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经济活动分析会议通知
司属各分公司：
为强化司属各单位经营管理工作，提高经营管理水平，公司拟定于4月上旬召开第一季度经营活动分析会议（会议时间另行通知），望各单位认真做好会议资料准备工作。对第一季度经营管理情况进行分析，总结经验，找出存在的问题和不足，拟定下一季度工作计划和各项工作指标，具体要求如下：
1、总结分析第一季度工作完成情况及存在的问题，编制第一季度工作报告。
2、总结分析第一季度各项生产经营指标完成情况并与往年同期相比，找出差距及解决办法。以文字和报表形式编制。
3、编制财务及费用情况报告，分析财务费用开支情况，并制定降低生产经营成本费用的措施。
4、在第一季度经营活动分析的基础上，结合本厂实际情况，拟定第二季度工作计划和生产经营指标。
保定市尧润环保科技有限责任公司
二〇一三年三月二十日
关于召开经济活动分析会的通知
集团公司所属各单位、各部门：
为强化集团公司生产经济经营与管理工作，确保集团公司健康、持续、稳步发展，更好地完成2012年度各项工作目标，经集团公司党委会研究决定，召开集团公司经济活动研讨会，为切实开好此次会议，现就有关事宜通知如下：
一、会议形式：
此次研讨会分两个阶段举行：
第一阶段，集团公司党委委员和工会主席听取各单位、各部门主要负责人汇报，特别是要听取生产经营型单位部门的汇报。
第二阶段，集团公司所有中层以上管理人员在集团公司四楼多功能厅召开经济活动研讨分析会，要求与会人员全部发言。
二、会议内容：
1、汇报内容：各单位、各部门根据集团公司总体工作目标，结合集团公司和本单位、本部门所面临的形势、任务， 1
就当前工作存在的问题、生产经营状况、管理内涵、本年度主要经济技术指标编制、工作目标计划安排等进行汇报。
2、研讨分析内容提示:
1、请对你单位、部门经营范围、管理内容、工作重点、机构和人员以及资产状况进行汇总梳理，同时简述目前正在开展的工作，并查找工作中存在的难点、问题。
2、面对当前严峻的市场形势、竞争环境，你单位、部门是否面临或存在急需研究解决的问题？应对的措施、招法有哪些？对上级部门、主管部门乃至集团的要求有哪些？
3、面对当前集团房地产开发与经营主业面临严峻的市场形势，你单位、部门掌握那些信息可供会议交流或向集团决策层反映？谈谈你单位、部门对目前形势的具体分析、判断？
4、你对集团现行经营方针、管理理念、发展规划、决策体制、运行机制、管理模式、用工制度的了解、理解与认识程度，可以谈综合印象也可以就某一方面提出看法。
5、结合岗位实际，你对本单位、本部门以及集团公司公司改革发展稳定的具体意见、建议。
三、会议时间：
第一阶段2012年2月5日至7日三天时间；
第二阶段2012年2月10日，会期一天。早8：00准时召开。
四、参加人员：
第一阶段参加人员另行通知。
第二阶段集团公司所有中层以上管理人员。
五、会议要求：
1、部门研讨。接通知之后，各单位、各部门应即刻进行会议准备，组织部门范围的会议，参照研讨分析内容提示， 2
对集团公司和本单位、本部门工作进行研讨，集思广益，群策群力，形成研讨分析意见具有代表性。
2、撰写汇报提纲。各单位、各部门要结合实际撰写书面汇报发言提纲，字数限定在2000字以内，发言时间原则上不超过8分钟。（会后各单位、各部门的汇报提纲要上交集团公司）
3、各单位、各部门汇报生产经营状况要用数字、说真话、讲实情、亮实底；确定目标任务要明确具体；制定经济技术指标要切合实际，工作计划要富有挑战性。切忌假、大、空，不着边际。
4、此次会议由集团公司经营管理部负责组织统筹，办公室负责会议通知、会场布置服务。
二Ｏ一二年元月三十一日
3
关于召开2015年上半年经济活动分析会的通知
各客运分公司、汽车站、旅游客运有限公司、拂晓出租公司、新星公司：
经研究，集团公司定于6月26日召开上半年经济活动分析会。现将有关事项通知如下：
一、会议时间：6月26日上午8：30
二、会议地点：集团公司六楼会议室
三、参会人员：
1、集团公司总经理班子成员
2、客运部全体人员，安保处处长、副处长，财务处处长
3、各分公司行政负责人、分管公营车队副经理
4、各汽车站行政负责人
四、会议内容：
1、各单位汇报上半年生产经营情况；
2、有公营车的分公司汇报上半年公营车经营情况；
3、四个县的分公司汇报城乡客运一体化工作推进情况；
4、各分公司汇报合同到期未经营及车辆报废未更新等车辆情况
（注：以上四项内容请各相关单位准备书面发言材料。）
5、研讨《快线运输方案》、《联网售票方案》。
特此通知。
宿州汽车运输集团有限公司
2015年6月23日
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