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大学学生会主席工作计划书
上个学期里，我想我学到的东西很多。不管是碧洲的努力与进步还是吴怡婷的认真与突破或是张丽菲的离开，一点一滴都刻画在我的心头。看到他们就会想起他们废寝忘食地工作的样子，作为一个主席我甚至觉得自己根本不配拥有这样的荣誉，我没有他们的认真也没有他们求知好学的精神，有时候遇到点事就嫌这嫌那的。跟他们在一起的这段时间我学到的东西比任何一段时间里收获的东西都要多。经常说要发挥先锋模范作用，我觉得跟他们在一起他们就在无形中带领着我前进一般。同时我也会有一种想要竞争的感觉，一种能够相互学习、共同进步的良性竞争。在接下来仅有的半个学期里不仅仅为了学生会的将来同时也为了自己能够以最快的速度成长，一定要好好把握。这是我在对接下来的半个学期工作计划做准备前的内心独白，也算是自我解剖好了。
对于下学期的工作计划，以前我只是以一种片面的认识对自己的工作进行计划或是总结，没有整体的宏观也没有对整体的打算。现在的学生会相较于从我刚开始加入的08届开始总体是在走下坡路的，虽然从09届开始有些东西开始制度化，变得更加严格了。但是往往是达不到最初制定计划的理想目标的，对此为何产生这些个问题的原因我们都知道，也曾经无数次总结过，问题就出现在这里，总结好了，然后呢？没有了...我们一直在强调每结束后一次活动都要善于总结，但是往往缺少的是如何解决我们总结出来的问题。我想这一点对大多数的干部或是干事来说都是很缺乏的。所以出现了学生会问题越积越多，最后都无所谓的局面。
对此下学期的工作计划如下：
一、劳逸结合，促进发展
为什么大家总结了却不会解决，首先因为参与面不广。如果要一个什么都不知道的人去总结问题，会总结出实质性的东西嘛，有也只是按部就班，把从前自己知道的问题说一说就算了，而部长也是听一听就算了，导致学生会整个局面都僵持在那里，你不做我也不会去做的，因为身边的人是这样，连部长都不愿意带头，底下的干事有几个能自发全心全意的工作。所以下个学期我们结合秘书处的帮助首先给各部门部长施加压力。当然先要我们这两个带队的队伍做到“自我管理、自我教育、自我服务”。
针对每个部门提出来的活动策划取其精华开展内部活动及全校性的活动，活动形式可大可小，协助部门完成工作。现在的大家都似乎在混日子，只有有重要事情做的时候才崩起神经，将工作布臵下去，一遍做不好就做两边，直到做到满意为之。在日常的常规工作
中我们要时不时的穿插一些小任务，让大家保持着一种紧张感，刚开始可能对这种模式不适应，但是“箭在弦上，不得不发”如果不逼着他们，是永远无法进步的。当然该放松的时候还是要尽情释放的，否则适得其反。
二、理清自身职责，为他人构建平台
身为主席团的一员，起到的是决策的作用，但并不是说一些实质性的工作就不做了，但以前偏重于做一些实质性的工作，在思想上和整体的大方向上考虑的还是比较欠缺的。这不仅仅影响了自己，也耽误了整个工作的交接。如果做什么事都是自己亲力亲为那么培养不了别人自己又累的半死。
现在基本每个部门都或多或少存在着这样的问题，大多数部长们就像保护孩子一样什么大小事都自己做，听的多的都是抱怨，交给别人又怕做不好到时候无法交差，有时候试着放手，却找不到正确的方式方法，所以始终迈不出培养干事的第一步，他们只是在基本面上指出一些问题，很多东西看在眼里却不愿意指出，深怕他们会反感一样。所以第二步就是实施一个以岗位职责为中心的部门内管理者调换的计划。以部门为单位，让副部长试做部长，干事长试做副部长，干事试做干事长的职位调换。部门的部长就在旁做好观察、记录，发掘可发展的人才，培养整体的干部能力，提高部门的整体素质。（详细方案见活动策划书）
三、加强自身建设，促进整体发展
树立威信是管理学生会至关重要的一点，因为主席团没有威信，所以部长的工作懈怠；因为部长没有威信，所以干事的态度不认真。第一要从自身做起，发挥其作用，才能带动下面的人。总之一句话“其身正,不令而行。其身不正,虽令不从”。
思想上必须高度重视，时刻把学生会建设放在第一位。多听取多方意见并协商交流；多观察学生会动向，有问题立马解决；多看课外书籍，从中学习知识、道理。按时召开部长会议，利用会议时间加强对部门情况的了解，针对在工作中遇到的问题进行总结并提出可实施的解决办法，传达上级的指示与精神，加快前进的步伐。
四、协调部门工作，营造团结合作的气氛
因为部门之间的沟通少，学生会部门与部门的成员了解少，致使一些工作上的进度和质量欠佳，除三大部门因工作需要常在学生会工作，会相对较为熟悉外，其他的部门严重缺乏沟通。如今要做的就是搭建一个桥梁，让大家能凑到一起，共同完成各项工作，像文艺部和学习部这两个部门更是要发挥出其存在的价值。
终上所述，将下学期工作计划总结如下：
1、围绕学校思想中心，加强自身作风，做模范、带好头
2、落实完成各项交办的任务，协调好工作，培养干部能力
3、内部发展与外部发展相结合，促进集体发展
4、加强沟通，多交流体现团队力量
5、明确岗位职责，实现科学管理
6、齐心协力，不屈不挠服务同学，服务学校
7、新的一学期，我们要力求创新，依靠集体的力量集思广益，统一努力的方向，脚踏实地的实现目标。
竞选院学生会主席工作计划书
一个月前在院学生会换届选举之际我尝试着竞选了学生会主席，可因身为大一新生而未能如愿，但写下了这份学生会主席工作开展动向，向各位朋友分享：
一、 院内工作
（1）、思想方面：
1、加强新干部团队的奉献意识和团队意识，尽快形成凝聚力。
2、强化学生会干部的竞争意识。
3、培养广大教科院同学爱校爱院意识，调动广大同学尤其是09级新生的活动热情和06级同学的学习考研氛围，争取使06级同学考研率创历史新高，以获得教科院文化活动与学习双赢的局面。
（2）、安全稳定方面
06、08级辅导员老师换新，学生会干部换届，当前时期我院安全稳定工作不可忽视。由宣传部负责安全常识宣传工作，由生活部、自律委负责检查落实。
（3）、服务
1、服务于广大教科院同学，做好信息传达等工作。多与广大同学沟通交流以获得工作支持和建议。
2、致力于工作落实，忠心于院特色文化建设。配合马书记、李老师搞好工作。
（4）、活动组织
1、做好活动计划、安排、总结工作
2、打造一流社团文化，支持援孤社、仕达社团、启航文学社活动发展
3、推出、推广有影响力的特色活动，如百家讲坛、知识竞赛等，多请校领导莅临参观。
4、树立大目标，带领教科院敢于拼搏，争当领头羊。
（5）、宣传
追求活动质量的同时还要注重活动宣传，活动宣传可看成是活动举办的后期工作。争当蓝天网的“常客”。具体计划：
1、狠抓落实院宣传小组后期组建工作。
2、鼓励每班都有小型宣传小组，班级活动不可小视，也需多加宣传，重点打造教科院校级先进班集体。此外，还要建立院—班宣传人员交流机制。
（6）、建议：
鼓励教科人创办社团，以增强同学参加社团活动的热情，赶超文学院的社团文化。校团委计划今年将我校社团扩增到100个，而目前只有67个，我院若在这个“百团计划”中做突出贡献也可获得校团委的青睐。
二、院外工作：
（1）、多于其他优秀院系的学生会交流工作经验。吸取+创新=提高+赶超。
（2）、多与校学生会交流，保持联系。
（3）、定期向校团委回报我院工作，征求指导和建议，要获得校团委的注意。
三、校外工作：
以“品牌活动”为先导，在校团委领导下，让教科院走出学校，走向社会。
学生会主席工作计划书
作为学生会主席，我要进一步完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情；要进一步提高责任心，在工作中大胆创新，锐意进取，虚心地向别人学习；要进一步的广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。我深知，作为学生会的第一把手，不仅仅要配合老师全面负责学生会的工作，而且要成为学生会全体成员和老师的关键纽带，责任非常重大；我一定会做好本分职责，把好这个关，全心全意为建院服务，让我院绽放出更加耀眼的光芒。
一 、动员全体成员，扎实做好招新工作
大力宣传我院学生会，让新生们清楚的知道，学生会可以给他们一个锻炼自己的平台，是一个温馨的大家庭。主要宣传手段有：主席团和各部门部长们到新生班上和宿舍大力宣传，宣传部出海报做宣传；在招新面试中，要求各部门部长们把好关，招进优秀学生干部，为我们学生会注入一批新的血液。
二 、完善团总支学生会管理制度
学生会各部门必需要对本学期的每一项工作都要进行合理周密的计划和安排,根据院团委的工作计划来制定本部门的相关具体工作.认真贯彻学院有关文件精神,创造有利条件力争把各项工作做到最好。 每两周举行一次例会，保证信息来源的畅通和快捷以及成员之间的定期交流。成员必须参加每次的例会，做好详细的记录，并就部门工作发表自己的看法，提供建议，部员之间互相交流工作经验和心得。
三 、奖惩与评比制度
各部门在每学期初做好部门工作计划，详细陈述在本学期内自己所希望达到的目标和高度。在每学期末，将根据每位成员的实际表现、结合他们所定下的目标，为每位部员进行考核。 学期末，结合部门工作情况、会议出勤率，由秘书长记录评出“优秀学生会干部”2到3个，提高-干部工作积极性。
四、主席团工作
做好工作带头作用，跟进每个部门的工作，与大家多交流，大家一起学习、进步；维持整个学生会的正常工作运作；积极主动响应院团委的工作，有计划、有策划的做好每一项工作，将学生会每一位成员带动起来，给大家一个舞台，给我们建院一个美好的未来！让我院越走越红火，越走越辉煌！
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在我院领导的正确领导下，在各位老师的热心指导下，学生会不断总结经验，积极发扬优点，克服不足，注意保持先进性，时刻走在学校的前列，让我们期望学生会更加辉煌的明天吧！
竞选院学生会主席工作计划书
工作思路
***
2016-3-4
建筑工程学院十六届学生会
目录
一、院内工作 ..................................................................................................... 2
（一）提高工作水平，增强业务能力 .............................................................. 2
（二）完善规章制度，强化竞争意识 .............................................................. 2
（三）打造学院品牌，开展特色活动 .............................................................. 3
（四）精简工作队伍，提高工作效率 .............................................................. 3
（五）提高服务意识，提高影响水平 .............................................................. 4
二、院外工作： .................................................................................................. 5
（一）与兄弟学院相互学习 ........................................................................... 5
（二）加强与校级组织联系 ........................................................................... 5
（三）提高院新闻工作水平 ........................................................................... 6
（四）明确学生会工作重心 ........................................................................... 7
三、校外工作： .................................................................................................. 7
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工作思路
学生会主席主要工作是协调统筹学生会的各项工作，处理内外关系，下面我将从院内工作、院外工作、其他工作三个方面来阐述我对此岗位的工作思路。
一、院内工作
（一）提高工作水平，增强业务能力
十六届学生会应在学生会换届完成后立即进行干事培训工作，以便提高其工作水平，增强业务能力。
（二）完善规章制度，强化竞争意识
不断的完善学生会的规章制度，明确各部门职能，使工作高效有序的进行。例如，我院学生会设立奖惩制度、考勤制度等12项制度。
1.继续完善量化考核制度。
而奖惩制度在实施过程中有很多奖惩不够透明、主观性太大等问题，我个人认为新一届学生会应该放弃此制度。
十六届学生会第二大问题是调动副部跟干事的工作积极性问题。首先副部产生有两个原因，一是竞选部长未成功被调剂成副部，二是依靠人情，资历竞选副部，单纯为了加分。针对两种情况我认为
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攻心为上，依托各部长与副部一年工作感情，调动其积极性，定期召开主席团部长会议，如部长有事请假，副部必须到场，让其感受到自己在学生会中的存在。
而针对干事，许多干事在刚加入学生会初期都有一副热情，却没有实际的工作能力，所以新一届学生会的开始就是学生会干事培训：由各部长主导，各副部协作进行针对各部门特色的学生会干事培训。
（三）打造学院品牌，开展特色活动
品牌活动创建是全面实施大学生素质教育的重要载体，是提升学院文化软实力的有效途径。品牌活动对建工文化建设有着极大的推动作用，培养创新意识、提升活动质量、发展品牌活动，是今后学生会举办活动的重要方向。而典型活动就是测绘技能比武大赛。依托次活动，将我院特色品牌打出去。
（四）精简工作队伍，提高工作效率
从我接触学生会工作一年来看，秘书处，新闻部是一个一年永不”休假”的部门。十五届学生会人数众多，虽然大型活动从不缺乏人手，但积极工作的人还在少数，因为某一段时间里的工作量一定，而成员数量过多导致责任推卸的情形出现，而部长或是更高级别的学生干部在布置工作时首先想到的都是一些工作能力强的学生干部，
这也就逐渐导致了学生会内部的“两极分化”，能力强的同学能力更强，能力稍弱的同学相比之下能力更弱，这不仅不利于学生会内部的团结，那些不工作的同学却和工作认真负责的同学加着相同学分，也使得外界对学生会组织的认识产生了一些偏差。针对此问题我们应切实执行起有副主席负责的人员调动借用制度，当一个部门人数不够时，完全可以从其他部门调动成员，而不是只局限于秘书处与部门之间的调动，这样才能使空闲阶段的部门干事得到一定的锻炼，而不致使单一的学生干部过于忙碌，影响个人学习。
（五）提高服务意识，增强影响水平
在一个团体内部稳定下，还需要具有强大的群众基础。我个人认为要调动我院普通学生的爱院意识，应实行“点带动面”方针。首先学生干部不应发表一些不利于建工学院发展的言论，一经发现，必须有严厉措施惩治，部长跟干事传导积极向上的积极态度，干事跟普通同学传导学生会积极向上的一面，建立意见箱制度（包括现实中的意见箱跟网络中的意见邮箱）集思广益使普通同学加入到学生会建设中来。使学生会工作透明化，立体化，全民化。不断提升十六届学生会的服务意识，提高学生会在我院的影响力与号召力。
二、院外工作：
从学生会对外建设而言，我认为应从以下三个方面进行加强：
（一）与兄弟学院相互学习
从我在学生会一年多的工作经验来看，不论是在“晏子杯”、“新生杯”等辩论赛上，我院与其他学院学生会的联合培训、友谊赛的经验交流，加强与兄弟学院之间的联系，以强带弱，取长补短，有利于我院较往年取得更高更好的成绩。
同时，我们应该定期联合其他学院主席团，开展经验交流会，并在这个过程中与其他学院建立起良好的外交关系，这将有利于我院今后开展一系列的校级活动，在评优过程中再获得支持。
（二）加强与校级组织联系
加强与校学生会之间的联系是我院对外建设工作中非常重要的一点，积极参与到校会定期举行的交流会中，有利于我院开展外交工作，吸取经验，同时按时完成校会日常工作的安排，有利于我院争取更多的校级活动，因涉及到各个学院之间的平衡问题，我院虽较难争取到一些持久品牌活动的举办权，但与校会良好的外交关系有利于我院争取到其他大型活动，例如十五届学生会承办的“团支部风采大赛”，这将极大地提高我院的影响力。
至今为止，我院学生会主要承办着团支部风采大赛、测绘技能比武大赛两个校级活动。前者涉及面较广，基本上学习爱每个人都参与到了这个活动中来，但后者专业性要求较强，主要参与者均为本院学员成员，交通、资环等学院虽然也有专业学习相关专业课程，但其参与比赛的人员始终较小，所以十五届学生会应加强测绘技能比武大赛的宣传力度，接受更多其他学院相关专业的人才参与到比赛中来，扩大我院品牌活动的影响力。
（三）提高院新闻工作水平
十五届学生会新设新媒体部，同时将调研部更名为网络调研部，新闻部更名为新闻中心，也就是说在增设一个部门的基础上，将网络这一方面的职能从新闻部挪至之前的调研部。这在细化部门工作的同时也考虑到了某些部门工作量度的问题，避免了部门与部门之间工作量差距过大的问题。追求活动质量的同时还要注重活动宣传，活动宣传可看成是活动举办的重要工作。延续新闻部之前工作，专注于学院各项活动的新闻撰写与发表。充分利用新媒体手段，包括微信、微博、人人网站等方式宣传我院工作。
鼓励15级学生积极参与到相关学校组织中去，开展对已是其组织内部的成员进行专业培训与学院内部工作人员的反培训工作（例如培训一批低年级新闻工作者进入青春在线负责学院新闻整理工作，
当他们积累了相关工作经验之后再对我院内部成员进行培训）这将有利于我院宣传工作的进行
（四）明确学生会工作重心
俗话说“三流学生会做活动，二流学生会做服务，一流学生会做引领。”新一届学生会应该提升自己在学院、学校形象。将工作重点放在学生思想建设方面。紧抓学风建设、举办学风建设座谈会、学风建设总结大会， 要求学生签订学风建设倡议书，进行优良学风班集体和宿舍的评选，严肃考风考纪，倡导诚信考试。将我院学子打造成实实在在的人才。
三、校外工作：
以“品牌活动”为先导，依托我院各任课老师，在我院团总支指导下，积极与校外公司、企业合作。例如南方测绘今年在建筑工程学院进行省赛，应打出我院特色。让建筑工程学院院走出学校，走向社会。
综上，我的工作方式就是继承、整合、提高；工作思路是内外并修，统筹兼顾，注重细节。也希望通过我的努力，为建筑工程学院发展贡献出自己一份力量。
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