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安全生产创新工作汇报
2012年以来，我们××煤矿始终把煤矿安全生产工作放在首位，建立健全完善了各种安全生产岗位责任制及安全管理制度，认真贯彻执行上级下发的一系列文件精神，并将文件精神要求落到实处。同时按照全市“创新发展年”的要求，不断创新安全生产管理工作方法，为我矿的安全生产打下了坚实的基础。现将我矿的管理创新工作总结如下：
1、调整班次，充分发挥安监员的现场监督检查职能作用。盯小班安全员班次原来每月为倒转，长时间与采掘单位同一班次的跟班区队、班组长在一起，为杜绝长时间在一起产生老好人、不好意思抓“三违”等弊端，改为每月倒班正转，跟班科长正转。这样更加充分的发挥安全员现场检查、排查处理隐患的能力及抓“三违”的力度，为施工现场创造一个良好的工作环境打下了坚实的基础。
2、利用班前会，让严重“三违”人员现身说教。为有效制止井下现场施工作业人员违章指挥、违章作业，安全科分三组让跟班科长及安全员到工区参加班前会。工区出现严重“三违”人员，在班前会上让违章人员现身说教，说明自己违章指挥或违章作业可能造成的危害，并以此教育本班人员现场要养成按章作业的好习惯，杜绝事故的发生。
3、转变工作管理方式，用亲情化管理，带动职工自觉按章作业的意识。起初，井下出现“三违”人员，职能考核监管部门只是严厉批评职工或进行“三违”处罚，没能从根本上解决问题。现在各考核职能部门已转变管理方式，用亲情化教育职工，同时及时了解职工思想动态，为职工解决一些实际性问题，让职工真正感觉到违章作业带来的危害，自觉地按章作业，有效地调动了职工按章作业的意识，从源头上杜绝事故的发生。
4、加强企业安全文化建设，充分发挥党政工团妇等组织在安全生
产工作中的作用。建立了安全宣传教育网络，通过地面工业广场黑板报、井口井下宣传栏、聚源报等多种安全教育形式对职工进行安全教育，营造安全生产浓厚氛围。 开展的“致父亲（丈夫）的一封平安信”活动，充分利用职工父母、妻子、儿女给井下一线职工书写安全嘱托信的形式，开展亲情教育，吹好“安全枕边风”，取得了很好的效果。给违章人员送家信活动，使违章行为人人远离。
5、按月开展活动，提高安全管理水平。按照省政府安委会“安全生产基层基础强化年”和市政府关于开展安全生产“企业主体责任年”工作部署，以及全市煤矿、石膏矿关于认真开展“的通知要求，我矿认真开展了“安全生产基层基础强化年”和“企业主体责任年”活动。认真落实了“雨季三防”计划工程及汛前准备工作。及时编制了“雨季三防”工程计划，建立群防群治，协同作战的机制，完善了应急预案和各项应对措施，组织开展了应急救援预案，建立了互保联保机制，落实汛期极端天气停产撤人的要求。深入开展了“全国安全生产月”活动，认真开展“百日安全”活动。结合“百日安全”、“安全生产月”等活动，积极开展了“安康杯”安全知识竞赛。同时，七月份开展了“岗位责任落实月”活动、八月份开展了“向事故学习”教育月等活动。通过活动的开展，进一步加强现场安全管理，吸取兄弟单位事故教训，结合本单位实际，查找了存在的问题，举一反三，搞好工区现场安全生产，切实提高我矿安全生产各项工作。
以上为我矿在安全管理中采取的创新管理方式方法，在今后安全管理工作中，我们还要继续努力，学习探讨新的方式方法，为煤矿安全生产奠定良好的基础。
××煤矿
二0一二年八月二十四日
2015年安全生产工作总结
一、安全生产基本情况
XXX 服务中心地处市钟山区，面积14.7 平方公里，辖区居民总户数14504户、总人口数40494人，共6个居委会，建筑工程项目3个，遂道施工单位1家，商场1家，危险化学品使用经营单位共有4家，中小学校13所，烟花爆竹零售23户。
2015年上半年,XXX 服务中心坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，在中共钟山区委、区人民政府的领导下，在区安监局及其他安全生产成员单位的指导下，在各社区，各企业单位的共同努力下，着力提高企业安全生产意识和安全监管水平，积极开展安全生产监督管理工作。深入开展第十三个“安全生产月”活动和“打非治违”专项行动，开展“百日安全攻坚行动”，发放安全宣传资料，组织安全宣传学习。成立了以党工委书记为组长，社区行政主任、分管领导为副组长，安监站、综治办、派出所、居委会等相关部门负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组，支持督促相关部门依法履行职责，对监督过程中发现的重大问题急时协调，督促解决。组织召开了5次安全生产工作专题会，其中1次是新安全生产法宣传贯彻学习。布置了安全生产大检查工作，与辖区企业、居委会签订安全生产目标责
任书19份，签定年度安全生产责任书19份，将安全生产工作责任落实到企业、落实到居委会。做到了及时传达上级有关安全生产工作的方针、政策及文件精神。全办未发生生产安全事故。
二、贯彻落实关于加强安全生产工作指示和中央、省、市有关安全生产方面的各项决策部署。 认真贯彻落实国家、省、市、区关于安全生产相关文件及会议精神按照、国务院、国家安监总局局长杨栋梁、王江平、六盘水尹志华、钟山区区长梁建等领导同志在安全生产电视电话会议上的指示精神以及省、市、区关于切实抓好贯彻落实安全生产工作的相关要求，对当前的安全工作重点进行了安排、部署、落实，确保了阶段性安全工作的顺利开展。
三、开展安全生产大检查专项活动情况，节假日安全生产检查、督查。
节假日期间，根据实际情况对各行各业、各生产领域、各时间段、各重点环节进行重点排查整治，春节、元旦期间对烟花爆竹进行了专项整治，按照“65号令”的要求，严格烟花爆竹办证审核程序。对辖区客运站、农贸市场、建筑行业、八大行业、学校、人员密集场所消防安全进行了全面排查整治。清明节、端午节开展了以消防为重点的安全大检查，对查出的隐患要求必须及时整改，开展雨季防汛防雷电工作，加大安全生产宣传力度。
四、开展安全生产领域“打非治违”专项行动。
开展烟花爆竹大检查专项行动，共查缴烟花爆竹6件，52团；开展联合行动，严格按要求规范了辖区企业；对危险化学品、烟花爆竹，道路交通安全实施了专项整治。严格按照国家安监总局第65号令，对烟花爆竹零售经营户逐户上门审核，规范了烟花爆竹经营户，从原来的36余户减至23户；加强社区农村道路交通安全管理，增设交通安全警示标志。密切联系社区切实有效的加强对农村道路交通工作的监管，交通秩序得到了明显好转。
五、开展安全隐患排查治理和重大安全隐患整改。 对辖区各行各业进行安全隐患排查，对红岩路居委会、双坝居委会4处塌陷地质灾害进行治理，并加强了值班值守，实现了实时监控，有新情况、新问题实时上报；对重大安全隐患的水矿液氨冷库原液氨制冷系统已更换为氟制冷系统，原液氨灌内液氨已全部排放完毕，消除了隐患，保障了我社区人民群众的生命财产安全。
六、开展安全专项整治。
对辖区非煤矿山、建筑行业、道路交通、烟花爆竹经营点、危化品经营点、人员密集场所进行了全面安全大检查，开展定期或不定期的安全检查和隐患排查，加大对生产经营单位的执法检查，狠抓安全管理和严格责任落实。对查出的安全隐患坚决予以整改到位。
七、开展安全标准化建设
根据各行业安全生产标准化建设要求对加油站、加气站、危险化学品经营户、学校、建筑等单位进行检查，对查
出的问题及时进行了督促整改，坚决整改到位，下达安全生产行政执法文书41余份，整改隐患90余条。
八、开展“安全生产月”活动和安全生产宣传教育培训工作
在安全生产月，对辖区内各安全生产企事业单位进行了全面安全生产大检查，落实上级相关文件精神及电视电话会议精神，观看《焦裕禄》、《生命的红线》等电影，继续深化安全生产“三项行动”和“三项建设”，参观“三线建设博物馆”并学习和传达其精神。6月1日，在六盘水市人民广场举行安全生产宣传教育活动，发放宣传资料200余份。发放紧急避险告知书20份，危险地段设置警示标志牌，层层落实“包保”责任制，创新方式，大力宣传组织各单位在LED显示屏上播放安全生产标语或悬挂安全生产标语，营造了“强化红线意识，促进安全发展”的浓厚氛围。
九、下一步工作计划
1、进一步建立健全安全生产责任制。指导辖区各企业搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使企业充分认识到搞好安全生产的重要性，安全就是效益。
2、加大有关安全生产法律法规的宣传力度，强化各企事业单位的法律意识。按照《新安全生产法》、《自治区安全生产管理条例》等有关法律法规，依法加强对各单位的安全生产监督管理，配合有关部门依法查处违法违规行为。
3、进一步巩固安全生产专项整治的成果。加大安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产、违法销售的
行为，消除事故隐患。
4、认真贯彻落实国家、省、市、区关于安全生产相关文件及安全生产电视电话会议上的指示精神和相关要求，对当前的安全工作进行安排、部署和落实，确保了安全工作的顺利开展。
5、加强执法巡查，加大执法力度，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，全面排查治理生产安全隐患。特别要加强对道路交通、危险化学品和烟花爆竹、人员集聚场所消防、非煤矿山等重点行业领域的安全检查力度，确保辖区内不发生任何安全生产事故。
6、加大安全生产宣传力度，利用报刊、墙报、电视、广播、新闻媒体、发放文件等方式全面宣传安全生产思想，针对各行业特点进行安全生产注意事项宣传。
7、引导各行各业加大对人员、经费、设备等的投入，建立安全巡查台账，对查出的问题坚决予以整改。
8、对于安全隐患大、违规违章非法企业要加大联合执法力度，坚决予以查处。
总之，在近期的安全生产工作中，我社区采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了事故隐患，但离各级领导的要求还有一定的距离，在今后的工作中，我社区将进一步贯彻落实各级对安全生产工作的指示精神，明确责任，加大力度，把全社区的安全生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，确保全社区安全生产形势的稳定。
创新管理工作总结
自我公司搬迁至**镇工业区之后，是我司开始快速发展的标识，也是管理开始迈入制度化和规范化良性循环发展的开始。公司以加强基础管理为核心，以完善制度为保障，以科技进步和创新为依靠，不断加大设备更新升级改造力度，提高了企业技术装备水平，提升了管理质量，实现了设备的高效、合理和经济运行，实现公司可持续跨越式发展。
在被确定为2012年度**县管理创新示范培育企业后，公司领导十分重视，根据文件精神积极部署相关工作，并对公司年度计划作出了相应调整，对各管理流程和制度作出梳理，并不断进行完善和改进，以配合完成管理创新示范企业的创建。
近一年来，我们主要做了以下工作：
一、引导企业树立良好的制度意识，加强员工培训，梳理、整合并完善内部制度。
1、积极部署，引导全企业树立良好的制度意识。
梳理、整合完善企业内部的各种目标考核、运行标准、流程体系、行为规范等规章制度。完善综合管理制度，建立适应现代化企业制度和运作机制要求的决策、用人、分配、激励等相关规章。根据企业发展战略和目标要求，健全组织机构、行政管理、财务、生产、质量、采购、仓储、销售、企划等各方面管理规范和制度。并增强种类制度
之间的系统联系和集成，内部建立了一套行之有效的督促机制，提升了制度执行力度。
2、科学规划企业生产作业区，减少冗余提升效率。
公司对生产必需的物品按照定点、定容、定量的原则，分门别类放置，排列整齐，提高场地利用率。结合公司实际，对原有各生产流程重新进行整合，对原先安排不够合理的程序进行了调整，比如对原先冲床、钎焊等工序的场地进行置换并重新布置，使整个生产现场流程更科学合理，在实际生产过程中更加流畅，减少了员工不必要的时间消耗，并使现场设计科学合理的工艺流程体系，尽量减少冗余工序和环节。
二、加大投入，积极推进技术改造项目，改善质量控制手段。
1、积极推进技术改造项目。
公司在今年完成了“年产15万套变容量节能型换热器产业化建设项目”、“ 年产10万套特种汽液分离器技术改造项目”等2个技术改造项目，购入了高速冲床、链条网带式煤加热烘干生产线、旋压机、气体自动烧焊机等一系列设备，极大的提高了公司的技术装备水平和生产能力。
2、改进质量控制手段，努力实施生产过程的质量检测。
为了提升企业的质量控制手段，加强生产过程的质量检测，公司斥巨资引进了氦质谱检漏测试台、电感耦合等离子发射光谱仪、紫外/可见光光度计、盐雾试验机等一系列检测设备，极大的增强了公司检验手段和检验力量，对公司原辅料的购入、产品质量的提升都起到
了不可估量的作用。接下来，公司将进一步增强检测技术手段，让产品的质量更上一个台阶。
三、狠抓管理，夯实基础，全面提升产品质量和产量。
1、积极开展6S现场管理，逐步推进标准化生产。
注重生产过程中的物流平衡，科学控制库存，提高库存化能力，有序管理生产现场物品，加强环境卫生建设，塑造整洁、舒适的工作场所，同时是各工序流畅运转，减少冗余。
2、充分运用看板管理，可视化管理等各类管理工具，让所有员工充分了解工作状况，实现信息充分沟通。
公司对车间的看板全部进行了更新，设置了信息栏、生产计划、曝光台等栏目，并把原先位置不佳的看板移动到各车间，保证每个车间都有一块看板，可以及时将公司信息传达给一线员工。同时将每日生产情况、质量状况、生产现场、外部反馈等信息及时地向员工传达，让员工清晰的知晓公司的生产运营状况，并将自身融入到公司这个大家庭中。
3、合理安排机器设备的维修保养，重点加强对重大设备的管理。 公司除了模具车间和电工班对设备负有维修保养的责任之外，还从技术部安排专人进行设备维护的日常检查，保证公司设备，尤其是重大设备的维护和保养。确保公司财产安全的同时极大地保障了整个车间的产能，对于稳定的向格力、美的、奥克斯等客户源源不断的输送优质产品起到了重要作用。
4、加强危险物品和危险设备监管，确保安全生产。
今年，公司为提高产能、更换了安装了蒸汽锅炉等一批新设备。公司及时跟进“安全生产”、“消防”以及一些重点特殊岗位的相关制度和人员配备，对特殊设备和岗位配备专人管理，并安排参加相关部门的培训，考取相应的资格证书，做到规范化管理。
四、建立内部核算体系，降低生产成本。
1、建立科学合理的内部核算体系，加强成本核算与费用管理。 完善企业内部核算体系，对采购、销售、财务等各部人员进行培训，提升人员业务素质水平，努力消除企业生产、储存、销售等各个运行环节中非生产性消耗，严格控制企业管理成本。
2、积极推进清洁生产，淘汰落后产能，降低生产成本。
积极推进节能降耗、主动淘汰原材料、能源等资源要素消耗高的落后生产工艺和装备。公司与浙江瓦特企业管理咨询公司签订了相关技术合同，在专业企业的帮助下，积极推进清洁生产，淘汰落后产能和落后设备，改进技术方案、工艺方案。
五、加强企业文化品牌建设
1、公司品牌建设
自搬迁至**工业区至今，公司已上报各类专利7项，其中5项已获授权，注册商标3个。经过多年的精心准备和实实在在的管理提升，今年向国家申报了高新技术企业。另外，公司商标申报绍兴市注明商标，公司申报县专利示范企业等一系列工作。真正从思想上提高认识，精心规划抓好品牌建设，向社会展示企业综合实力，在创牌过程中，扩大企业影响，提高企业形象。
2、公司文化建设
公司秉承先进的管理理念，形成了****特色企业文化。确立了“以规模求发展，以品牌争市场；以管理创效益，以创新保活力”的发展理念；“为了客户，我们不断创新”的经营理念；“以人为本，事求卓越，和-谐共生”的核心价值观，推动企业技术创新和品脾建设。公司秉承往年传统，开办了“美的质量管理节”、“泰康质量管理节”以及“格力质量管理节”，开展了包括“知识竞赛”、“技能大比武”等一系列大量丰富多彩的活动，在丰富员工业余生活的同时，也让质量观念深入每一个员工的内心，真正做到“质量在我心中”。
3、人才队伍建设
公司着力组建“老、中、青”三结合的员工队伍，重点引进中青年员工，打造****人才体系，合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。各尽所能，人尽其才。并赋予应有的权力和责任，使职工个人的能力水平与岗位要求相适应，把人的能力在工作中充分才能发挥出来。真正打造“想干事就有机会，能干事就有舞台，干成事就有地位”的平台，营造人才辈出、人才荟萃的局面。
如今，借着县创新管理示范企业建设的东风，公司管理再上一个台阶，各部门各车间从强化管理制度入手，做到了制度创新，管理创新，做到事事有人管、事事有标准、事事有考核，实现了有章可循，有章可依，推动了我司管理迈上新台阶，实现各项管理工作的规范化、精细化。有力保障了公司正常安全生产，创新了管理，走出了一条公司管理的新路子。
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二○一二年十一月八日
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