能傻打瞎打。一天要打成千上万个电话，只要能有一个成功，之前的努力都是值得的！），这部分工作不会占用太长时间，不作为主要工作内容。
3、企业注册。我会在周六日两天在工商局网站上把各类相关表格都进行下载，周一去行政许可中心询问，目标是这一周把这家企业注册下来。
4、寻找途径拓宽人脉。周六我会回我的大学参加学校老师组织的一次聚会，聚会上和会校友保持联系，发放名片，宣传自己，宣传南开。我觉得现在自己可能
还接触不到一些大老板，还是以一些校友为主。包括我qq里面的一些友群，专业校友群里的校友，和我们工作业务有一定关系的会和他们熟识保持联系，包括主任强调的和楼宇销售人员，这些中介要熟悉，成为朋友，这也是我以后的工作重心。
您在会议中讲到关于“狼性”我是非常认可的，我觉得不管做什么事情都要有一股拼劲，誓不回头。就像您说的那样，有着充满正能量，“不达目的誓不罢休”的心态，又有着明确的方向和目标，肯定办法会比困难多。
施工企业上半年工作总结下半年工作展望
各位领导：
根据月日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就××年上半年工作作以总结，并对下半年工作设想作以汇报。
一、上半年工作回顾
上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年～月份我们预计完成产值亿元，钢结构制安近万千吨，上缴利润、管理费万元，部分指标已提前完成了全年任务。
（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升
第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。
第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年～月份，我们共承揽项目项，合同额万元，比去年上半年同期增长。其中：自揽项目项，合同额万元，占承揽任务总量的。
第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在
。
人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”，增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化生活”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。
五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的作风建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体策划领导形象、员工形象、产品形象、质量形象、安全形象、诚信形象，让企业的形象资本升值。
二、下半年工作设想
下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实××总讲话精神，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作会议为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。
（一）在增强企业市场开拓能力，加大经营力度上，有新的举措。
一要，结合公司“大经营战略”，突出企业特色，继续有重点、有针对性地加大“三外一滨海”的项目承揽力度。坚持以求真务实的态度，冷静的分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，下半年，我们在承揽任务种类上，要向重钢、非标行业上发展，为企业争取更大的利润空间，为分公司经营工作稳步提速，加快发展做好扎实的工作。
二要，深化全员经营意识，大力宣传“四精理念，即精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务”的经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是经营科的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强钢结构分公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。
三要，利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，发展固定经营客户和加工渠道，扩大信息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益
四要，进一步加快新产品、新技术的研发工作，为经营工作提供不懈的动力。下半年，我们还要加大新产品、新技术研究的投入力度，以最大限度地满足甲方需求为目的，进一步加强对业主的建造要求和消费心理的调查分析，逐步推行新产品开发“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的模式。
（二）在项目管理创新，实施精细核算上，有新的举措。
一是要创新项目承包考评制度，完善项目承包管理制度。加强对项目责任制的考评，将责任指标细化为进度、安全、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多项内容，并且详细制定考评标准，以此来规范项目经理部及项目经理的权利和责任范围。摈弃原有“事后算”的被动项目成本管理方式，重点加强实际所发生的成本控制。由于钢结构施工的特殊性，不能参照土建公司的项目责任指标，因此我们要建立起一整套钢结构工程适用的内部控制和牵制制度，抓好基础性工作，强化项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
二是要推进“诚信”工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。一方面，优化设计、降低含钢量，建造优质工程，使业主“赢利”；另一方面，节材降耗、科学管理，使企业“赢利”。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要广泛汲取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应钢结构施工实际的项目建设思路和办法，克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
三是要实现对施工现场管理的过程控制。加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品、复检等不必要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用，应及时办理现场签证，避免事后补签而造成的结算困难。
（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的举措。
首先，要以先进的管理思想为引导，结合企业实际业务流程，加强制度建设。下半年，我们要健全和完善从经营到生产、结算的全过程管理体系，不仅部门、工序间的工作范围、工作职责要交圈，更要使管理的横向和纵向相贯交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目标，件件有考核，做事有痕迹，奖罚有依据。要强化各部门的内业管理，积累真实可靠的第一手资料，为企业经济活动的顺畅奠定坚实的基础。建立健全企业的各项规章制度，通过制度建设，进一步强化贯彻执行的力度，进一步强化严细管理，促进企业竞争力的提高。管理理念的逐渐提升，管理方法的逐步改善，从而提高企业整体的项目管理水平，也使企业的管理经验不断创新和沉淀，以便充分利用。
其次，企业管理要重视整体经济效益，各管理要素间不能是孤立的，而要相互联系、相互制约，单项管理的应用，并不能从根本上改进企业的整体管理水平。因此，我们要综合利用各类管理技术，实现企业的动态全方位管理，使人事管理、工程进度、产品质量、财务合同、制造生产等的单项管理，综合集成为集团式的整体管理模式。以提高分公司经济运行质量为目标，构建企业的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优化，从而实现企业经济效益的提高。
关于科协上一年的工作总结与新学期的工作展望
一晃在科协已经工作了一年的时间。这一年里我从一开始只怀满腔热血却不知该如何进行应用的愤青变成了各方面都有所触及并明白该如何正确的去完成自己的各项任务的有志青年，也跟随各位学长一起学到了很多有用的知识和管理经验。而现在我也即将带领大一的学弟学妹们一起工作。现在我对上一年的工作情况做一下总结，也写一下下学期的工作计划。
在上一年的工作中，虽然实际参加组织的的活动并不是特别多，但收获是巨大的。比如纸飞机大赛，在参与、协助管理的整个过程中，不仅让我对这项活动的组织目的，参赛流程及各项安排有了一个较为详细的了解，更重要的是锻炼了我的组织能力，并让我能够在组织类似活动时能够明确各项任务如应该注意安排那些环节等。在省机电答辩活动的举办参与中，我获得了宝贵的答辩经验，并对各类制作所需要的知识技术有了一个大体掌握的框架。这无疑对我下学期的工作有巨大的帮助。
在下半年的工作中，首先需要对新成员做一个大体的了解。如成员加入科协的目的是什么、他们对哪方面比较感兴趣、是否有一定的知识储备、应该符合或达到什么样的要求等等。其次就是进行筛选，筛选出那些真正想做点事情的guys。接下来就是进行一段时间内的技术培训。作为部长的我在假期会学习一下单片机和solid works软
件，以便于对新成员进行指导。当他们具备了一定的技术基础，接下来就要尝试着制作一些东西，并组织参加一些活动。沙场是检验战士的地方。只有这种比赛参加多了，他们才能真正的把自己所掌握的技术应用到作品中去。
当然，在下学期的工作中，我们科创部各个部长会经常进行交流，积极配合其他部门，共同完善我们的方案。希望在我们的带领下，科协会创造新的辉煌。
宣传委员工作总结及展望
姓名：刘德华
职务：宣传委员
班级学号：木科11—2；20111111
工作总结：
一、工作交接
前期主要对宣传委员的工作性质及工作内容进行了了解，对后来工作进行了大体安排；
后期主要是和老宣传委员沟通，对团干及团日活动的一些事宜进行交接；
二、欢送会
不足：
1，宣传工作没有做到位，没有让大家领会此次欢送会的真正意义； 2，班委配合不到位，没有将班委合作的重要性宣传给每个班委； 3，个人能力的不足；
工作展望（宣传工作）：
一、专业类：
1，首先是配合学习委员，将有关专业学习的东西宣传到位；
2，假期CAD,PS的自学工作宣传；
3，下学期开学的第二届掌上明珠家具设计大赛宣传；
4，其他有关专业学习与组队比赛事宜的宣传；
二、团日活动：
1，首先是配合团支书，将班级团建，党建工作做好；
2，做好下学期院级团日活动设计大赛的宣传工作；
三、班级上：
1，首先是在班长的统一带领下，将班级各项工作的宣传工作做好；
2，暑期社会实践是班级重要建设的一个方面，做好安全提醒等宣传工作； 3，开学报道，财务安全，以及搬寝室时注意事项的提醒；
4，在班长的统一安排下进行9月份综测的评定；
5，每次班会的记录与活动新闻的上传；
6，在班级活动这一块，在班长的带领组织下，配合文娱委员及生活委员做好动员工作；
四、其他方面
主要是留意收集各项对班级及班级同学有利的信息，主要包括各项团总支学生会活动，其他院上，其他班级好的活动，以及宣传栏上各项重要可行的信息
五、工作建议：
1，班委首先你要明确自己的职位是做什么的，做到专攻之下相互配合；比如生活委员：不是简单的班费收集与记录，只要是正常的人都做得到，生活委员不仅仅收集班费，还要考虑班费的开支问题：怎样开支更合理，怎样开支更节约，怎样开支才能服众，在活动开支面前一定要与班长团支商量，不能一意孤行，记住，你用的是班费，是大家的钱！
2，班委对自己要有更高的要求：如果你当了一年的班委，新闻不会写，表格不会做，办公室找不到，老师认不到，简单流程不知道，就连最简单的班委总结都无话可说，你自己想想，你当这个班委是不是站着茅坑不拉屎！！
3，班委要多思考：在班级活动上面，尤其是各项比赛上面，怎么样发挥班级同学的兴趣与力量，比如有些同学不喜欢群居，但是个人能力很强，就可以私下向他取经，在班级个人比赛上发挥其作用，其他班级有好的活动，适合班级的，都可以大家扬弃地用起来。
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