先进集体申报材料
安全是企业的生命线，搞好安全工作是长期的细统工程。原料分场在电力公司及电石厂的正确领导下，坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的安全生产方针，进一步强化了安全与生产，安全与效益，安全与稳定的关系。原料分场从实际出发，结合自身实际情 ，通过内容丰富，形式多样的安全培训和安全教育等安全活动为载体，来大力宣传安全生产对自已对他人对企业的重要性，使每位员工心中都明白安全责作弄重于泰山，而安全生产就在自已的手中，每人必须把握好。在分场的教育下，全体员工齐心协力，努力工作，并在各班组间建立了联防互动，切实把握了安全，一来分场未发生过一起设备及人身伤害事故，使安全工作不断迈上一个新的发展平台。先进事迹具体表现在以下几个方面：
一、结合分场生产实际情况，有针对性地展开安全培训和再教育工作。按照厂部的安全工作思想，分场除常规安全教育培训外，还针对不同岗位培训，强化分场三级培训，推行班组互相学习互相培训制度，力争员工挖掘潜力，发挥掌握的技能优势，保证安全生产。分场在很抓安全教育工作，注重提高员工的应知应会、现场操作和应对突发事件的能力，增强员工的安全意识和责任心，使全体员工的思想从“要我安全”到“我要安全”的转变。通过以上形式的培训和教育，员工的安全互保意识明显加强，人为责任事故几乎没有，分场安全生产形势明显好转。
二、严格落实安全生产管理制度，努力提高预防措施。为加强
安全保障措施，分场严格落实各级安全生产责任制，一级抓一级，层层抓落实，最终把安全工作做到实处。分场在很抓安全责任的同时，重更加注生产现场的安全管理，制度落实情况和管理人员的责任制度等三个环节，有效促使各节管理人员和员工转变工作做风，提高了责任心。
三、加强设备管理，提高设备系统的安全可靠性，实现分场长周期安全运行。设备建康是保证安全生产的基础。07年分场积极推行设备“点检定修”制度，按照技术标准定人、定点、定期、定方法对设备进行维护和检修。同时自我加压，不断完善了分场质量标准化管理体系，开展“质量标准化，安全创水平”活动，使各项工作向标准化，正规化发展，并顺利通过厂部、公司和集团公司的验收。
四、加大反“三违”力度，从源头上排除设备隐患。安全隐患存在于每一项生产活动中，而“三违”现象的发生恰恰是表现在生产人员技术素质低，辨别安全隐患能力差。因此分场把反“三违”列为一项长期而坚巨的任务来抓，力求在源头上堵截安全隐患。
五、牢建“五条防线”即重点场所，重点设备、重点人员、薄弱环节，特殊时期的工作重点和防范方案。对分场易燃易爆区从新刷新标志牌，加强监护措施和巡查力度，并制定了新的预防方案，具体落实到人，到岗位。
总之，原料分场通过坚持不懈的努力，很抓安全，大力发生产，一年来安全无事故，并圆满完成了厂部下达各项生产任务，为08年再创辉煌成绩打下坚实的基础。
先进集体材料
07年，原料分场在电力公司和电石厂的正确领导下，全体员工齐心协力、团结一致、自我加压、努力工作、紧紧围绕厂部及分场发展战略，坚持“以安全为基础，以效益为中心”的发展方针，认真贯彻五条线管理方针，并积极响应厂部号召，以开展安规考试、安全生产活动、百日安全生产、质量标准化、安全创水平为载体，切实加强企业管理，全面完成厂部下达的各项指标，并独自完成2＃、4＃检修技改任务。1＃、3＃正在检修技改。先进事迹如下：
一、安全管理水平稳步提高。原料分场根据电石厂安全工作会议精，坚决贯彻“安全为主，预防第一，综合治理”的方针，内挖潜力，加大源头治理隐患，重点放在教育为根本，安全预防是前题，安全制度建立是关键，安全考核是保证，全面提高了安全管理水平，一年来，分场未发生过一起重大设备及人身伤害事故。
二、生产管理上推行精细化管理，为厂部实现利润最大化而不懈努力。原料分场本质从严、从紧、从细的原则，努力降低生产消耗，挖潜提效。其一进步完善分场内部考核办法，层层分解各项指标，责任到人。其次努力降低成本消耗，加强生产成本分析，质量产量分析，对严重起标的班组给予处罚。
三、现场管理成绩显著，各级管理人员尽心尽职，严防事故发生。分场一是坚持现场管理为核心，杜绝“四漏”现象。二是生产管理人员坚持现场工作，强化跟踪作业、跟踪监护、跟踪服务的管理办法。三是加生产人员的现场管理办法，运行人员要严格执持操作规程，
执行统一调度。维修人员加强设备巡回检查，随时掌握设备运行状况。四是坚日常检查与季节检查相结合，开展安全专项整治。五是加强重点部位重点预防，做到有备无患。六是进一步强化劳动保护用品强制执行，彻底杜绝人身意外伤害事故的发生。
四、狠抓员工队五建设。员工的安全意识、服务意识、责任意识和忧患意识与分场安全管理紧密结合，也是分场能否创建质量标准化的关键。分场很抓班组建设的同时，把重点工作放在员工的思想建设上，通过多种形式加强了员工的思想建设，明确了安全生产责任，树立了忧患意识，拓展了工作新思路。在生产现场处处显标着一种团队精神，务实的作风，一年来焦炉安全稳定运行，月月连创佳绩。
五、今年分场配合厂部和中南窑炉公司，对1＃、2＃、3＃、4＃焦炉进行大规模的技改工作。在具体实施中，分场又广泛征集员工意见，经多方讨论通过后付诸实施，使技工作更加合理，为分场安全、高产、稳产再创辉煌打下扎实的基础。
总之，07年分场是不平凡的一年，安全管理稳上台阶，焦油焦炭产量质量稳中有升，员工培训有序进行。特别是焦炉成功技改，不仅大提高产量，还加强了安全操作系数，为分场的安全发展铺平了道路。在今年的多次焖炉启炉安全运行中，以充分说原料分有一支管理严、技术过硬的队伍，他将在电石厂的安全生产及发经济中必起着越来越重要的作用。
安全先进个人材料
杜振彦同志现年★★岁，党员，大学文化，现任神东电力公司电石厂原料分场主任。
杜振彦同志于2000年调入原焦化厂，为运×值值长。在他的带领下，全值人员立足岗位，励志努力，踏实工作，发奋图强，连创佳绩，曾多次受到厂部及分场的表扬，并多次荣获厂部、电力公司先进集体、先进个人、青年岗位能手等光荣称号。由于杜振彦同志思想先进，组织能力强，安全管经验丰富，所在班值成绩突出，200×年调入分场，由专责干士到副主任、主任，真可谓一步一个踏实的发展脚印。起初他负责净化回收焦油和余热锅炉与焚烧炉。几年来不管是酷热的夏季还是严寒的冬季，回收工段总能见到他的身影，在他的检查指导下，焦油能及时回收，并且油品高，水份低，赢来四方成信客商，为厂部的焦油顺利销售与帐款回收奠定了基础。07年10月份，电石厂根据工作需要，将杜振彦同志调为原料分场主任，全面负责分场安全生产、人事管理和有关劳动制度的执行。在他的管理下，安全形势明显好转，设备运转率显著提高，现场环境卫生得到根改善，员工斗志昂扬，群情振奋，一定要把原料分场安全生产搞上去。关于杜振彦同志先进事迹具体如下：
一、身先士卒，处处为员工为分场做好表率作用。杜振彦同志身为分场领导，却从不以领导的身份出现在生产现场，他每次来巡察工作时，只要发现问题，总是帮助员工一起解决问题，浑身污垢，直到故障彻底解决，才悄悄离去。员工都看到眼上，感动心里，个个能
奋勇当先，力争把工作做好，确保各运转设备不出问题。
二、引进竟争激励机制，激发员工工作热情。“它山之石，可以攻玉”杜振彦同坚持学习先进科学的管理经验，并结合分场实际情况，在分场开展细化量化管理，将安全生产与每一个员工挂钩，一对连续违反劳动纪律，屡教不改不的员工实行转岗或解除劳动合同的办法促使其自觉遵守劳动纪律；二是推行岗位技术考试，实行能者上，平者让，庸者下的用工原则，大大激发的工员的工作热情，也为分场的安全运行增加了技术力量的保证。
三、狠抓分场员工的思想教育，重点加强员工队伍建设。杜振彦同志认为在安全生产中最大的隐患不在于设备的本身，而是在于人的思想隐患，因设备是人操做下进行工作，所以治设备的隐患首先要治理人的思想，只有端正的工作态度才能发现并排除机器械的坠隐患。在员工思想教育上，杜振彦坚持“以人为本，教育为主”的原则，给分场培养起一批又批具有良好素质的员工队伍，在分场的安全生产中发挥重要作用。
四、把分场安全文明生产作为厂部创建文明单位的重要窗口来抓。杜振彦同志始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的制厂方针，来提高员工按全责任感，增强预防能力。他经常深生产现场，为员工讲解安全知识，和员工讨论安全事故，并充分利用班前班后会、倒班等业余时组织学习，开展“反三违”活动等。通过学习，员工的安全意识普遍提高。再是建立健全安全管理网络，落实安全管理责任，出台了安全管理考核办法，制定了重大操作分场领导以及技师和班值
长以上人员跟班制，有力地保障了操作安全。特别是焦化行业，防火防冻，防煤气泄漏以要防煤气管道吸入空气，是分场预防甚于一切的重点工作，他要求全员投入，不得有半点马虎，力保分场安全运行。
总之，原料分场在杜振彦同志领导下，安全生产和精神文明建设取得了很大的成绩，但他戒娇戒操，努力总结经验，发扬成绩，寻找差距，为神东电力公司电石厂的再发展再腾飞作不懈的努力。
先进个人材料
杜振彦同志现年 岁、党员、大学文化、现任神东电力公司电石厂原料分场主任。
杜振彦同志于2000年调入原神东电力公司焦化厂工作，在原焦化厂不同的生产时期担任过不同生产管理工作，成绩十分显著，多次被评先进个人和先进工作者。2004年电力公司根发展要求，将焦化厂与电石合并后，更名为原料分场，杜振彦同坚决服从组织安排，担任了原料分场副主任职务，主要负责分场净化回收焦油和焚烧炉、余热锅炉等安全运转。他尽职尽责，把一切心思都放在工作上，力求焦油回收及时合格，便于厂部销售工作顺利进行。在两座焚烧炉和两台余热炉上，他更是忘我地工作，生怕操作人员误而引起炸炉等安全事故。为保证焚烧炉的安全运行，他常带领操作人员深入学习，细心检查，要求发现隐患及时报告，及时处理，争取把隐患消灭在荫芽状态。几年来在他的安全管理下，净化工段和焚烧炉余热锅炉，未发生过一起安全事故，为分场的安全发展奠定了坚实的基础。今年10月份，电石厂根据工作需要，任命杜振彦同志为原料分场主任，主管分场安全生产全盘工作。有关先进事迹如下：
一、积极配合分场作，努力开创安全工作的新局面。杜振彦同志在担任副主任期间，全力配合分场作工，生产中哪里有问题，那里就他的影子。在分场历次焖炉抢修中，他总是一肩挑双担，既管安全监督又管技术指导，一天下满面污黑，但焦炉不正常运行，他不离开现场。在他的带领和鼓舞下，员工个个士气高涨，群情振奋，这不仅
加快了检修速度，还提高了检修质量，保障了安全措施。杜振彦同在分场安全生产上，更甚一筹。他常与分场人员讨安全生产保障措施，提出许多观点新颖，见解独到的管理办法，使分场安全理节节上升，安全工作顺利开展。
二、精心组织生产，实现优质低耗。杜振彦被厂部任命在旦夕为分场主任后，工作不克没有懈怠。他按照厂部计划，精心组织促生产，高产优质降单耗。每一次重大的生产活动都能做到有准备、有措施、有防预、使生产设备在大部时间内都能在建康稳定的状态下运行，基本达到了高产、优质、低耗的目的。
三、狠抓落实，营造安全的工作环境。安全生产，预防为主，重在管理，根在落实。杜振彦同志依托厂部、安全教育机构和专职安全人员共同形成一至上而下、密切配合的监督体系与管理网络，通过组织大检查与日常检查办相结合的办法，对生产现场隐患进行全面排查，并通知检修班限期完成。通努力，基本上遏制了“三违”现象蔓延的势头，扭转了现场“粗、松、散、漫”的不良风气，促进了现场生产秩序的规范化，形成了一种人人关心安全，事事确保安全的良好氛围。
四、分场统一思想，上下联动，充分认识安全的的五大观点，努营造一个安全祥和的原料分场。为进一步推动质量标准公，安全创水平的管理措施，杜振彦同志提出安全管理五大新认识，要求分场员工心须理解掌握，应用于生产实践中。五大观点是：一安全是生产力；二安全是效益；三安全是生活质量；四安全是超前的思维；五安全是
科学化的观点。通过学习，员工升华了对安全生产的认识，并时刻做到居安思危，稳中思险，稳中思患，能始终把安全生产放在突出的位置。
总之，分场在杜振彦同志的领导下，生产形势明显好转，产量质量稳步增长，为电厂经济快速发展增添一份不可缺少的力量。
2015年先进集体申报材料
2015年先进集体材料
2015年，XX公司各项工作在稳步推进，业务经营有所斩获，内部管理全面完善，资质升级全力力争，群众路线继续深入，文化建设有条不紊。全年累计完成产值约 XX万元，共参与设计投标项目共计18个，签定设计合同33份，合同金额达XX万元。
内部管理添新规、资质升级干劲足，2015年，由公司领导班子牵头，办公室总协调，联合各部门，重新编制科研公司新制度汇编，集部门职责、人事制度、考评体系、薪酬福利、后勤保障等一体的综合管理制度，今年公司面临着资质延续、升级的重大挑战。在集团领导的大力支持下，公司顶住压力，目前资质延续工作已经完成，资质升级资料已通过省厅的审查，不日将报送到国家住建部进行评审。
党群路线保深入、企业文化大发展，今年，我公司继续深入党的群众路线教育实践活动，采取了“三讲、两评、一深入”的方式，贯彻落实党建工作。继续建设企业文化，利用多种形式，丰富公司的文体、娱乐活动。公司组织了首次员工公文写作大赛，运动会赛前总动员、项目备战训练等工作；还在今年八月份，组织公司员工踏青，开展户外拓展项目；公司团支部组织青年职工参观“辛亥革命纪念馆”，拍摄公司MV“每一步”微电影大赛。
今后XX公司将继续全面推进党建工作和党风廉政建设，继续规范企业内部管理，加强对外合作，营造更浓厚的企业文化，创出良好的市场口碑，为实现集团公司大发展做出应有的贡献。
项目部先进集体申报材料
创“先进集体”争荣誉称号
——杭瑞高速HRYH2标
2011年7月，在各级领导的关心和支持下，湖北省杭瑞高速HRYH2标项目部正式成立了。在成立后项目部共设有六个部门，其中有一部门为工程技术部，在这个仅有5人的部门里，他们始终把创建项目部“先进集体”活动作为凝聚团队、团结职工的有效形式，紧密结合项目部施工工作特点，以倡导职业文明为核心，以“科学管理，规范施工，追求卓越、再创精品”为目标，以“立足本职、敬业守信、无私奉献”的工作理念，确立了“学习型、奉献型”的创建思路。另外在项目部各部门同事的积极配合下，该部门勤苦务实、奋勇争先，基本实现了安全生产、文明施工、质量合格、廉洁高效的既定目标，取得了较好的成绩。
该部门成员始终保持着“干一行，爱一行” 的精神，勤勤恳恳、兢兢业业，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作，努力钻研、不断进取，各方面都取得了良好的成绩。
一、坚持学习，努力提高政治思想及业务能力
该部门成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对项目部领导安排的各种学习文件都认真学习并组织落实。在施工养护技术上，一是从实践中学，向老技术员学，勤提问、勤思考，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作
实践中;二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是向挫折和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。
二、求真务实，扎实做好部门本职工作
自工程技术部设立以来，主要养护施工段落为通山服务区至通城鄂湘交界处，全长100.2公里，养护工期26个月，主要养护工程项目有：全线路基、路面、桥涵、隧道、交通安全设施及绿化的小修保养以及中修工程、专项工程的实施、完成及缺陷修复。
2011年6月底，杭瑞高速公路湖北段正式通车营运，项目部正式接手杭瑞养护工作。正式进场前，该部门主要进行杭瑞土建13～16标段的遗留上边坡的框格网回填土工作。6月，咸宁地区遭遇百年一遇大雨，杭瑞高速公路通城、崇阳境内出现多处边坡、路基垮塌，该部门按照项目部接到杭瑞指挥部、武黄管理处的相关指示，迅速组织了施工队对垮塌的边坡、路基进行了修复，在规定日期内完成了所有的垮塌工程，给杭瑞指挥部、武黄管理处留下了良好的施工印象，为日后的养护施工奠定了坚实的基础。
进入合同缺陷责任期养护施工以来，该部门针对项目部实际情况做到了以下几点：
做好养护内业的关键是搜集整理可靠的原始资料，如果没有外业的资料来源，就没有内业资料的基础。只有外业资料的准确
性，才有内业资料的真实性，可靠性。在内业管理方面，该部门采取了痕迹管理模式。在养护资料上该部门设有专门负责管理人员，施工人员会对每个施工部位及时进行拍照或摄像并保存原始记录，回到项目部后及时交接到养护资料管理人员手中，养护资料管理人员在每个月的月末会对所有资料填写上报并上交，然后进行编号整理，分类存放。为给项目部减少经济损失，该部门人员在施工现场及时发现问题，解决问题，通过施工现场跟踪检查并做到“五勤”：腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、脑勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录，嘴勤就是勤汇报勤沟通，脑勤就是勤思考有超前意识。该部门人员还经常在现场给工人们做正确操作的示范，遇到质量难题，他们同施工人员一起研究解决；出现质量问题，他们做到深入细致的调查研究工作，做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
在外业养护施工方面，按照上级指示该部门主要进行了一期土建单位的“三改”遗留工程、其它剩余工程、水毁工程以及其它涉及结构、行车安全等毁坏部位的施工。到目前为止，该部门已完成指挥部下发的47处“三改”问题的35处、杭瑞全线约6500米左右的隔离栅等交安遗留工程的修复工程，全线多处边坡垮塌修复工程等。累计完成货币工程量约449.5万元，其中实体工程量约320万元。
三、不断进取，持续完善
虽然在日常的工作中，该部门成员把奉献在岗位看做是自己
天经地义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作，并已得到了领导及各部门同事的认可。但在工作中仍需努力，不断创新进取。
在这半年里，工程技术部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了上级交代的的施工任务。
湖北杭瑞高速公路HRYH2标项目部
工程技术部
2011年12月24日
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