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单位团队建设方案_团队建设方案
协作的优劣，是团队建设的关键所在。企业管理者可以通过团队建设来建设一支高效、团结、向上的团队。现在爱汇网小编就来为你提供一些单位团队团队建设方案参考。
单位团队团队建设方案1
一、活动目的
为增强员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生活，促进各部门员工
间的沟通合作。在公司内营造“激情工作、乐享生活”的氛围，从即日起，各部门、办
事处每月、季在不影响工作的前提下，可定期举办团队建设活动。
二、组职和实施部门
1、 管理部：由人力行政部组织
2、 办事处：由办事处选定项目负责人进行组织
三、参考活动项目和实施方法
由部门、办事处每月或季度组织安排活动，可参考活动项目和实施方法如下：
四、团队建设费用使用规定
1、 团队建设费用途
该费用专门用于团队建设，旨在加强部门团结，促进沟通和交流，以达到团队建设
之目的;
任何人不得将此款项用于团队建设之外的.任何活动支出，不得分发现金、购物卡等。
2、 费用标准
每人每季150元;
3、 活动申请及费用报销
1) 部门/办事处每月将拟举办的团队建设活动方案提报至人力行政部及销管部备
案
2) 举办团队建设活动后，两周内相关部门/办事处提交发票冲销，若实际报销费
用超过核定标准部分，则超额部分由对应部门/办事处自行负责
3) 活动后于两周内提供照片、活动感想、视频报人力行政部，若两周内未进行上
报手续，则不给予办理报销手续。
五、其他
1、 各部门/办事处负责人应尽可能参与至活动中，了解员工心声。
2、 活动结束后，各部门/办事处责任人有责任做好活动现场照片、视频的收集与传递
工作。
3、 本方案会根据实际情况进行修订，最终解释权归公司人力行政部。
单位团队团队建设方案2
一：团队状况
目前浙南二组总共三人，一名副经理，两名业务，业绩总是突破不了100万(未税)，我组现在问题较多，需要快速改善。如人数目前较少，需要扩充人员，制定一定的招聘计划，另外新入职的销售业务各项技能缺乏，需要给予更为专业的培训，此外市场知识以及团队配合需要后期的磨合，以下为我组的一系列的团队建设方案。
二：招聘计划
招聘是团队建设的最为重要的一块，好的人事招聘，能够给团队带来新的血液，新的活力，所以这块工作是所有团队建设工作的奠基石，所以要做好充分的计划。
1、现况：(1)招聘思路较窄，招聘方法较为单一。
(2)招聘专员能力水平普遍不高，均为刚毕业或者实习的大学生。 (3)公司的薪酬待遇难以满足一些应聘者的要求，此外工作模式有些面试者无法接受。
(4)面试约访量偏低，简历质量也不高。
(5)多数应聘者为90后，思想和行为方式较为特殊，具体表现为多数人情绪浮躁，工作能力不足，社会积淀不深。
2、目标：我组目前人数较少，需要增加3名业务，业务基本要求如下：大专学历，男女不限，活泼开朗，形象较好，做事情有激情，对自己有信心，沟通流畅无障碍，做事情严谨心思缜密，要有自己的想法与目标，以上为我组对于招聘人员的基本要求。
3、实施细节：(1)人数确认。9月底前最少招聘到3人增加到我小组。 (2)薪资待遇的确认。公司给予出较有竞争力的薪资去争取有能力的面
试者，招聘虽然说不只是看“钱”，但是在未来职业规划上需要给予面试者全面的展望，让其对在我司工作有发展空间。
(3)加强面试的管理及流程。如面试者的提前预约与面试过程，再接着
后续的回访，都要进行，另外面试的过程中需要老同事协助进行面试，给予多方面的建议。
(4)工作的现实情况展示。我组面试需要能够稳定在销售岗位工作的业
务，所以在面试的过程中需要将我们现在工作的'具体流程展现的面试者的前面，让其去选择是否能够接受，得到面试者的认知度，这样招聘来的人员才能够长久工作。 (5)招聘渠道：
如下表格所示为主要几个招聘途径：
三：培训计划：
对于新员工的入职需要完整的一整套培训计划，因为培训是很关键的一项工作，业务的流失与培训至关重要，有完整培训的业务可以很好的完成工作，没有系统培训的人员工作中可能经常事倍功半，所以培训是一项销售工作中不可或缺的。 培训计划目前我组做如下简单安排：
(1) 团队内部制定安排好培训老师进行一系列的培训，如新员工入职培训、
专业知识培训、市场知识培训、销售技巧培训等等
(2) 在培训过程中对新入职的员工进行培训回访，了解新员工的掌握情况，
时时跟踪培训效果。
(3) 一些列的培训后，安排老业务带领新员工进行开发客户，研究客户以
及跟踪客户，这样更快的帮助新业务掌握一系列的工作方式以及工作技巧，避免新业务的盲目开发市场。
(4) 在学习中培训，在培训中工作，在日常后期的工作中也要安排一些提
升业务知识能力的培训，充实自己才能够更好的去开发客户，提高知识水平。
(5) 培训考核。考核达标后才让新员工参加到开发客户的工作中，如果不
达标需要再去接受培训，直到达标为止。
培训的工作是让新员工接受新知识，让老员工提升知识储备量，更好为开发客户服务，所以培训工作不能够停止。
四：团队计划
目前团队有副经理一名，两名业务，目前急需增加业务人员，加大客户的开发力度以及提高业务的领导水平。以下为两名的基本情况以及对其后续工作计划。 如以下表格：
2013年下半年的工作安排，我组需要制定一系列的工作计划去完成现在的目标任务额，如以下为我浙南二组的短期工作计划：
(1) 稳定目前成交客户，保证订单的持续性，尽早完成目标额;
(2) 手中的优质客户需要花更多的精力来做，我组现在急缺用料较大的客户去支撑
业绩，所以现在月用量在10吨以上的客户，需要团队成员一起协助来做，如做公关以及跟踪试料等等;
(3) 多开发优质的客户，更为广阔的市场，浙江市场巨大，我们现在的市场占有量
太低，需要开发更好的市场，组内经常进行开发研究新市场的发现。
(4) 新员工的入职，需要更多的时间去学习，所以下半年他们的主要工作是在学习，
老业务要给予及时正确的支持，这样新业务才能够更快的成长;
(5) 浙南二组需要更大的团队凝结力，所以后期的工作中要以抱团的方式去做客户，
所以后面陈康才和张瑞峰需要带领两个小组进行开发和做客户，在工作中摸索和学习如何带领业务开发市场，更早成长。
以上为2017年下半年的基本工作安排，希望能够更早的壮大浙南二组。
五：市场情况
目前市场很大，也很复杂，需要花更多的时间去开发和做客户，具体情况如下表格所示：
浙江区的简单市场情况表格
以上为我对目前浙江市场的一个简单介绍，只是介绍了一些现在比较常见的市场，还有很多市场这里没有提到，以上市场为后续我组要大力做下的一些市场，但是一些比较新的市场也是我组需要去开发的，对于如此庞大的市场，所以我组需要更多的人员进行开发，需要尽快添加人数进行开发。
六：团队展望：
短期目标：9月份底招聘到最少3名业务扩充到我团队，争取10月份完成100万的业绩要求。
半年目标：期望浙南二组下面能够分成两个到三个小组进行开发客户，添加2名以
上的副经理进行带领开发客户，这样才能够更好的开发客户，为公司创造更多的价值，实现自我的价值，2017年年底争取做到业绩200万要求。
单位团队团队建设方案3
一、活动目的
房地产项目发展目前已到关键阶段，为了进一步增进员工情感，加深员工了解，特举办本次聚餐活动，旨在促进员工交流，提高员工的团队意识，进而促进团队的整体建设与发展，为实现项目工程的品牌塑造和顺利开展提供保障人力保障和智力支持。
二、活动地点与时间
1.活动地点：****大酒店
2.活动时间：2011-5-7晚7：00
三、活动方式：
1.团队聚餐，席间穿插游戏和节目表演(即兴地表演)。
2.鄂尔多斯之夜活动
四、活动流程：(准备工作要明确分工，责任到人)
1.欢迎仪式：(凉菜已经起)
问题：以什么方式迎接董事长入场?
嘉宾(各部办、公司领导)的预先邀请，及领导座次安排。
2.主持人开场白：
问题：主持人的选定。
主持稿的编写。(内容：体现活动主题和意义;欢迎各位嘉宾
的到来并简单介绍;特别感谢董事长参加;
表明这是一次家宴，让大家吃得开心，玩得
尽兴。)
房地产部门责任人及员工是否需要依次介绍，介绍的方式?
3.请张总讲话。
问题：发言稿的'编写与修改。
4.邀请董事长致辞。(共同举杯)
5.宣布晚宴开始。
6.各部门主管在席间穿插发言，敬酒。
7.互动环节：
互动环节包括节目(2-3个)与游戏(2-3个)，游戏过程中邀请董事长参加，全员互动。
活动过程中穿插敬酒，也可以通过游戏惩罚来喝酒，以增加气氛。员工敬酒最好以小组进行。
问题：游戏主持人的确定。
节目和游戏的准备。
游戏道具准备，游戏音乐下载。
8.晚宴结束语(主持人)。
五、准备工作：
1.场地布置
2.订餐、酒水购买。
3.人员通知，准时到位。
4.游戏、节目准备。
5.音响设备。
6.照相机。——要有专人负责拍照
7.是否需要做条幅?
8.主持人串词。
9.张总讲话稿。
10.嘉宾邀请。
11.车辆安排。(涉及到场地的转移，提前有人要接洽)
12.其他临时事项。
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