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xx团队建设方案
一．团队命名
XX团队
二．团队宗旨
打造一个真正与社会实践接轨的团队，给大学生提供一个创业实践的平台
三．团队使命
踏出创业的第一步，给予我们一个机会，还您十倍满意
四．团队目标
1.打造一支好心态、好奋斗的创业团队；
2.做到以理论和实践相结合、积累实践经验、锻炼职业技能为出发点；
3.初期以本校事业为主，将随着团队的稳定发展而扩大业务范围；
4.力求打造一个高质量、高保证、高服务的大学生创业品牌；
五．团队简介
XX团队是由一群富有创业理想的在校大学生自主建立的团队，致力于为在校大学生提供高质量、高保障、高服务产品的创业团队。本团队初期以本校的事业为主，以体育产品、电子产品以及旅游代理为主，随着发展将慢慢扩展业务范围。本团队诚招有创业梦想、有热情、有奋斗精神、不怕失败的大学生，在团队建设以及发展的过程中经历、感受、学习、收获，在社会实践中锻炼，在锻炼中累积经验，力求成为一个优秀的社会人士……。
七．职权与责任
本团队初期以校园事业为主
团队建设部
1.维护团队的日常运作，制定团队的管理制度；
2.定期组织团队交流会议，以经验交流、检讨与讨论发展目标为主；
3.制定本团队的发展目标，并监督严格完成发展任务；
4.制定并完成宣传任务。
业务部（本团队以体育产品、电子产品销售、旅游代理为主）
1.学习体育产品、电子产品、旅游代理等方面的相关知识，以及开拓相关业务技能（包括口才、销售技能、公共关系等）；
2.开发潜在客户，组织本校日常客户回访，二次客户开发工作；
3.做好客户的产品维护工作（如保修、维修等）；
2012年XX公司队伍建设方案
2012年是JT四三规划的关键之年，也是决战之年，为更好地贯彻JT转型升级战略及四大板块、三大工程的建设要求，提高员工履职履岗能力，培养适合CG发展特色的各类型专业性人才，促进公司发展提供人力资源保障，特制本计划。
一、工作思路
以提高队伍执行力、履职履岗能力为目的，着重提升招聘、培养、配置人才的能力；引进并培养具有CG特色的专业型、实战型人才充实管理岗位，加大中高端技术岗位人才引进力度；通过分类培训和多岗位锻炼，提高员工履岗履职能力，培育适合公司发展需要的各类人才；着重完善绩效管理的各项指标，完善激励约束机制，体现公平、公开、公正原则，发挥各类人才的工作积极性；着重提高队伍建设工作的精细化和系统化，注重调查研究与协作互动，树立团结互助，上行下效理念；以人为本，宣扬与贯彻“ZY”文化理念，注重对员工的关怀，通过组织开展各项主题鲜明的团队活动，提升队伍凝聚力、增强员工归属感，营造良好的用人、留人环境。
二、工作内容与具体计划
（一）团队活动
结合感恩文化、慈善文化的推行及公司实际情况，力求团队活动主题鲜明、策划详实，做到有创意、低成本地组织活动，营造温馨、和-谐的ZY文化氛围，增强团队凝聚力、改善团队精神面貌。
（二）人才引进
根据公司现状，对员工的岗位匹配度、专业能力、综合技能水平等方面进行全方位的评估，建立并完善人才招聘、配置、培养体系，制定相关人才的引进计划及培养计划，提高员工的履职履岗、获得职称证书能力，以提升队伍的工作能力。
（1）以调整公司内部人员结构、优化人员配置及引进中高端技术岗位人才为主，根据各项目部、各处室及公司经营工作开展的需求，制定符合CG特色的人才引进方案。
（2）建立并完善人才引荐制度，拓宽招聘渠道，通过网上招聘、招聘会、员工推荐、院企合作等多种形式，选拔适合公司发展的优秀人才，提供与公司发展规模相适应的人员配置。
（3）完善人才培养系统，持续贯彻与优化“STZ”培养方式，加强对新进员工情况的了解及质量评估。
（三）员工培训
着重围绕团队执行力、综合素质提升展开，收集员工培训需求，寻找课程资源，重点落实本培训管理制度，授课记录、培训档案，有前瞻性、针对性地开展工作。
（四）绩效管理
绩效考核在企业管理中发挥着重要作用，通过科学的运用绩效考核的手段，制定以绩效考核结果为依据的激励约束机制，充分调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作能力及工作效率，维持公司持续发展的活力。同时明确考核的目的不在于考核本身，而在于通过考核使每一位员工了解自身的工作状态，明确改进目标，提升自身能力，同时为企业创造效益，实现企业和员工的双赢。
（1）制定符合公司发展实际的绩效考核指标，建立绩效考核指标库，做到
指标量化，有序地进行符合JT四大原则的CG特色半年度及年度绩效考核工作。
（2）在符合公司发展， 薪酬在合理可控范围内，实施技术管理人员岗位序列评聘方式，修订薪酬管理办法。通过有效的绩效考核机制客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工工作潜能和工作热情，提高员工的绩效能力。
（3）绩效管理制度与薪酬管理制度相结合，有针对性地完善公司的激励约束机制,加强体现实际的操作性、过程的监控性及结果的可衡量性。
（4）通过对项目部员工的走访、调查，了解项目部员工实际情况，制定适合项目部绩效考核方案，为建立与完善项目部员工的人力资源管理办法提供有利依据。通过激励约束机制的实行，提高项目部员工执行力。
（五）证书管理
通过建立及完善证书管理制度，指引员工考取各类专业技能证书，规范各种证书的有效地保护及利用，防范风险，维护公司的合法权益，促进公司生产发展，提升人才队伍的综合竞争力。
（1）对公司内符合条件人员进行信息的统计汇总，及时上报资料，做好职称申报工作。
（2）为员工创造有利的学习条件，及时通知并组织相关人员进行各类专业技能考试报名工作。
（3）及时掌握一级建造师及造价师的考试信息，根据员工实际做好考前策划，组织各类考前培训，强制符合条件的内部员工参加考试，力求一级建造师考试通过1人以上。
（六）员工关系
通过规范化、流程化的员工管理，理顺、做实基础人力资源管理工作，提高员工满意度，永葆队伍可持续发展。
2012年的CSGD市场虽然机遇较多，但形势严峻，在当前复杂多变的市场形势下，公司的发展更加需要组织能力的提升和人才队伍的保障。如何将队伍建设工作精细化、制度化、流程化及人性化成为了公司发展的重中之重；虽各项体系已建立，但在实施的过程中仍存在不完善之处。基于此，2012年，我们将在原有的队伍建设工程基础之上努力突破，以更加严谨务实的态度、更加饱满的奋
斗精神将队伍建设工作做好，为打造一支执行力强、履职履岗能力高的专业化队伍而努力奋斗。
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