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机关下基层 联系制度
为进一步贯彻落实公司要求的高层领导定期下基层制度，更好地保持与基层干部群众的联系，根据我公司实际情况，制定高层领导成员下基层制度如下：
一、 高层领导成员下基层的具体规定
高层领导成员每月下基层的次数不少于2次，时间间隔不得超过2周。高层领导成员要结合分管工作，有针对性地到基层了解情况，指导工作，帮助解决实际问题。
二、高层领导成员下基层的基本要求
1、为基层单位至少解决一个突出问题、办好一件实事。高层领导成员要心系群众，切实帮助群众解决工作生活中的热点难点问题，并力所能及地为基层办一些好事实事。特别是要从实际出发，与基层干部一起调查研究，寻找对策，以发展推动各种突出问题的解决。坚持做到群众有问题不忽视，问题没有弄清不松劲，弄清没有办理不放过，办理后不满意不罢手。
2、到基层部门参加一次民-主生活会。高层领导成员要抽出时间参加基层部门的民-主生活会，指导基层部门正确掌握和运用批评和自我批评的武器，针对思想和工作上存在的突出问题，认真开展批评和自我批评，统一认识，增进团结，提高基层干部职工的创造力、凝聚力和战斗力。
3、与基层部门干部职工进行一次学习座谈。要结合实际和当前形势；了解基层干部职工的思想和工作，向基层干部职工介绍与社会主义市场经济发展相适应的新观念、新理论、新思想、新方法，帮助基层干部职工增长知识，开阔视野，掌握方法，坚定信念，增强信心，进一步做好各项工作。
4、对基层各项工作进行一次全面检查。高层领导成员到基层去，要把做好分管工作和推动基层工作结合起来。每年都要对基层的工作进行一次全面了解和检查。对发现的倾向性、苗头性问题，要及时帮助解决。要善于发现和总结基层干部职工在实践中创造的新经验，并加以概括、提炼、升华，用以指导全局工作，促进全局工作的全面提升。
三、要认真抓好高层领导成员下基层的落实
建立健全高层领导成员下基层制度，是实施公司发展战略的重要措施，是高层领导干部带头转变作风的具体行动。要抓好责任制的落实，公司主要负责人要负起第一责任人的职责，做下基层的表率；分管工作的领导具体抓此项工作。
高层领导成员在下基层过程中，要重实际、说实话、办实事、求实效，不搞形式主义，不谋求个人的领导形象。高层领导成员下基层，不准增加基层干部职工的负担。要建立高层领导成员下基层档案，记录高层领导成员执行制度的情况。
公司要求，高层领导成员下基层时，基层部门要认真听取、如实汇报、坚决执行，如有阳奉阴违，一经发现，主要负责人要向高层作书面检讨，严重的要按相关的制度加以处分。
领导干部下基层制度
一、领导班子下基层走访调研。党组每位成员每月到挂点分局1次，走访调研听取群众意见和呼声，认真查找基层基础建设薄弱环节和基层工作存在的问题和困难，指导并帮助基层组织做好干部职工思想工作，努力为基层干部解决生活困难，为基层××分局办实事。
二、领导班子每位成员每季到挂点分局辖区内的大型企业走访1次，了解企业的生产经营情况，努力解决他们在生产经营中存在的实际困难，并认真倾听他们对××部门的意见和建议；通过走访，体现××部门注重以人为本，和-谐共处的服务理念；体现监管与发展、监管与服务、监管与维权、监管与执法的统一的精神。
三、机关股、室负责人到基层。机关负责人每月到基层分局工作指导1次、要针对本股、室业务工作特点，加强与基层分局干部职工的沟通和交流、有针对性地了解掌握基层业务工作亟待解决的实际问题，切实提高机关股、室服务基层、统筹安排全局工作的能力和水平，着力转变机关干部作风，切实提高履职效能。
四、机关股、室负责人每季到分管领导所挂点的分局辖区内的大型企业走访一次，同时，检查他们的亮照经营和安
全生产情况，对企业生产经营行为出现的小问题，当场进行提醒并指导。
五、领导干部下基层调研要深入基层干部群众，深入监管服务对象。了解干部职工的工作生活状态、困难诉求，收集基层干部群众和监管服务对象遇到的问题和难题，严禁形式主义、官僚主义。
六、 领导干部下基层调研坚决不搞特殊化，要认真执行廉洁自律的有关规定，严格要求，严守纪律，一律轻车简从，严禁迎来送往、大吃大喝，不得增加基层和群众负担。
七、本制度自印发之日起执行。
干部下基层规章制度
1、学习培训制度
工作队要认真组织队员学习邓-小-平理论和“三个代表”重要思想，学习党在农村的各项方针、政策、法规法律知识；学习全国“两会”、党的十七届五中全会、八届十三次全委、二届八次全会精神，宣传科学发展观和转变经济发展方式等重大战略思想，使中央和省、市、的决策部署深入民心；宣传全县“十一五”发展成果和“十二五”发展规划，宣传全镇当前发展的新形势新任务，引导群众坚定加速崛起、富民强镇的信心；学习全县县乡干部下基层活动的有关文件，努力加强思想作风建设，不断提高理论政策水平和实际工作能力；工作队员要坚持记好学习笔记；参加县活动办举办的其他学习培训。
2、例会交流制度
每周一召开全体工作队员下基层活动工作例会，听取各队员的工作汇报，交流工作情况；汇报为民排忧解难、促进和-谐发展、推进基层组织建设及配合重点工程建设方面工作开展情况；检查指导“民情日记”记录情况，提出相关要求，安排部署下一阶段工作；召开工作队队长、副队长及镇活动办工作会议，研究分析问题，安排部署下一步重点工作。
3、请销假制度
下基层活动期间，工作队员确有特殊情况需要请假的，要严格履行逐级请销假制度。工作队员请、销假必须向各片队长汇报，工作队员请假三天以内的须经工作队长批准，请假一周以内的须经镇活动办领导批准；检查中，发现队员未经批准擅自脱岗的，一次通报批评，二次通报队员原单位，三次作为不合格队员，建议原单位调换。
4、新闻报道制度
各工作队队员要经常向各片队长、镇活动办汇报工作进展情况；遇有特殊情况和紧急事项，要随时报告给工作队长；镇活动办统一向县活动办、宣传媒体及有关单位领导报送下基层活动资料；各队员要及时将开展的各类工作以电子版向镇活动办传送，再由镇活动办负责向上级机构及新闻媒体传送。
5、工作汇报制度
工作队要按照县活动办要求，及时、准确汇报工作队活动开展情况；按要求报送各类计划与总结、简报与信息和统计报表与工作台帐；各工作分队本身及所在片和村如有重大突发事件或重大事项，必须及时逐级报告，对隐瞒不报并造成严重后果的，要追究工作分队队长、工作队队长的领导责任。
机关下基层检查、会议管理制度、机关人员请假制度
为规范会议管理，降低会议成本，提高会议质量，结合实际制定本办法，请遵照执行，
一、会议分类
1.重大工作会议。主要包括：职工代表大会、会员代表大会、党员代表大会、团员代表大会、年度工作会议等。
2.经营管理会议。主要包括：党政联席会、党委会、总经理办公会、经营、经济活动及安全工作分析会等。
3.专项会议。主要包括：论证会、研讨会、评审会、业务洽谈会、招标会等。
4.例行会议。主要包括：党群例会、例会、思想政治工作会议、交-班会、月度生产经营例会、月度安全分析会等。
5.临时会议。主要包括：由领导和各部门根据临时工作任务提出召开的会议。
6.部门（车间）会议。主要包括：由各车间根据工作计划和经营管理工作的需要提出召开的会议。
二、会议管理
1.会议计划：办公室需在年度计划中提出全年会议工作计划和费用预算以及压缩会议开支的指标，在批准后遵照执行。
2.会议控制。坚持大力压缩会议、减少会议，降低成本的原则，一般能通过召开电话会议或发文通知解决的问题，原则上不在召开集中会议；一般其他人员参加能解决的问题，不在要求党政正职（部门负责人）参加会议。
3.会务组织：会议组织遵照“谁提拟、谁组织”的原则，原则上会务工作主要由办公室承办；其他部门主办的会议，办公室应予协助。
4.会议通知：形式一般为电话通知，由会议提拟人或主办部门负责通知（包括领导的通知），各种例行会议，不在另行通知。
5.会议准备：会议提拟部门应提前做好会议资料及会场布置、服务人员安排等准备工作。
三、会议要求
1.会议主持人须遵守以下规定：（1）主持人应不迟于会前五分钟到达会场，检查会务落实情况，做好会前准备。（2）主持人应于会议开始后，将会议的议题、议程、须解决的问题及达成目标、议程推进中应注意的问题等，进行必要说明。
（3）会议进行中，主持人应根据会议进行中的实际情况，对议程进行适时、必要的控制，并有权限定发言时间和终止与议题无关的发言，以确保议程顺利推进及会议效率。（4）属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议做出结论。对须集体议决的事项应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。（5）主持人应将会议决议事项付诸实施的程序、实施人（部门）、达成标准和时间等会后跟进安排向与会人明确。
2.与会人须遵守以下规定：（1）应准时到会，不能正常参加会议的应提前向会议主持人请假。（2）会议发言应言简意赅，紧扣议题。属工作部署、决策性性质的会议，原则上不在会上进行发言。（3）遵循会议主持人对议程控制的要求，不高声喧哗，不交头接耳，保持良好坐姿。（4）遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如确实需要接听，请离开会场。（5）做好本人的会议记录。
3.会议记录应遵守以下规定：（1）会议记录遵照“谁组织，谁记录”的原则，如有必要，主持人可根据本原则及考虑会议议题所涉及业务的需要，临时指定会议记录员。（2）
领导主持的会议、党政联席会、党委会（扩大会）等重大会议原则上由办公会或党群部负责人记录。领导或会议主持人另有指定的除外。（3）会议记录人员应以专用会议记录本做好会议的原始记录，根据需要整理会议记要。会议记录应尽量采用实录风格，确保会议的原始性。对会议已决议事项，应在原始记录中括号注明“决议”字样，会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于次日呈报会议主持人审核签名。
4.月度生产经营例会定于每月25日8时30分采用电话会议形式召开（遇周末另行通知），参加人：领导、各部门经理（主任）、车间主任、、车间管理人员，必要时可安排工班长参加；每季末的生产经营例会在集中召开，参加人领导、各部门经理（主任）、车间主任、，同时召开例会和季度经营分析会。月度安全分析会由主管安全的副总主持，各部门经理（主任）参加，必要时请相关车间参加。
四、会议落实
1.会议决议、决策事项须会后跟进落实的，遵照“谁组织，谁跟进”的原则；会议主持人另有指定的，按主持人指定办理。
2.行政领导主持的会议的会后跟进工作原则上由办公室或业务部门负责落实，党委、纪委、工会、团委领导主持的会议的会后跟进工作原则上由党群部或业务部门落实。领导另有指定的，根据领导指定办理。
3.会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。 本制度从发文之日起执行。
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